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探讨项目管理质量、进度、成本三要素 摘要：大型工程项目质量、进度、成本三要素之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的统一体。 论述了三要素的组成以及之间的关系，为大型工程项目综合管理提供了理论依据。 关键词：项目管理;质量;进度;成本 引言工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。其中，“三控制”是工程项目管理的核心内容。 项目管理工作都体现在对工程质量、进度、成本三要素的管理和控制上，即在一定的资源条件约束下实现对工程质量、进度、成本指标的最优化控制。只有实现对工程质量、进度、成本的有效管理才能从根本上保证承包商利益的实现。 因此把握好工程质量、进度、成本三要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。 既有废水、废气的综合处理，又有废弃物的资源化利用。目前，国内餐厨垃圾综合处理技术已相当成熟，且有成套处理设备供应，如加工制取饲料添加剂和纯净的动植物油脂。 国家有关部门应根据我国的实际情况，制定餐厨垃圾无害化处理、资源化利用的技术政策。加强对餐厨垃圾综合利用技术的研发，鼓励推广先进的、多赢的餐厨垃圾处理技术。 要让餐厨垃圾的综合处理成为一个环保产业，必须给予政策扶持来调节各方面的利益关系。比如“技术支持、资金扶持、税收优惠”的技术和财税政策，对有市场前景的产品技术给予支持，加大扶持力度，促使餐厨垃圾尽快走上无害化处理、循环利用的良性轨道。对餐厨垃圾处理好的企业在经济政策上给予优惠和鼓励，促进环保产业的发展.3加强责任监管。加大执法力度首先，遵循“谁产生，谁负责;谁污染，谁治理”的原则，明确产生单位是餐厨垃圾收运处置的责任主体。一是有条件的产生者可自行消纳餐厨垃圾，如购置生化处理机;二是无条件的可支付收运处置费，委托具备收运处置能力的单位收运处理处置。 其次，加强全过程规范化监管，加大对违规的企业和责任人的惩罚力度。严格规定餐厨垃圾的产生、收集、运输和处理办法，以及对违规者的处罚措施。具体措施有：一是加强对餐厨垃圾产生源的监管，杜绝随意处置，促使餐厨垃圾纳入有序处置轨道;二是加强对餐厨垃圾收集、运输和处置的全过程监管，防止“二次污染”，对餐厨垃圾产生单位实施餐厨垃圾申报制度;对餐厨垃圾收运、处置单位实施备案登记制度;对餐厨垃圾处置设备实施设备使用管理。 工程质量工程质量是工程的生命，也是承包商的生命。工程质量是第一位，没有工程质量就谈不上工程进度和工程成本的控制，工程质量的好坏，将直接关系到工程建成后的利用水平，也将直接影响到承包商在市场中的商业信誉。因此承包商在关心工程进度、经济效益的同时，必须注意工程质量的好坏。没有合格的质量就谈不到工程进度和承包商的效益。实践证明工程质量的好坏承包商以下几个方面的工作： 设计技术的控制。工程质量最根本的是设计技术。因此工程设计是控制工程质量的关键因素，同时也是控制工程进度和成本的关键因素。严格按技术规程工作合同件中所要求的技术规程是控制工作的重点。 工程质量的重要文件。它详细论述了工程项目的工作范围、技术标准、施工方法等有关技术方面的要求，是挥舆论宣传，提高社会对餐厨垃圾不规范处置危害性与餐厨垃圾管理办法的知晓度，提高企业规范处置餐厨垃圾的积极性等;发挥餐饮协会的教育自律作用，推广减少餐厨垃圾的方法;加大媒体曝光力度，建立举报奖励制度，发挥社会监督作用，加强对餐厨垃圾规范管理的监督。 建立协调高效的管理体系业内人士表示，餐厨垃圾的源头众多，情况复杂，其管理涉及环保、发改委、农业、建设等多个部门，环节多、难度大，须建立协调高效的管理体系，各部门需要密切配合。 为保障管理的质量与效能，须建立各职能部门的协调机制，最为关键的还是要明确职责、加强协调与疏导。如定期召开各部门的联席会议，通报餐厨垃圾管理情况，解决跨部门相关问题。 提高思想认识，增强责任感，加强各地区、