吴桥县南运河大堤维修养护工程.doc

z吴桥县南运河大堤维修养护工程项目投标文件项目编号：JC2013-085SGZB 项目名称： 吴桥县南运河大堤维修养护工程项目 投标文件内容： 投标文件技术部分 目 录一、综合说明二、工程概况三、施工总布置四、施工工艺、方案五、施工总进度计划六、施工组织机构七、工程施工质量保证体系及措施八、安全保证体系及措施九、文明施工十、环境保护措施附件一、投入本标段的主要施工设备表附件二、投入本标段的劳动力计划表附件三、施工进度计划横道图附件四、施工总平面图附件五、临时用地表第一章 综合说明第一章 综合说明一、编制依据1、水利水电工程施工组织设计（SL303-2004）；2、土工试验规程（SL237-1999）；3、现行法律法规和相关现行有效的施工技术规范、规程、验收标准，安全技术规程；4、综合我公司的技术力量，可投入的机械设备以及近年来参建的类似工程中取得的相关施工经验。二、项目目标1、工期目标自开工日起，严格控制工期，按期竣工。2、质量目标工程质量达到合格等级。3、安全目标不发生责任亡人事故；不发生重大交通和机械设备事故；不发生集体食物中毒事故；不发生火灾事故。一般事故控制在千分之三，预防消除职业病；个人防护用品配置率达到100%；职业健康安全体系符合GB/T28001-2001要求。4、文明施工目标工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。5、环境保护目标保护工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。第二章 工程概况吴桥县南运河大堤维修养护工程项目位于吴桥县城西侧南运河，主要施工内容为维修加固南运河大堤，总长度约3.5公里。第三章 施工总布置一、概况1、布置原则：（1）遵循因地制宜、因时制宜原则；（2）遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则；（3）遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则；（4）遵循仓库就近布置、经济合理、易于管理的原则。2、布置依据：（1）现行的与本工程有关的标准及规范；（2）现场施工条件；（3）本单位类似工程施工经验和施工管理能力。3、布置内容共布置了以下内容：施工水电系统、施工通讯系统、现场办公、设备及仓储、环保设施及其他临时设施。二、生活用电使用业主接到施工现场并安装完毕的变压器，下设总配电箱，配电箱内设置保险、电表和隔离开关等设施。在各用电点设置分配电箱，从配电箱到各个用电点处的分配电箱使用电缆连接。三、施工通讯分有线通信和无线通信两部分。向当地电信部门申请安装一部对外程控电话和一套传真设备作为有线通信以及时取得与监理、业主和总部等单位的联系。施工现场配备35对对讲机，每人配置移动电话，以方便相互间的信息沟通，提高工作效率。四、交通条件本工程位于吴桥县，利用既有市内道路作为施工便道，交通便利。第四章 施工工艺、方案 一、工艺流程弹 线灰土夯实路面平整准备工作 保养、维护灌缝、擦缝铺 砖 二、施工方案 路面平整清理包括植被清理和表土清挖。采用挖掘机清理平整，推土机找平碾压。 路面平整后，铺设15cm的场拌三七灰土，推土机找平碾压。夯实后，拉十字控制线，铺好后用大杠刮平。根据现场拉的十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺砌标筋用。在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的灰土垫层结合层上，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵、横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，板块与板块应紧密砌合，不得有空隙。当铺砖完毕后，在砖面上撒砂子，用笤帚扫至缝中。第五章 施工总进度计划一、施工进度计划安排本标段计划于2013年7月6日开工，完工日期为2013年8月4日。2013年7月6日-2013年7月 10日 施工准备2013年7月11日-2013年8月1日 大堤维护2013年8月1日-2013年8月4日 清理退场二、确保目标工期的措施1 、组织措施（1）建立健全组织领导机构，配齐各方面人员，实行激励奖励机制。（2）加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的衔接。（3）加强与相关标段的协调，共同实现工程按期完工。（4）加强与业主、监理和设计单位的配合，根据施工实际情况，及时上述单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快进度。（5）完善管理体制：本标实行以项目经理为核心组成决策层的项目法施工，统一领导指挥，并配备高素质的领导班子。（6）强化现场指挥，建立精干有力的现场指挥调度系统，配备精干、有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力、灵活、及时。（7）管好用好大型施工机械设备，加强维护保养与检修，保证设备的完好率，提高大型机械设备的效率和生产能力。（8）加强质量控制，建立完善的质量管理系统，严格执行设计文件或图纸及有关施工规程、规范，保证施工质量。2、管理措施（1）质量管理措施严格按照ISO9002-GB/T19002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。（2）安全管理措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。（3）进度管理保证措施我公司将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由我公司总工程师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。3、技术措施以总工程师为核心，工程技术部，现场试验室、测量组、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我公司技术专家及时进行监督与指导。做到：（1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。（2）按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。（3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。（4）参照同类工程施工经验，针对当地材料的特性，设计合理、适用的混凝土配合比参数，满足混凝土在各种温度下施工的可行性，保证混凝土施工质量。（5）根据各月温度，采取有效的温控措施，保证混凝土生产及浇筑质量。第六章 施工组织机构一、施工组织机构针对本工程的特点建立了高效的组织机构用以管理项目的施工，同时对拟投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作详细安排。1、施工组织机构设置我公司将在全局范围内调配组成专业施工队统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设有工程部、质检部、安全生产部、物资部、综合办公室。2、各主要部门职责及权限（1）项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程部、质检部、安全生产部、物资部和综合办公室组成。其职责为：总体控制，全面负责。调配和组织人员、设备投入工程建设。全面领导和定期检查经理部的工作。（2）项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工。执行和落实合同项目的施工、 质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理，对工程质量、安全、文明施工、环境保护负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。（3）项目技术负责人受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。 （4）项目副经理在项目经理的领导下，对项目经理负责。协调生产、物资、安保部门的关系，监督检查物资调配计划及安全措施的落实，保证施工顺利进行。按计划组织相关设备、材料进场，主持安全手册的编写和每月一次的安全大检查。（5）工程部负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥。在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施。根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底。接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。（6）质检部负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实。对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。质检部下设实验室，实验室主要负责以下工作：负责建筑材料、过程产品的检验，并对检验和试验状态进行标识和记录；负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准；对检验和试验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，提出改进意见，并向质检处报告。（7）物资部负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料。负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修。及时向质检处提交必要的质量证明。（8）安全生产部全面负责施工现场的安全工作。负责安全手册的编制并检查落实情况。主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会。监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实。配合地方公安机关做好治安管理工作。（9）综合办公室负责财务、劳资及后勤保障工作。在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳资纠纷。负责公共关系、日常事务，安排服务以及生活区的环境卫生等工作。第七章 工程施工质量保证体系及措施一、本工程质量目标工程质量达合格等级。二、质量管理组织机构项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检部部长兼任，工程部、安全生产部等及各施工队负责人为成员。全面质量管理领导小组受项目经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量管理领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检部、各施工队设置专职质检员、试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。各主要部门质量管理职责如下：1、项目经理的质量管理职责（1）负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。（2）组织制定项目部的质量目标。（3）抓好全员的质量教育工作，以我公司“诚信经营规范管理 产品优良提高信誉 关注顾客增强满意 科技先行持续改进”的质量方针为指导，提高全员质量意识。2、技术负责人的质量管理职责（1）在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。（2）制定年度工程质量规划和质量目标。（3）协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，指定技术、质量管理措施。（4）参加重要工程部位的图纸会审，支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。（5）负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。3、工程部质量管理职责（1）按照项目部制定的质量计划和目标，合理组织劳动力和科学的组织施工。（2）对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任，在工程管理中做好预防性的质量控制。（3）严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。（4）工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的汇集整理工作。（5）参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。4、物资部质量管理职责（1）机械设备的完好程度,对工程质量的影响很大,要做好机械设备的管理维修工作,提高机械设备的完好程度,对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负责.（2）按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。（3）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证设备在施工中的正常运行。（4）对于技术革新的设备，要做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。（5）所供材料必须符合国家的有关标准规定。（6）做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准、无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。（7）发现不合格的材料必须及时负责更换，对因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失负全部责任。5、专职质检员的的质量管理职责（1）对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监督检查的责任。（2）协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。（3）搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。（4）验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分部分项质量等级负责。（5）在检查中，要敢于坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。（6）参加质量会议和质量检查，参加质量事故的分析处理，协助领导开展全面质量管理和指导QC小组活动。（7）确实当好“三员”即质量检查员，为用户服务、质量第一的宣传员，技术操作的辅导员。（8）做好工程任务单的验收签证工作，如实签定评定意见，对不合格的分部分项工程不予签证验收、结算。三、质量保证措施针对本工程，我们制订了质量计划、质量管理程序、施工作业指导书，为工程建设提供可靠的质量保证，质量计划包括：本工程需达到的质量目标；各部门的职责；工程项目部实际运行各过程的步骤；在项目施工时，资源的具体配备以及为保证完成质量目标而采取的措施。实行工序质量全过程控制。实际施工中，在每一道工序施工前半月，我们将相关的作业指导书编制好报送监理工程师审批后使用，并将在使用过程中根据实际情况及时补充。质量管理措施陈述如下：1、施工准备阶段的质量控制施工合同签订后，索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。项目技术负责人主持图纸会审，并形成会审记录。项目经理按质量计划中对程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存评价记录。企业对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。2、施工过程的质量控制（1）工程测量质量控制在项目开工前编制测量控制方案，进行施工控制测量。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。在工序开工前，进行测量放线交底。（2）工程计量控制计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具符合有关规定。（3）机械设备质量控制按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械必须满足施工需要。对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。（4）材料的质量控制在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运贮存规定进行，并应建立台账。对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。（5）技术交底单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。在工序施工前，由项目技术人员进行书面技术交底。（6）工序控制施工作业人员按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。施工管理人员记录工序施工情况。3、验收阶段单位工程竣工后，项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。第八章 安全保证体系及措施一、安全保证体系为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境，我们将建立完善的职业健康安全体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，按时、优质、高效交付业主顾客满意的工程。二、安全生产方针我们的安全生产方针是“安全生产预防为主，防管结合”。我们承诺：1、持续遵守相关职业健康安全法律、法规要求；2、贯彻“安全第一，预防为主”方针；3、制定并持续实现职业健康安全目标和指标；4、建立、健全并严格执行职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全规程和标准；5、“以人为本”，关注员工安全和健康，为员工提供一个安全文明健康的施工环境。对员工进行职业健康安全教育，不断提高员工法律、法规意识，工程技术知识，基本职业健康安全技术知识和专业职业健康安全技术知识，提高预防伤亡事故，职业病危害的能力；为员工配置符合国家规定标准的劳动安全卫生设施，职业病防治设施，设备和个人防护用品，以改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。6、投入充分的人力资源、财力资源、专项技能、技术、确保在本工程中能够控制职业健康危害、风险；7、建立高效的员工协商、信息沟通与交流机制，促进全员参与职业健康安全事务；8、持续改进职业健康安全绩效，确保业主、监理各方面满意。安全方针由项目经理批准、颁布，利用各种形式传达到员工，通过制定相关措施计划得到实施和保持，并可为相关方所获取。定期进行评审，确保其持续适合法律、法规及各种变化的要求。三、安全目标根据国家有关安全生产指标并结合本局各项的安全管理制度，本工程施工期间的安全目标是：1、杜绝重伤及以上人身伤亡事故；2、轻伤频率控制在5以内；3、无重大的机械设备、火灾及交通事故；4、保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。四、安全保证体系1、项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。2、项目部依据GB/T28001标准、局安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械、设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定管理方案进行控制，达到预防的目的。3、安全体系采用PDCA循环管理的模式，通过策划实施与运行检查与纠正措施管理评审等过程，实现体系的持续改进。4、项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。五、项目部安全生产机构设置项目部安全机构设有安全领导小组、安全生产部和专兼职安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任，副组长由技术负责人，安全生产部部长兼任，成员由各施工部负责人组成；配备一名专职的负责安全文明施工的副经理；安全生产部是专职的安全管理机构，配备有一名负责安全工作的领导和三名专职的安全员；在各部门和各施工队内设专兼职安全员，安全员持证统一服装上岗，保证项目安全目标的实现。六、主要安全管理制度1、安全生产责任制（1）项目部根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任，层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。（2）各级领导在管理、生产的同时，必须负责安全管理工作，认真执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（3）建立健全安全机构，加强对安全工作的监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。（4）教育员工自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业，积极参加各种活动，主动提出改进安全工作意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。（5）重奖重罚：每月安全评比中优胜施工队将得到重奖，安全检查中发现的安全问题立即惩罚。2、安全技术交底制度（1）工程开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。(2)结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。(3)安全技术交底主要内容如下：1）本施工项目的施工作业特点和危险点；2）针对危险点的具体预防措施；3）注意的安全事项；4）相应的安全操作规程和标准；5）发生事故后及时采取的避难和急救措施。(4)项目部保存双方签字确认的安全技术交底记录。3、安全隐患和安全事故处理(1)项目部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。(2)项目部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。(3)安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。(4)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。(5)处理安全事故坚持四个不放过即事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。安全事故按程序处理，使之有序、有效。对安全事故进行分析，明确性质，制定纠正和预防措施，编写事故调查报告。(6)定期向业主、监理和上级单位统计报告安全情况。第九章 文明施工 一、文明施工组织体系1、文明施工的目标严格遵守有关文明施工管理的规定，工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。争创省部级“文明工号”。2、文明施工管理组织成立以项目经理为组长，技术负责人、施工队长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。二、开展“5S”活动对施工现场各生产要素，主要是物的要素，所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。 1、整理对施工现场存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。（1）按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出现场。（2）把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。（3）对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，及时调整。2、整顿（1）根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。（2）物品摆放按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。（3）物品摆放地点科学合理。根据物品使用的频率，经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些。（4）要根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。（5）整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。物品的摆放不仅平面位置合理，还要同时满足安全、质量等以及上级规定的要求。三、推行目视管理其主要内容与形式如下:1、制度牌和标志牌（1）施工现场管理各项制度板和施工现场平面布置图板竖立在工地入口处；（2）管理人员名单、岗位责任制展示在工地办公室；（3）各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车栅、配电室等制度板挂在相应的墙上；（4）所有机械操作规程面板悬挂于相应的操作室、栅、站内，并要始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。（5）工地大门口设置标牌，注明工程名称、建设单位、设计单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期等。（6）施工现场主要管理人员在施工现场配戴证明其身份的证卡。2、使用安全色，安全、消防、交通等标志，实行标准化管理（1）施工现场职工戴的安全帽区分红、黄、白、蓝、绿等几种颜色。按施工现场不同工种和职务之间的区别，分别戴不同颜色的安全帽。 （2）施工现场进出口处设置红白相间的护栏围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显警示标志牌；（3）场区道路设交通标志牌；（4）在工地入口醒目位置悬挂进入现场戴安全帽标志。第十章 环境保护措施一、环境保护组织体系1、环境保护的方针和承诺遵纪守法，倡导健康的环保文化；持续改进，创建满意的绿色工程。我们的承诺是：（1）遵守有关环境的法律、法规；（2）致力于环境改善和污染预防（清洁生产），使业主，周边的社会公众和全体职工满意；（3）致力于降低资源消耗及减少废物产生；（4）使全体