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文档简介

项目计划管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的明确项目项目计划的管理要求，确保项目计划的顺利推进。流程主导部门（岗位）地产总公司企划部、地产分公司总经理各职能部门的主要职责项目公司总经理l 组织负责项目节点计划的推动；l 组织项目整体开发计划的编制，并推动实施。项目工作群l 参与项目前期工作文件的拟定、研讨。地产总公司企划部l 组织项目节点计划的编制，并监督、协调实施。其他相关部门l 参与相关计划的制定、审定工作（详见本文的流程图及文字说明）。1. 流程图：2. 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1组织项目开发节点计划的拟定：1、 组织部门：地产总公司企业部。2、 参与部门：地产总公司企划部、设计管理中心、营销管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理项目开发节点计划2审核/审批：1、审核：地产分公司总经理、地产总公司总经理2、审批：地产总公司董事长3组织项目整体开发计划的编制:1、 组织：项目公司总经理2、参与：项目公司（总经理、工程管理部、财务部成本组）、总公司（设计管理中心、营销管理中心、工程合约中心、物业管理中心）。项目开发节点计划项目整体开发计划4参与编制：1、 地产总公司参与部门（岗位）：设计管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理；2、 项目公司参与部门（岗位）：前期部、工程管理部、营销策划部、设计管理部、总经理。若项目公司在筹办阶段，则由项目公司总经理参与编制5审核/审批：责任部门：项目公司总经理6编制各专项计划：责任部门和编制要求： 项目整体开发计划XXX专项计划7审核/审批：责任部门：各职能部门负责人8各专项计划的实行：责任部门：各职能部门负责人9项目计划全面推进：责任部门：项目公司总经理10节点计划推动和监控：责任部门：地产总公司企划部11是否需要调整：提出部门：各职能部门负责人12组织部门内的计划协调会：组织者：部门负责人13组织跨部门、跨公司间的计划协调会：组织部门：项目公司总经理14协助项目经理进行节点计划的协调：责任部门：地产总公司企划部15审核/审批：责任部门：由计划的原审批部门进行审核/审批。16调整后的计划执行：责任部门：地产总公司（设计管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、工程管理部
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