建筑工程技术标-质量管理体系与措施

建筑工程技术标一质量管理体系与措施

目录

第一章、质量管理体系与措施........................................................1

3.1质量保证体系.............................................................3

3.1.1建立质量保证体系...................................................3

3.1.2质量管理组织架构及职责.............................................4

3.1.3质量管理指挥系统...................................................9

3.1.4质量管理炽责.......................................................9

3.1.5质量管理密控措施..................................................10

3.1.6质量管理联络协调措施..............................................13

3.2主体结构、装饰装修施工技术标准..........................................15

3.3确保工程质量的技术组织措施..............................................17

（1）质量目标分解制度..................................................18

（2）施工图会审制度....................................................18

<3）设计交底制度.......................................................18

（4）重大原材料、设备跟踪制度..........................................19

（5）原材料、设备、构配件进场验收制度..................................19

<6）取样送检制度......................................................20

（7）工艺交底制度......................................................20

（8）工序协调制度......................................................20

（9）质量控制点策划制度................................................21

（10）施工组织设计/施工方案审批制度....................................21

（11）施工机械设备状态检查制度.........................................21

（12）测量及计量器具性能精度检查制度...................................21

（13）质量通病防治专项措施.............................................21

（14）施工环境保证制度.................................................22

（15）样板引路制度.....................................................22

（16）工序交接验收见证制度.............................................22

（17）特种作业人员持证上岗制度.........................................22

（18）工程质量三检、多检及联检制度.....................................23

（19）成品保护制度.....................................................23

（20）图纸深化协调会签制度.............................................23

（21）深化设计交底制度.................................................24

（22）质量阶段性目标及整体目标奖罚制度.................................24

（23）每周质量大检查制度...............................................24

（24）每周工程例会时的质量讲评制度.....................................25

（25）质量月度评比制度.................................................25

（26）质量奖惩制度.....................................................25

（27）质量培训制度.....................................................26

（28）质量月活动制度...................................................26

（29）质量资料管理制度.................................................26

（30）不合格追溯及处理制度.............................................27

（31）实测实量制度.....................................................27

（32）质量信息统计与反馈机制...........................................27

<33）质量回访保修制度.................................................27

3.4主体结构质量保证措施....................................................28

3.4.1测量工程质量保证措施..............................................28

3.4.2钢筋工程质量保证措施..............................................28

f.控制保护层厚度措施...................................................33

3.4.3模板工程质量保证措施..............................................34

3.4.4混凝土工程质量保证措施............................................36

3.4.5地下室贱量保证措施................................................39

3.5装饰装修质量保证措施41

3.5.1砌筑工程质量保证措施..............................................41

3.5.2屋面工程质量保证措施..............................................43

3.5.3抹灰工程质量保证措施..............................................45

3.5.4涂料工程质量保证措施..............................................45

3.5.5墙地砖工程质量保证措施............................................47

3.5.6门窗工程质量保证措施..............................................49

3.5.7防水工程质量保证措施..............................................52

3.5.8吊顶工程质量保证措施..............................................54

3.5.9吸音墙工程质量保证措施............................................55

3.5.10石材铺挂工程质量保证措施.........................................56

建筑工程技术标一质量管理体系与措施

3.1质量保证体系

3.1.1建立质量保证体系

在本工程中，公司将委派具有丰富高层施工管理经验的管理人员组建本工程

项目部的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社

会协力合作”的承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。

按照《质量管理体系要求》GR/T19001-2016建立质量保证运行体系：用全面质

量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体

制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理.，以一流的管理、一流的技

术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保

实现质量目标，履行店业主的承诺。

公司总部*总承包商项目经理*国际版fit标准(1$09001)

注:上图中，项目总工程师为项目技术负责人，质量总监为项目质量负责人,

安全总监为项目安全总监。

公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位

责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水

平始终处于受控状态。根据现场质量体系以及项目施工管理的需要，在公司总部

服务和控制下，成立以项目经理为核心，由质量总监、生产经理、安全总监、商

务负责人、技术负责人等组织实施，其各自所属的质量部、工程部、安全部、商

务部、技术部等的质量保证体系，建立从质量领导层到商质量管理层、分包商质

量管理层三个管理层面，从三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保

证质量目标的实现。

3.1.2质量管理组织架构及职责

(1)项目经理

序号质量职责

1作为本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。

建立包括各专业承包商在内的项目工程质量保证体系，并保证体系的正常

2

运行。

3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目得到贯彻落实。

贯彻落实业主的质量要求和公司的质量方针、各项质量规定，确定工程质

4

量目标，主持编制项目的精品工程、工程创优策划书。

5主持编制施工组织设计，组织各专业工程施工组织设计编制。

6及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目

各系统领导质量管理的各项工作。

(2)技术负责人

序号质量职责

1在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。

负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工

3程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技

术上对工程质量给予可靠保证。

具体负责组织各专业承包商编制施工组织设计、专项施工方案或施工措施

4

的编制，并落实履行监督审核职责，确保各专业承包商技术管理满足质量要求。

组织开展施组、方案交底工作，检查总承包商及各专业承包商施工组织设

5

计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。

领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理.，确保

6

项目质量目标的实现。

7参加项目内部质量检查工作，对各项施工相关工程技术资料进行审批，

8参加工程各阶段的质量验收工作。

9参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。

(3)生产经理，机电工程师

序号质量职责

协助项目经理进行各自领域的工程质量管理，对项目的工程质量负直接管

1

理责任。

主持各自施工区域与相关专业之间质量协调工作，监督交界面的施工质

2

量。

组织各自责任领域责任工程师认真贯彻项H质量管理计划、精品策划书、

3施工方案、规范标准等规定要求，确保施工.生产活动满足质量标准规定，并定

期进行监督与检查。

4组织各自工程责任领域的质量检查，对发现的质量问题及时落实整改,

5组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。

6组织工程各阶段的验收工作，并配合质检负责人组织的各项工程创优活动

(4)质量总监

序号质量职责

负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻落实业主要求和公司的质品

1

方针，以及项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。

绢织对施T作业班和的技术质量交底，熟烝每个分部、分项T程的技术质

2量标准，并组织各专业承包商落实情况，并组织对作业队伍施工管理人员的质

量意识教育

组织对日常施工作业生产的工程质量检查，及时纠正违章、违规操作，防

3

止发生质量隐患或事故。

组织对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质

4

量验收标准组织各专业的内部质量验收。

会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每

5

一检验批进行质量评定，并落实施工资料的收集工作。

针对工程质量的隐患，或工程质量检查不合格现象，有权下达停工整改决

6

定，并立即向业主、监理、项目相关领导报告。

每周定期组织召开项目全体承包商质量检查，并召开质量例会讲评，奖优

7

罚劣，监督落实质量整改。

组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存

8

在问题并采取措施预防，相关结果书面提交业主及监理。

有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否

9

决权。

10参加工程结构验收与竣工验收。

(5)安全总监

序号质量职责

作为安全系统的负责人，对施工生产各项质量活动的安全性予以监督控

1

制。

2组织对重要质量控制点的安全保证措施进行监督管理。

3协调不同专业承包商施工项目，以及专业交界面施工生产为满足质量要求

的安全管理措施。

(6)商务经理

序号质量职责

1作为商务系统负责人，从合同管理上对质量相关各项活动予以支持。

负责总承包施工范围内满足工程质量需要的合格供应商、合格专业承包商

2

的审杳T作,并组织相关的评审T作°

组织对专业供应商、各专业承包商选择的供应商及专业内承包商的审查，

3

确保其满足工程建设质量要求。

4领导物资管理部对材料采购、验收组织等工作。

(7)现场施工管理部门质量职责

序号质量职责

1依据各自系统领导的要求，完成施工过程的质星管理工作。

依据项目质量管理计划、精品策划书、施工方案、规范标准等规定要求，

2对施工过程进行严格检验与控制，并组织施工班组落实每日施工生产的质量检

查和整改。

3参加质检负责人组织的质量例会，落实检查中的质量问题的整改工作，

组织施工资料的编制工作，做到准确、及时、完整、交圈，并应与实际工

4

程验收同步。

5自施范围工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。

6组织分部工程质量评定。

(8)技术部质量职责

序号质量职责

依据规范要求完成自施范围施工方案、施工工艺以及深化图纸的编制，及

1

时审核通过并下发，指导现场施工

组织重要施工内容的质量控制要点、施工工艺的专题交底会，并参与涉及

2

技术层面的质量问题协调。

编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对

3

工程质量进行指导与控制。

4对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

(9)质量部质量职责

序号质量职责

1依据质检负责人的要求，具体负责本工程质量的监督检查工作。

具体落实各专业承包商对施工班组的技术质量交底，确保施工作业人员了

2解每个分部、分项工程的技术质量标准，并组织对作业队伍施工管理人员的质

量意识教育。

负责自施范围的日常施工生产的质量检查，并组织专业承包的日常质量检

3

查工作，避免质量隐患及事故的发生。

落实对分部、分项工程的实测、实量，依据相关质量规范进行内部质量验

4

收。

会同建设方、监理方进行每一检验批的质量验收工作，并落实施工资料的

5

收集工作。

6针对因质量问题而停工的情况，监督相关专业的整改情况。

配合质检负责人组织每周、每月的质量检杳和会议，对会议的整改决定予

7以监督实施，对施工质鼠控制的亮点，组织相关参观交底，促进相关专业质审

水平的提高。

有权对作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，报质检负责人审批后实

8

施。

(10)工程部质量职责

序号质量职责

在专业工程协调经理的领导下，具体落实时各专业工程的质量协调组织工

1

作。

落实各专业工程之间的质量协调工作，以及专业之间交界面的质量责任落

2

实情况。

落实各专业承包商依据业主要求，以及总承包商的质量管理体系，建立相

3

关的质量责任体系，并监督其落实情况。

定期组织各专业承包商对施工内容进行质量检查，对存在的质量及时监督

4

落实整改。

5参与各专业的分部、分项工程验收工作，监督其施工资料的收集整理，

6配合质量系统，组织各专业承包商进行各项工程创优活动。

7协调落实各专业承包商自施范围内的成品保护。

3.1.3质量管理指挥系统

根据现场实际情况及合同要求，我方将积极响应业主在工程质量方面的要求,

树立以业主为核心的理念，保证工程施工质量。同时要服从监理方的监督检查，

积极配合监理方的工作需求，要保证监理方在工程质量监督工作中的权威性。在

施工前及施工过程中，要积极与设计方沟通，了解每一部位的设计意图，严格按

照设计施工，确保施工质量符合要求。

质量管理指挥系统如下：

3.1.4质量管理职责

(1)建立、健全施工质量管理体系。

(2)在施工组织没计中，制定保证质量的技术措施。

(3)建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或

考核不合格的人员不得上岗作业。特殊技术工种应按有关规定持证上岗，并报监

理单位备案。

(4)对施工班组及使用的临时工进行管理和监督，并对其承担工程的施工

质量负责。

(5)必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，

不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件或设计图纸有差错的，应及时提出书

面意见和建议，报设计单位，经确认后施工。

(6)必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建

筑构配件、设备和商品混凝土进行检验。检验应有书面记录和专人签字，未经检

验或检验不合格的，不得使用。

（7）按规定组织内部的质量检查验收工作。

（8）定期向业主单位和监理单位报告质量管理情况和工程质量状况。

（9）按本办法及有关规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、

工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。

（10）对建设工程施工中出现的质量问题，负责返工或返修，并按《建设工

程质量管理条例》和合同的有关规定，在建设工程竣工后承担相应的保修责任。

（11）建立健全施工质量档案，保证资料的真实性和完整性。

3.1.5质量管理监控措施

建立以项目经理为质量管理领导核心，质量总监、生产经理、技术负责人等

协同，各相应部门组织检查和实施的质量监控系统。

I、施r前质量管理措施

（1）做好“施工方案或施工组织设计”

施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到

竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，我们将对施工现场情况，工程特点，

施工条件和施工要求进行研究，对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行

科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好

工程的施工工作。

（2）实施质量责任制

为实现工程质量目标，成立了由项目经理统一领导部署的项目经理部，由技

术负责人协调工程施工质量工作，下设技术部和质量部，具体负责施工全过程的

技术质量管理工作，编制了《质量计划》、《质量保证措施及实施细则》和《质量

管理制度》，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行

为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。

（3）严格进行图纸会审

图纸会审目的在于发现、更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充,

对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于：设计是否符合施工技术装

备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；设计计

算的管线品种、规格是否符合实际情况；建筑、结构和设备安装各专业有无重大

矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致；管口相

对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设（监理）、

施工、设计三方洽商，由设计单位修改，建设（盥理）单位向施工单位签发狭系

单才有效。

（4）材料采购环节的控制

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须

符合设计要求和产品质量标准”。因此，我们将严把“四关”，即采购关、检测关、

运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低，很大程度上取决于原材料质量的

优劣。为此，我们将严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、

技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等，必要时进行抽检或试验。建筑材料

应重点检验的内容：钢筋的出厂证明书、试验报告单，钢筋级别、种类、直径及

锈蚀情况，必要时抽样送检：水泥的出厂合格证、出厂F1期、进场试验结果报告

以及品种和标号，骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外，还

应注意禁用含风化的碎石；钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验；对砂石的料

径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格的关。

2、施工中质量管理措施

施工中的质量管理涉及很多方面，如对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的

管理和钢筋混凝土的管理，以及施工中的监督和检查管理。

（1）加强隐蔽工程的管理

隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大，如有差错将直接影响建筑

物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，它还关系到工

程造价的准确性。因此，我们将严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工

作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可

靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时，也较容易查明原因。

（2）对工程实施样板管理

对工程样板管理必须做好以下五点：

1）将设计意图很好的体现出来，满足设计要求是做好样板的前提。

2）选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。

3）在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细

的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使

用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清晰。

4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部

必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别

由质量部、项目经理或工程师鉴定通过。

5)有些外饰面油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，请设计方及

甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，才

进行大面积施工。

(3)加强资料管理

对质量管理资料，必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,

就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工

程，就要做好分部T程质量控制资料核查记录、分部「程安全和功能检验资料核

查及主要功能抽杳记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见

证送检，并收集好试验报告。

(4)加强施工过程中的技术创新

我们将加强对新技术、新工艺、新装备的应月创新，采用新的生产方式和经

营管理模式，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，来保

证施工质量和进度，从而获得最大的经济效益。

(5)建立项目的质量管理体系

企业质量体系的建立和和体系文件的编制，是工程施工质量的保证。项目经

理应严格按照质量手册和程序文件要求，做好质量控制，并建立《质量奖惩条例》、

《质量分析制度》、《质量检查制度》、《用户回访制度》、《全面实行优质优价和分

项工程质量控制》、《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。

3、施工后质量管理措施

按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检

查验收。确保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程

序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先，单位工程竣工验收前，应提

前进行单项验收，如规划验收，消防验收等；其次，本工程在自检合格的基础上，

由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收，并对存在的工程质

量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录

表》中，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件・；最后，在工程预

验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收，

再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。

3.1.6质量管理联络协调措施

本工程将建立完善的的质量管理联络协调系统，加强与业主方、监理方、设

计方、工程管理与内部、所在地相应机构等多方的联络协调，以保证工程项目的

顺利开展。

1、与业主方的联络协调

项目部要树立一切为业主服务的理念，其最终成果的评价取决于业主对工程

的满意程度，要虚心接受业主对工程质量的监督。

严格按照施「合同约定的质量标准要求及业主审核批准的“施「组织设计”

组织施工和管理；服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成合同内容。

施工中的设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定，确保工程质量

满足业主要求。

2、与监理方的联络协调

（1）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表对工程项目的质量监督，

发现问题及时整改。

（2）若我公司中标，将根据合同要求、施工图纸及批准的施工组织设计等

文件严格控制施工质量，并同时接受监理工程师对项目质量的监督以及对相关资

料的审查，按照监理的要求，予以整改，保证施工质量。

（3）所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提

交产品合格证或质保书，按照规定应在使用前进行检测的材料，主动递交检测结

果报告，保证所用的材料、设备等满足质量要求。

（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程

师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，要遵循“先执行监理工

程师的指导意见，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，要维护好

监理工程师的权威性。

3、与设计方的联络协调

（I）工程开工前，我公司将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要

求，根据设计意图提*我方的施工实施方案。

（2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和没备

选型。

（3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收

样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加

新材料的定样采购，保证材料、设备的质量符合要求。

（5）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、缺的设计部分，必须办理

设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改没计。

（6）在各种隐蔽验收时要及时通知设计单位，让设计单位对我公司在施工

过程中的质量有一个明显的监督作用c

（7）对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通知设计单位进行受力校

核方可组织施工，防止出现不必要的质量事故。

4、工程管理与内部联络协调

（1）组织机构内部每星期至少保证开会两次，由项目经理主持，解决施工

过程中出现的质量问题，提出解决方案，协调各部］之间的配合。

（2）根据已定质量目标要求，开工前对各工种进行技术交底及图纸会市交

底，解决施工过程中的技术质量问题，协调各工种之间的配合，保证施工质量。

（3）材料部门根据现场实际情况拟定材料设备的采购计划，使之提前进人

工地仓库，入库时进行质量验收，严格控制材料质量。

（4）质量部门负责工程施工质量检查工作，发现问题及时解决。

（5）为使质量满足合同要求，积极推行各劳务班组的经济承包责任制，并

贯穿施工的始木，使工程质量与职工收人紧密联系。

5、与所在地相应机构的联络协调

（1）致力于与市容、交巡警、公安派出所、环卫、消防、给排水、供电所、

卫生防疫站、街道安监质检等诸多单位搞好工作关系，以期待他们对项目部创建

文明工地及提高工程质量的支持和配合。

（2）接受政府建筑业管理、环境保护等职能机构对建设工地的监督和管理。

(3)按照国家对建设工程的规定，结合所在地建设工程质监站即城建档案

部部门对工程建设备案制竣工档案的要求，做好单位工程施工技术质量保证资料

的编制工作。

3.2主体结构、装饰装修施工技术标准

适用本专业分包工程的国家、行业和地方规范、标准和规程:

《总图制图标准》(GB/T50103-2010)

《建筑制图标准》(GB/T50104-2010)

《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)(2018年版)

《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-2017)

《办公建筑设计标准》(JGJ/T67-2019))

《公共建筑吊顶工程技术规程》(JGJ345-2015)

《民用建筑隔声设计规范》(GRJ118-2010)

《民用建筑设计通则》(GB50196-2018)

《民用建筑热工设计规范》GB50176—2023

《综合医院建筑设计规范》GB51039-2014

《人民防空医疗救护工程设计标准》RFJ005-2011

《绿色医院建筑评价标准》GB/T51153-2015

《综合医院建设标准》建标1102021

《急救中心建筑设计规范》GB/T50939-2013

《车库建筑设计规范》JGJ100—2015

《室内空气质量标准》GB/T18883-2022

《环境空气质量标准》GB3095-2012

《人民防空工程防化设计规范》RF013-2010

《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015

《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2019

《民用建筑绿色设计规范》JG/T229-2010

《建筑机电工程抗震设计规范》GB50981-2014

《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)

《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T50353-2013)

《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003/J280-2003)

《公共建筑节能设计标准》(GB50189-2015)

《民用建筑供暖通风及空气调节设计规范》(GB50736-2012)

《消防给水及消火栓系统技术规范》(GB50974-2014)

《自动喷水灭火系统设计规范》(G650084-2017)

《气体灭火系统设计规范》(GB50370-2005)

《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-2013)

《气体灭火系统施工及验收规范》(GB50263-2007)

《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50116-2018)

《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-2005)

《民用建筑电气设计标准》(GB51348-2019)

《建筑照明设计标准》(GRS0034-2013)

《智能建筑设计标准》(GB50314-2015)

《工程建设标准强制性条文(城乡规划部分)》(2013年版)

《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)

《砌体结构设计规范》(GB50003-2011)

《建筑玻璃应用技术规程)；(JGJ113-2015)

国家与地方其它相关规范、法规、规程。

《房屋建筑制图统一标准》(GB/T50001-2017)

《建筑制图统一标准》(GB50104-2010)

《城市防洪工程设计规范》(GB/T50805-2012)

《砖砌体结构设计规范》(GB50003-2011)

《木结构设计规范》(GB50005-2017)

《钢结构设计规范》(GB5OO17-2O17)

《建筑玻璃应用技术规范》(JGJ113-2015)

《中华人民共和国城乡规划法》

《总图制图标准》(GB/T50103-2010)

《无障碍设计规范》(GB50763-2012)

《城乡建设用地竖向规划规范》(CJJ83-2016)

《民用建筑设计统一标准》(GB50352-2019)

《建筑设计防火规范(2018年版)》(GB50016-2014)

《水泥混凝土路面施工及验收规范》(GBJ97-87)

《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-96)

《城市道路工程设计规范(2016年版)》(CJJ37-2012)

《建筑给水排水设计标准》(GB50015-2019)

《室外给水设计标准》(GB50013-2018)

《室外排水设计标准》(GB50014-2021)

《低压配电设计规范》(GB50054-2011)

《民用建筑电气设计标准》(GB51348-2019)

《建筑照明设计标准》(GB50034-2013)

《城市夜景照明设计规范》(JGJ/T163-2008)

《绿色照明工程技术规范》(DBJ01-607-2001)

《建筑物防雷设计规范》(GB50057-2010)

《电力工程电缆设计标准》(GB50217-2018)

3.3确保工程质量的技术组织措施

为确保工程质量，我们将实行详细严密的质量管理制度。针对本工程质量管

理要求，结合招标文件要求，建立仝面而系统的质量管理制度，对工程建设施工

图纸、施工方案、材料设备、样板控制、施工生产、工序交接、监督控制、成品

保护、回访保修等一系列工作进行严格的规定。在各项制度实施落实的同时，对

制度进行不断的持续完善，依靠制度来限制工程建设的全过程，并实现对各个领

域的质量监控，确保工程整体施工质量提升工程整体品质，满足业主建设各项既

定目标要求。

本工程主耍的质量管理制度

序号制度名称序号制度名称

1质量管理目标分解制度2施工图纸会审制度

原材料、设备、构配件

3设计交底制度4

进场验收制度

5取样送检制度6工序交底制度

7工序协调制度8质量控制点策划制度

9施工组织设计10样板引路制度

11工序交接验收见证制度12工程质量三检、多检及联检制度

13深化设计交底制度14不合格追溯及处理制度

15成品保护制度16特种作业人员持证上岗制度

17质量奖惩制度18质量培训制度

19实测实量制度10质量月活动制度

21质量信息统计与反馈机制11质量资料管理制度

23质量回访保修

（1）质量目标分解制度

对于工程质量管理的目标，依据不同施工阶段的质量管理要点，不同施工专

业的施工质量控制特点，对质量管理目标进行分解，确定不同单位的质量管理目

标，明确各单位的质量管理职责，将质量管理落实到工程建设的各个层面，并以

此作为考核各单位质量管理成果的基准。

（2）施工图会审制度

总承包单位将修改完善的电子版图纸再次上，专到图纸信息平台，各审核单位

进行审核并与发包方组织图纸会审，审图意见反馈给总承包单位。图纸会审会议

应形成会审记录。

设计交底后由监理单位主持施工图纸会审会议。施工图设计中出现的错、漏、

碰、缺等问题由设计单位在图纸会审会议上统一答复，监理单位负责做好图纸会

审记录，并经建设单位、设计单位、承包单位、监理单位四方签认；涉及到合同

费用变更的，按本项目相关管理办法执行。

对于业主、设计及顾问下发的施工图纸，依据涉及到的专.业区别，依据相关

规范及质量控制要求，组织相关专业及时进行会审，对图纸中的问题进行整理,

形成图纸会审文件，反馈给业主及相关设计单位，确保施.工图纸的准确有效性;

对设计多个专业的施工图纸，总承包商组织相关专业进行图纸联合会审，从

施工的可行性、专业间配合的可行性、质量控制的必要性等方面进行研究分析,

相关结论汇总整理后，及时以正式文件形式进行反馈。

（3）设计交底制度

针对下发的设计图纸，申请业主组织设计方对相关专业进行设计交底，包括

但不限于设计理念、设计目标、设计要点、注意要点、质量控制要求、深化设计

要求等方面的交底，使工程建设各参与单位了解设计的详细意图，明确需配合完

成的深化工作要求、施工工艺的选择和施工注意要点、对设计过程中下发的各项

图纸变更，依据工程实施以及各单位深化要求，申请业主组织设计方进行专项交

底。

（4）重大原材料、设备跟踪制度

对本工程的重大原材料、设备，从材料选型、样品管理、材料进场、成品保

护等一系列过程进行监控管理，确保质量要求满足工程建设要求；组织对各专业

承包商的重大原材料、设备的监督管理，参与其所选择供应商的资质、实力、供

货能力、质量水平的考察控制，从源头上确保选用材料、设备的质量；参照设计

的材料性能、质量要求，审核各专业承包商提交的重大原材料、设备的样品，并

跟踪其在样板施工中的实际性能；

对正式工程施工时进场的重大原材料、设备，组织监理、各专业承包商进行

检查验收，对照封存样品和相关规范要求，对检测报告、说明书、合格证，以及

进场材料设备的实际性能进行检验，对不满足要求的及时予以退场处理，性质恶

劣的予以处罚；组织各专业承包商及时完成重大材料、设备的书面材料报审工作,

并建立详细的台帐资料，对样品的进场、验收、资料、使用部位、熨际完成效果

等进行详细记录，确保质量始终处于监控中。

（5）原材料、设备、构配件进场验收制度

进场物资均应有质量证明文件（包括合格证、检验报告、试验报告、生产许

可证、质量保证书等），质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存

放单位公章，注明原件存放处。项目部负责收集、整理和保存质量文件和进场后

的试验报告，保证工程资料的可追溯性。

进场物资应按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。必须进行的

试验和检验项目主要包括以下各类：（包括但不限于）

1）所有砌块；2）防水卷材；3）各种混凝土，包括试配；4）钢筋，包括各

类特殊连接方式，如焊接、机械连接；5）钢结构的安装焊缝（包括无破损控伤

检测）；6）水泥；7）砂、石骨料；8）止水带；9）业主或监理要求的其他检验

项目；10)政府相关规范和文件中规定的其他检脸和试验项目。

T*旦二二.T・受ji

(6)取样送检制度

进场材料、设备、构配件依据相关规范要求进行取样送检复验工作，取样为

见证取样送检；取样送检由总承包商统一组织，专业承包商负责其管理范围内的

专业分包复验的组织工作，并承担自施范围内的复验工作；

见证取样时，总承包、专业承包商监督专业分包商的见证取样送检工作，并

应请监埋，程师于现场共同见证取样、送样；

验证通过的，专业主承包商、总承包商在试验记录上签字认可；

验证未通过的，总承包商和专业主承包商应要求专业分包商重新进行复验;

复验的试验报告等文件，由专业分包商提交专业主承包商验证并保存验证记

录，由总承包商检查后移交业主。

(7)工艺交底制度

各施工工艺在正式工程施工前，由相关专业编制技术、工艺交底文件；涉及

多个专业的工艺交底，总承包商组织相关专业进行工艺配合交底文件编制，经总

承包商审核通过后落实；专业主承包商应在总承包商的要求下，组织专业内的工

艺交底编制，经总承包商审核后落实；总承包商组织各专业对施工管理部门、专

业施工技术人员、质量管理人员进行工艺交底，确保施工过程满足质量管理控制

要求。

(8)工序协调制度

对涉及多个专业施工配合的施工内容，总承包商组织各专业承包商技术、施

工管理人员进行工序协调配合，对工序交接时的验收指标、不同工序的插入时间、

施工材料的配合做法、重点的质量控制点、上道工序的成品保护要求进行协调确

定；组织各专业承包商制定工序交接时的会签制度，经相关专业会签确认后的工

序，方可移交下道工序施工，相应的施工资料应完备；协调通过的综合工序，总

承包商组织相关专业进行工序配合交底文件的编制，并对施工人员进行详细交底。

（9）质量控制点策划制度

针对不同施工阶段、不同施工专业的特点，组织各专业对重要的质量控制要

点进行整理，进行策划，研讨、制定对策，并制定相关的质量控制制度，作为现

场施工时质量控制的依据；对于施工过程中出现的普遍的质量问题，及时组织各

专业制定相应的管理控制控制，并在施工过程中不断完善，确保工程质量满足要

求；对专业承包商施工范畴，应由专业主承包商组织落实各质量控制点管理制度

编制，经总承包商审核通过后落实；质量控制点管理制度应及时组织进行交底，

并在施工过程中实施调整。

（10）施工组织设计/施工方案审批制度

总承包商组织各专业编制施工组织设计、施工方案，其中应包含具体的施工

T艺要求及质量控制要求：专业主承包商在总承包要求下，组织专业内各专业分

包商进行施工组织设计、施工方案编制，并需提交总承包商审核;施工组织设计、

施工方案经总承包商审核通过后，方可提交业主、监理等相关单位审核，并依据

回复意见及时整改；组织各专业编制交底文件，对现场施工管理人员、质量管理

人员进行详细交底。

（11）施工机械设备状态检查制度

组织对各专业承包商进场机械的检查验收，施工机械各项性能应满足施工质

量控制要求，相关合格证、质量证明文件、操作说明等文件应完备；施工机械操

作人员应熟练掌握施工机械操作，相关岗位应有合格的岗位操作证；定期对现场

施工机械设备进行检查，对不满足要求的施工机械、操作人员及时监督相关单位

完成整改，直至满足施工需求和质量控制要求。

（12）测量及计量器具性能精度检查制度

组织对各专业承包商进场测量及冲量器具的检查验收，其精确度应满足要求、

相关证明文件应齐全，并由权威部门出具的检测结果；定期组织对各专业承包商

使用的测量及计量器具进行复查，监督各专业承包商依据规范要求定期组织送检、

重新标定，对不合格要求测量及计量器具，落实相关承包商进行退场、更新工作，

确保施工计划的准确度。

（13）质量通病防治专项措施

制定质量通病防治专项方案，对于施工中出现频率高、影响严重的质量通病,

采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式进行彻底解决，主要流程如下所示:

质量通病解决流程图

(14)施工环境保证制度

组织各专业承包商对现场施工环境进行统一协调，对现场材料堆放、施工场

地清理、垃圾清运、污染控制措施、工序交接时的环境清理等进行规定；专业主

承包商应在总承包商要求下，制定相应的专业内施工环境管理措施，并组织专业

内各专业分包商落实施工环境管理制度；总承包商定期组织各专'也承包商对现场

施工环境进行检查，对不满足要求的单位监督其进行整改，直至其满足环境管理

要求后方可继续工程施工。

(15)样板引路制度

样板引路制度主要目的是在正式工程施工前，对相关设计内容、施工工艺流

程、专业间配合、质量控制措施等进行检验，确保正式工程施工时的完成效果和

质量效果。

(16)工序交接验收见证制度

组织各专业承包商制定工序交接的验证见证制度，专业主承包商应按照总承

包商要求，制定专业内工序交接见证制度；工序交接的验收见证应包含施工作业

面各个相关专业，工序交接验收时，应按照要求申请监理工程师验收，并要求下

道工序相关专业参与；

交接验收见证的结果，除按照规范要求形成相关的施工资料以外，工序交接

双方应形成书面的工序交接验收联检单。

(17)特种作业人员持证上岗制度

特种作、也人员从事特种作、也时，应具有相应的上岗证，并接受卜.岗前的相关

教育，确保施工作业满足操作及质量管理要求；总承包商对现场特种作业人员进

行统一管理，特种作.业人员应按照总承包要求备案并接受相关教育，严禁非特种

作业人员从事特种作业；专业主承包商应组织专业相关特种作业人员的管理工作,

对于特种作业人员的更换，及时申请总承包商批准，并完成相关备案及上岗前教

育。向监理上报特种作业人员证书备案制度，实行特种作业、特种岗位持证上岗

制度。相关整件应整齐备、真实，且建立详细的管理台帐，便于实时监控。

(18)工程质量三检、多检及联检制度

在施工过程中，总承包商将建立包括所有专业承包商在内的三检、多检及联

检制度，坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、

交接检；遵循作业队伍自检、专业承包商及总承包商复检、监理验收的三级检查

制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

自检：在每一项分项T程施T完后均需由施「班组对所施T产品进行自检，

如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在专业责任工程师的组织下，由作业队伍工

长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班

组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双

方填写交接检记录，经作业队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工，相关

专业承包商专业责任工程师要亲自参与监督。

在“三检”完成后，由相关专业承包商责任工程师组织作业队伍填写验收资料,

报相关专业承包商质量人员进行验收，合格后由质量部门组织向监理报验，验收

合格后才能进入下道工序。严格履行三检制和检查验收制度是工程质量的基本保

证。

(19)成品保护制度

总承包商组织工程建设各承包商建立各自范围内的成品保护制度，直至总承

包商开始对业主进行竣工后的工程移交；工序交接时，上道工序承包商应负责向

下道工序承包商进行施工应注意事项交底，并做好已完工程的成品保护工作。

(20)图纸深化协调会签制度

组织各专业依据设计下发图纸进行深化设计工作，并依据图纸变更下发情况,

督促相关专业完成深化图纸调整，深化设计在满足设计要求的同时，应满足相关

规范及质量管理控制的要求；对设计下发的图纸变更，组织相关专业落实深化设

计调整，深化图纸完成结果应满足规范要求和最终的设计要求：对设计多个专业

的深化设计，组织各专业进行深化设计协调，图纸内容应满足各专业施工的质量

要求、施工工序交接及工艺开展要求，并需经过相关专业会签，总承包商确认后

才可进行报审；各专业主承包商在总承包商的要求下，负责专业内部各专业分包

商之间的深化设计协调工作，对相关深化设计图纸负直接责任。

（21）深化设计交底制度

对批复的深化设计图纸，组织各专业落实深化设计交底编制，多个专业配合

完成的深化设计图纸,应配合完成整体的设计设计交底，经监理单位审批通过后,

各专业承包商组织进行深化设计交底；深化设计交底的目的，是将深化设计的重

点、施「需重点进行管理和质量控制部分、丁序之间配合需要等要求进行系统整

理，对各专业施工生产管理人员及操作人员进行讲解，确保施工生产的正确有效

性；专业主承包商在总承包商的要求下，组织专业内各