19--成本控制二

第二章-成本控制（二）1Z202030 成本控制二、赢得值（挣值）法用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。（一）赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用已完工作预算费用为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价（1Z202033-1）2.计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价（1Z202033-2）3.已完工作实际费用已完工作实际费用，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价（1Z202033-3）（二）赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1.费用偏差CV（Cost Variance）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）（1Z202033-4）CV=BCWP-ACWP=已完成工程量（预算单价-实际单价）CV0，成本节约，CV0，进度超前，SV1，成本节约，CPI1，进度提前，SPI1，进度滞后【例-单选题】某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8网校答案：B网校解析：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价=3000580=174（万元）；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价=3000600=180（万元）；费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=174-180=-6（万元）。【例-多选题】某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（ ）。A.已完工预算费用（BCWP）是9100千元B.进度偏差（SV）是-1600千元C.费用绩效指数（CPI）是0.93D.计划工作预算费用（BCWS）是10700千元E.费用偏差（CPI）是0.93网校答案：ABCD费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观。因此， 费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受 项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。在项目的费用、.进度综合控制中引入贏得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。【例-多选题】关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（ ）。A.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升C.