监理部管理制度.doc

监理部管理制度 为了提升项目监理部的管理水平和工作作风，全面推行规范化、标准化管理，确保各项任务高效而有序地开展，结合监理部实际情况，特制定本制度。一、工作制度1.监理部项目负责人由公司委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。2、监理部监理人员必须严格遵守监理人员职业道德守则的有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、旁站记录、台账、监理资料的保管等各项工作。3、监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关。4、监理人员要诚信服务，监、帮结合，正确行使权力。5、监理人员在工作时间内，非经项目负责人同意（项目负责人未经办公室同意的），不得私自接受业务关系方的吃请招待，值班时间内严禁喝酒、打牌、玩电脑。6、各监理人员，不得超出职权范围内的涉足，否则出现的后果由自己负责。7、工作严谨、认真、恪守职责，一丝不苟，坚持“今日事，今日完”的工作作风。8、监理人员要认真执行监理人员文明安全守则，加强自我保护意识，要重视防火安全，不在禁烟区吸烟。9、监理人员工作时间要求统一穿着公司发放的工服，佩戴安全帽以及胸卡。二、考勤及请、销假制度1、上班时间：监理部作息时间：夏季上午7:3011:30，下午14:3018:30；冬季上午8:3011:30，下午13:3017:30。（注：上班时间须提前10分钟到岗。）2、监理部所有人员，必须按时上班，不无故迟到、早退、禁止无故缺岗、旷工，每天上、下午上班须由本人签字、有专人（兼职）负责考勤管理。3、上班工作时间内，不许擅自离岗，不许做与监理业务无关的杂事。3、旁站时间，严禁无故脱岗、空岗、离岗。晚上旁站值班，各监理部可根据现场情况安排人员值班。在晚上24点之前即完成旁站值班的，第二天照常上班；如超过晚上24点则第二天上午可休息，休息时间不可累积或推后。4、严格执行请、销假制度。监理部要按分工有专人负责考勤统计、填写，并经项目负责人签字后按月上报公司办公室。5、监理人员工作时间，一般不允许因私请假，特殊情况请假或因公事离开岗位的，一天以内可电话（口头）上报办公室，所缺岗位由办公室通知项目负责人安排其他人员替补。6、凡请假在2天以上者，应以假条报经办公室批准。特殊情况须事后补写假条。7、假完应按时上岗，并向批准人报到、销假。三、学习制度1、监理部每周至少安排半天时间，作为内部业务学习和讨论时间。2、学习时间原则上停止办公、接待外来人员，或在室内接打电话等影响大家学习的事情。3、学习讨论的内容应以新规范、行业及公司现行政策，施工图纸和现场问题为主，传达现场内外的主要文件，总结一周来的监理工作情况，为监理例会做好准备工作。四、值班制度1、值班日期大多为法定节假日，事先必须做好详细安排，达到人人知晓。2、值班人员在值班期间必须认真负责，坚守岗位，处理监理中有关工作。去现场巡检时，应保持通讯工具畅通，并把现场施工和管理情况记入监理日记中，重大问题应及时向公司办公室报告。3、若因混凝土浇筑，土方回填和防水卷材施工等需旁站监理值班，除完成全部监控任务外，并及时填写好旁站记录。五、旁站监理制度1、根据项目工程作业情况，桩基施工，土方回填，结构主体及后浇带混凝土浇筑，予应力张拉，防水卷材和装配式结构安装等关键部位施工时间，监理部安排旁站监理。2、旁站监理人员实施旁站时，应履行自身职责，负责工程材料，施工环境和条件，督查施工管理人员上岗和履行职责情况，以及特殊工种人员持证上岗情况等。3、旁站监理人应事先熟悉施工图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文的内容及要求，旁站监理员应严格监控施工操作程序。4、旁站监理人员，应实事求是地做好旁站监理记录。把施工部位、工序。时间、地点、施工班组，主要施工工艺、方法，以及发现的问题和处理情况及时记录在案。5、旁站监理时，应注意施工活动是否危害工程质量和安全，一旦发现异常，应及时制止或整改，无法制止或不能整改，要按程序及时上报。六、监理部发（收）文件签字及资料管理制度1、监理部发文必须符合公司有关程序文件的规定，报经公司办公室审核、备案、签发。2.监理部所有收文应及时做好分类登记。凡涉及到及时核定的收文，须经项目负责人签认，需要传阅的文件须由传阅人阅后签字。收、发文件及监理资料应按照公司相关规定分类编号。3、检验批及隐蔽工程的验收，应由技术负责人参与检查验收，并在报验资料上签字；存在一般问题应要求施工单位限时整改，对于严重问题和重大隐患应及时签发监理工程师通知单，并向技术负责人报告，必要时由总监（办公室）同意签发停工令。4、进场材料报验，应该由个相关专业监理把关签认。5、分项工程隐蔽验收后，除执行人签字外，须由技术负责人审核签认，砼浇筑令由监理工程师以上人员签字。6、监理资料依据建设工程文件归档整理规范的要求和公司规定的资料目录，分类整理统一归入档案管理。七、台账建立制度1、根据监理资料重要性和项目工程的具体情况，监理部一般须建立以下几种台账：A。见证取样台账B.旁站记录台账C施工实验情况台账D隐蔽验收台账E分项分部工程检验批台账F工程计量及支付审查统计台账。2.监理部依据工程特点和监理要求设计台账表式，事情谁主管谁登记谁负责。3、各项台账应输入电脑统一保存、管理。4、台账内容必须和先关资料集监理日记对用、闭合。5、台账和监理资料必须在项目负责人的领导下统一管理，并符合公司统一规定的内容。九、人事管理制度新员工上岗的适应期7天（不计工资），试用期3个月，试用期通过后转正，并从试用期开始计入工龄，不足一个月的不予计算。在工