兴国县广播电视局管理制度.doc

。兴国县广播电视局管理制度一、日常管理制度（一）考勤签到制度1、考勤签到由分管办公室工作的局领导负责组织协调、督促检查、由局办公室负责人或指定人负责办公室、宣传股、技术股、稽查大队、新村办、招商办的考勤签到；广播电视台负责人或指定人负责新闻部、专题部、制作部、广告部的考勤签到。2、每日签到2次，上午、下午上班各一次。签到的具体时间：上午为8时30至8时45分，下午为上班后15分钟内。如在此时间范围外签到的，视为迟到。3、每次签到后，由考勤登记人员将签到表交到局办公室收存，防止补签。4、局办公室每月统计汇总一次签到情况，报分管领导，每月通报考勤签到和上下班情况，并实行奖惩。奖惩的具体办法和标准按局长办公会研究的奖惩办法执行。5、对因公外出不能按时签到的人员，经办公室了解并报分管领导确认后，可不计为缺勤。（二）请销假制度1、每日上班工作时间内，原则上不得请假。因公或因私确需暂时离开办公区域（广播电视中心）外出的，必须向分管领导请假，并保持通信联络的畅通。否则，不得离开外出。2、凡因故不能按时上班者，必须提前请假。请假在1天以内的由部门负责人批准；在2天以上（含2天）的，经批审后，再报局分管领导审批报局长批准。未经批准的必须按时上班，不准先斩后奏，更不准擅自不上班。3、严格遵守请假时限，不准超假。因故确需续假时，必须提前向分管领导报告，经同意后方可续假，否则，必须按时上班。4、严格落实干部职工年休假制度，由各部门统筹安排本部门人员休假时间，并按要求逐级申报审批。5、假期结束后，必须及时向分管领导销假并汇报有关情况。二、工作制度（一）计划制度1、综合计划。主要是年度工作计划、月工作计划、周工作计划。拟定计划时间：年度计划通常在每年的12月下旬和次年的1月上旬拟订，或根据上级的要求随时拟订；月计划通常在每月月底前的5至7天内拟订；周计划通常在上周四下午或周五上午拟订。拟定计划程序及承办股室：首先由各股室根据局确定的指导思想、总体思路、工作中心、工作重点和有关要求，以及上级的有关指示精神，结合业务工作实际，拟订出本股室的工作计划建议，并呈分管领导审查把关后，报局办公室汇总；局办公室综合汇总后，呈送局长审核，并根据局长批改情况进行修改定稿；最后，由局长办公会上研究通过并打印上报和下发。2、专项工作计划。主要是指各股室组织开展的各种专题会议、专项培训和评比竞赛等活动。由组织开展活动的股室负责拟订印发。拟订时间，通常在开展活动前7至15天拟定印发。3、拟定计划的要求。一是要站在全局的角度，考虑安排本部门的各项工作；二是要全面筹划，突出重点；三是要符合实际，实事求是；四是要科学合理，注重实效，确保落实。（二）请示报告制度1、请示。凡是超越职权范围或在职权范围内，但事关全局、影响大局，且在处理过程中难以当即作出正确决策或拿不定主意的重要问题和事宜，或上级明确规定必须请示的有关事宜，必须提前或及时向分管领导请示，经批准后，方可行事。外出执行公务中，有事需要向分管领导请示且又找不到分管领导时，可向主要领导请示；因情况紧急来不及请示时，要本着高度负责的精神，慎重大胆，科学果断地决策，及时正确地处理，事后要及时将处理情况向分管领导报告。请示必须逐级、事先进行，不准越级请示，更不准先斩后奏或擅自行事。2、报告。凡是职责范围内的工作和分管领导交给的临时工作任务，在办理落实的过程中，要及时地向分管领导报告工作进展和完成情况；凡是其他局领导直接安排的工作任务，通常要先向分管领导报告后，再去办理落实。若找不到分管领导或情况紧急时，可边落实边报告，或先办理后报告。在落实的过程中要随时向直接交待工作任务的领导报告。报告通常采取两种方式：一是口头报告。简单或一般工作通常采取口头报告；二是书面报告。复杂的、重要的或口头报告难以说清的工作，必须进行书面报告，以便领导阅看和批示。（三）工作督查制度工作督查是保证各项工作落实的重要措施和手段。凡是安排布置的各项工作，都要对工作落实情况及时进行检查；每项工作完成后，都要对完成情况进行总结讲评。检查时间：通常在工作落实的过程中和完成前进行。督查时间：通常在工作完成之后进行。督查由局办公室督查室主任负责，做到常规化、实效化。（四）登记统计制度 登记统计工作，是做好日常工作管理和对工作实施科学评估的必要措施和手段。对每项工作的筹划、安排和落实的全过程都要进行登记，以便备查和总结。统计主要是对工作中所产生的各项数据进行计算和归纳汇总，以便对工作完成情况进行科学评估；统计通常在每项工作完成后进行。登记统计，由各部门指定专人负责。登记统计的要素，根据需要决定。原则上，局办公室、宣传股、技术股、稽查大队、新闻、专题等主要业务部门必须将相关业务工作数据化，定期上报。（五）总结报告制度1、综合总结报告。主要有周总结、月总结、季总结、年总结。拟定总结的时间：周、月、季、年工作计划完成后拟制。具体时间：周总结在每周四下午或周五上午拟制；月总结在每月月底前的5至7天内拟制；季总结要在每季最后一个月的最后一周或下一个季度第一月的上旬拟制；年总结要在每年的12月下旬和次年的1月上旬拟制，或根据上级的要求随时拟制。2、专题总结报告。主要是包括全局阶段性工作、各部门的专项工作和组织开展的各种专题会议、专项培训和评比竞赛等活动的总结报告。目前，此项工作已由局宣传股负责拟制印发。由局工作简报兴国广电体现，每月5日以前，完成上个月工作简报的编辑印发。（六）业务学习制度全局职工学习不定期举行，各部门每月定期举行一次；学习内容为政策法规以及广播电视宣传、技术、管理和机关公共业务知识、技能等相关知识；参加人员为局机关全体干部职工；由局宣传股会同局办公室组织实施；授课人为局领导和机关业务股室负责人或专业人员。新闻、专题等部门根据实际工作需要每周开展业务学习。三、会议制度 （一）局长办公会议。不定期召开，根据实际工作需要临时召集。由局长或局长委托的副局长主持，参加人员为局领导班子成员和办公室主任。主要是总结、研究安排周、月及专项工作，协调有关事宜。 （二）中层干部会议。不定期召开。由局长或局长委托的副局长主持，局机关各副股级以上干部参加，主要是贯彻局长办公会议精神，研究、部署、检查、总结全局性主要工作，通报情况，协调有关工作。（三）全体会议。不定期召开。由主要领导主持召开，局全体人员参加，主要是传达贯彻党的路