宁波华南制冷附件公司的SWOT分析及竞争战略选择-开题报告

广州大学松田学院 毕业论文 设计 开题报告毕业论文 设计 开题报告 题目题目 宁波华南制冷附件公司的 SWOT 分析及竞争战略选择 The SWOT analysis and competition strategies of south china refrigeration Co LTD in ningbo 姓姓名名XXXXX 学学号号XXXXXXXX 专专业业市场营销市场营销 指导教师指导教师高新国高新国 2 开题报告填写要求 1 开题报告由学生在实习结束一周内独立完成 字数不少于 2000 字 2 开题报告内容包括 1 根据实习体验及积累的资料 含检索的国内外资料 介绍选题的目的 意 义 国内外发展状况 2 本课题的研究内容 研究方法 研究手段和研究步骤 或论文提纲 3 本课题研究预期的成果 4 主要参考资料 5 分初期 中期 后期三个阶段安排进度 确定完成论文初稿的时间 3 开题报告交指导教师审阅 指导教师审阅完成后签署意见 学生根据指导教 师审查和修改意见进行修改 4 开题报告随论文归档 3 宁波华南制冷附件公司的 SWOT 分析及竞争战略选择 开题报告 一 课题的背景和意义 当今世界的经济是高度发展的市场经济 现在的年代是信息经济 知识 经济发挥重要作用的年代 企业之间的竞争是一个全球性质的高度的竞争状态 企业的经营环境瞬息万变 企业要求得生存和发展 必须依靠制定正确的企业竞 争策略 才能应对各种市场的机遇和挑战 而要制定正确的竞争策略必须对企业 所处的环境和竞争状况进行全面的了解和剖析 SWOT 分析法作为企业竞争情 报分析方法之一 最早是由哈佛商学院的安德鲁斯于 1971 年在其 公司战略 概念 一书中首次提出来的 SWOT 分析法可以非常深入的分析并且快速地了 解竞争对手的总体概况 比较分析出竞争态势 此分析方法不仅在企业竞争情报 实践中得到广泛使用 而且还用于政府决策部门评估某些行业或地区的竞争情况 并在此基础上制定出提高综合竞争力的发展战略和相应的具体竞争策略 因此 SWOT 分析方法普遍受到众多竞争情报专家的重视 面对着激励的市场竞争 一个制冷企业要想获得长足的发展 也必须对企业 面临的市场进行科学认真的分析 制定出适合本企业发展的竞争策略 并进行有 效的实施 使企业走上健康 快速的发展之路 从而获得竞争优势 宁波华南制冷附件有限公司位于宁波市鄞州区 公司创始于 2003 年 主要 经营制冷设备配件 五金件 冲件 塑胶制品制造加工 以及空调维修与安装等 等 为了打造更加有效的品牌 更好的适应企业发展 增强企业的竞争优势 也 亟需要求对其市场进行研究 并重新审视其企业的竞争战略 公司也希望借助一定的手段来理清公司未来发展的方向 制定未来发展战 略 明确经营重点 以帮助公司更好地发展 根据企业现在的情况 可以运用 SWOT 分析法 对公司当前的内部优势和劣势进行分析 并结合公司外部的机 会和可能遇到的威胁 为企业制定发展战略提供依据 同时 也可以总结运用 SWOT 分析法进行战略分析中存在的困能和问题 为华南制冷附件公司以及其 他类似公司更好地运用这种战略分析方法提出经验借鉴 4 二 二 研究的基本内容与拟解决的主要问题 论文研究 主要内容是 第一章绪论 主要是说明论文研究的背景 研究意义 研究目的以及研究的 方法和研究思路 并对有关的文献进行介绍 第二章主要是基本理论综述 这是本文研究的理论基础 主要介绍企业的竞 争理论 市场竞争理论包括 1 一般性竞争策略以及竞争优势的评价要素 2 行业竞争理论 这需要进行行业结构分析 3 企业总体竞争对策理论 第三章为华南制冷附件有限公司产品的 SWOT 分析 分析公司所处的各种环 境因素 即外部环境因素和内部能力因素 外部环境因素包括机会因素和威胁因 素 它们是外部环境对公司的发展的直接有影响的有利和不利因素 属于客观因 素 内部环境因素包括优势因素和劣势因素 它们是公司在其发展中自身存在的 积极和消极因素 属主动因素 在此基础上对宁波华南制冷附件有限公司产品竞 争的内外部环境因素进行评价并对内部能力因素作出分析 第四章是宁波华南制冷附件有限公司产品市场的竞争战略选择 该章节基于 上一章对宁波华南制冷附件有限公司的 SWOT 分析基础 分析可供选择的竞争模 式 论证竞争战略选择的原则 以及竞争战略目的 并选择最适合宁波华南制冷 附件有限公司的竞争战略 第五章为宁波华南制冷附件有限公司的竞争战略的实施建议 文章将分析 战略实施模式和实施的组织调整 在此基础上提出具体的实施措施来创建 培养 和提升企业的核心竞争力 最后得出文章的研究结论 文章写作的思路是 1 提出竞争的基本理论 2 分析和评价公司的外 部环境 3 分析和评价公司的内部环境 4 选择公司的竞争战略 5 实施 公司的竞争战略 本文研究的预期结果主要是 1 本文通过对竞争理论以及对宁波华南制冷附件有限公司产品市场的内外 环境的分析和评价 提出宁波华南制冷附件有限公司产品市场的竞争战略 并提 出了相应实施措施 以进一步增强宁波华南制冷附件有限公司的核心竞争力 要 在激烈的市场环境中赢得主动 不断地发展壮大 必须紧密市场脉搏 增强自身 5 在技术 管理 人才 服务上的竞争能力 2 为制冷企业的市场竞争战略提供理论支持 在分析企业存在问题的基础 上 提出有针对性地竞争战略 三 研究的方法与技术路线 本论文以企业竞争理论等为指导 依据收集的有关制冷行业市场经营的有关 数据进行研究 坚持理论与实践相结合 学科结合基本导向 采取了以下研究方 法 1 SWOT 模型分析方法 SWOT 优势 劣势 机会 威胁 分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部 环境的各种因素 进行系统评价 从而选择最佳经营战略的方法 在本文中 将 分析我国制冷行业的优势及劣势 分析了其外部机遇及可能面临的威胁 通过结 合行业实际情况 从分析内外部环境入手 然后结合所处行业的发展状况 运用 上述方法对中我国制冷企业策略的制订依据 目标进行分析 并提出了一些操作 性较强的实施措施 2 资料调查方法 收集和研读了国内外有企业竞争理论的专著和文章 并借助互联网进行了大 量的资料搜索 同时结合通过阅读有关文献 对中国制冷企业竞争有了较为全面 的理解 这为写作本文了丰富的素材 3 理论分析方法 文中首先对企业竞争基本理论进行论述 将介绍一般性竞争策略 竞争优 势的评价要素以及行业竞争理论等 在对其详细论述的基础上对其在中国制冷行 业中的应用进行分析 提出企业可以朝何处发展的选择决策 可以更加明确的确 定自己的竞争目标与方针 以指导企业在竞争中获胜 6 四 研究的总体安排与进度 1 初期 第七学期第 17 周 第七学期第 20 周 主要工作 a 论文导师与学生沟通 导师对学生进行指导并根据学生题目尽快下达论文 任务书 b 根据老师的任务书 学生在此期间收集 阅读参考文献 c 学生完成论文大纲 交由导师进行审阅 经导师同意后 开始撰写开题报 告 2 中期 第八学期第 1 周 第八学期第 7 周 a 寒假期间 学生完成开题报告 于开学第 1 周上交 b 学生完成论文一稿 老师审阅 于第 4 周上交 c 学生完成论文二稿 老师审阅 于第 7 周上交 3 后期 第八学期第 8 周 第八学期第 10 周 a 学生完成论文三稿 老师审阅 于第 9 周上交 b 导师及系部对学生进行论文答辩资格审查 收集所有论文资料 制作 PPT 准备论文答辩 c 学生进行论文答辩 初定在第 12 周的 2012 年 5 月 12 日星期六 答辩小 组对学生论文进行评分 并完成后续的资料整理工作 五 主要参考文献五 主要参考文献 1 申文青 现代企业管理 M 重庆 重庆大学出版社 2010 134 158 2 黄瑞敏 基于 SWOT 分析的企业竞争情报实例研究 IBM 公司建立竞争情 报体系案例分析 D 福州 福建中医学院 2007 25 26 3 格里 约翰逊凯万 斯科尔 战略管理 第 6 版 M 北京 人民邮电出版社 2004 158 187 4 孙哲峰 梁侨成 中小型阀们生产企业发展战略 SWOT 分析 以上海开维喜 阀们有限公司为例 R 黑龙江 吉林大学商学院 2010 5 弗雷德 R 戴维著 李青译 战略管理 第 11 版 M 北京 清华大学出版 社 2008 10 11 7 6 涂青 王本凤 美的空调战略分析 R 四川 西南财经大学工商管理学院 2005 205 208 7 邹程程 用 SWOT 分析法对中国移动通信公司战略分析 R 湖北 中国地 质大学管理学院 2007 103 106 8 邹昭啼 企业战略分析 M 北京 经济管理出版社2005 123 127 9 林海斌 提高企业核心竞争力的途径 J 企业改革与管理 2004 3 28 10 刘永清 基于 SWOT 分析法的逆向物流发展战略研究 以我国汽车行业为例 J 当代经济管理2008 5 11 涂青 王本凤 美的空调战略分析 D 四川西南财经大学工商管理学院 2005 25 26 12 汤明哲 战略精论 M 北京 清华大学出版社 2004 62 65 13 张东生 李艳双 企业战略管理 M 北京 机械工业出版社 2005 138 140 14 英 格里约翰逊 凯万斯科尔斯 战略管理 M 北京 人民邮电出版社 2005 132 134 15 张明玉 张文松 企业战略理论与实践 M 北京 科学出版社 2005 165 170 16 吕建中 关于加快提升我国制冷企业国际竞争力的战略思考 J 企业管 理 2002 56 58 17 罗颖 老字号餐饮业企业现