人力资源规划管理制度(shizhan).doc

人力资源规划管理制度一、管理目的：根据公司发展战略，做好人力资源核查、预测、供给分析、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理全面计划，使公司获得充分的竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障。二、适用范围：集团及各生产子公司三、基本原则：1、符合公司长远发展规划、经营战略目标；2、满足近期业务需要；3、具备前瞻性；四、人力资源规划分工： 1、人力资源部门：负责制订、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。2、各业务部门：需向人力资源部门提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部门完成本部门需求的申报工作。五、人力资源规划内容：1、人力资源盘点2、人员编制计划3、人员调整计划4、人员招聘计划5、人员培训计划6、人力资源费用预算六、管理程序：1、人力资源发展战略的确定：根据公司整体的发展战略，制订年度人力资源管理战略，在人力资源战略的基础上，进行人力资源规划。2、人力资源规划环境分析：（1）人力资源部门对近几年的工作任务（产值或销售额）、人员、利润的增长比例进行分析。（2）人力资源部门对近几年的离职率和离职时间进行分析。（3）根据以上分析结果，结合预测未来的人员增长比例、离职高峰期，做好人才储备。3、人力资源盘点人力资源部门对员工年龄进行分析，明确未来退休人员的数量和岗位； 4、人员编制计划根据公司的发展战略需要，由业务部门制订本部门编制计划，经主管副总裁签署意见后，报人力资源部门审核。5、人员调整计划由人力资源部门会同各部门对公司内部的人员进行岗位评价，根据员工的胜任度情况制订人员调整计划，包括：晋升、降职、调动等；6、招聘计划根据公司的发展战略需要，由业务部门制订人员需求，并制订需求岗位说明书，经主管副总裁签署意见后，报人力资源部门审核，结合人力资源盘点情况，制订招聘计划。7、培训计划为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。8、人力资源费用预算包括招聘费用、培训费用、薪资福利费用等预算。七、管理流程：1、集团：（1）每年12月5日，各部门负责人按次年工作计划和工作任务，结合本部门人员的实际情况制定未来人力需求计划，经主管副总裁审核签字后报人力资源中心；（2）人力资源中心根据明年的工作任务，对人力资源现状进行盘点分析，结合人力需求计划及晋升、调动、退休、辞职等情况，制订下年度的人力资源规划：其中包括人员编制计划、人员调整计划、招聘计划及预算、培训计划及预算、薪资社保计划及预算等，每年12月末前报人力资源副总裁审核，总裁批准后执行。2、各生产子公司：（1）每年12月5日，各部门负责人按次年工作计划和工作任务，结合本部门人员的实际情况制定下一年度人力需求计划，经主管副总审核签字后报人力资源部；（2）人力资源部对公司人力资源现状进行盘点分析，对公司人力资源现状进行盘点分析，对编制重新进行梳理，结合人力需求计划及晋升、调动、退休、辞职等情况，制订下年度的人力资源规划：其中包括人员编制计划、人员调整