物流专科V19供应链管理.doc_第1页
物流专科V19供应链管理.doc_第2页
物流专科V19供应链管理.doc_第3页
物流专科V19供应链管理.doc_第4页
物流专科V19供应链管理.doc_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物流专科V1.9管理学基础第1题:B 把同类的生产设备集中在一起,对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工,这是按()组织生产物流。第2题:C ()不属于生产物流的基本特征。第3题:D ()不属于生产物流的空间组织形式。第4题:A 一批物料在前道工序加工一批物料以后,立即送到后道工序继续加工的是()生产物流。第5题:C ()是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。第6题:C 作业计划标准也叫做()。第7题:A 物料管理在于运用合理有效的方法,在( )、实施、查核与行动的管理过程中,使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当质量的五大原则下,供应组织内部各部门生产所需。第8题:B ()指的是加工制造要求没有或很少有不必要的停顿与等待现象,。第9题:A 只能生产()需要的工件数量是看板使用的规则之一。第10题:A 按照设备功能来排列各种机器设备和工作地的生产物流组织形式称为()。第11题:C ()指的是为维持更长久的使用功效,备存的零部件库存。第12题:D ()指的是物料管理架构中查核物料存量。第13题:C 不属于自制物料备料发料管理内容的是()。第14题:B 用于控制工序内的物流与信息流的看板,叫做()。第15题:B 物料管理中确定向谁买,价格多少,进货验收指的是()。第16题:A ( )通常是指生产物料或产品在工厂车间或仓库内部移动以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移。第17题:D 依据用料标准备料领料,属于()。第18题:D ()不属于委托外加工备料管理内容。第19题:C 通过设置细胞生产线、固定变动生产线以及简易易拆装生产线方式来实现精益生产的具体手法,叫做()。第20题:D 看板是传递()的工具。第21题:C ()不是选择起重电梯时所考虑的因素。第22题:A ()是手动托盘搬运车的特点。第23题:D 控制在制品数量的方法是前后工序生产的()。第24题:B MPS是生产()计划。第25题:A 生产物流控制的核心是( )。第26题:C 集装箱运输作业的关键环节是()。第27题:B 按( )分为干线运输与支线运输两类。第28题:A 多式联运与联合运输的区别在于()。第29题:D 铁路货物运单是在铁路承运人()后签署生效的货物托运单。第30题:C 铁路零担货物()是主要的零担货物承运方式。第31题:B 水运危险货物托运要填写()的危险货物运单。第32题:C 水运一次直达运输的货物托运单最少为()份。第33题:C 航空运输变更可有多种,但变更次数以()次为限。第34题:D 按( )分为一般运输、联合运输和国际多式联运。第35题:D 下列有关生产模式的演变正确的是( )。第36题:A 下列有关生产物流管理的演变正确的是( )。第37题:C 实现精益生产的管理工具是()。第38题:D ( )不是MRP净需求量计算的依据。第39题:A 物流拉动控制的特点是( )。第40题:D ( )不是物料清单的最终项目。第41题:A 生产的重复程度高的生产物流特征是( )。第42题:B 能力需求计划是确定为完成生产任务所需要( )的过程。第43题:C ( )不属于库存状态信息。第44题:D 核心思想为“消除一切不必要的浪费”,在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是()。第45题:C 物料需求计划(MRP)中,某零部件的本期计划库存量1200件,本期净需求量800件,安全库存量300件,则计划订单产量是( )件。第46题:B 在ERP软件生产控制管理部分中,()模块的功能是在主生产计划决定生产多少最终产品后,根据物料清单,把要生产产品的数量转变为所需生产的零部件的数量,并对照现有的库存量,得到还需加工多少零部件、采购多少零部件。第47题:B 生产物流控制程序第一步是( )。第48题:A 生产物流发展的最高阶段是()。第49题:C ( )不是MRP计划库存量计算的依据。第50题:A 生产物流控制的拉引控制原理的特点是( )。第51题:D 企业生产物流受下列因素影响,除了( )外。第52题:D 以较强的辐射能力和库存准备,向省际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心,叫做()。第53题:A 配送实际是一个物品集散过程,包括集中、分类和()三个步骤。第54题:C 包装的适当化指的是()。第55题:B 国内配送中心其配送经济里程大约在()以内。第55题:B 国内配送中心其配送经济里程大约在()以内。第57题:C ()是配送的末端服务。第58题:A 将配好的货物按照配送计划确定的配送路线送达用户指定地点,并与用户进行交接的作业,叫做()。第59题:C 单一从事商品保管功能的物流中心是()。第59题:A 单一从事商品保管功能的物流中心是()。第61题:B ()配送网络中配送中心与供应商和用户的距离都比较近。第62题:C 不从事经营的服务型配送中心属于()。第63题:D 在发生货物损失的索赔时,多式联运经营人必须先行向托运货主支付赔偿,再( )。第64题:D 运输合同主要表现为承运人与托运人双方签署( )。第65题:A 货物运输调度的对象是( )。第66题:ABC 实现精益生产的具体手法包括以下的()。第67题:BCD 准时制生产的具体目标包括以下的()。第68题:BCD 精益生产方式的基本手段( )。第69题:ACD 看板的机能包括()。第70题:BD 看板种类包括()。第71题:ABD 控制和调整在制品数量的方法,包括()。第72题:CD ()的企业适合于按对象专业化形式组织生产物流。第73题:ACD 广义的物料包括()。第74题:ABCD 物流作业过程中的装卸搬运设备在生产物流中常见的有( )。第75题:BCD 看板操作使用规则包括()。第76题:ABD 物料管理架构包括()。第77题:BCD 物料搬运的目标包括()。第78题:BC 狭义的物料范围依材料用途可分为()。第79题:ABD ()的企业适合于按工艺专业化形式组织生产物流。第80题:ABD 备料管理的框架包括( )。第81题:ACD ( )是物料需求计划的目标。第82题:ACD 物料需求计划的特点包括( )。第83题:BCD 按照客户不同层次的需求,可将多品种大批量型生产分为( )。第84题:ABD 下列影响生产物流的基本特征的因素是( )。第85题:ACD ( )属于生产物流控制的内容。第86题:BC 独立需求产品计算包括( )。第87题:ABD 生产物流控制系统的组成要素是( )。第88题:ABD 生产物流系统的设计原则包括( )。第89题:ABC 产品结构信息的内容包括( )。第90题:ABD 公路运输的单据包括()。第91题:BCD 以下属于托盘运输优点的是()。第92题:BC 铁路运输计划包括()。第93题:ACD 干散货船舶装卸作业,包括( )。第94题:ABCD 运输装卸搬运作业的货物状况分为()。第95题:ABC 以下托盘运输阐述正确的是()第96题:ABC 航空托运单每套12联,分别由()持有。1把同类的生产设备集中在一起,对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工,这是按()组织生产物流答:工艺专业化2()不属于生产物流的基本特征答:快速性3()不属于生产物流的空间组织形式答:移动顺序化4一批物料在前道工序加工一批物料以后,立即送到道工序继续加工的是()生产物流答:平等移动方式5()是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领答:销售计划6作业计划标准也叫做()答:期量标准7物料管理在于运用合理有效的方法,在()、实施、查核与行动的管理过程中,使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当质量的五大原则下,供应组织内部各部门生产所需答:计划8()指的是加工制造要求没有或很少有不必要的停顿与等待现象答:流畅性9只能生产()需要的工件数量是看板使用的规则之一答:后道工序10按照设备功能来排列各种机器设备和工作地的生产物流组织形式称为()答:工艺专业化11()指的是为维持更长久的使用功效,备存的零部件库存答:售后服务用零部件12()指的是物料管理架构中查核物料存量答:查核面13不属于自制物料备料发料管理内容的是()答:标准领料管制14用于控制工序内的物流与信息流的看板,叫做()答:生产看板15物料管理中确定向谁买,价格多少,进货验收指的是()答:购料或自制阶段16()通常是指生产物料或产口工厂车间或仓库内部移动以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移答:生产企业的装卸搬运活动17依据用料标准料领料,属于()答:标准领料管制18依靠轿厢沿着垂直方向运送人员或货物的间歇性运动的机械是()答:起重电梯19()不属于委托加工备料管理内容答:物料的备料检出工作20通过设置细胞生产线、固定变动生产线以及简易拆生产线方式来实现精准生产的具体手法,叫做()答:生产柔性化21看板是传递()的工具答:信号22()不是选择起重电梯时所考虑的因素答:起升体积23()是手动托盘搬运车的特点答:适合于短距离水平搬运24答:详细生产计划25控制在制品数量的方法是前后工序生产的()答:均衡化26MPS是生产()计划答:进度27生产物流控制的核心是()答:进度控制28凡在集装箱单证上未列明或填写不清运输条款(或交接条款)时港站一般采取的处理方式是()答:CFS29集装箱运输作业的关键环节是()答:合理配载箱承运人30按()分为干线运输与支线运输两类答:运输线路31多式联运与联合运输的区别在于()答:有无总承运人32铁路货物运单是在铁路承运人()后签署生效的货物托运单答:指示进货并验货33铁路零担货物()是主要的零担货物承运方式答:承运日期表34水运危险货物托运要填写()的危险货物运单答:红色35水运一次直达运输的货托运单最少为()份答:536航空运输变更可有多种,但变更次数以()为限答:137按()分为一般运输、联合运输和国际多式联运答:运输协作方式38下列有关生产模式的演变正确的是()答:手工生产刚性生产柔性生产39下列有关生产物流管理的演变正确的是()答:经验管理科学管理现代管理40实现精益生产的管理工具是()答:看板管理41()不是MRP净需求量计算的依据答:计划库存量42物流拉动控制的特点是()答;分散控制43()不是物料清单的最终项目答:原材料品种44生产的重复程度高的生产物流特征是()答:多品种小批量型生产45能力需求计划是确定为完成生产任务所需要()的过程答;劳力和设备资源46()不属于库存状态信息答:缺货损失47核心思想为“消除一切不必要的浪费”,在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是()答:JIT48物料需求计划(MRP)产品结构与零件分解如下:第一层次(最终产品)答:30049物料需求计划(MRP)中,某零部件的西藏计划库存量1200件,本期净需求量800件,安全库存量300件,则计划订单产量是()答:170050在ERP软件生产控制管理部分中,()模块的功能是在主生产计划决定生产多少最终产品生,物料清单,指导要生产产品的数量转变为所需生产的零部件的数量,并对照现有的库存量得到还需加工多少零部件、采购多少零部件答:物料需求计划51生产物流控制程序第一步是()答:制定期量标准52生产物流发展的最高阶段是()答:智能化物流53()不是MRP计划库存量计算的依据。答:在途库存量54生产物流控制的拉引控制原理的特点是()答:分散控制55企业生产物流受下列因素影响,除了()外。答:企业所有制56以较强的辐射能力和库存准备,向省际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心,叫做答:区域配送中心57配送实际是一个物品集散过程,包括集中、分类和()三个步骤答:散发58包装的适当化指的是()答:避免包装不足或包装过剩59国内配送中心其配送经济里程大约在()以内答:30Km60物流中心根据()可以划分为流转中心、配送中心、储存中心和流通加工中心等多种类型答:功能61()是配送的末端服务答:送货62将配好的货物按照 配送计划确定的配送路线送达用户指定地点,并与用户进行交接的作业,叫做()答:送货63单一从事商品保管功能的物流中心是()答:储存中心64()不属于常用的补货方式答:整车补货65()配送网络中配送中心与供应商和用户的距离都比较近。答:分散性66不从事经营的服务型配送中心属于()、答:专业配送中心67在发生货物损失的索赔时,多式随联运经营人必须先行向托运货主支付赔偿,再()答:根据分合同向责任区段的承运人追偿68运输合同主要表现为承运人与托运人双方签署()答:托运单69货物运输调度的对象是()答:运输工具70实现精益生产的具体手法包括以下的()答;A生产同步化B生产均衡化C生产柔性化71准时制生产的具体目标包括以下的()答:B最大限度削除废品C最大的节约D最大限度降低库存72精益生产方式的基本手段()答:B适时适量生产C建立柔性生产机制D品质保证73看板的机能包括()答:A生产作业指令C搬运作业指令D防止过量生产、搬运74看板各类包括()答:B临时看板D生产看板75控制和调整在制品数量的方法,包括()答:A前后工序生产的均衡化B减少看板D全员参与76()的企业适合于按对象专业形式组织生产物流答:C加工对象单一D加工工艺方法多样化77广义的物料包括()答:A成品C原材料D在制品78物流作业过程中的装卸搬运设备在生产物流中常见的有()答:A起重电梯B手动托盘搬运车C无人搬运车D工业机器人79看板操作使用规则包括()答:B不能把不良品交给后道工序C前道工序按收到看板的顺序进行生产D看板必须与实物在一起80物料管理架构包括()答:A计划面B实施面D查核面81物料搬运的目标包括()答:B提高仓储设施利用能力C减少搬运次数D建立高效工作环境82狭义的物料范围依材料用途可分为()答:B主要材料C辅助材料83()的企业适合于按工艺专业化形式组织生产物流答:A生产规模不大B生产专业化程度低D产品品种不稳定 84备料管理的框架包括()答:A缺料分析B备料作业D标准领料管制85()是物料需求计划的目标答:A保证心可能低的库存水平C及时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论