质量管理职责.doc

质量管理职责8.1.1 项目经理的质量职责项目经理是本工程项目直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接责任；在施工生产活动中，要认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程、保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；每月至少组织一次工程质量大检查，负责主持质量分析会，随时掌握工程质量情况；积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；积极开展创优质工程活动，要组织制定创优质工程措施，确保实现创优目标；开展经常性的质量意识教育，严格质量奖惩制度；项目经理部必须配备专职质量检查员，开展施工过程控制和质量跟踪检查工作；组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。对质量不合格的工程，负有直接责任，对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥错误，造成工程质量低劣、加大施工成本或重大质量事故，负有直接责任。8.1.2 项目技术负责人的质量职责在项目经理领导下，对本项目工程质量和技术工作全面负责；组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵照执行；组织制订施工方案和保证工程质量技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。自己解决不了的，立即向公司工程管理中心或总工程师汇报；负责组织开工前单位工程、分部工程和分项工程进行书面技术交底，并履行签字手续归档，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；新工艺、新材料、新技术应用必须报工程管理中心，经公司总工程师审批后方可施工；负责组织有关人员做好工程技术档案、资料的整理和汇总存档工作。组织有关人员进行分项工程、分部工程质量评定工作，及时向公司申报单位工程质量评定；积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施确保实现创优目标；积极参加全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；协助项目经理组织质量事故调查处理，提出质量返修加固处理方案，发生重大质量事故时，要立即向公司工程部门或总工程师报告，自己无权进行处理；因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任；有权制止任何忽视工程质量工作的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。8.1.3 项目生产经理的质量职责项目生产经理是施工现场施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任；组织施工作业队和工程管理人员严格按施工图纸、施工组织设计、施工方案、规范规程、技术要求和保证质量技术措施组织施工；支持严格按施工程序和科学态度组织均衡生产，做到文明施工，认真执行保证工程质量措施；坚持每周或每一分项工程施工完组织一次质量检查，对质量好的班组和个人要及时表扬奖励，对违反操作规程、施工质量低劣者，要及时责令纠正或返工；不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒，不得擅自处理。在上级调查处理前，可组织有关人员分析事故发生的原因，从中吸取教训；积极推行全面质量管理，认真组建QC小组，开展攻关活动，积极选派优秀QC小组参加上级召开的TQC成果发布会；支持质量检查员的工作，督促开展跟踪检查；由于指挥错误造成质量事故或施工工程不合格而发生返修费用，应负直接责任。8.1.4 专职质量检查员的质量职责专职质量检查员对本单位施工的工程质量负有直接把关的责任；认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令，不断提高自己的业务能力；协助领导分析单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报；协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会；督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，参加隐蔽工程检查验收；协助施工队和工人班组坚持搞好自检、互检和交接检查；深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现质量问题及时纠正；坚持原则，如实反映质量情况，发现有不符合质量标准，违犯操作规程现象，有权提出批评，严重者有权指令停工，整顿学习，并报告有关部门和领导，对拒不服从管理的可越权向公司上级主管部门汇报；负责对分项工程、分部工程和单位工程质量评定的审核工作；要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。8.1.5 施工员的质量职责熟悉掌握施工图、质量标准、施工规范、操作规程和施工工艺，要向班组进行技术交底；严格按照施工方案，技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线负有直接责任；积极配合技术员办理隐蔽工程检查验收，认真办好现场各项签证手续；合理组织劳动力，实行质量样板制、挂牌制，严格按配合比组织施工，随时掌握现场的质量情况。组织落实班组自检、互检、交接检查制度；协助技术员把好原材料关，不合格的材料严禁运进现场。督促班组严格按配合比配制砼、砂浆；经常检查班组的施工质量，对不符合质量标准的要及时纠正或责令返工，对施工质量低劣或造成质量事故应负直接责任；参与技术员组织的分项工程质量评定工作，参与重要部位施工过程控制。8.1.6 生产班组的质量职责班组长是基层施工操作的组织者，对现场操作质量负直接责任；组织本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“我就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查；领导本班组人员严格按施工图、技术交底和操作规程进行施工；认真把好材料质量使用关，严格控制砼、砂浆配合比关，对不合格材料有权拒绝使用，对违章指挥有权拒绝施工；搞好本班组的文明施工，组织本班组成员练好基本功，培训好新工人，不断提高操作技术水平，对本班组施工工程负质量的经济责任；对本班组人员操作不合格质量，应主动组织返修重做，不合格时不向下道工序交接，自觉从严把关；根据本班组实际情况，组织大家制定小组质量升级规划，主持QC小组活动，积极参加上级召开的QC小组成果发布会。8.1.7 操作工人的质量职责操作工人是施工工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责。因此，要不断提高自己操作技术水平，确保操作中的工程质量；要做到“三懂四会”，即：懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；四会即：会识图、会操作、会维修、会检测；要认真熟悉图纸，坚持按图施工，按交底内容施工；施工操作中要爱护原材料，构配件等半成品或成品；严把操作质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不隐蔽交工；凡不按施工图、操作规程、技术交底、应知应会操作而造成的质量低劣或返工质量事故的，要负具体操作责任，并赔偿经济损失。8.1.8 项目技术质量部的质量职责及时进行施工图纸会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，使可能出现的各种质量缺陷最大限度的消灭在图纸上；根据设计图和会审记录，编制切实可行的施工组织设计或施工方案；关键重点工程要抓住特点进行简明易懂的技术交底，办好交底记录；制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决工程质量的技术问题；参加工程质量事故或重大质量事故的调查处理，提出返修，加固处理方案；协助领导组织开展全面质量管理活动，建立QC小组注册登记制度，按时召开TQC成果发布会，（企业有全质时，该项工作是全质办的业务）；协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划和实施措施，组织对优质工程评比，提交优质工程评审委员会审批，负责向上一级申报优质工程工作；组织资料员作好技术档案的收集、整理装订成册工作；参加质量分析会议和定期质量大检查。8.1.9 项目综合办公室的质量职责抓好工人的技术培训和考核工作，使每个工人都能熟练掌握本工种、本等级的应知应会，不断提高操作技术水平；大力开展群众性的合理化建议，技术革新和小改小革等活动，不断提高企业的科学管理水平；经常组织技术表演赛和基本功等各种劳动竞赛活动，鼓励广大职工自觉地学习技术、业务和科学文化知识，不断提高他们的技术素质；开展评选先进集体和先进个人时，要坚持质量一票否决制；贯彻按劳分配原则，确定有利于促进工程质量的工资、奖金分配制度，研究实行优质优价政策；工程任务单结算时，必须有质检员签字，核定质量等级后，