江西教育学院昌北校区教学实验楼2#工程施工组织设计.doc

第一章工程概况51.1编制依据 51.2工程概况 5第二章 施工管理目标7 2.1质量控制管理目标及保证措施72.2工期控制管理目标及保证措施72.3安全生产控制管理目标及保证措施72.4文明施工现场控制管理目标及保证措施 7第三章施工组织部署 83.1施工、技术管理措施83.2组织机构和管理人员配置123.3劳动力进场计划（劳动力计划投入一览表）133.4项目经理业绩和信誉的评我评价143.5施工平面布置163.6施工准备与资源计划配置163.7协调配合管理163.8施工分段及生产组织163.9施工顺序18第四章施工进度计划及工期保证措施204.1施工工期204.2施工进度计划204.3工期保证措施20第五章施工技术措施 255.1施工测量255.2地下工程施工275.3钢筋工程305.4混凝土工程335.5其他工程375.6装饰工程405.7楼地面工程505.8门窗安装工程555.9新产品、新技术、新工艺、新材料应用395.10特殊工程施工方法及技术措施555.11技术管理制度 58第六章施工质量保证措施和质量目标 826.1编制说明 826.2质量目标 826.3质量保证体系及检查监督机构 836.4质量保证控制措施 856.5质量保证控制手段 876.6材料进场及二次检验 886.7工程养护及季节性施工措施 896.8各分部分项工程质量控制目标 916.9工序质量控制及自检、自控措施 916.10本工程执行的国家规范和规程976.11施工机械控制措施976.12成品保护措施976.13工程质量回访与保修98第七章文明施工和安全生产措施 1007.1安全生产管理目标 1007.2安全组织机构和管理体系 1007.3安全管理措施 1027.4分项工程主要安全技术措施 1027.5专业性较强项目安全施工措施 1047.6现场安全教育措施 1097.7创建文明施工措施 1107.8专项施工方案计算书及安全验算结果110第八章施工机械配置 1148.1施工机械设备配置及其性能参数 1148.2机械设备及其维护、保养 1158.3投入本工程的主要施工机械 115第九章施工合理化建议及降低成本措施1169.1合理化建议 1169.2降低工程成本措施 116第十章工程质量通病防治措施11710.1消除质量通病的组织机构 11710.2质量通病防治措施 117附图一：施工平面布置图附图二：施工进度计划横道图附图三：施工进度计划网络图第一章工程概况1.1编制依据1.1.1招标文件：江西教育学院昌北校区教学实验楼2#工程招标文件及招标答疑文件。1.1.2设计图纸：大地建筑事务所设计的施工图纸。1.1.3有关规定：（1）中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。（2）颁布的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。（3）中华人民共和国建筑法以及现行工程建设标准强制性条文。（4）本工程质量及所有建筑材料必须符合国家建委批准的现行有关施工验收规范、规定及检验标准。1.2工程概况工程名称：江西教育学院昌北校区教学实验楼2#工程工程地点：昌北经济开发区教育学院昌北校区建设单位：江西教育学院设计单位：大地建筑事务所本工程为江西教育学院昌北校区教学实验楼2#工程，其中图书馆一至三层层高为3.6米,四层层高为4.8米,建筑面积为2921.92平方米。食堂A区一层层高为5.1米，二层层高为4.5米，总建筑面积为14200平方米。合理使用年限50年。耐火等级为二级，火灾危险性类别为丙类，结构安全等级为二级，屋面防水等级为三级。1.2.1 建筑概况1.2.1.1墙身：为混凝土砌块190*190*390。1.2.1.2外墙面：图书馆外墙面做法有墙面砖墙面，弹性涂料墙面，金属涂料墙面，保温外墙面。食堂外墙面做法有墙面砖墙面，保温外墙面。1.2.1.3楼地面：为砼防潮地面。楼面做法有彩色釉面砖楼面，水泥砂浆楼面。1.2.1.4内墙面：瓷砖墙面，水泥混合砂浆墙面。1.2.1.5屋面：图书馆为有保温（有找坡）层涂膜防水架空隔热不上人屋面。食堂屋面做法有保温（有找坡）层涂膜防水上人屋面，有保温（有找坡）层涂膜防水不上人屋面，无保温（无找坡）层涂膜防水不上人屋面。1.2.2结构概况1.2.2.1本工程建筑结构的安全等级为二级，本工程结构的设计使用年限为50年；本工程抗震设防烈度7度，抗震等级为三级，抗震设防类别为乙类。1.2.2.2基础部分：根据岩土工程勘察报告，以第二层卵石层为持力层，地基承载力特征值=220Kpa，地基基础设计等级为乙级，基础进入持力层150毫米，回填土应分层夯实，每次回填厚度300毫米；压实系数0.94。1.2.2.3现浇钢筋混凝土结构部分：结构部位混凝土强度等级钢筋混凝土保护层厚度基础，基础梁C25HPB235，HRB335，HRB400基础40各层框架梁板柱C25梁：25，板：15构造柱，过梁C25柱：30楼梯C251.2.3电气概况 本工程包括电气系统有电力配电系统、照明系统、建筑物防雷、接地系统；供电电源从就近引来三路低压电缆，直接引入设在一层的配电室，外加应急电源为室外柴油发电机组；配电系统采用220V/380V放射式与树干式相结合的方式；照明系统为：照明、插座分别由不同的支路供电，照明为单相二线；低压配电柜按GBL型设计。1.2.4给排水概况：本工程给水工程水源取自室外给水管网，屋面设二5T消防专用水箱，管材选用PP-R复合管和热镀锌钢管。1.2.5工程招标范围：土建、水电部分。1.2.6现场施工条件：（1） 场地拆迁及平整情况：就绪；（2） 施工用水、电“三通一平”已具备；（3） 有关勘探资料：齐全；（4） 施工图纸设计和审查情况：施工图纸设计齐全，图纸已审查。第二章施工管理目标2.1质量控制管理目标及保证措施2.1.1质量控制管理目标该工程的质量目标为合格工程,我们将围绕目标,充分发挥我司的技术及装备优势,发扬我司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。2.1.2质量保证措施按照ISO9001标准和质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量目标的实现。2.2工期控制管理目标及保证措施2.2.1控制目标本标段工程业主要求计划140个。根据本工程规模，我们将本着重合同、守信用的准则，确保本工程在计划日期前完成施工任务。2.2.2保证措施2.2.2.1做好施工协调配合1、统一组织部署-能过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工开展有序、施工重点突出，进度平衡、合理，确保施工总体计划实现。2、在土建施工的基础上与安装、装修单位并进： 结合土建、安装工程施工进度，编制进场计划。 做好成品的相互保护，减少不必要的返工。 可通过每周的工地例会，协调好施工顺序、施工区责任范围等：2.2.2.2强化计划管理：1、根据进度计划、做出月/周/三天工程计划。在实际施工中将计划实现完成情况进行记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，预测尚未完成工程所需时间，提出加快进度的具体方案。2、层层落实工期责任，建立奖罚制度。项目经理对施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。3、强化督促检查，及时调整进展计划。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握施工进度，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整。2.3安全生产控制管理目标及保证措施切实抓好安全生产，争创省级文明施工样板工地，这我公司树立起良好的社会形象。项目部成立以项目总指挥为第一责任人的安全生产领导小组，下辖各业务口负责人。各分部亦成立相应的安全生产管理部门，配齐安全管理人员，工地作业班组配兼职安全员建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。 建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。每年配合公司安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖罚兑现。2.4文明施工现场控制管理目标及保证措施切实抓好现场文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立起良好的社会形象。建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。第三章 施工组织部署3.1施工、技术管理措施3.2.1把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。3.2.2为了加大管理力度，我们将派出我单位优秀的项目经理之一出任该工程项目经理。3.2.3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富，业务能力拨尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。3.2.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。3.2.5配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。3.2.6在质量管理方面，严格按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。该工程的质量目标优良水平，施工时我们将严格按优良标准要求进行管理。3.2.7严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专用，从资金方面提供有力保证。3.2组织机构和管理人员配置3.2.1公司质量管理网络总经理副总经理管理者代表副总工程师质量保证部工程总承包部劳动生产部科技教育总经理办公室工程管理处经营管理处项目经理部3.2.2项目经理部构成3.2.3项目经理部主要管理人员公司委派由从事多年建筑施工，具有类似工程管理经验的项目经理担任该项目经理，选派一名工程师担任该项目技术负责人。项目经理是本工程质量、进度、现场文明等各项工作的第一责任人。项目部定期召开会议，统一思想，步调一致地做好决策和指挥工作。具体施工作业班组配置桩基班、木工班、泥工班、钢筋班、混凝土班、电工班、水工班、炊事班。加强对作业层职业道德教育、安全培训和技术交底，使之有效执行指挥层的命令，达到管理层的要求。项目经理部下设质量安全科、施工技术科、材料设备科、生产计划科、财务科、后勤保卫科，各把其关，指导和管理作业班组，确保工程管理目标的实现。3.2.4项目经理部各职能岗位职责（1）项目经理岗位职责、负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益对责任承包指标全面负责。、负责完善单工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。、负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。、严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，作好成本控制，掌握好成本状况。、建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。、负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。、认真贯确执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。、项目副经理协助项目经理开展上述工作。（2）项目工程师（技术负责人）岗位职责负责单位工程图纸审查及技术交底。负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与坐标的复核，负责处理一般技术质量问题。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定质量。车间隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。认真贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。（3）施工员岗位职责1、负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按旬（月）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。2、负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，及时收集整理各项资料。4、负责单位工程的经济核算、工程成本管理。5、负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入，负责建立职（民）工考勤表。6、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。7、认真贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。（4）质检员岗位职责1、需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。2、对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。3、指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。4、负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。5、参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。6、认真贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。（5）预（决）算员岗位职责1、负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。2、负责收集决算资料，建立决算台帐。3、根据设计变更、会议记录、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。4、负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。5、协调施工员把住隐蔽签证内容的质量关。6、负责竣工决算的编制及方案。7、认真贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。（6）资料员岗位职责1、按业主、监理要求提供施工各项报验表。2、督促、检查各有关人员在施工中相应的施工资料收集、整理。3、收集、整理施工各项技术资料，编辑成册。4、编制、整理竣工资料，做好资料归档。5、认真贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。（7）计量员、试验员岗位职责1、编制材料检验计划2、编制试工试验计划3、对进场材料抽样送难，对试验产品送验，收取试验报告并整理成册。4、检查、调整施工中砼、砂浆比及计量和坍落度，并作好记录。5、对不合格材料、构配件等协助有关方面作退场处理并作好记录。6、对各项记录资料做好归档工作。7、认真贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。（8）财务员岗位职责1、正确使用规定的会计科目，书写工整、登帐及时，凭证装订成册，妥善保管。2、季末需有经济活动分析资料，核算准确，符合要求。3、遵守国家法规，严格掌握开支标准，维护财经纪律，做到帐物相符，日清月结。4、建立健全成本管理责任制，财产清查，物耗盘点，发现问题及时反馈，采取对策。5、积极收取工程备料款及进度款，建立健全内部银行核算制度，提高资金使用效果。6、按照编制会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，报送及时。7、按时完成上交利费，完成领导及部门交办的其他工作。8、认真贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。（9）材料员岗位职责1、施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。2、协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。3、做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。4、负责搞好材料的验收、保管、发放、退科、回收、调拨、盘点工作。5、施工过程中坚持定额供料、严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节药有奖，共同搞好文明施工。6、认真贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。（10）安全员岗位职责1、对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场然险部位进行交底。2、协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。3、负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。4、认真贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。3.3劳动力进场计划（劳动力计划投入一览表）根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划，调配充足的劳动力，确保工程不出现缺工和窝工程现象。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。确保生活后勤保障工作。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。工种级别主体施工阶段装修施工阶段土工-泥工3515粉刷工-20砼工35-钢筋工30-木工3020防水工-10架子工108装饰工-25油漆工-30普工2030测量工11水工11电工11机械工44试验工11电焊工22合计1701683.4项目经理业绩和信誉的自我评价3.4.1 项目经理业绩介绍针对该工程的实际情况，我们将组建强有力的项目管理班子，公司委派由从事多年建筑施工、具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程项目经理，拟派往该项目部项目经理的主要业绩材料详见附表参与投标项目经理简历表。3.4.2 信誉的自我评价我司技术力量雄厚，管理经验丰富，施工工艺先进。我司承接了一大批国家、省、市重点工程项目，积累了一整套施工经验，形成了自已独特的工艺技术优势。在质量上，我司大力推行创名牌、出精品战略，工程施工的优良率三年连续超过60%。我司已完工程在工程中的承诺均全部兑现，满足了建设单位的要求，受到建设单位的一致好评。我司有一大批壹级项目经理，他们有丰富的理论知识和实践经验，他们是优质、高效完成工程的保证。项目经理主要业绩填报表企业盖章： 县、区盖章：序号姓名项目经理证书编号工程名称建筑面积（）合同额（万元）竣工日期123456783.5施工平面布置施工场地应遵守“先生产用地，后临建用地”，按照布局紧凑、合理、高效、短距离，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利条件。充分利用现有水、电、道路的布置原则，作如下布置：3.5.1主要施工机械布置根据现场场地，砼均采用现场搅拌，现场设2台砼搅拌机，1台HB60砼输送泵；泵浆搅拌采用2台砂浆搅拌机；垂直运输配电2台JJK1型门式吊；钢筋加工设备1套；模板加工设备1套；为保证现场施工用电的需求，现场布置100KVA发电机一组。3.5.2生产临建设施布置根据现场勘察及业主对本工程进度计划要求，按照文明施工标准进行现场设施布置。在本工程施工期间，主要生产和生活设施均场内安排。3.5.2.1现场四周用红砖砌180mm厚2.3m高围墙，墙基为C10素砼，围墙面为1：3水泥砂浆抹灰20mm厚，外侧涂防水外墙涂料。3.5.2.2钢筋加工区占地5*1050m2，分为原材料堆放、加工车间、成品堆放场，加工车间布布置钢筋切段机、弯曲机、调直机、对焊机等加工设备。3.5.2.3现场设置搅拌机二台，UJ200型砂浆搅拌机二台，用于拌制砼和砂浆等材料的需求量。砼搅拌机占地面积约40m2，砂浆搅拌机占地面积约40 m2；砂石堆场约120 m2。3.5.2.4在紧靠砼和砂浆搅拌机附近，设水泥库一间，占地各5*1050 m2。其它机具库房、材料库房5*630m2，室内地面浇灌C10砼。3.5.2.5用红砖砌筑发电机房4*28m2，备一台100KVA柴油发电机，以确保施工用电的正常供应。3.5.2.6现场还设置机具维修场及模板、架管等周转材料堆场，占地约100m2，均采用井架运至各施工需用点。3.5.3生活临时建设施工布置因施工场地较大，生活设施将安排在现场，其布置详见附图一施工平面布置图。3.5.4施工道路施工现场地面做150mm结石路基，工地入口处铺设150mm厚C10混凝土路面，要求全部硬地化。利用现有道路作为材料运输的主干道，便于运送材料的汽车出入。3.5.5施工排水系统进场以及场平后，布设好场地的排水系统，确保场区的施工。施工污水经沉淀池后排入附近下水道；排水沟应全部加盖水泥盖板。3.5.6通讯设施布置现场设固定电话一台，无线对讲机若干台，以便随时掌握工地动态，进行施工调度。3.5.7现场总平面管理措施项目经理部以施工平面图为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场的所有施工人员，应一律服从公司及工地挂你制度。3.5.7.1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不絮，高质量、高速度、高效率地运转。3.5.7.2各配合单位需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。3.5.7.3特殊情况下，各配合单位确需开挖道路路面，阻碍正常交通，需要临时停水、停电时要提前写出书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3.5.7.4进场的大宗材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。3.5.7.5施工现场的水准点和轴线控制桩应在明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。3.5.7.6砂石、钢材、混凝土及其它经常性大宗施工材料，应根据施工计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。3.5.7.7所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。3.5.7.8对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实到实处。3.6施工准备与资源计划配置3.6.1施工准备3.6.1.1技术准备（1）现场配备项目技术负责人1名，土建工程师1名，水电工程师1名，测量工程师1名。（2）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸有关技术措施，编制有关实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。（3）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。（4）培训施工人员掌握新工艺、新技术、重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。（5）按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具、做好场内施工道路、水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。（6）做好材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。（7）土建与各专业要互相协调施工进行计划，以便紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响确保施工总进度。（8）进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。（9）建立技术文档室，按ISO9001-2000的要求，做好图纸文件的存放、收发工作，并布置两台电脑，用于技术资料查阅、收集、设计。3.6.1.2现场准备（1）组织施工管理机构和相应的专业施工队伍，并进行进场前的教育。（2）编制材料和设备供应计划并做好供应；安排好施工机具设备的维修保养工作。（3）落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。（4）测设线路及标高的控制网。（5）确定施工范围，修建临时设施，平整场地和场区临时绿化。（6）架设架力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，安装好备用发电机组。（7）做好场区的临时排水及场地、道路硬化及洗车设施。（8）组织施工及工程机械设备和材料进场。（9）落实季节性施工措施。3.6.1.3施工机械设备准备由于该工程工期紧，经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，计划了需要的施工机具种类和数量。根据该计划，现已完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。除下面提到的施要机械外，其它所需施工机械详见第十三章：施工机械配置主要施工机械设备投入一览表。3.6.1.4垂直运输机械本工程共安装2台JJK1型门式吊作为施工主要材料垂直运输工具。3.6.1.5混凝土、钢筋、模板施工机械（1）现场设置2台砼搅拌机和2台UJ200砂浆搅拌机满足砼及砂浆的需要。（2）钢筋制作及连接机械：包括切断机1台、弯曲机1台、调直机1台、对焊机1台。钢筋现场接头机械交流电焊机3台。（3）模板加工机械：包括电锯、平刨机、电钻等设备各一套。3.6.1.6变压器及备用发电机现场由业主从指定的地点提供变压器一台供现场施工及临时设施用电。为确保施工用电另准备100KVA柴油发电机带动输送泵等急需用电的机械设备。3.6.1.7物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排，组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等检验）。3.6.2材料供应计划根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积，以此作为组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、认货和采购工作，使计划得到落实。适时组织材料按计划进场，并作好保管工作。3.7协调配合管理工程的施工协调管理主要是围绕工程建设而确定的，承包方应作好与业主、设计方、监理单位、其他有关单位及社会有关部门的配合协调。（1）与施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，其它施工单位和监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。（2）与业主方协调严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反应给业主，另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。（3）与设计方协调理解设计意图，保证工程能符合建筑师、结构工程师的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交换我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，予期达到最佳效果。（4）与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，及时落实，为实施质量监督提供必要的方便，共同把工程搞好。3.8施工分段及生产组织3.8.1施工分段本工程工期紧，质量要求高，施工中必须进行科学组织，严格管理，周密安排，协调好各方关系，以实现确定的目标，施工方案着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确阶段工期目标，进行控制管理，本次按招标内容施工分五个阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点签订承包合同及各有关分包合同，做好场地交接，根据提供的坐标点和高程点，建立轴线控制网和水准点，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，进行图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础施工阶段。该阶段的重点是尽快完成桩基混凝土浇筑，加强大体积混凝土质量控制，同时完成井架基础施工，为上部结构的顺利施工创造条件。第三阶段：上部主体结构施工阶段。在本阶段内，适时插入室内装饰、安装工程、部分外装饰等工作，主体砌体与粗抹灰、安装全面铺开，该阶段为工程的用工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业分包也全面展开，为此按合同工期竣工的关键阶段，也是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。第五阶段：室外配套设施是施工阶段。重点抓好室内工程的零星收尾和整改，抓紧水电设备安装调试，准备接受各有关专项验收和土建验收。3.8.2生产组织（1）将本工程列入公司重点工程，在全公司范围内实行人、财、屋的统一调度，优先满足本工程的需要，公司领导将全力支持项目经理部的工作。（2）组织开展主体、装饰工程的劳动竞赛。赛质量、进度、安全、文明，以竞争促进现场各项工作的顺利进行。（3）层层签订责任状，明确进度要求、质量标准和安全责任，制定奖罚措施，运用经济杠杆促进管理目标的实现。（4）科学组织施工，合理安排施工程序，组织平行流水作业，并实行框架与砌体，主体与装饰、土建与安装立体交叉作业，保证关键线路上的工序正常，力争提前完成。（5）建立健全的质量、安全保证体系，强化施工全过程管理，遵守隐蔽验收制度，遵守国家现行的施工技术规范、规程及安全操作规程，接受当地政府有关建设部门的监督指导。（6）建立包括业主、监理、设计、施工等四方参加协调会议制度，及进解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。3.9施工顺序3.9.1施工总的顺序应遵循“先地下后地上”、“先结构后围护”、“先主体后装饰”、“先土建后安装”的原则。3.9.2统筹安排好各工种各工序间的相互衔接关系，安装预埋、预留与土建施工同步进行。3.9.3基坑土方开挖采用机械开挖，人工配合清理边坡。挖出土方及时利用自卸汽车进行外运。3.9.4砼基础施工顺序：定位放线人工挖孔桩施工土方开挖浇捣垫层砼桩承台、地梁、柱基钢筋绑扎、支摸土方回填。3.9.5主体工程施工顺序： 6.6内装修工程施工顺序： 6.7外装修工程总的原则是先上后下。屋面工程结束后，进行大面积外墙装饰，铝合金门窗的装饰中逐步插入。外墙施工时应注意外墙防水的施工。第四章施工进度计划及工期保证措施4.1施工工期本工程业主要求计划个日历完成,根据本工程规模,我们将本着重合同、守信用的准则，确保各工程完成日期前完成各工程施工任务。4.2施工进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我们施工工同类型工程的施工经验，我们将确保各工程在计划日期前完成各工程施工任务。各工程具体施工进度计划安排详见附图。4.3工期保证措施计算机管理是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施进度计划中的关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化，压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要，并根据施工进度的要求，配备够的周转材料。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序，关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。为保证本工程按期完工，我们将配备足够施工机械设备，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。强有力的项目经理部，配置商效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做好多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。对影响施工进度的关键工序，项目经理亲知组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。基坑土方开时，应做好基坑排水工作，避免造成出土困难，给汽车运输带来不便。并应做好边坡护坡和基坑降排水工程，确保土坟开挖顺利。投入足够的挖土、运输机械设备，以及确保施工安排中日产量的实现，每一阶段的土方开挖保证两个作业面同时进行，增加每天出土量。联系好相应的弃土场，用一备一，保证日产量。处理好周围环境的关系，及时沟通联系，合理组织土方外运。及时做好文明施工，派专人冲洗车辆，避免对城市街道及市容的影响。合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快施工进度。对各施工段，每段每层实行平行流水、立体交叉作业，形成顺畅的流水作业线。根据工程施工安排，准备足够的脚手架、模板等周转材料。加强砼生产和养护工作，确保砼尽早达到设计强度，及时拆除模板、支架，为其他工序施工创造条件。避免各工序之间的干扰，合理调配各工序之间的人力安排。装饰工程施工时，应特别强调先后工序的组织，及时与各部门联系做好陷落验收记录。第五章施工技术措施5.1施工测量5.1.1准备工作（1）测量仪器：J2型经纬仪（1台），DS2型水准仪（1台）。（2）测量工具：100m钢尺、垂球、灰线、水平尺（2套）。（3）根据业主提供的建筑物坐标控制点，经复核签证后，结合现场施工总平面布置、场地情况，按照便于控制全面又能长期保留的原则，在现场建立主轴线平面控制网和标高控制网。（4）根据设计要求和施工部署，制定切实可行的测量放线方案。（5）本工程投入的测量仪器在使用前需经检测部门进行检测，以确保施工测设精度。5.1.2测量准则（1）遵守先整体、后局部、高精度控制的操作程序。（2）从流水段的划分、开工次序、进度安排和施工现场临时设施布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以入测量人员的安排。（3）严格建立测量审核制度。各分项工程在测量放线后，应由项目技术负责人及专职质检员进行验线，以保证精度，防止错误。5.1.3轴线控制根据业主提供的座标控制点，按直角坐标法和极座标法相结合进行平面定位。根据本工程实际情况，在建筑的周围建立方格网作为施测依据。点位布置要考虑便于测量和定位的需要，以及点位标桩需长期保存，应布设在建筑物周围、次要通道上或空隙处，不应布设在开挖的基础上，埋设管线的范围内或靠近建筑物处。5.1.4高程控制（1）高程控制点建立：根据高程点，用DS2型水准仪精确测定0.00相对应的绝对标高，经复核无误后在建筑物周围建立两个永久性高程控制点，作为今后标高传递、沉降观测的基准点。（2）标高传递：由高程控制点（0.00）沿外墙或柱用钢尺沿竖直方向向上量至各施工层，并画出高楼面正1米的水平线，做好标记，依据此标高施测至各构件支架上，来控制梁板标高。以后每二层以0.00为基准校正一次。（3）施测时尽量做到前后视线等长，且及时做好记录；观测结束后，及时计算高差闭合差，计算各水准点的高程，编写水准测量成果表。5.1.5沉降观测（1）沉降观测点设在首层框架柱上，具体位置由设计人员与现场有关人员共同商定。（2）按设计要求设置沉降观测点。在结构主体施工阶段应专人定期观测，每施工完一层做一次沉降预测；主体结构封顶后互隔两个月一次；竣工后，第一年内每一季度观测一次；第二年以后每半年观测一次，直至沉降稳定（连续二次半年沉降时不超过2mm）为止。若发现异常，应及时通知业主和设计单位。（3）有关沉降观测的具体要求按建筑地基基础施工及验收规范GB50202-2002的有关规定处理。沉降观测点构造图详见附图四沉降观测点构造示意图。5.1.6测量精度要求轴线测距偏差5mm、标高5mm、测角精度7mm、层高垂直度5mm、总高垂直度偏差30mm。5.1.7测量资料采用专用测量记录及各种记录表格，能保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。施工中认真注意收集整理资料，确保竣工时资料准确无关。5.1.8质量保证（1）用于测量轴线和抄平用的经纬仪、水准仪及钢尺是经过市计时检测中心合格的主要测量工具。（2）用钢卷尺量距离时，钢卷尺两端保持水平，拉力在每30m保持10公斤，温度改正视当时施工时温差变化的大小而定，就适当考虑。（3）每次轴线测量应由另一人进行复核检查，无误后方可进行下一步的施工。5.2地下工程施工施工顺序为：土方开挖桩基础施工条形承台拉梁及地下室底板施工地下室墙、柱、梁、顶板施工外防水施工回填土。5.2.1 土方开挖土方采用人工开挖，塔吊垂直运输到指定地点，土方回填在地下室外墙防水施工后进行，回填前