生产一部远景.doc

生产一部远景我们即将告别成绩斐然的2009年，迎来了充满希望的2010年，在新的一年里，我们要不断进取，同心同德，互相帮助，为把本车间建设成为模具质量过硬、现场整洁、团队成员之间和谐共处、员工生产积极性高涨的创新型车间而努力。为了达到既定的目标，在2010年，我们要改变思想观念，着重要做好以下各项工作：一、制度建设制度是企业管理之法，制度管理使企业能够健康发展壮大。人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的，任何一家企业，基本制度不健全，就很难在各项工作上取得良好成绩的。建立适合本企业的管理制度，不仅仅是管理者管好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不必要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不必要为人情关系而大伤脑筋，制度无情替代了领导无情，这样员工也都清楚自己什么时候应该做什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任等。当然这种限制也不应过于严格，但一定要有。当规则一旦制定就必须严格执行，不要轻易更改或无故不执行。通过一段时间的坚持，员工会把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行。第一阶段：有法可依，完善模具车间管理条例及6S管理等基本制度,制作检查考核表,每周对班组进行考核。第二阶段：有法必依，具体要做到：1、各员工对条例及6S内容必须遵守并熟悉；2、以后每次检查与考核都离不开条例和6S知识，希望各班对照认真执行；3、新员工结束试用期要通过考试管理条例合格后才能转正。二、 团队建设在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的领导者怎样选好人、用好人、最大限度地调动人的积极性、创造性，使全厂员工形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业成败的关键。有效评估一个管理者才能的结论，是看这个管理者是否能够组织起一支高绩效的团队。团队协作是一个企业的竞争力，我们要做到同事如同窗，在工作中相互信任、相互辅导、相互支持以达到共同成长，我们鼓励出谋划策并通过有建设性的争论实践团队合作。团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础，放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。那么高绩效的团队是由一群什么样的人组成的呢？我把员工分为四种：一是可以信任而不可大用者：这是哪些个忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者：这是哪些个有些本事，但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧，甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用之人：这是哪些个有真才实学、会协调敬业、有责任心的人；四是根本不可用的人：这是哪些个个性懒惰、消极怠工的人。我们的团队主要由第一和第三种人组成，第二和第四种人将逐步被淘汰。因为企业在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地吐故纳新，企业才能保持旺盛的生命力。三、加强班组建设作为班组长首先我要恭喜你，在过去的时间里，你通过自己的不懈努力和坚忍不拔的精神，通过自己对本职工作的细致观察和钻研，你在自己的工作领域里卓著不凡。现在，你的努力终于获得了回报，你被任命为车间班组长了。抑或明智的你一早就规划了自己人生所向，或许是种种原因，你没有进入大学殿堂，三十六行，行行出状元，你已在车间流水线上铺开了自己的青春画卷，一步步描绘你人生的未来蓝图，“车间班组长”是你最初的挑战和向往。班组长第一线管理者，你今后的成功不再仅仅取决于你个人的专业知识和技术能力了，而更多地和你的下属们连在一起，充分发挥你的管理能力，只有你的下属们都把工作做好了，你才能取得成绩，才是一个成功的管理者。尽管只是一个车间班组管理者，但是，请不要妄自菲薄。车间班组是企业的细胞，班组工作是一切工作的落脚点。车间班组长的日常管理能力，就是企业肌体正常运转的维持力。因此，班组长作为基层管理人员，正越来越受重视。 当一个班组长只有管理好班组员工，让每一位员工学习好工作技能，提高他们的工作积极性，减少员工流失，才能保证班组的实力。班组建设乃企业制造能力的核心单元，是直接执行规范作业、控制产品质量的直接执行者。班组建设的成效关键看能否制造客户满意的产品。生产任务的完成、安全管理、6S管理、员工思想建设等基础工作都是靠班组运营来完成的。班组建设的好坏直接影响着各生产任务能否顺利完成，也决定着企业后备人才的培养和发展。要以培养一支能够坚决完成生产任务、能够战胜一切困难、能够不断创新进取的作风队伍作为人才队伍建设及班组建设的最终目标，去实现企业战略的可持续发展。四、尊重人才、快乐工作每个人都有自己的专长，我们诚心诚意地相信这一点。一般地我们从企业内部培养管理人员，也包括班组长，这些晋升的机会创造了一个良好的风气。它激励员工从长远角度考虑自己同公司的关系。我们尊重每位员工，设法使他们感到自己的重要，他们也确实重要。快乐工作是我们共同的追求，我们都喜欢享受工作带来的愉悦和自豪，我们倡导民主平等的上下级关系，自由公开的沟通方式，工作和生活之间的平衡和融洽。让每个人发挥强化自己的潜力，使他们的才能得到充分发挥。我们致力于为员工提供一个充满快乐和有活力的工作环境，让所有的员工热爱自己的工作。我们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话：没有规矩不成方圆。但是我们却忽视了这样一个事实，如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高，所以我们认为，企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重。我们谈管理，尤其是对人的管理，过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。聪明的企业和企业家已经开始意识到这一点，开始在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他；而不是聘用他，然后榨干他。一个好的企业和好的经理人始终牢记这一条：他的职责是帮助员工成功，如果经理用权力欺压员工，就不是一个称职的经理，至少不是一个具有现代意识的经理，怎么看他也像一个旧社会的工头，经理最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助员工成功。经理不能让自己手下的员工不断失败、不断炒员工的鱿鱼。让管理亲和于人，让管理者与员工心理距离拉近，让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任，这样的理念在优秀的企业家心中越来越达成共识。有位专栏作家参观英特尔公司时，看到当时英特尔的首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后，很尖刻地指责葛鲁夫这种做法比较虚伪，葛鲁夫却回答说，他这样做的理由是不想让权力放大，给员工造成心理压力，以便能更好地与员工进行交流。要让管理真正亲和于员工，不仅表面上要与员工拉近距离，还要真正关心员工，不单是关心员工的家长里短，更重要的是关心员工的前途和未来，包括员工的薪水和晋升，也包括员工学习机会、得到认可的机会和得到发展的机会。对人的尊重还包括对不同思维的容忍。100的求同思维，常常让创新之苗过早夭折。作为一个经理或高级主管，你如果不能容人，你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人，那时你就很危险了，当你遇到困难时，你周围的人并不能帮你，因为你们的想法和做法都如出一辙。管理是对的，但不要让人定型，让人定型的管理是企业的一大灾难。所以我们也认为：“一家企业要成功，关键是一定要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们也不会帮助你的企业。对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出来给他们看，要心心相印，只有在这种情况下，他们才会跟你走。”五、激发创意一提到创意，许多人会说，“唉呀，我又不聪明”、“我想不出来好主意啊”、“我根本没有读多少书嘛”，自认为与创意完全绝缘。其实，创意指的是一种扩散性的思考方式，可以运用在任何领域，不管什么工作都需要创意，包括我们模具制造，有好多工作方式都需要改变。人是惯性的动物，如果心态又抗拒改变，那么，创意萌芽的机会几近于零。一个人只想要保持眼前老一套的生活而亳不思变，很可能是因为习惯了或害怕失败、反对任何新的尝试；无论如何，抗拒改变的心态会限制了一个人的创意发展。激发创意是我们的基本企业策略，也是我们车间不断发展的动力，我们不满足于现状，每天都在挑战自我与团队，每天都在追求个人的进步，每天都在激发员工的潜能，追求个人与车间共同成长，作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋