2.预算管理(第02讲至第05讲).doc

中华考试网.华文燕园第二章 预算管理考情分析本章是考试的相对重点章，主要介绍了预算分类、预算编制方法以及预算的编制、执行与考核等内容，本章题型可以出客观题，也可以出计算分析题，近3年的平均分值为8分。考核主要集中在各类预算编制含义及特点、现金预算和预计财务报表的编制。预算管理预算分类、体系、1.分类2.体系3.方法：固弹 增零 定期滚动目标利润预算1. 量本利2. 上加法3. 比例预算法预算编制1.销售预算2.材料采购预算3.现金预算4.资产负债表、利润表与销售百分比结合5.生产预算、单位生产成本预算一、本章重点知识点：（1）预算的分类与预算体系；（2）各类预算的编制方法与特点固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算；（3）目标利润预算的编制及年度预算目标值的确定（4）现金预算的编制；（5）预计利润表和预计资产负债表的编制方法二、考点及典型例题讲解考点一：预算管理概述（一）预算的分类与预算体系（）1.预算的分类分类标准类型含义内容根据预算内容的不同业务预算（即经营预算）业务预算是指与企业日常经营活动有直接相关的经营业务的各种预算。（供、产、销活动）包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用预算和管理费用预算。专门决策预算专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算如：资本支出预算（固定资产投资）财务预算（总预算）财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算（资金收支）、预计利润表（经营成果）和预计资产负债表（财务状况）等内容。从时间长短划分短期预算1年以内的业务预算、财务预算长期预算1年以上的专门决策预算属于长期预算2.预算体系全面预算体系业务预算专门决策预算财务预算（总预算）现金预算预计利润表预计资产负债表【例题单选题】下列各项中，综合性较强的预算是（ ）。（2010年）A.销售预算 B.材料采购预算C.现金预算 D.资本支出预算【答案】C【解析】财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。所以从这四个选项来看，现金预算是综合性最强的预算。【例题单选题】根据全面预算体系的分类，下列预算中，属于财务预算的是（ ）。（2009年）A.销售预算 B.现金预算C.直接材料预算 D.直接人工预算【答案】B【解析】财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。【例题多选题】在下列各项中，属于业务预算的有（ ）。（2007年）A.销售预算 B.现金预算C.生产预算 D.销售费用预算【答案】ACD【解析】业务预算包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用预算和管理费用预算等企业日常供、产、销活动引起的预算。现金预算属于财务预算的内容。（二）预算工作的组织预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：1.企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。2.预算委员会或财务管理部门（预算管理层）主要拟定预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计，考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。3.企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。【例题判断题】企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核等工作，并对预算执行结果承担直接责任。（ ）（2010年）【答案】【解析】本题的主要考核点是预算工作的组织。企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见和建议。考点二：预算编制方法（）根据不同的预算项目，企业可以分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法编制。类型含义特点编制方法适用范围（书上没有）固定预算又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。（销售预算是起点）预计销售量的基础上编制业务预算缺点：（1）过于呆板；（2）可比性差一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应支出的费用水平。优点：（1）预算范围宽；（2）可比性强弹性预算的编制，可以采用公式法公式法的优点是在一定范围内预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小；缺点是按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大。也可以采用列表法。列表法的主要优点是可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算，因此直接、简便；缺点是编制工作量较大，而且由于不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。类型含义特点备注增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。假定：（1）企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；（3）以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。零基预算 “以零为基础的编制计划和预算的方法”，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。优点：（1）不受现有费用项目的限制；（2）不受现行预算的束缚；（3）能够调动各方面节约费用的积极性；（4）有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。编制零基预算时，要划分不可避免费用项目和可避免费用项目，划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。类型含义特点定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。优点：能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。缺点：该种预算方法固定以一年为预算期，在执行了一段时期之后，往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。优点：（1）该种预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行；（2）该种预算有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并能根据当时预算的执行情况随时加以调整。【例题单选题】下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是（ ）。（2010年）A.增量预算法 B.弹性预算法C.滚动预算法 D.零基预算法【答案】C【解析】滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。所以选项C正确。【例题 判断题】零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。（） （2009年）【答案】 【解析】零基预算对应的是增量预算，弹性预算对应的是固定预算【例题单选题】与传统定期预算方法相比，属于滚动预算方法缺点的是（ ）。（2009年）A.预算工作量大 B.透明度低C.及时性差 D.连续性弱【答案】A【解析】与传统的定期预算方法相比，滚动预算的主要缺点是预算工作量大。【例题单选题】在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（ ）。（2007年） A.弹性预算方法 B.增量预算方法 C.零基预算方法 D.滚动预算方法 【答案】A 【解析】弹性预算是为了克服固定预算方法的缺点而提出的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况变化的一种预算方法。【例题单选题】不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是（ ）。（2006年） A.弹性预算 B.固定预算 C.零基预算 D.滚动预算【答案】C【解析】三相对于增量预算而言，零基预算不受现有费用项目和开支水平限制。考点三：预算编制（一）企业年度预算目标与目标利润预算（）目标利润预算方法，有量本利分析法、比例预算法和上加法三种。1.量本利分析法息税前利润量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法。具体计算公式如下：目标利润预计产品产销数量（单位产品售价-单位产品变动成本）-固定成本费用 边际贡献总额注：息税前利润营业收入经营成本营业税金及附加折旧与摊销2.比例预算法比例预算法是利用利润指标与其他经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法。可以分别采用以下比例预算法测定企业的目标利润：（1）销售收入利润率法（销售收入）它是利用销售利润与销售收入的比例关系确定目标利润的方法。具体计算公式如下：目标利润预计销售收入测算的销售利润率（2）成本利润率法（产品成本）它是利用利润总额与成本费用的比例关系确定目标利润的方法。具体计算公式如下：目标利润预计营业成本费用核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法（资金总量）它是利用利润总额与投资资本平均总额的比例关系确定目标利润的方法。具体计算公式如下：目标利润预计投资资本平均总额核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法它是根据有关产品上一期间实际获得的利润额和过去连续若干期间的平均利润增长幅度（百分比），并全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定企业目标利润的方法。具体计算公式如下：目标利润上期利润总额（1利润增长百分比）3.上加法利润总额企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额（即目标利润）的方法。净利润应付股利留存收益（留存收益盈余公积金未分配利润）净利润一定比例进行分配或：本年新增留存收益股利分配额（股本比率）投资者分配不是按照净利润而是按照股本进行分配的净利润所得税利润总额息税前利润利润总额利息【例题单选题】某产品预计单位售价12元，单位变动成本8元，固定成本总额120万元，适用的企业所得税税率为25%。要实现750万元的净利润，企业完成的销售量至少应为（ ）。（2010年）A.105 B.157.5 C.217.5 D.280【答案】D【解析】根据公式，销售量（单价单位变动成本）固定成本（1所得税税率）净利润，则有销售量（128）120（1-25%）750，解得销售量280（万件）。【例题多选题】采用比例预算法测算目标利润时，常用的方法有（ ）。（2010年）A.资产周转率法B.销售收入利润率法C.成本利润率法D.投资资本回报率法【答案】BCD【解析】采用比率预算法预测目标利润时，常用的方法包括（1）销售收入利润率法（2）成本利润率法（3）投资资本回报率法（4）利润增长百分比法。所以，本题的答案为选项（二）主要预算的编制全面预算编制应以销售预算为起点，根据各种预算之间的勾稽关系，按顺序从前往后逐步编制，直至编制出预计财务报表来,主要介绍销售预算、材料采购预算和现金预算的编制方法，生产预算、单位生产成本预算掌握客观题。含义及内容相关项目金额的确定方法1.销售预算（）销售预算指在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。销售收入和现金流量是两大核心内容现金流入当期销售收入前期应收账款销售预算 现金流入额收款政策 资产负债表中期末现金余额【例题计算题2010年】A公司是一家小型玩具制造商，2009年11月份的销售额为40万元，12月份销售额为45万元。根据公司市场部的销售预测，预计2010年第一季度13月份的月销售额分别为50万元、75万元和90万元。根据公司财务部一贯执行的收款政策，销售额的收款进度为销售当月收款60%，次月收款30%，第三个月收款10%。要求：（1）测算2010年2月份的现金收入合计【解析】根据题干“销售额的收款进度为销售当月收款的60%，次月收款30%，第三个月收款10%”，可知：本月的现金流入上上月的销售额10%上月的销售额30%本月的销售额60%，本月末的应收账款上月的销售额10%本月的销售额40%。（1）2月份的现金收入4510%5030%7560%64.5（万元）2.材料采购预算材料采购预算是为了规划预算期材料消耗情况及采购活动而编制的，用于反映预算期各种材料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购成本等计划信息的一种业务预算（1）某种直接材料预计需要量某产品耗用该材料的消耗定额该产品预计产量（2）预计采购量预计耗用量期末库存量期初库存量（3）支付的现金本期采购金额本期付现率前期采购金额本期付现率（4）期末应付账款余额期初应付账款余额本期预计采购金额本期全部采购现金支出采购预算 现金流出付款政策 应付账款余额【例题计算题2009】C公司为一般纳税人，购销业务适用的增值税税率为17%，只生产一种产品。相关预算资料如下： 资料一：预计每个季度实现的销售收入（含增值税）均以赊销方式售出，其中60%在本季度内收到现金，其余40%要到下一季度收讫，假定不考虑坏账因素。部分与销售预算有关的数据如表1所示：表1 单位：元季度 1234预计销售收入*100000110000*增值税销项税额*17000（D）11000017%*预计含税销售收入117000（B）10+1.7=11.7*128700期初应收账款20800*第一季度销售当期收现额（A）11700060%第二季度销售当期收现额（C）11700060%第三季度销售当期收现额*第四季度销售当期收现额（E）12870060%经营现金收入合计*117000124020128700说明：上表中“*”表示省略的数据。 资料二：预计每个季度所需要的直接材料（含增值税）均以赊购方式采购，其中50%于本季度内支付现金，其余50%需要到下个季度付讫，假定不存在应付账款到期现金支付能力不足的问题。部分与直接材料采购预算有关的数据如表2所示： 表2 单位:元季度1234预计材料采购成本60000*65000*增值税进项税额*（G）70200（117%） 17%11050*预计含税采购金额合计（F）60000（117%）702007605077220期初应付账款1000035100（H）7020050%*第一季度采购当期支出额*第二季度采购当期支出额*第三季度采购当期支出额38025第四季度采购当期支出额*经营现金支出合计45100*说明：上表中“*”表示省略的数据。 要求： （1）根据资料一确定表1中用字母表示的数值（不需要列示计算过程）。 （2）根据资料二确定表2中用字母表示的数值（不需要列示计算过程）。 （3）根据资料一和资料二，计算预算年度应收账款和应付账款的年末余额。 【答案】 （1）A70200（元），B117000（元），C70200（元），D18700（元），E77220（元） （2）F70200（元），G10200（元），H35100（元） （3）应收账款年末余额51480（元），应付账款年末余额38610（元）。【解析】A11700060%70200（元）；B10000017000117000（元）；C11700060%70200（元）；D11000017%18700（元）；E12870060%77220（元）；F60000（117%）70200（元）；G70200（117%） 17%10200（元）；H7020050%35100（元）；应收账款年末余额12870040%51480（元）；应付账款年末余额7722050%38610（元）。3.现金预算（）现金预算，是将业务预算各表中反映的现金收支额和专门决策预算的现金投资额汇总列出现金收入总额、现金支出总额、现金余缺数及投资、融资数额的预算。现金预算中的预计现金流入是指经营性现金收入；现金预算中的预计现金流出包括经营性现金支出（短期资金流出）和资本性现金支出（长期资金流出）期初现金余额加：本期现金流入减：现金支出现金余缺期末现金余额，进行投资现金余缺期末现金余额，筹措现金(余缺+期末现金余额)期末余额项目第一季度第二季度期初现金余额加：经营现金收入 （业务预算）可运用现金合计减：经营现金支出 （业务预算）减：资本性现金支出 （专门决策预算）现金支出合计现金余缺现金余缺期末现金余额，投资现金余缺期末现金余额，筹措资金筹措及运用加：短期借款减：支付短期借款利息购买有价证券期末现金余额期末现金余额现金余缺现金的筹措与运用注意：（1）现金预算框架结构中各部分之间勾稽关系（2）编制预计财务报表时，应先编制预计利润表，再编制预计资产负债表。【例题计算题2006】ABC公司2008年度设定的每季末预算现金余额的额定范围为5060万元，其中，年末余额已预定为60万元。假定当前银行约定的单笔短期借款必须为10万元的倍数，年利息率为6%，借款发生在相关季度的期初，每季末计算并支付借款利息，还款发生在相关季度的期末。2008年该公司无其他融资计划。 ABC公司编制的2008年度现金预算的部分数据如下表所示：2008年度ABC公司现金预算 单位：万元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初现金余额40*（H）经营现金收入1010*5516.3可运用现金合计*1396.301549*（I）经营现金支出800*13024353.7资本性现金支出*3004003001200现金支出合计10001365*16025553.7现金余缺（A）31.3-37.7132.3*资金筹措及运用：019.7（F）-72.3*加：短期借款0（C）0-200减：支付短期借款利息0（D）0.30.3*购买有价证券00-90（G）*期末现金余额（B）（E）*60（J）说明：表中用“*”表示省略的数据。要求：计算上表中用字母“AJ”表示的项目数值（除“H”和“J”项外，其余各项必须列出计算过程）。【答案】A401010-100050（万元）；B50（万元）；C-D19.7C-C6%4，则C19.7（1-1.5%）20（万元）；D206%40.3（万元）；E31.320-0.331.319.751（万元）；F0-0.3-（-90）89.7（万元）；-20-0.3-G-72.3，G52（万元）；H40（万元）；I405516.35556.3（万元）；J60（万元）。【2004年考题】已知：某公司2004年第13月实际销售额分别为38000万元、36000万元和41000万元，预计4月份销售额为40000万元。每月销售收入中有70%能于当月收现，20%于次月收现，10%于第三个月收讫，不存在坏账。假定该公司销售的产品在流通环节只需缴纳消费税，税率为10%，并于当月以现金缴纳。该公司3月末现金余额为80万元，应付账款余额为5000万元（需在4月份付清），不存在其他应收应付款项。4月份有关项目预计资料如下：采购材料8000万元（当月付款70%）；工资及其他支出8400万元（用现金支付）；制造费用8000万元（其中折旧费等非付现费用为4000万元）；营业费用和管理费用1000万元（用现金支付）；预交所得税1900万元；购买设备12000万元（用现金支付）。现金不足时，通过向银行借款解决。4月末现金余额要求不低于100万元。要求：根据上述资料，计算该公司4月份的下列预算指标：（1）经营性现金流入；（2）经营性现金流出；（3）现金余缺；（4）应向银行借款的最低金额；（5）4月末应收账款余额。【答案】（1）经营性现金流入=3600010%+4100020%+4000070%=39800（万元）（2）经营性现金流出=（800070%+5000）+8400+（8000-4000）+1000+4000010%（消费税）+1900（所得税）=29900（万元）（3）现金余缺=80+39800-29900（经营性现金流出）-12000（资本性现金流出）=-2020（万元）（4）应向银行借款的最低金额=2020+100=2120（万元）解析：借款额需要弥补现金短缺2020万元，同时满足期末现金余额的数量要求不低于100万元，借款额应等于两者的和。（5）4月末应收账款余额=4100010%+4000030%=16100（万元）4.单位生产成本预算单位生产成本预算是反映预算期内各种产品生产成本水平的一种业务预算。5.生产预算生产预算是规划预算期生产规模而编制的一种业务预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。编制生产预算的主要依据是预算期各种产品的预计销售量及存货期初期末资料。预计生产量预计期末结存量预计销售量预计期初结存量【例题判断题】在编制预计资产负债表时，对表中的年初项目和年末项目均需根据各种业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。（ ）（2006年）【答案】【解析】本题的主要考核点是预计资产负债表项目的填列。预计资产负债表中年初数是直接根据上年数填列，不需要根据业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。【例题判断题】在财务预算的编制过程中，编制预计财务报表的正确程序是：先编制预计资产负债表，然后再编制预计利润表。（ ）（2007年） 【答案】 【解析】由于编制预计资产负债表的某些数据需要根据利润表中的相关数据作为基础，如资产负债表所有者权益中的盈余公积和未分配利润项目金额的确定依赖于利润表中的净利润金额的确定。因此，通常应先编制预计利润表，然后再编制预计资产负债表。【例题单选题】某企业编制弹性利润预算，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元；如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为（）万元。（2006年） A.14 B.11 C.4 D.1【答案】A【解析】本题的主要考核点是弹性利润预算的编制。变动成本总额在一定的业务量范围内与业务量呈正比例变化，而固定成本总额在一定的业务量范围内不随业务量的变动而变动，是固定不变的。因此：销售收入百分比110/100100%110%，预算利润总额110-60110%-3014（万元）。【例题多选题】在编制现金预算时，计算某期现金余缺必须考虑的因素有（ ）。（2009年）A.期初现金余额B.期末现金余额C.当期现金支出D.当期现金收入【答案】ACD【解析】某期现金余缺期初现金余额当