施工现场质量管理制度.doc

义美家园25#、28#住宅楼施工现场质量管理制度施工单位：项目经理：技术负责人：2007年6月10日目 录一、现场质量管理制度 1、质量管理例会制度 2、质量检查制度 3、施工质量奖励制度二、质量责任制 1、项目部人员的质量岗位责任制 2、施工技术、质量安全交底制三、主要专业工种操作上岗证书四、施工图审查情况五、地址勘察资料六、施工组织设计、施工方案及审批 1、审批制度 2、实用制度 3、施工组织设计或施工方案附后。七、施工技术标准八、施工质量检验制度九、搅拌站及计量设置 1、砼（砂浆）搅拌站管理制度 2、搅拌站计量精度及控制措施十、现场材料、设备存放与管理一、现场质量管理制度 1、质量管理例会制度由项目经理组织 （1）、施工员、技术员、质量检查员、测量员、材料员、保管员、安全员、资料员、计量员、会计员、取样员等坚持每旬质量检查一次,每月进行一次联合检查并进行评比。 （2）、出现质量问题随时召开质量会议，查找质量原因，及时解决施工中出现的质量问题，并视情节给予当事人处罚。 2、质量检查制度，质量实行“三检”制，即自检、班组交接检、质检员专项检查制度。 （1）、自检制度依据图纸、施工验收规范及各种标准，按工序、施工段，按照评定标准由操作人员自检。 自检制度； 、各作业班组在自己施工的部位，应进行自检，在自检合格的基础上方可进行交接。、每个作业班组要严格按照有关验收规范检查，并将检查的数目上交专职检查员。、对检查不合格的要进行自检自修。、对不进行自检的班组，接班人员有权不签字验收。、因不自检而耽误的费用由不自检班组负责。（2）、交接检制度（3）、工序、施工段完工后班组之间进行交接检。（4）、各工种之间进行交接检，做到上道工序不合格不准进行下道工序施工。、 交接班人员提前10分钟到达岗位，同交班人员一起进行接班检查。、 交接班检查内容： 上道工序检查是否合格，有无质量问题，存在哪些影响下道工序，隐患需要整改。 成品是否损坏，如有的需要修复 是否符合设计要求 是否同意接受上道工序、 检查中发现大的事故隐患，交接班人员无权处理，应及时向工程部汇报。、 交接人员在接班人员同意后方可离开现场。、 接班人员不签字不准进行下道工序施工。3、专检制度（1）、检验批完工后由项目部质检员组织班组进行检查，并做好记录和质量评定。（2）、分项工程完工后由项目部技术负责人组织项目部质检员进行专项检查，并记录和做好质量评定。（3）、分部工程完工后，由项目部经理组织项目部技术人员、质检员进行专项检查和做好质量评定。 、 作业按组应在隐蔽工程分项（分部）工程质量验收前2小时通知专职检查员进行验收。 、 专职检查员验收合格，并在验收记录上签字后方可进行隐蔽或继续施工。 、 任何人无权代替专职检查员进行检查验收。 、 质检人员有权对出现的工程质量作业的班组进行罚款。 、 质检人员应认真负责，发现重大问题及时与技术员联系。 、 质检人员当其对已经隐蔽的工程重新检验要求时，作业班组进行剥露，并在检验后重新覆盖或修复。隐蔽工程重新检验，检验合格时，队部承担由此发生的经济支出，以赔偿损失。检验不合格时，作业班组承担发生的费用。（4）、单位工程完工后由公司组织项目部经理及技术人员进行专项检查。（5）、施工质量奖惩制度（6）、奖励制度，经项目部质检员专检后符合质量验收标准的个人奖励20元。（7）、惩罚制度，经项目部技术人员会同质量检查员专检后不符合质量验收标准的个人罚款10元。月底评比制度：、 每月末召开一次工地调度会。、 工地月调度会由项目经理主持。、 工地调度会参加人员：项目经理、技术负责人、各专业管理组组长及主要技术人员，施工队长，并邀请现场监理参加。、 会议内容： 总结本月施工基本情况，检查核对本月工程进度与计划进度对比情况，剖析工程质量问题及解决办法，安排下月的生产计划。协调各部门的工作，听取现场监理对本月施工情况的意见及对下月计划安排协调意见。、 对本月参加施工的班组进行一次评比，对好的作业班组进行奖励，对差的班组进行经济制裁。、 会议由工程管理专人记录，会后整理记录要经项目经理签阅，分送给各班组长。施工各阶段检验制度： 、 在分项工程验收的基础上，根据分项工程验收结论，质量检查组在得出该分项工程是否达到合格质量等级。、 每个分部工程完工后，在转交前均应进行阶段验收，经项目经理部质检人员验收认可，并签发验收凭证后才能继续施工。、 没有进行分部工程验收的不准进行下道工序的施工。、 每个分部工程完工后，质检员应组织全体班组进行验收，对于不合格的，返工后要重新验收。二、质量责任制 1、项目部人员的质量岗位责任制 （1）、项目经理质量责任（2）、负责组织实施BNJA质量手册和程序文件。（3）、领导项目部的日常管理，落实有关人员的质量责任。（4）、负责贯彻执行国家、省、市有关工程质量的标准和规定。（5）、负责实施施工全过程的质量控制、组织有关人员对分项、分部工程的检查、验收评定工作。（6）、负责协助有关部门对隐蔽工程和结构工程的验收。（7）、对不合格工程的交付使用负直接责任。（8）、对不合格的原材料、半成品、构配件的使用和不合格分项工程的质量承担责任。2、项目技术负责人的质量责任（1）、组织实施BNJA质量手册和程序文件。（2）、领导项目的技术质量管理工作，落实有关人员的质量责任。（3）、负责组织贯彻执行国家、省、市有关工程质量的标准和规定，并在施工中严格督促检查落实情况。（4）、负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施，并检查措施的执行情况。（5）、负责编制质量计划，或施工组织设计和作业指导书。（6）、负责组织检查施工班组的操作质量，随时向项目经理汇报工程质量情况。（7）、负责组织收集全部的技术资料，对项目的工程技术档案归档负全负责。（8）、配合项目经理组织人员对分项、分部工程进行检验评定，并负责组织整理和申报单位工程质量综合评定表。（9）、负责主持隐蔽及结构工组程的验收工作。（10）、负责项目施工工程的测量、定位、水准及标高。（11）、负责不合格品和质量事故向BNJA安质部报告，负责落实项目纠正和预防措施。3、项目施工员的职责（1）、实施BNJA质量手册和程序文件。（2）、负责施工的日常管理工作，落实施工人员的质量责任。（3）、负责按图纸、施工组织设计及作业指导书组织施工。（4）、负责严格执行工艺标准，检查督促班组按程序和规程操作，并对其操作质量负责。（5）、负责组织有关人员和施工班组进行上、下道工序的交接工作。（6）、负责组织好半成品、成品的保护工作。（7）、对不合格的原材料。半成品、构配件有权拒绝使用。4、项目质量检查员的责任（1）、实施BNJA质量手册和程序文件。（2）、负责分项、分部工程的质量评定工作，对所主定的质量等级负责。（3）、参加隐蔽工程和结构工程的验收工作。（4）、参加工程质量施工的调查与事故处理并督促上报。（5）、负责监督和检查“三检制”的执行情况，对不合格品及时做好记录，并有权提出返工、罚款和停止施工。5、项目测量员的职责（1）、实施BNJA质量手册和程序文件（2）、严格按设计图纸和要求的精度进行施工测量，对测量的质量负责。（3）、在测量之前，必须对所用的仪器进行校准检查，如实填写测量记录，对记录的真实性和准确性负责。（4）、负责测量仪器和工具的保养和保管，保证处于良好状态。6、项目材料员的职责（1）、实施BNJA质量手册和程序文件。（2）、按采购信息要求，实施采购活动，对采购的质量负责。（3）、掌握采购产品使用状况的信息，参与本单位对供方的选择、评价和重新评价，并负责提供相关的资料。（4）、对要求不清的采购信息有权要求有关部门给予明确。7、项目保管员的职责（1）、实施BNJA质量手册和程序文件。（2）、严把原材料、半成品、构配件的入库关，做到帐、物、卡一致。（3）、做好库存原材料、半成品、构配件的保管工作，定期检查库存产品的质量情况。（4）、严格按照有关规定发放原材料、半成品、构配件，手续齐全，记录保存。（5）、做好库房的安全防火工作。8、项目资料员的职责（1）、实施BNJA质量手册和程序文件。（2）、按BNJA文件控制程序、记录控制程序的规定，负责对资料档案的管理。（3）、负责建立归档资料的登记、标识、编号和分类存放，标明存放日期，便于检查。（4）、认真执行档案的借阅、复印和过期档案的销毁的审批程序。9、项目计量人员的职责（1）、实施BNJA质量手册和程序文件。（2）、负责计量器具的维护，保养和正确使用。（3）、按期对计量器具进行送检、对计量器具的准确性负责。（4）、参与对监视和测量装置的控制和管理活动。10、班组长实施BNJA质量手册和程序文件。（1）、负责班组的日常管理工作。（2）、树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，对本班组人员进行质量意识教育。（3）、认真贯彻质量管理的标准和技术规定，严格按图纸、技术交底操作规程施工，对施工质量负责。（4）、负责试件和试块的制作及其保证试件和试块的起初性。（5）、严格执行“三检制”，做好班组自检，保存有关记录。（6）、严禁使用不合格的材料和无材质检验单的材料，把好材料使用关。11、施工技术、质量安全交底制（1）、施工技术交底制，制定各工种、各分项工程技术交底汇编，严格按汇编要求进行施工。（2）、质量安全技术交底制，在每一项工程施工前由技术员召集有关人员进行技术交底，制定各工种、各分项工程质量安全技术汇编，严格按汇编要求进行施工。（3）、质量责任制挂牌制。（4）、对管理人员、特业人员严格执行上岗证制。（5）、对各工种操作人员严格执行施工质量记名制，做到谁施工谁对所施工质量负责到底。质量与经济挂钩制度：、对任何人，凡违反本细则任何一条，所造成的工程损失均由个人负责，并处以成倍的罚款。、对违反操作规程，不按图纸及规范施工，造成不安全因素的处以1000元以下的罚款，并限期整改，严重者取消施工资格。、对未及时反映施工现场情况，私自更改图纸造成质量问题，除担负返工的各项费用外，并处以12倍的罚款。、不按照图纸施工的罚款100200元。、未经验收就继续下一步施工工序的罚款200300元。、砂、石不筛不洗，影响混凝土和砂浆强度的，罚款200300元。、未做计量就进行混凝土搅拌，影响强度的，罚款100200元。、不按照配合比施工的，罚款300400元。、混凝土出现蜂窝、麻面一处，罚款100200元。、各类管道安装工程，暖气片除锈不好的，罚款50100元。、墙体拉结筋达不到设计要求，处以罚款50100元。三、主要专业工种操作上岗证书 1、主要专业工种（电焊工、电工、起重工、架子工、钢筋工、测量工、机械工、塔吊司机等）操作人员经培训、考试取得上岗证书。 2、主要专业工种操作人员上岗证经核查后方可上岗操作，坚决杜绝无证操作。四、施工图审查情况 1、有施工图审查批准书。（由建设单位提供） 2、有施工图审查报告。（由建设单位提供） 3、有设计交底记录。（与设计部门共同形成）五、地质勘察资料 1、地质报告批准文号。（由建设单位提供） 2、地质报告资料附后。（由建设单位提供）六、施工组织设计、施工方案及审批 1、审批制度 （1）、有编制单位，项目经理部技术负责人和相关人员根据工程特点编写。 （2）、审核单位，单位工程的项目经理负责审核。 （3）、批准单位由施工单位技术负责人签字批准后实施。 2、使用制度 （1）、内容与施工实际情况是否相符合。 （2）、施工措施针对性强。 （3）、施工组织设计或施工方案附后。七、施工技术标准 1、施工图所包含个专业的国家标准。八、工程质量检验制度 1、原材料、设备进场检查制度 （1）、检查材料三证：即材料出厂证明、质量保证书、技术合格证。 （2）、审查施工机械设备的选型是否恰当，性能参数及操作是否灵敏。 2、施工各阶段检查制度 （1）、施工准备阶段的检查制度。 （2）、对施工队伍及人员的素质检查。 （3）、对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量检查。 （4）、对采购产品的质量检查。（5）、对某些天然材料及现场配制的制品，一般要求事先进行试配，达到要求的标准方准施工。（6）、对施工方案、方法和工艺的检查。（7）、对施工环境与条件方面的检查做到三通一平。（8）、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量的检查。3、施工过程中的检查制度。（1）、严格自检和工序间的交接检。（2）、建立施工质量跟踪档案。（3）、对分项、分部工程检查评定。（4）、施工过程中所形成产品的质量保护检查。（5）、对分项，分部工程检查评定。（6）、工程竣工后的检查。（7）、工程竣工后的保修服务检查。4、本工程抽检项目检查计划（1）、制定落实本工程自检、交接检、专检计划，同时做好记录。（2）、落实质量控制点中的预防措施的实施，填报好预防和纠正措施的信息。（3）、按照各专业验收规范的规定进行检查。九、搅拌站及计量设置 1、砼（砂浆）搅拌站管理制度 （1）、搅拌机手为特也人员必须经培训取得上岗证的人员操作，搅拌站设置坚固美观的防雨、防护棚。 （2）、操作前要进行检查，设专人计量并做好记录。 （3）、操作中必须按程序运作。 （4）、操作完后必须清理干净，防止凝固增厚。 2、搅拌站计量精度及控制措施。 （1）、严格按照实验室所出配合比进行下料。 （2）、设置台秤由持证计量员现场监测。 （3）、上料由专人操作，定人定岗，前后一致。 （4）、定期（一年）对台秤进行检验。搅拌站管理制度： 、混凝土、砂浆搅拌机应按技术说明书，查验其相应的技术性能不符合要求的不得在工程中使用。 、施工中使用的衡器、量具，计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行效验或校正。 、搅拌机手要持证上岗。 、操作人员必须熟练掌握本岗位操作规程，否则不准独立顶岗。 、搅拌机手要掌握配合比，掌握好混凝土、砂浆的塌落度。 、搅拌机手不得擅自脱岗或用别人代替操作。 、搅拌机手应做到工完料净场地清，及时清理搅拌机及料斗内的砂浆或混凝土。 计量控制措施： 1、磅秤必须有计量单位出具的合格证方可使用。 2、施工中设专人计量，专人记录。 3、施工中采用专人专车，层层落实到人，层层把关。 4、施工中设专人负责，严格管理，使人人都明白