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焦化厂班组考核细则月 考核时间 考核单位班组考核内容和分值考核奖惩标准考核得分备注一、安全生产（25分）1完成任务：按计划保质保量完成各项生产任务。（8分）2健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。（5分）3现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。（7分）4加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。（5分）一、安全生产（25分）1.计划任务无完成不得分；2.班组制度不健全扣5分；3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分；4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益（25分）1质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。（5分）2节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。（8分）3提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（8分）4文明生产：抓好现场文明生产。1团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（4分）二、质量效益（25分）1.质量不达标不得分；2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣5分。3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分；4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质（20分）1团队学习：开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（5分）2岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。（5分）3技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。（5分）4合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，开展群众性合理化建议活动，每月不少于两条，发挥班组人员的积极性和创造性。（5分）三、技能素质（20分）1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣5分；2.无开展岗位练兵活动扣5分；3.无班组创新奖励措施扣5分；4.无开展合理化建议活动扣5分。焦炉车间四、文化建设（15分）1思想政治：做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。（4分）2民主管理：坚持班务公开制度，讨论班组当月工作计划任务，班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。（5分）3文化体育：开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。（3分）4遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重，遵守厂车间的劳动纪律。（3 分）四、文化建设（15分）1.不按时组织职工学习扣3分；2.不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好扣2分；3.年度内无组织职工开展文体活动扣3分；4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分，出现治安处罚及以上处理现象不得分。五、基础工作（15分）1工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。（3分）2活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。（7分）3环境卫生：责任区内环境卫生达标。5分五、基础工作（15分）1.无建立工作日志扣3分； 2.活动记录不健全、不规范扣5分；3.责任区环境卫生不达标扣5分洗煤车间一、安全生产（25分）1完成任务：按计划保质保量完成各项生产任务。（8分）2健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。（5分）3现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。（7分）4加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。（5分）二、质量效益（25分）1质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。（5分）2节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。（8分）3提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（8分）4文明生产：抓好现场文明生产。1团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（4分）三、技能素质（20分）1团队学习：开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（5分）2岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。5分）3技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。（5分）4合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，开展群众性合理化建议活动，每月不少于两条，发挥班组人员的积极性和创造性。（5分）四、文化建设（15分）1思想政治：做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。（4分）2民主管理：坚持班务公开制度，讨论班组当月工作计划任务，班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。（5分）3文化体育：开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。（3分）4遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重，遵守厂车间的劳动纪律。（3 分）五、基础工作（15分）1工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。3分2活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。7分3环境卫生：责任区内环境卫生达标。5分一、安全生产（25分）1.计划任务无完成不得分；2.班组制度不健全扣5分；3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分；4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益（25分）1.质量不达标不得分；2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣5分。3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分；4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质（20分）1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣3分；2.无开展岗位练兵活动扣5分；3.无班组创新奖励措施扣5分；4.无开展合理化建议活动扣5分。四、文化建设（15分）1.不按时组织职工学习扣2分；2.不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好扣5分；3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分；4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分，出现治安处罚及以上处理现象不得分。五、基础工作（15分）1.无建立工作日志扣3分； 2.活动记录不健全、不规范扣5分；3.责任区环境卫生不达标扣5分净化车间一、安全生产（25分）1完成任务：按计划保质保量完成各项生产任务。（8分）2健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。（5分）3现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。（7分）4加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。（5分）二、质量效益（25分）1质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。（5分）2节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。（8分）3提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（8分）4文明生产：抓好现场文明生产。1团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（4分）三、技能素质（20分）1团队学习：开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（5分）2岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。5分）3技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。（5分）4合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，开展群众性合理化建议活动，每月不少于两条，发挥班组人员的积极性和创造性。（5分）四、文化建设（15分）1思想政治：做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。（4分）2民主管理：坚持班务公开制度，讨论班组当月工作计划任务，班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。（5分）3文化体育：开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。（3分）4遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重，遵守厂车间的劳动纪律。（3 分）五、基础工作（15分）1工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。5分2活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。5分3环境卫生：责任区内环境卫生达标。5分一、安全生产（25分）1.计划任务无完成不得分；2.班组制度不健全扣5分；3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分；4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益（25分）1.质量不达标不得分；2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣5分。3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分；4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质（20分）1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣3分；2.无开展岗位练兵活动扣5分；3.无班组创新奖励措施扣5分；4.无开展合理化建议活动扣5分。四、文化建设（15分）1.不按时组织职工学习扣4分；2.不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好扣5分；3.年度内无组织职工开展文体活动扣3分；4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分，出现治安处罚及以上处理现象不得分。五、基础工作（15分）1.无建立工作日志扣5分； 2.活动记录不健全、不规范扣5分；3.责任区环境卫生不达标扣5分电力车间一、安全生产（25分）1完成任务：按计划保质保量协助各车间生产任务，无出现因电力影响的生产事故。（8分）2健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。（5分）3现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。（7分）4加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。（5分）二、质量效益（25分）1质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。（5分）2节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。（8分）3提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（8分）4文明生产：抓好现场文明生产。1团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（4分）三、技能素质（20分）1团队学习：开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（5分）2岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。5分）3技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。（5分）4合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，开展群众性合理化建议活动，每月不少于两条，发挥班组人员的积极性和创造性。（5分）四、文化建设（15分）1思想政治：做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。（4分）2民主管理：坚持班务公开制度，讨论班组当月工作计划任务，班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。（5分）3文化体育：开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。（3分）4遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重，遵守厂车间的劳动纪律。（3 分）五、基础工作（15分）1工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。3分2活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。7分3环境卫生：责任区内环境卫生达标。5分一、安全生产（25分）1.每出现一次电力事故影响扣2分。 2.班组制度不健全扣5分；3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分；4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益（25分）1.质量不达标不得分；2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣3分。；3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分；4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质（20分）1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣5分；2.无开展岗位练兵活动扣5分；3.无班组创新奖励措施扣5分；4.无开展合理化建议活动扣5分。四、文化建设（15分）1.不按时组织职工学习扣2分；2.不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好扣2分；3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分；4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分，出现治安处罚及以上处理现象不得分。五、基础工作（15分）1.无建立工作日志扣3分； 2.活动记录不健全、不规范扣5分；3.责任区环境卫生不达标扣5分煤气站一、安全生产（25分）1完成任务：按计划保质保量完成煤气检修任务。用户无上访。（8分）2健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。（5分）3现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。（7分）4加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。（5分）二、质量效益（25分）1质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。（5分）2节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。（8分）3提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（8分）4文明生产：抓好现场文明生产。1团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（4分）三、技能素质（20分）1团队学习：开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（5分）2岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。5分）3技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。（5分）4合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，开展群众性合理化建议活动，每月不少于两条，发挥班组人员的积极性和创造性。（5分）四、文化建设（15分）1思想政治：做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。（4分）2民主管理：坚持班务公开制度，讨论班组当月工作计划任务，班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。（5分）3文化体育：开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。（3分）4遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重，遵守厂车间的劳动纪律。（3 分）五、基础工作（15分）1工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。5分2活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。5分3环境卫生：责任区内环境卫生达标。5分一、安全生产（25分）1.每出现有上访或不及时维修的一次扣5分2.班组制度不健全扣5分；3.无执行“手指口述、岗位描述”2分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分；4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益（25分）1.煤气维修质量不达标不得分；2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣5分。3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分；4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质（20分）1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣5分；2.无开展岗位练兵活动扣5分；3.无班组创新奖励措施扣5分；4.无开展合理化建议活动扣5分。四、文化建设（15分）1.不按时组织职工学习扣3分；2.不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好扣5分；3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分；4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分，出现治安处罚及以上处理现象不得分。五、基础工作（15分）1.无建立工作日志扣5分； 2.活动记录不健全、不规范扣5分；3.责任区环境卫生不达标扣5分供煤车间一、安全生产（25分）1完成任务：按计划保质保量完成原煤供应任务。（8分）2健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。（5分）3现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。（7分）4加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。（5分）二、质量效益（25分）1质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。（5分）2节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。（8分）3提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（8分）4文明生产：抓好现场文明生产。1团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（4分）三、技能素质（20分）1团队学习：开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（5分）2岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。5分）3技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。（5分）4合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，开展群众性合理化建议活动，每月不少于两条，发挥班组人员的积极性和创造性。（5分）四、文化建设（15分）1思想政治：做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。（4分）2民主管理：坚持班务公开制度，讨论班组当月工作计划任务，班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。（5分）3文化体育：开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。（3分）4遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重，遵守厂车间的劳动纪律。（3 分）五、基础工作（15分）1工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。5分2活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。5分3环境卫生：责任区内环境卫生达标。5分一、安全生产（25分）1.计划任务无完成出现原煤供应不足、影响生产的不得分；2.班组制度不健全扣5分；3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分；4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益（25分）1.质量不达标不得分；2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣5分，完不成队下达考核指标的扣5分；3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分；4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质（20分）1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣5分；2.无开展岗位练兵活动扣5分；3.无班组创新奖励措施扣5分；4.无开展合理化建议活动扣5分。四、文化建设（15分）1.不按时组织职工学习扣5分；2.不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好扣10分；3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分；4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分，出现治安处罚及以上处理现象不得分。五、基础工作（15分）1.无建立工作日志扣5分； 2.活动记录不健全、不规范扣5分；3.责任区环境卫生不达标扣5分后勤保卫一、安全生产（25分）1完成任务：按计划保质保量完成厂区治安、职工饮食、洗浴、工作服洗涤等工作。（8分）2健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。（5分）3现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。（7分）4加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。（5分）二、质量效益（25分）1质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。（5分）2节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。（8分）3提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（8分）4文明生产：抓好现场文明生产。1团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（4分）三、技能素质（20分）1团队学习：开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（5分）2岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。5分）3技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。（5分）4合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，开展群众性合理化建议活动，每月不少于两条，发挥班组人员的积极性和创造性。（5分）四、文化建设（15分）1思想政治：做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。（4分）2民主管理：坚持班务公开制度，讨论班组当月工作计划任务，班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。（5分）3文化体育：开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。（3分）4遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重，遵守厂车间的劳动纪律。（3 分）五、基础工作（15分）1工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。5分2活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。5分3环境卫生：责任区内环境卫生达标。5分一、安全生产（25分）1.出现有盗窃或澡堂卫生不干净、饮食不卫生的每次扣分5；2.班组制度不健全扣5分；3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分；4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益（25分）1.各项任务质量不达标不得分；2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣3分，完不成队下达考核指标的扣5分；3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分；4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质（20分）1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣5分；2.无开展岗位练兵活动扣5分；3.无班组创新奖励措施扣5分；4.无开展合理化建议活动扣5分。四、文化建设（15分）1.不按时组织职工学习扣4分；2.不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好扣5分；3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分；4.班组内出现违反日常行为规范一次扣1分，出现治安处罚及以上处理现象不得分。五、基础工作（15分）1.无建立工作日志扣5分； 2.活动记录不健全、不规范扣5分；3.责任区环境卫生不达标扣5分经营一、安全生产（25分）1完成任务：按计划保质保量完成销售任务。（8分）2健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。（5分）3现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。（7分）4加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。（5分）二、质量效益（25分）1质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。（5分）2节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。（8分）3提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（8分）4文明生产：抓好现场文明生产。1团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（4分）三、技能素质（20分）1团队学习：开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（5分）2岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。5分）3技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。（5分）4合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，开展群众性合理化建议活动，每月不少于两条，发挥班组人员的积极性和创造性。（5分）四、文化建设（15分）1思想政治：做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。（4分）2民主管理：坚持班务公开制度，讨论班组当月工作计划任务，班组员工奖罚建议。每月开展班组长民主评议。（5分）3文化体育：开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。（3分）4遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重，遵守厂车间的劳动纪律。（3 分）五、基础工作（15分）1工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。5分2活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。5分3环境卫生：责任区内环境卫生达标。5分一、安全生产（25分）1.计划任务无完成不得分；2.班组制度不健全扣5分；3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分；4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。二、质量效益（25分）1.质量不达标不得分；2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣5分。3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分；4.文明生产不达标扣4分。三、技能素质（20分）1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分；2.无开展岗位练兵活动扣5分；3.无班组创新奖励措施扣5分；4.无开展合理化建议活动扣5分。四、文化建设（15分）1.不按时组织职工学习扣5分；2.不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好扣10分；3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分；4.班组内出现违反日常行为规范一次扣1分。 五、基础工作（15分）1.无建立工作日志扣5分； 2.活动记录不健全、不规范扣5分；3.责任区环境卫生不达标扣5分电厂一、安全生产（25分）1完成任务：按计划保质保量完成发电任务。（8分）2健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。（5分）3现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为