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文档简介
系统集成项目经理培训结业考试题 项目管理121、进度计划控制一项重要的目的是A.确定进度修改是否需要进行的工作B.确定实现项目目标需要进行的工作C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划D.保证项目小组成员较高的首先水准,使他们充分发挥自己的潜力进行工作A122、项目进度变更控制系统包括A.项目进度执行报告的要求B.项目进度执行估算的要求C.项目进度变更程序评估的方法D.项目进度变更授权批准的等级D123、工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是A.55.7%B.68.26%C.95.46%D.99.73%B124、以下哪项陈述最好的说明了属性取样和变更取样的区别:A.前者关注预防,后者关注检查B.前者关注是否与标准一致,后者关注与标准一致的程度C.前者关注某些特殊因素,后者关注所有因素D.两者是同一概念B125、投资回收期的财务分析确定A.贴现收益与贴现成本的比率B.当前投资的未来价值C.净现金流量变为正值之前所需时间D.成本超过收益的时间C126、产品能否获得取决于两个要素:A.可使用和可维护B.可生产和可维护C.可使用和可靠性D.可靠性和可维护D127、有效的项目小组建设导致的主要结果是:A.项目执行情况得到改善B.高效率工作的小组C.小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D.关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强A128、以下都是不良的小组合作情况,除了:A.低落的工作气氛B.过多的会议C.对项目经理缺乏信任D.会议效率低下B129、可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:A.执行机构的组织结构B.小组成员之间沟通不良C.不够明确的人员配备方面的要求D.小组的士气A130、以下选项中,哪项不是项目沟通的阻碍:A.由于低报酬产生的敌对态度B.由技术语言导致的困难C.固定总价合同中的确定损失额D.缺乏清晰的沟通渠道C131、感情移入的倾听需要理解别人的思维框架,在展示感情移入的倾听的技巧时,项目经理应说:A.仿效该信息的内容B.调查后再评价内容C.评价内容后再作出建议D.改变措词,并表达自己的感情D132、在谈判中通常出现的沟通问题是:A.谈判的一方误解另一方的表述B.谈判的一方放弃谈判C.谈判的一方企图使另一方迷惑D.谈判的一方在听到另一方的陈述后忙于思考接着该说什么A133、范围估计时不用考虑以下哪项:A.费用超支发生的可能性B.处于底线重要性的风险和机会C.在一定置信区间的或有事项D.影响估计的特殊风险事情D134、识别和管理项目风险的责任应由谁承担?A.项目发起者B.项目经理C.项目队伍D.项目经理和项目发起者A135、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?A.准备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商D136、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本,由此使买方的风险最大?A.成本加奖励B.成本加固定费C.成本加奖励费D.成本加成本的一定比例D137、无成本解决有时用于:A.结束一个成功的合同B.替代正式的结束程序C.买方财产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的接受时B138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时,自己也对相同条款表示同意?A.建议B.议价C.发盘D.互换C139、项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:A.过程管理是项目管理基础,功能管理是实现项目的目标B.过程管理是执行项目,功能管理是监督和控制项目C.过程管理体现了项目的进度,而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制。D.过程活动支持功能管理的实现,功能管理确保项目的进展,取得成果D140、以下关于交付成果基准的描述哪个是错误的?A.交付成果基准是项目实施过程中某个阶段某个成熟状态的系统产品版本B.交付成果基准指任何一个时间点上系统开发成果状态的快照C.一个系统开发可以根据里程碑节点而定义成一系列的交付成果基准D.交付成果基准通常在项目子阶段结束时建立,并成为下一阶段开展的基础B141、某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?A.正式的B.参照性C.惩罚式D.专家型A142、项目班子原有6个成员,现新增加6个成员,沟通渠道增加到多少?A.66条B.4.4倍C.2倍D.22条A143、在固定价合同中,费用或利润是:A.未知的B.支付每笔发票时作为谈判的部分内容C.作为每笔发票的明细项D.在项目结束时与另一方共同确定A144、下图活动3的时差是多少天,该项目的关键路径是多少天?A.4天,35天B.0天,35天C.2天,29天D.4天,31天A145、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差,采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上C.执行过程是控制过程的投入,控制过程是执行过程的投入。D.执行和控制过程各仅有一个核心过程C146、你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?A.质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是预防成本C.质量成本是这个过程的产出,这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是内部故障成本D147、你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:A.差异冲突B.全球规范C.文化冲击D.文化规范C148、你是Snow Fun公司的项目经理,Snow Fun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派任务。作为项目经理,请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程:A.项目收尾总是需要行政收尾B.收尾过程是最常被遗漏的过程C.行政收尾发生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成C149、你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:A.综合变更控制B.质量控制C.范围变更控制D.进度控制B150、你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.资源负载A151、你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:A.项目章程总是包含成本和时间估算B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C.项目章程认可和承认项目的存在D.项目章程承诺向项目提供组织资源A152、在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?A.建议书B.妥协C.集思广益D.既成事实D153、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADMB154、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量保证和质量控制D155、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:A.组建/风暴/磨合/规范和运转B.风暴/磨合/规范/组建和运转C.规范/风暴/磨合/组建和运转D.组建/规范/风暴/磨合和运转A156、你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目,他们知道能在10个月的期限内完成项目。B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。C157、下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:A.项目进度提前,实际执行费用小于预算B.项目进度提前,实际执行费用超过预算C.项目进度延迟,实际执行费用小于预算D.项目进度延迟,实际执行费用超过预算D158、成本预算的目的是:A.确定完成项目活动所需的资源成本,然后把它们分配到恰当的组织会计科目中B.监测成本执行情况,检查是否偏离计划C.将成本估算分配到每项工作中,以建立一个量度项目绩效的成本基准D.在可能的情况下增加资金C159、假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:A.约束条件B.风险C.可交付成果D.问题B160、你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?A.36B.41C.18D.34A161、范围核实将:A.提高成本和工期的精确度,特别是对于应用了革新技术的项目B.是项目交付客户前的最后一项工作C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性D.不同于质量控制,因为范围核实关注的是项目成果的可接受性,而非成果的正确性D162、你是收款机系统的项目经理,你公司为零售
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