



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
XXX公司总经理财务审批授权书根据财务授权手册规定,总经理拥有财务权利,总经理进而把部分财务管理权授予下一层级管理人员。为了简化审批流程,提高工作效率,结合公司实际,总经理决定对财务审批授权如下:一、支出申请审批程序1、资本性支出申请由各部门提出,部门负责人在资本开支申请表上签字,根据资本性支出金额,由申请人提出、经部门负责人、中心总监、财务部长、常务副总经理审批,由总经理对申请做出批准并签署。2、金额高于10,000元(含)的营业性支出,须在支出前提交费用开支申请表,事前审批(工程类物质采购除外)。低于10,000元的费用支出,直接按相应的付款审批程序办理。3、付款审批程序是在资本性支出申请及重要(需事前申请)营业性支出申请获得批准后,由经办人提出,财务管理部审核,公司领导批准。二、申请批准授权表支出项目支出金额使用表格授权批准人(RMB)资本性支出10万元 (含)或以下资本开支申请表申请人+部门/中心负责人+财务部长常务副总10万元(不含)以上申请人+部门/中心负责人财务部长常务副总+总经理注:如需备案或董事会审批请另行申办并获得许可文件。非资本性支出(营业费用)1万元-2.5万元(不含)费用开支申请表申请人+部门负责人+中心总监财务部长财务副总2.5万元(含)至10万元(含)以下申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总10万元(不含)以上申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总+总经理车辆修理费用0.3万元(含)以下车辆维修申请单申请人+部门负责人+行政部负责人+分管副总0.3万元(不含)以上申请人+部门负责人+行政部负责人+分管副总+总经理培训费/差旅费1万元(含)以下培训申请表/出差申请单申请人+部门负责人中心总监+常务副总1万元(不含,单人单项)以上申请人+部门负责人中心总监+常务副总总经理交际应酬费0.2万元(含)以下交际应酬申请单申请人+部门负责人+分管副总0.2万元(不含)以上申请人+部门负责人分管副总+总经理物质/设备采购计划申请不限定采购申请单申请人+部门负责人+中心总监物资/设备采购审批2.5万元(含)以下采购审批表申请人+采购负责人+财务部长常务副总2.5万元(不含)以上采购审批表申请人+采购部负责人+财务部长常务副总+总经理设计变更1万元(含)以下设计变更单中心经理+质监部负责人+总工程师+财务部长1万元(不含)以上10万元(含)以下中心经理+质监部负责人+总工程师+财务副总+常务副总10万元(不含)以上中心经理+质监部负责人+总工程师+财务+常务副总+总经理单项变更超30万元工程单项大型变更申请表中心经理+质监部负责人+总工程师+财务+常务副总+总经理(附:董事会决议)现场签证单项签证金额0.3万元(含)以下现场签证单中心经理+质检部负责人+总工程师单项签证金额大于0.3万元小于2万元(含)中心经理+质检部负责人+总工程师+财务部长+常务副总单项签证金额大于2万元(不含)中心经理+质检部负责人+总工程师+财务部长+常务副总+总经理优惠政策收费标准低于公司制定的收费政策/低于预算成本优惠申请单部门负责人/中心负责人+中心总监+财务部长+常务副总+总经理三、付款审批授权表支出项目支出金额使用表格授权批准人(RMB)资本性支出/非资本性支出1万元(含)以下支票付款申请表申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总1万元(不含)至10万元(含)申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总10万元(不含)以上申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总+总经理注:特殊项目另行约定。借款0.2万元(含)以下借款申请单申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总0.2万元(不含)以上申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总总经理四、签署责任和财务责任各级签
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 新能源有限公司投资入股合同书7篇
- 2025年内科学期考试试题及答案
- 2025年拔牙出血试题及答案
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》通关练习题和答案附答案详解【预热题】
- 算法竞赛试题及答案大全
- 安全驾驶培训学习心得
- 2025年看图讲述考试题目及答案
- 2025年考绩考评试题及答案
- 教师招聘之《小学教师招聘》预测复习带答案详解(培优b卷)
- 安全饮水培训课件
- 加油站安全生产规章制度和岗位操作规程全套
- 成品仓库发货流程
- 2025体育单招英语备考100个高频名词精讲(精校打印版)
- 供应链金融合作合同范本
- 医务人员职业防护暴露(针刺伤)防范与应急预案课件
- 肥胖症诊断与治疗(2024版)指南解读
- 基坑工程课程设计
- 医美注射类知识培训课件
- 高速公路文明施工文物保护保证体系及保证措施
- 监理部总控制计划
- 软件可行性报告范文
评论
0/150
提交评论