信息资源管理案例PPT课件.ppt

2020 2 4 可编辑 Page1 信息管理案例分析 2020 2 4 可编辑 Page2 7 7案例讨论 1 案例背景第三方咨询服务 银行信息化的保障监理走向前台2 结合案例讨论 1 分析信息系统工程监理应该包括哪些主要工作内容 2 分析信息系统工程监理给信息系统建设带来了哪些好处 3 如果你是CIO 应该从哪几个方面来决定某个项目是否需要信息工程监理 2020 2 4 可编辑 Page3 7 6案例学习 解剖微软项目管理 1 微软开发过程中的产品周期模型微软开发过程中的两个模型 PCM ProductCycleModel 产品周期模型 MSF MicrosoftSolutionsFramework 微软解决方案框架 PCM是内部叫法 是各个产品组进行产品开发的流程 而MSF是根据微软产品组 IT部门 咨询部门以及微软合作伙伴的经验进行总结形成的一套指导原则 两者本质上并没有太大的区别 2020 2 4 可编辑 Page4 7 6案例学习 解剖微软项目管理 PCM包括五个阶段 计划 设计 执行 稳定 发布 Plan Design Implement Stabilize Release 2020 2 4 可编辑 Page5 7 6案例学习 解剖微软项目管理 1 计划阶段 Plan 产品市场定位和粗线条Plan的制定 具体而言 有五项任务 制定产品的远景规划 Productvision 总结分析市场的调查和反馈用户需求总结制定项目范围确定开发资源计划阶段完成的衡量标准主要是形成四个文档 项目远景目标总结 VisionStatement 市场机会分析总结书 Mkt Opp Document 市场需求总结书 Mkt Req Document 开发资源评估总结书 Dev Res Summary 2020 2 4 可编辑 Page6 7 6案例学习 解剖微软项目管理 2 设计阶段 Design 明确设计的范围 功能和性能设计 架构设计 开发执行设计 使用界面设计 系统整合设计 产品安装部署设计 用户教育设计 设计阶段完成的衡量标准主要是形成几个文档 制定产品的市场定位 BrandingStrategy 设计规范书 DesignSpec 开发构架设计 ArchitectureDesign 测试计划 TestPlan 使用说明书及客户教育文档计划 UserMannual Education 开发时间表计划阶段和设计阶段经常迭代进行 在设计阶段会更新计划 进行完善 这两个阶段一般统称M0 Milestone0 2020 2 4 可编辑 Page7 7 6案例学习 解剖微软项目管理 3 执行阶段 Implement 也叫开发阶段 执行阶段通常又会分为一个个里程碑 本阶段 团队的各个角色并行工作 开发人员负责产品的功能开发 测试人员进行功能性的测试 编写自动测试的脚本及测试工具 UE写用户文档 程序经理负责功能规格书的更新和整体进度的推进 执行阶段完成的衡量标准有 功能程序编写按照里程碑完成 使用界面的设计及验证 测试计划和方案完成 可展开 用户使用文档的内容确定 市场及营销计划确定 系统安置和部署计划确定 售后服务系统计划完成 2020 2 4 可编辑 Page8 7 6案例学习 解剖微软项目管理 4 稳定阶段 Stabilize 软件整体质量趋向稳定 整个产品将作为一个整体进行测试 团队重点放在产品的整体测试上 这一阶段 产品的界面已经锁定 用户文档也已完成 稳定阶段完成的衡量标准有 功能测试全部完成 任何源码改动通过回归测试 发行前完成全程测试 程序到达零缺陷 试行版中发现的所有关键缺陷都完成纠错和订正 使用说明内容最后校验 开发团队用 作战室会议 Warmeeting 进行变更管理 2020 2 4 可编辑 Page9 7 6案例学习 解剖微软项目管理 5 发布阶段 Release 主要工作有三个 最后的纠错和测试 产品的发行黄金版本通过媒体发行 系统软件进行最后部署 发布阶段完成的衡量标准有 使用说明书提交印刷或电子发行 发行后勤准备完毕 市场营销及发布活动准备就绪 软件产品黄金版本送交发行 软件系统发行通过整合的试车及验证 售后服务及用户支持系统进入运行 2020 2 4 可编辑 Page10 7 6案例学习 解剖微软项目管理 为了保证PCM的五个流程顺利执行 需要重视三方面工作 事先制订每个流程完成的标准 严格进行变更管理来保证质量的稳定 建立分工明确的团队来保证责任的完成 实施时要进行重复循环的运作 利用重复的五个阶段来进行不断的工作调整 2020 2 4 11 2020 2 4 可编辑 Page12 7 6案例学习 解剖微软项目管理 2 微软产品开发团队 1 微软开发团队模型一个完整的产品团队模型包括六个地位平等的小团队 一个小的项目组也能够将之压缩为三个小团队 2020 2 4 可编辑 Page13 7 6案例学习 解剖微软项目管理 2 开发团队模型的作用充分运用大家的智慧来做决定 各司其职又互相制约 确保项目顺利完成 产品管理团队 是产品的管理部门 从行政结构上看 程序经理 开发经理和测试经理等都直接向产品单元经理汇报 清楚掌握用户需求 并详细定义 明确新产品能带来的利润 控制用户的期望值 设计产品的特性和进度表 负责管理市场 推销及公共关系 2020 2 4 可编辑 Page14 7 6案例学习 解剖微软项目管理 程序经理团队 控制产品的开发过程 管理产品的细节 促进团队内部的交流沟通 保证产品的开发进度 控制全局 并作一些折衷的决定素质要求 熟悉项目管理的知识和手段熟悉软件开发技术和界面设计知道有效地利用各种设计工具跨团队之间的沟通 2020 2 4 可编辑 Page15 7 6案例学习 解剖微软项目管理 3 团队成员的沟通交流文档正式和非正式报告每个团队成员的DailyReport内部网站项目开始前 建立一个内部站点 将项目所有资料放在上面 便于成员随时了解项目进展情况 会议不开无关紧要的会议 开会时不要无关紧要的人参与 任何会议必须事先发出会议日程 会后发会议记录 说明会议的决定及相关人员接下来要完成的任务 2020 2 4 可编辑 Page16 7 6案例学习 解剖微软项目管理 3 微软项目管理经验点评 1 功能规格书程序经理需要准备产品功能规格书 它是软件开发的蓝图 其内容一般包括 软件所有功能 使用界面的行为 描述用户对软件的使用方法等 功能规格书的完成一般需要1到几个月的时间 2 软件开发周期估算程序经理负责估算项目规划 产品设计 撰写功能说明书 团队协调等时间 开发团队负责估算撰写设计规格书 编码 Bug修复的时间 测试团队负责估算撰写测试文档 测试代码 运行测试的时间 等等 2020 2 4 可编辑 Page17 7 6案例学习 解剖微软项目管理 3 保证项目进度的原则项目进度的估算必须由具体实施的团队成员来进行 尽可能估算每项细致的工作 制定完整的项目计划 建立团队工作效率的历史档案 根据风险适当调整项目的完成时间 4 团队编码的策略开发团队小型化 确立强制性编码规范 对项目进行源代码管理 源代码审阅 2020 2 4 可编辑 Page18 7 7案例讨论 背景知识 关于IT项目监理IT项目的开发方式有四种 独立开发 委托开发 合作开发 以及购买现成软件然后再进行二次开发 后三种开发方式 在项目组内部 则出现两个利益主体的成员 一方主要表现为系统开发人员 另一方则主要表现为业务支持人员 由于双方在技术和业务上的信息互不对称 就很有可能发生通过损害对方使自己受益的事情 如果将IT项目组的两类人员简单地称为甲方 用户方 由业务人员组成 和乙方 开发方 由系统开发人员组成 并且在两方之间建立一个合同关系 即 委托人 代理人 关系 2020 2 4 可编辑 Page19 7