集团工资标准.doc

薪资管理制度本着公平、公正原则，根据员工的职位、经验及对公司所做贡献大小确定员工的基本工资级别和等级等，特制定本制度。1、工资级别及等级根据公司实际情况，基本工资分为A、B、C、D、四个等级，A为最高级并逐渐递减，级别等级职位A级A1、A2、总经理、副总经理B级B1 、B2B8部门经理C级C1 、C2C6甲方代表、技术员D级D1 、D2D8办公室职员、仓管、物料员、司机2、级别和等级划分2.1所有在职员工按照当时个人的人事档案资料划分到相应的等级当中。2.2员工的等级随其晋升情况而变化。3、各级别工资结构3.1计资类型3.1.1计时工资：指按计时工资标准和工作时间支付给员工的劳动报酬，具体包括：3.1.1.1 对已做工作按时工资标准支付的工资。3.1.1.2支付给员工的基本工资和附加工资。3.1.1.3新入厂员工的试用期或实习期工资。3.1.1.4脱产培训的工资。3.2 工资结构3.2.1 A、B级计时工资结构 月工资=基本工资+级别工资+绩效工资+其他补助伙食费保险费个人所得税其它扣款3.2.2 C、D、级计时工资结构 月工资=基本工资+级别工资+绩效工资 +加班工资+全勤奖+其他补助伙食费保险费个人所得税其它扣款3.2.5提成工资结构提成月工资=底薪+提成+其它补助保险费个人所得税其它扣款3.3基本工资：D级基本工资为1500元/月， B、C级基本工资为2500元/月，A级3.4级别工资：根据工作岗位及工作能力而定的等级工资，A、B、C、D级共分4级，B级员工每级300元，D级员工每级100元，C级员工每级200元。A级员工的基础工资由董事长而定。3.5绩效工资： 根据当月工作完成效率和完成质量以及对公司所制定的制度执行情况而定的工资，由部门负责人和行政事务部进行考核.考核满分100分，在70分（不含70分）以下无绩效工资。 3.6其他补助：包括工龄工资、夜班津贴3.6.1 工龄工资：根据员工在公司连续服务年限的长短而给予的奖励，工作满一年为100元，满二年为150元，满三年为200元，满四年及以上为300元。当月出勤天数比应出勤天数少7天以上（含）时，当月无工龄工资，且当月不计入连续服务月数。3.6.2 夜班津贴：对因工作需要晚上值班超过凌晨2点或上夜班的员工所给予的补助，每人4元/天。3.7全勤奖：按要求出满勤所给予的奖励，金额为100元/月。3.8 岗位津贴：包括学历津贴、职称津贴、职务津贴、特殊岗位津贴，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。岗位津贴的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析与岗位评估的结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪的的原则确定员工的岗位工资。3.8.1职务津贴标准：有基层管理性质的岗位，根据实际情况给予补贴，具体标准如下：职务主管部门经理总经理、副总经理津贴标准（元/月）20040016003.8. 2 特殊岗位津贴：工作环境较差、接触有害物质、特别繁重体力，根据实际情况给予特殊岗位补贴。3.9 提成：根据销售部制定的相关规定执行。3.10伙食费：员工在公司饭堂就餐实际发生的费用。3.12 保险费：公司按照相关规定购买的保险中应由个人承担的费用（工伤、合作医疗、养老等）3.13 个人所得税：因本人薪酬总额达到国家相关规定，由公司代扣代缴须员工本人承担的税金。3.14 其它扣款：以上项目以外的扣款。3.15 加班工资：加班工资的发放标准3.15.1 法定节假日加班或加点的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的300%3.15.2休息日安排工作又不能安排补休的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的200%3.15.3除前两款规定以外的时间，延长工作时间的，支付不低于员工本人当月正常工作工资的日、时平均数的150%。3.16日薪和时薪的计算3.16.1日薪=（基本工资+级别工资+绩效奖）全年月平均工作天数（国内全年平均天数为20.92天）3.16.2 时薪=日薪8小时3.17 工时制度3.17.1根据岗位的工作特点，B级（含）以上人员、司机等特殊岗位实行不定时工作制。3.17.2其他岗位的人员实行标准工作时制或综合计算工时制。4、季度奖根据公司每季度的利润和管理人员当季度的绩效考核分数确定发放标准，当季度累计请假超过7天（不含7天，有薪假不计入请假天数）的员工，当季度无季度奖。新进员工必须在本季度工作满三个月（请假不能超过7天）才有季度奖。5、调薪5.1.定薪5.1.1内招及外招C、D级人员定薪审批流程：部门负责人申请行政事务部负责人审核总经理批准转人力资源部作为做工资的有效凭证。5.1.2内招及外招B级人员定薪审批流程：行政事务部负责人申请财务部负责人审核总经理审核董事长签字后转财务部作为做工资的有效凭证。5.2加薪5.2.1每位员工通过努力工作和表现，都有可能获得调薪资格。5.2.3调薪时间：每年3月调薪一次：5.2.4调薪幅度：根据工作能力的提高幅度而定；5.2.5调薪人员：至上年度12月31日已满一年的员工；5.2.6调薪幅度在15%（含）以上者应向有突出贡献的员工倾斜；5.2.7 调薪程序：C、D、级人员调薪审批流程：部门负责人申请行政事务部负责人审核总经理批准转财务部作为做工资的有效凭证。5.3降薪5.3.1降薪情形员工被证明不能胜任工作，经过培训或调整岗位，仍不能胜任工作的，经与公司协商一致，予以降薪。员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的，经与公司协商一致，予以降薪。因自身能力不足或健康等原因，本人申请降薪者。其他因违反公司制度的情形。5.3.2降薪程序：根据降薪人员的级别呈请上级核定。B级员工的降薪由总经理裁决，财务部备案。C、D级员工的降薪由用人部门负责人提成申请行政事务部负责人审核总经理审批转财务部做工资的有效凭证。降薪后级别工资低于等级下限的，须降级。降薪人员需与公司重新签订劳动合同。如果被降薪人员对处理不满，可向上级领导、行政事务部申诉，未经核准不得擅自离岗或怠工.6、试用期工资6.1新录用员工在试用期间，工资为转正后工资的80%。6.2试用期结束日期在15日（含）以前的，当月享受绩效工资，15日以后的，次月享受绩效工资。6.3试用期限：根据公司人事管理制度所制定的期限定制。7、计资方式的转变：计件转计时或计时转计件时，当月工资混合计算8、工资的支付每月25日至月末支付上月的工资，以上月的考勤记录为依据核算应发工资，公司将员工实得工资划入员工的银行账户，员工签工资条后，可凭银行卡支取，如遇特殊情况不能按时发放工资的，须报总裁，并通知员工发放日期。10、其他10.1因误算而多付或少付的工资，双方自工资发放之日起60日内行使追索权。10.2 各分公司或部门的计资