(本科)工程管理专业毕业论文.doc

呼伦贝尔学院 建筑工程施工管理研究毕业论文学 院：呼伦贝尔学院年 级：2013级 日 期： 年 月 日 摘 要关键词： 建筑工程 施工管理 项目管理 创新 成本控制，进度控制，质量控制Abstract The management of the building construction phase is the key to the entire project management, and management is good or bad, will have a major impact on projectquality, safety, schedule, cost control; this study was to analyze the construction projects, construction managementthe problem on the inevitability of the projectconstruction management, innovation, innovative principles and programs; andconstruction project management, cost control, schedule control and quality controlproblems in analysis and argumentation. Key word: BuildingConstruction ManagementProject Management innovation and cost control, schedule control, quality control 目 录摘 要（Abstract）1 绪论 11.1 施工管理的的内容与特点 21.2 施工管理的现状分析 31.3 施工管理的相关对策分析 41.4 建筑施工项目管理创新的必要性 52 结论 22呼伦贝尔学院 建筑工程施工管理研究1.绪论2.1 施工管理的内容与特点2.1.1施工管理的内容（1）一个规划:编制施工项目管理规划（3）四管:生产要素管理、合同管理、信息管理和施工现场管理。2.1.2施工管理的特点2、施工管理是在合理工期内的连续活动。2.2 施工管理的现状分析2.2.1管理模式现状分析传统的施工管理模式分为两种，随机化施工管理模式和制度化施工管理模式。2.2.2人员素质现状分析2.3施工管理的相关对策 2.3.1改革管理模式 管理模式是主要由三种管理要素构成的,分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。 2.4建筑施工项目管理创新的必要性1、封面：要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间。2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。12质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。13安全保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，安全预防措施。14应急措施应详细加以说明。15要对履约、农民工工资的问题加以阐述。3.1施工项目管理的成本控制3.2施工项目管理的进度控制 （一）合同措施1、合同工期的确定（2)选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。（3根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。（4）对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。3、合同工期延期的控制项（二）经济措施1、强调工期违约责任2、引入奖罚结合的激励机制（三）组织措施1、突出工作重心，强调责任2、加强对施工项目部的管理3.3施工项目管理的质