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浅谈企业重整摘要综述了目前我国企业重整的必要性、企业重整的要求、企业重整对象的选择以及企业整的操作流程。关键词 企业重整 知识经济 一、中国企业重整的必要性中国成为WTO成员后，将会掀起一股新的中国热，因为许多跨国公司和投资者想在中国抢占有利位置。2001年，中国是世界上第二大外国直接投资目标国，仅次于美国；2002年，中国从全球市场上筹资700亿美元。印度是亚洲出现的另一个巨人，但它所吸引的外资只有进入中国的5%。东南亚只占进入亚洲的外国投资的17%，而中国占6%。面对外国资本、外国企业的大举入侵，国内市场正在被迅速瓜分，中国企业该如何应对？中国企业将向何处去？这是我们不得不正视的严峻问题。就我国目前情况而言，国有企业中，除少数优秀企业和已被市场验证应该终结寿命的企业外，中间占到大多数的企业已经到了警戒线。如果对达到警戒线的国有企业全部实施破产，不仅目前脆弱的社会保障体系难以承受，还会造成社会秩序的紊乱，直至社会制度 的崩溃。面对这种局面，大多数国企都需要对自身进行根本性的变革，即企业重整，这是在当前形势下的唯一选择，这批国企除了进行重整别无出路，否则，只能接受被淘汰的命运。我国的民营企业，在经过极其恶劣的竞争环境下的生死拼搏后，生存下来并开始逐步成长壮大。这些民营企业在刚刚完成其资本的原始积累之后，突然发现自己已经面临的是开放的国际市场和国内市场，他们传统的家庭式管理，家长制作风，已经无法面对我国加入WTO以后的新形势，民营企业的体制和管理已经成为其进一步发展的障碍，需要得到迅速改变。不少民营企业在创业初期发展迅速，但达到一定规模后，影响企业发展的因素越来越多，企业面临的外部环境越来越复杂，单靠创业者的个人能力，很难驾驭企业发展的航向。另一方面，不规范的管理方式，也不能有效地吸引人才。因此，面对入世后国际化的竞争环境，我国民营企业同样急需进行根本性的变革企业重整，以完成企业自身的升级换代。二、什么是企业重整企业重整概念作为一种理论概念被我国企业界接受也只有短短几年的时间，目前国内各方面对企业重整的认识还处于较为粗浅的层面上，对企业重整也没有一个统一的定义。尤其是在理论方面，大都还停留在探讨阶段。国内企业重整实践还处于起步阶段。企业重整在国外已经是一种常用的概念了，它通常是指企业在步入逆境时，需调整其经营方向，改变经营模式，变换经营方法，加强管理力度，而对其资产及组织进行的整顿、整改、整合行动，以达到企业再现昔日雄风，重新步入辉煌之目的。三、企业重整的要求1、产权所有者要有决心企业重整首先是企业的高层领导要下决心，如主管部门领导，企业的董事长，企业的老板等。企业重整是一把手工程，如果一把手不下决心，操作者将无法进行，因为重整的刀锋将直指一把手的痛处，重整是对企业过去的否定，企业走到需做根本变革程度的根本原因只能是一把手。2、操作者是核心企业重整的第一授权人将直接决定着企业重整的命运。首先，他应该具有超过产权所有者认识的高度，这样他才能指出正确的整改方向，知道引导企业往哪里走。其次，他应该有过人的胆魄，重整过程中，一定会遇到无数的艰难险阻，包括企业内、外部的阻力，甚至委托人的不理解，直至人身安全。没有这种素质，重整工作也难以闯关。另外，他应该具有过人的与人沟通的能力和协调事务的能力，否则重整将会因为阻力过大而半路夭折。3、权限要分明产权方授权要明确，国有企业的重整要避免政府的过多干预，民营企业的重整，老板要放弃官僚主观的家长制作法，无条件支持而不给予干扰。权限的设定要尽可能完整、详尽，总经理的职能如果被肢解，重整工作将无法进行。4、资金要到位资金是启动坏死企业的必备要素，是这场变革必须付出的成本，如果没有最低限度的重整资金，重整工作将无法进行。5、产业有发展空间企业所属产业是属朝阳行业还是夕阳产业也很重要，如果整个行业都属上升期，企业重整就有必要进行，如果是市场日益狭小，竞争越来越激烈，竞争对手规模越来越大，企业重整就更需加倍小心。6、技术有更新余地与可能一种情况是企业自身的技术比较超前，在市场上居于领先地位，再一种情况是，在企业现有的条件下，有可能做到使自己的核心技术居于市场领先地位。如果企业的核心技术不具有以上特点，企业重整将难以收到预期效果。四、企业重整对象的选择企业重整的对象不外乎三种类型：1、公司感到自己已深陷困境，除重整外，别无他法。2、公司尚未陷入困境，但其决策层已预感到企业将在不久将面临困难。如新的技术，新的竞争对手的涌现，消费市场和消费群体正在发生不利于自已的变化等。3、公司刚刚完成了原始积累，正准备向更高层次迈进，但由于规模扩大和企业所处的市场环境更为宽广，原有企业的产权、体制或管理形式已不适应新的形势，迫切要求抛弃原有的盈利模式和成功的做法，自觉地开展一场企业重整革命，使企业能够保持高速发展的势头，顺利进入更高一级的竞争层面。四、企业重整的操作流程1、企业诊断企业诊断是企业重整的首要步骤，操作者在企业重整工作开始之前必须对企业的实际情况有一个全面彻底的了解以便对症下药。操作者必须亲率重整操作班子和咨询顾问组，深入企业生产车间进行实地考察，了解企业的流程管理和成本控制手段以及原材料、产成品存货管理情况、原材料的供应状况。和销售人员交谈，了解销售基本情况。和科技人员交谈，对企业的技术现状及走向有一个清醒的判定。和企业财务人员交谈并查看财务帐目，准确了解企业财务运行情况和资产构成情况。特别是与产权所有者进行充分接洽，将其想法和目的做深入了解,充分了解其重整的目的。通过和各类人员的沟通，搜集资料，掌握全面信息，对企业的现状有一个全面的了解和认识,为制定重整方案打下良好的基础。2、组建重整班子在做好企业诊断的基础上，操作者的第二项任务就是重新组建企业管理的领导班子，这是企业重整的一个非常重要的环节，在新旧交替过程中，要注意做好衔接工作，新管理人员的聘用和原有管理人员的解聘与辞退都要慎重行事，避免让企业遭受更大 的损失。3、制定企业重整方案新的领导班子组建好后，首要的任务就是制定重整方案。在方案中，分阶段标明工作目标及整改内容，以文字形式并专门组织会议向产权所有者汇报，对方案进行阐述和解释。最后在与产权方进行详细交流，并对方案做出修改，将双方的意愿都集中在企业重整方案中，产权方批准后交由操作者实施。4、企业重整方案的实施方案的实施是企业重整的关键阶段，只有重整方案得以全面履行，企业再现辉煌都有可能。所以在实施重整方案过程中必须注意以下几点：（1）树立全新理念。倡导以人为本的经营理念，建立科学的激励机制，通过各种渠道网罗人才，使重整后的企业呈现出积极进取的创新势头。（2）激励士气。分别召开各有关会议，在各个范围内宣传重整理念，公布重整原则，激励整个企业员工士气，增加企业凝聚力。使员工清楚地知道，企业重整给企业自身和每个员工都有带来的直接利益，使他们在和自己切身利益挂钩的前提下，充分理解重整，自觉地参加到支持重整的行列中来。（3）稳定外围。把企业重整的消息和信心，通过座谈会、业务交谈、私人交往、正式公函等各种手段，使银行、合作企业、原料供货商、产品客户、服务客户周知。使他们了解企业重整的决心和具体进程，希望得到他们的体谅和支持，并给他们以信心，使用权他们能够配合企业进行重整，并舍得时间、拿出耐心，等待我们重整工作开出硕果。企业重整的实践，在我国只是刚刚开始，企业重整的理论，也还有待完善，但随着知识经济的到来，企业规模已不成为致胜的唯一因素,我国企业重整的浪潮将会澎湃而至。Discuss the Enterprise ReformingAbstract This article sums up the inevitability of enterprise reforming ,the demand of enterprise reforming , the choice of the object of enterprise reforming and the operation flow of enterprise reforming at present in our