中级财务管理——第一张习题.doc

会计职称财务管理复习第一章 总 论考点年 份/题型财务管理目标2011年单选题,2010年单选题,2011年多选题,2011年判断题相关关系人的利益冲突与协调2010年单选题,2008年单选题,财务管理体制2012年单选题,2011年单选题, 2012年多选题, 2011多选题,2010年多选题,财务管理环境2011单选题, 2010单选题, 2010多选题, 2012年判断题2011判断题, 2010判断题一、单项选择题1根据相关者利益最大化财务管理目标理论，承担最大风险并可能获得最大报酬的是( )。(2012年)A股东 B债权人 C经营者 D供应商答案A解析相关利益者最大化的观点中，股东作为企业的所有者，在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬。所以选项A正确。2某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是( )。 (2012年)A担保权 B收益分配权 C投资权 D日常费用开支审批权答案D解析采用集权与分权相结合的财务管理体制时，具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。3下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是( )。(2011年)A强调股东的首要地位 B强调债权人的首要地位C强调员工的首要地位 D强调经营者的首要地位答案A解析相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。4某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是( )。 (2011年)A集权型 B分权型 C自主型 D集权与分权相结合型答案A解析作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统。本题中描述的企业符合上述要求。52010年10月19日，我国发布了XBRL，(可扩展商业报告语言)技术规范系列国家标准和通用分类标准。下列财务管理环境中，随之得到改善的是( )。(2011年)A经济环境 B金融环境 C市场环境 D技术环境答案D解析可扩展商业报告语言(XBRL)分类标准属于会计信息化标准体系，它属于技术环境的内容。6某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是( )。(2010年)A有利于规避企业短期行为 B有利于量化考核和评价C有利于持续提升企业获利能力 D有利于均衡风险与报酬的关系答案B解析本题主要考核的是财务管理目标的基本知识。以企业价值最大化作为财务管理目标的优点：(1)考虑了取得报酬的时间。(2)考虑了风险与报酬的关系。(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。(4)用价值代替价格，有效地规避了企业的短期行为。所以，选项A、C、D都是企业价值最大化目标的优点。但是企业价值最大化目标也存在缺点：(1)过于理论化，不易操作；(2)对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。因此将企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题是不利于量化考核和评价。所以选项B难以成立。7某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是( )。(2010年)A强化内部人控制 B解聘总经理 C加强对经营者的监督 D将经营者的报酬与其绩效挂钩答案A解析本题主要考核的是所有者与经营者利益冲突的协调。协调所有者与经营者的矛盾通常可采取以下方式解决：(1)解聘；(2)接收；(3)激励。选项B、C属于解聘方式；选项D属于激励方式。 8下列应对通货膨胀风险的各项策略中，不正确的是( )。(2010年) A进行长期投资 B签定长期购货合同 C取得长期借款 D签定长期销货合同 答案D 解析本题主要考核的是通货膨胀水平。为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应当采取措施予以防范。在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险，这时企业进行投资可以避免风险，实现资本保值，因此选项A是正确的；与客户应签定长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失，因此选项B是正确的；取得长期负债，保持资本成本的稳定，因此选项C是正确的；而选项D签定长期销货合同，在通货膨胀时期会减少企业的收入，不利于应对通货膨胀风险，所以选项D错误。 9下列各项企业财务管理的目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是( )。(2009年) A产值最大化 B利润最大化 C每股收益最大化 D企业价值最大化 答案D 解析企业价值最大化同时考虑了资金的时间价值与投资风险因素。提示该内容在2010年进行了较大调整，由原来的利润最大化、每股收益最大化和企业价值最大化三大目标调整为2010年教材的利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关利益最大化四大目标，各目标的内容及其优缺点的表述也都有所调整。10下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（ ）（2008年）A解聘 B接收 C激励 D停止借款答案D解析为协调所有者与债权人的矛盾，通常可以采用的方式包括：（1）限制性借款；（2）收回借款或停止借款。选项A、B、C为协调所有者与经营者之间矛盾的方法。二、多项选择题1在进行财务管理体制设计时，应当遵循的原则有（ ）。（2012年）A明确分层管理思想 B与现代企业制度相适应C决策权、执行权与监督权分立 D与控制股东所有制形式相对应答案ABC 解析企业财务管理体制的设计应当遵循如下四项原则：(1)与现代企业制度的要求相适应的原则；(2)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；(3)明确财务综合管理和分层管理思想的原则；(4)与企业组织体制相对应的原则。2在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有( )。(2011年) A利润最大化 B企业规模最大化 C企业价值最大化 D相关者利益最大化 答案ACD 解析张经理的主张主要是体现合作共赢的理念，所以涉及的是相关者利益最大化目标；李经理的主张涉及的是利润最大化目标；王经理的主张强调的是创造的价值，所以涉及的是企业价值最大化目标。3、某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有( )。(2011年) A收益分配权 B财务机构设置权 C对外担保权 D子公司业务定价权 答案ABC解析集权与分权相结合型财务管理体制具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。4某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（ ）。（2010年）A融资权 B担保权 C收益分配权 D经营权答案ABC解析本题主要考核知识点是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。采用集权与分权相结合的财务管理体制，企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。因此，选项A、B、C是正确的。5下列各项中，属于衍生金融工具的有( )。 (2010年)A股票 B互换 C债券 D掉期答案BD解析本题考核的知识点是金融工具的分类。衍生金融工具又称派生金融工具，是在基本金融工具的基础上通过特定技术设计形成新的融资工具，如各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等。选项A、C属于基本金融工具。6为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有( )。(2004年)A所有者解聘经营者 B所有者向企业派遣财务总监C公司被其他公司接收或吞并 D所有者给经营者以“股票期权”答案ABCD解析经营者和所有者的主要矛盾是经营者希望在创造财富的同时，能够获得更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。可用于协调所有者与经营者矛盾的措施包括解聘、接收和激励。激励有两种基本方式：(1)股票期权；(2)绩效股。三、判断题1为了防范通货膨胀风险，公司应当签订固定价格的长期销售合同。( )(2012年)答案 解析在通货膨胀时期，从购货方的角度来看，与客户签订长期购货合同，可以减少物价上涨造成的损失；但站在销售方的角度，签订固定价格的长期销售合同，会损失物价上涨带来的收益，因此本题的说法不正确。2就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。( ) (2011年)答案 解析对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。3以融资对象为划分标准，可将金融市场分为资本市场、外汇市场和黄金市场。( )(2011年)答案 解析以融资对象为标准，金融市场可分为资本市场、外汇市场和黄金市场。4在经济衰退期，公司一般应当出售多余设备，停止长期采购。( )(2010年)答案 解析本题主要考核的知识点是经济周期中的财务管理战略。在经济衰退期，公司一般应当停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止长期采购、削减存货、停止扩招雇员。因此本题的说法是正确的。 本章易错易混问题解答问一教材中说集中的“利益”之一是提高财务资源的利用效率；分散的“利益”之一是提高财务决策效率，是否二者利益是一致的?答这样理解是不对的。提高财务资源的利用效率可以理解为提高资金的使用效率，由于集权，公司总部可以统一调配资金，把资金用到最合理的方向；而提高财务决策效率可以理解为提高决策的速度，由于分权，各个部门权力较大，很多事项可以自行决策，不需要等公司总部批准，所以决策效率快。问二教材上说企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式，这里的M型组织形式、H型组织形式、U型组织形式分别是指什么?为什么M型组织是目前国际上大的企业管理体制的主流形式。M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等，分别指什么?答企业在组织结构的选择上面临着集权与分权的权衡，因此企业组织结构大体就分为U型组织(高度集权的组织结构)、H型组织(典型的分权组织结构)和M型组织(集权与分权相结合，更强调整体效益的大型公司结构)等三种组织形式。1U型组织结构(Unitary structure)仅存在于产品简单、规模较小或者正处于创业阶段的企业。它是一种中央集权式的结构。企业的生产经营活动，按职能(如制造、销售等)划分成若干个部门，各部门又直接由企业最高领导指挥，权力集中在高层管理人员手中。其一般结构如图1所示。在这种结构中，企业可以集中有限的资源，并使产、供、销各个环节之间紧密协调，如果各职能能够得到有效的控制，就既能得到劳动分工的利益，又能从实现规模经济中获益。但是由于有限理性的存在，管理人员面临着控制幅度的约束，在企业不断扩张的过程中，科层的级数将会增力D，其结果是管理人员与基层的“行政距离”拉大，高层决策的战略性作用被削弱，同时不利于发挥中层管理者的主动性与创造性。 2H型组织结构即控股公司结构(Holdingcompanystructure)，严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。 控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司其目的是只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。而混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。 H型结构中包含了U型结构，因为构成控股公司的予公司往往是U型结构。不过由于在竞争日益激烈的市场环境中不能显示其长期效益和整体活力，70年代后它在大型公司的主导地位逐渐被M型结构所代替。 3M型组织结构(Multidivisional structure)是目前国际上大的企业管理体制的主流形式。这种结构的基本原理是可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。 M型结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是公司的最高决策层。它既不同于U型结构那样直接从事各所属单位的日常管理，又不同于H型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能是战略规划和关系协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。其中计划部是公司战略研究的执行部门，它应向企业总部提供经营战略的选择和相应配套政策的方案，指导各所属单位根据企业的整体战略制定期中长期规划和年度的业务计划。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。可见M型结构集权程度较高，突出整体优化，又有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。所以才能成为主流形式。M型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。 (1)事业部制 事业部制的特点是在高层管理者之下按产品、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权利，每个分部近似于一个小组织，可按直线参谋制形式建立结构。它可以根据不同的产品、地区或顾客群来分别设置不同的部门，因此各个部门有较大的自主经营权，也增加了对环境的适应能力，有利于管理者从长远目标考虑、抓全局，但部门过多难免会造成各分部之间的协调较难，比如一个事业部生产另一个事业部所需的产品时，确定转移价格就会产生冲突。 (2)矩阵制 矩阵制是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。当组织的产品品种增多时或当组织出现某些主要的工作时，都要求各参谋部门通力协作才能保证任务的完成，这便诞生了按产品或重要工作项目设置临时性或常设性的机构，由有关参谋部门派人参加。它克服了直线参谋制的缺点。但这种结构过于混乱，导致了职责不清、机构间相互扯皮的现象。只有高层管理者注意协调参谋机构与横向机构间出现的矛盾和问题，其效果才会得到肯定。(3)多维制结构 多维制结构又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维，可构成四维立体结构，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。这种结构形式由三方面的管理系统组成：一是按产品(项目或服务)划分的部门(事业部)，是产品利润中心； 二是按职能如市场研究、生产、技术、质量管理等划分的是职能利润中心； 三是按地区划分的管理机构是地区利润中心。 在这种组织结构形式下，每一系统都不能单独作出决定，而必须由三方代表，通过共同的协调才能采取行动。因此，多维立体型组织能够促使各部门从组织整体的角度来考虑问题，从而减少了产品、职能和地区各部门之间的矛盾。即使三者间有摩擦，也比较容易统一和协调。这种组织结构形式的最大特点是有利于形成群策群力、信息共享、共同决策的协作关系，当然不可避免多重领导的缺陷。这种组织结构形式适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。 第一章 同步强化练习一、单项选择题1与独资企业和合伙企业相比，下列不属于公司制企业特点的是( )。 A以出资额为限，承担有限责任 B权益资金的转让比较困难 C存在着对公司收益重复纳税的缺点 D更容易筹集资金2每股收益最大化相对于利润最大化作为财务管理目标，其优点是( )。 A考虑了资金的时间价值 B考虑了投资的风险价值 C有利于避免短期化行为 D反映了投入资本与所创造利润的关系3下列有关社会责任表述错误的是( )。 A任何企业都无法长期单独地负担因承担社会责任而增加的成本 B企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务 C企业遵从政府的管理、接受政府的监督，也是属于企业应尽的社会责任 D企业要想增大企业价值，必须把社会责任作为首要问题来对待4甲、乙两企业均投入1000万元的资本，本年获利均为60万元，但甲企业的获利已经全部转化为现金，而乙企业则全部是应收账款。如果在分析时得出两个企业收益水平相同的结论，得出此结论的原因是( )。 A没有考虑利润的取得时间 B没有考虑利润获得所承担风险的大小 C没有考虑所获利润和投入资本的关系 D没有考虑剩余产品的创造能力5作为企业财务管理目标，股东财富最大化目标不具备的优点是( )。 A考虑了资金时间价值因素 B考虑了风险价值因素 C体现了合作共赢的价值理念 D能够避免企业的短期行为6利润最大化目标的优点是( )。 A反映企业创造剩余产品的能力 B反映企业创造利润与投入资本的关系C反映企业所承受的风险程度 D反映企业取得收益的时间价值因素 7下列有关相关者利益最大化目标的具体内容中，不正确的是( )。 A强调尽可能降低风险 B强调股东的首要地位 C强调对企业代理人的监督和控制 D保持与政府部门的良好关系 8企业允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于约定价格的 部分就是经营者所得的报酬，这种措施属于协调所有者与经营者利益冲突的( )。 A解聘 B接收 C股票期权 D绩效股 9下列属于通过采取激励方式协调所有者与经营者利益冲突的方法是( )。 A股票期权 B解聘 C接收 D限制性借债 10下列属于企业构建激励与约束机制的关键环节是( )。 A财务计划 B财务决策 C财务考核 D财务控制 11财务管理的核心工作环节为( )。 A财务预测 B财务决策 C财务预算 D内部控制 12某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，该企业 采取的财务管理体制是( )。 A集权型 B分权型 C集权与分权相结合型 D集权与分权相制约型 13可以使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提高信息的决策价值与利用效率的财务管理体制是( )。 A集权型 B分权型 C集权与分权相结合型 DM型 14某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经 营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是( )。 A集权型 B分权型 C集权与分权相结合型 D集权与分权相制约型15企业财务管理体制主要明确的制度是( )。 A企业治理结构的权限、责任和利益的制度 B企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度 C企业股东会、董事会权限、责任和利益的制度 D企业监事会权限、责任和利益的制度 16如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为( )。 AU型组织 BH型组织 CM型组织 DV型组织 17，企业所采用的财务管理战略在不同的经济周期中各有不同。在经济繁荣期，不应该选择的财务管理战略是( )。 A扩充厂房设备 B继续建立存货 C裁减雇员 D提高产品价格 18按所交易金融工具的属性可以将金融市场分为( )。 A基础性金融市场和金融衍生品市场 B资本市场、外汇市场和黄金市场 C发行市场和流通市场 D货币市场和资本市场19下列不属于资本市场特点的是( )。 A主要目的是解决长期投资性资本的需要 B资本借贷量大 C收益较高但风险较大 D融资期限短20企业价值最大化目标强调的是企业的( )最大。 A实际利润额 B实际投资利润率 C预计创造的未来现金流量现值 D实际投入资金 二、多项选择题1公司制企业相比较合伙企业和个人独资企业的特点有( )。 A组建公司的成本低 D不会存在代理问题 C双重课税 D公司制企业可以无限存续2下列属于企业需要承担的社会责任的有( )。 A按时足额发放劳动报酬，提供安全健康的工作环境 B主动偿债，不无故拖欠 C确保产品质量，保障消费安全 D及时支付股利，确保股东的利益3金融工具的风险性是指投资于某种金融资产不能恢复它原来投资价值的可能性，风险主要有( )。 A违约风险 B流动性风险 C市场风险 D收益性风险4以“相关者利益最大化”作为财务管理目标的优点有( )。 A体现了合作共赢的价值理念 B符合企业实际，便于操作 C本身是一个多元化、多层次的目标体系 D有利于克服管理上的片面性和短期行为5考虑了要避免企业短期行为和风险因素的财务管理目标有( )。 A利润最大化 B股东财富最大化 C企业价值最大化 D相关者利益最大化6利润最大化不是企业最优的财务管理目标，其原因包括( )。 A不能直接反映企业创造剩余产品的多少 B没有反映创造的利润和投入资本的关系 C没有考虑利润取得的时间和承受风险的大小 D没有考虑企业成本的高低7下列各项中，可用来协调公司债权人与所有者利益冲突的方法有( )。 A规定借款用途 B规定借款的信用条件 C要求提供借款担保 D收回借款或停止借款8债权人为了防止其利益不受侵害，可以采取的保护措施有( )。 A在借款合同中加入限制性条款B发现公司有侵蚀其债权价值意图时，采取通过市场接收或吞并的措施C发现公司有侵蚀其债权价值意图时，采取解聘经营者的措施 D发现公司有侵蚀其债权价值意图时，采取收回借款或停止借款的措施9下列关于财务管理环节的表述中，正确的有( )。 A 财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程 B财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程 C财务决策是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程 D财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程10企业财务管理环节中的计划与预算环节包括的主要内容有( )。 A财务预测 B财务考核 C财务计划 D财务预算11有关财务管理体制的集权与分权的选择，下列说法正确的有( )。 A较高的管理水平有助于企业更多地分散财权 B需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异 C企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 D需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系12采用过度集权或过度分散的管理体制都会产生相应的成本，下列属于集中的成本的有( )。 A各所属单位积极性的损失 B各所属单位资源利用效率的下降 C各所属单位财务决策效率的下降 D各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离13企业采取集权与分权相结合型财务体制时，通常实施集中的权利有( )。 A筹资、融资权 B业务定价权 C人员管理权 D固定资产购置权14下列关于企业财务管理体制模式选择的表述中，正确的有( )。 A实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式B较高的管理者的管理水平，有助于企业更多的集中财权C只有直接持有所属单位50以上的表决权股份，才有可能实施集权模式 D实施横向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式 15通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的，主要表现在( )。 A增加企业的资金需求 B造成企业资金由于利润分配而流失 C加大企业的权益资金成本 D增加企业的筹资困难 16在不同的经济周期，企业应相应采用不同的财务管理战略。在经济衰退期，应选择的战略有( )。 A出售多余设备 B停止扩招雇员 C增加劳动力 D停止长期采购 17下列各项中，属于财务管理经济环境构成要素的有( )。 A经济周期 B经济发展水平 C宏观经济政策 D会计信息化18法律环境是指企业与外部发生经济关系时应遵守的有关法律、法规和规章制度，主要包括( )。 A经济合同法 B税法 C企业财务通则 D内部控制基本规范19货币市场是指以期限在一年以内的金融工具为媒介，进行短期资金融通的市场，包括( )。 A同业拆借市场 B票据市场 C大额定期存单市场 D股票市场20下列属于衍生金融工具的有( )。 A票据 B远期合约 C资产支持证券 D股票21下列有关货币市场表述正确的有( )。 A货币市场也称为短期金融市场，它交易的对象具有较强的货币性 B货币市场也称为资本市场，其收益较高但风险较大 C资本借贷量大 D交易的目的主要是满足短期资金周转的需要 三、判断题1公司制企业比合伙企业的规模大，股东人数必须有3个以上。 ( )2利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。 ( )3财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业外部条件的统称。 ( )4从财务管理的角度来看，企业价值所体现的资产的价值既不是其成本价值，也不是其现时的会计收益。 ( )5在协调所有者与经营者利益冲突的方法中，“接收”是一种通过所有者来约束经营者的方法。 ( )6在协调所有者与经营者利益冲突的方法中，“解聘”是通过所有者约束经营者的方式。 ( )7企业财务管理体制，决定着企业财务管理的运行机制和实施模式，其核心问题是提高资金的投资效益。 ( ) 8企业各所属单位之间的业务联系越分散，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。 ( ) 9集权与分权相结合型财务体制下，通常企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派，因此在人员管理权、费用开支的审批权等方面应实行集中。 ( ) 10M型结构分权程度较高，充分调动了各个部门的积极性，提高了企业整体的实施功能和内部 关系协调能力。 ( ) 11集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失 去适应市场的弹性，丧失市场机会。 ( ) 12财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的 效率和效果。 ( ) 13影响财务管理的经济环境因素主要包括经济周期、经济发展水平、经济政策和金融市场状况。 ( ) 14金融租赁公司介于金融机构与企业之间，它也属于金融机构。 ( ) 15金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转让的工具，借助金融工具，资金从供给方转移到需求方。 ( )16流通市场是针对金融工具的发行与最初购买者之间的交易市场。 ( ) 17短期金融市场由于交易对象易于变为货币，所以也称为资本市场。 ( )18相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。 ( )19相关者利益最大化目标是指保证股东、经营者、债权人三方面关系人的利益最大化。( ) 同步强化练习题参考答案及解析 一、单项选择题1答案B 解析公司的所有者权益被划分为若干股权份额，每个份额可以单独转让，无须经过其他股东同意，公司制企业容易转让所有权。2答案D 解析因为每股收益等于税后净利润与投入股份数的比值，是相对数指标，所以每股收益最大化较之利润最大化的优点在于它反映了所创造利润与投入资本的关系。除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外，每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同。3答案D 解析过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。4答案B 解析应收账款资产的风险比现金资产风险大，因此得出两个企业收益水平相同的结论的原因是没有考虑利润获得所承担风险的大小。5答案C 解析相关者利益最大化能体现合作共赢的价值理念。股东财富最大化目标更多强调的是股东利益。6答案A 解析本题的考点是财务管理目标的优缺点。选项B、C、D是利润最大化目标的缺陷。7答案A 解析相关者利益最大化目标强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。8答案C 解析股票期权是指允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。绩效股是企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原先持有的部分绩效股。9答案A 解析本题的考点是财务管理利益冲突的协调。激励是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。激励有两种基本方式：一是股票期权；二是绩效股。10答案C 解析财务考核是构建激励与约束机制的关键环节。11答案B 解析l财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。12答案l A 解析本题的考点是财务管理体制各种模式的区分。集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各面指令。 13答案B 解析分权型财务管理体制，可以在相当程度上缩短信息传递的时间，减小信息传递过程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提高信息的决策价值与利用效率。 14答案C 解析集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。15答案B 解析企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。16答案A 解析企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式，U型组织的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理；H型组织的最高决策层基本上是一个空壳；M型组织的最高决策层的主要职能是战略规划和关系协调。17答案C 解析本题考核的是经济周期对企业财务管理战略的影响。在经济繁荣期，应选择的财务管理战略包括：扩充厂房设备；继续建立存货；提高产品价格；开展营销规划；增加劳动力。选项C裁减雇员是在经济萧条期应采用的战略。18答案A解析选项B是按融资对象对金融市场进行的分类；选项c是按功能对金融市场进行的分类；选项D是按期限划分金融市场。19答案D 解析资本市场又称长期金融市场，其融资期限长，至少1年以上，最长可达10年甚至10年以上，所以选项D不对。20答案C 解析企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 二、多项选择题1答案CD 解析公司法对于建立公司的要求比建立个人独资企业或合伙企业复杂，并且需要提交一系列法律文件，花费的时间较长。公司成立后，政府对其监管比较严格，需要定期提交各种报告。所以公司制企业组建公司的成本高，选项A错误；公司制企业所有者和经营者分开以后，所有者成为委托人，经营者成为代理人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益，选项B错误。2答案ABC解析企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。选项A属于企业对员工的责任；选项B属于企业对债权人的责任；选项C属于企业对消费者的责任。3答案AC 解析一般认为，金融工具具有流动性、风险性和收益性的特征。金融工具的风险主要有违约风险和市场风险。前者是指由于债务人不履行债务的风险。后者是指由于投资于某种金融资产的市场价格发生波动而产生的投资风险。4答案ACD 解析相关者利益最大化目标过于理想化且无法操作，所以选项B不正确。5答案BCD 解析利润最大化目标可能导致企业短期财务决策倾向，而且没有考虑风险因素，其他三个目标都能不同程度的避免企业短期行为，并考虑了风险因素。6答案BC 解析本题考点是财务管理目标各种表述的优缺点。利润是企业在一定期间全部收入和全部成本费用的差额，它不仅直接反映企业创造剩余产品的多少，而且有利于企业通过一定方式降低产品成本，使企业经济效益提高，所以利润最大化目标从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。7答案ABCD 解析本题的考点是利益冲突的协调。协调公司债权人与所有者利益冲突的方法有限制性借债(即选项A、B、C)和收回借款或停止借款(即选项D)。8答案AD 解析选项B、C为所有者防止经营者背离目标的措施。9答案ABD 解析财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程；财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。 10答案ACD 解析财务管理环节中的计划与预算一般包括：财务预测、财务计划和财务预算等内容。11答案BCD 解析较高的管理水平有助于企业更多地集中财权，因此选项A的说法不正确。 12答案AC 解析集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降。 13答案AD 解析集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。 14答案AB 解析企业间接拥有50%以上的表决权也可以实施集权模式，所以选项C不正确；实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，就有必要采用相对集中的财务管理体制，反之相反，所以选项D不正确。 15答案ABCD 解析通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。主要表现在：引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求；引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失；引起利润上升，加大企业的权益资金成本；引起有价证券价格下降，增加企业的筹资困难；引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难。 16答案ABD 解析本题考核的是经济周期对于企业财务管理战略的影响。在经济衰退期，应选择的财务管理战略有：(1)停止扩张；(2)出售多余设备；(3)停产不利产品；(4)停止长期采购；(5)削减存货；(6)停止扩招雇员。选项C是经济复苏和繁荣期应选择的财务管理战略。17答案ABC 解析经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。会计信息化属于技术环境的有关内容。 18答案ABCD解析法律环境是指企业与外部发生经济关系时应遵守的有关法律、法规和规章制度，主要包括公司法、证券法、金融法、证券交易法、经济合同法、税法、企业财务通则、内部控制基本规范等。 19答案AB