刘伟荣目标四要素_人力资源管理_经管营销_专业资料.docx

目标四要素假如，你的目标是：希望有一天在山上拥有一栋小屋。这其实不是一个正确的目标。如果你真的希望在山上拥有一间小屋，你必须先找到那座山，找到你想要的小屋，然后算出六年后这栋房子值多少钱。接着你必须让自己清楚地知道，为了达成这个目标，每个月要存多少钱。如果你真的这么做，你可能在不久的将来拥有这栋小屋；但如果你只是说说，梦想怎么可能实现呢？很多目标之所以无法实现，是因为它们根本就不是正确的目标。请看以下“目标”：“成为某领域的专家”；“跻身行业领袖”；“年营业额突破10亿”（而实际营业额从没过亿）；“10年之后成为一个杰出人士”；“在新产品研发层面实现突破”。这些空洞虚幻的口号与目标根本扯不上边。那么，什么才是正确的目标？正确的目标必须具备以下基本要素： 要素1：具体目标设定的时候，需要明确规定责任人、工作量、截止日期、资源等，越具体的目标越容易实现，那些泛泛而谈的目标与模糊的梦想没有任何差异。如果你希望提高薪水，那么相应的目标就应该包括以下具体内容：为了加薪需要付出怎样的努力？实现目标的过程中可能会遭遇哪些难题？这些难题可以通过哪些方式得到解决？有没有人或组织对实现这个目标有所帮助？如何联系上他们？你需要提升哪些能力才能顺利实现目标？这样具体地设定目标，你就会清楚地知道为了实现目标，自己该做什么。 要素2：可衡量目标设定绝不该使用空洞的形容词。请看以下“目标”：我要成为一名杰出的经管作家。我要腾出更多的时间陪伴家人。我要在新的一年内取得出色的销售业绩。类似这样的目标很难判定是否实现，因为“杰出”“更多”“出色”是不可衡量的。如果改进一下：我要成为一名每年创作3本销售量达10万册以上的图书的经管作家。我要每周腾出半天时间陪伴家人。我要在新的一年销售业绩突破300万。这样的目标评估标准非常清晰。设定目标需要对结果进行量化，具体是指：运用精确的数字对结果进行描述。如：我要创作3本字数为10万字的管理著作。运用形态定语对结果进行描述。如：我要买一辆三室两厅、面积200平米的房子。 要素3：有挑战但可实现 没有丝毫挑战性的目标，好比一伸手就可以够到的桃子，对行动不产生任何激励作用；而遥不可及的目标只会令自己望而生畏、丧失信心。赛维特在把时间留给最重要的事一书中写道：“妄想就是希望自己能够腾空走在一根缝衣线上；而最好的目标就像是一个狭窄的屋脊，只要稍加练习就能在上面平稳地行走。”过高的目标只会像空中楼阁一样，使你失去奋斗的动力；而过低的目标又会令你觉得没有兴趣，因此，正确的目标应当是“跳一跳才可以够到的桃子”。 要素4：时间限制目标必须设定完成期限，否则将失去意义。没有时间限制的目标是一张“空头支票”。你不应该随随便便地说：“我要写一本关于经理人管理技能的书。”你应该为这个目标设定一个期限：“我要在三个月之内写一本关于经理人管理技能的书。”这样，你才会产生紧迫感，切实为目标的实现付诸行动了。【小贴士】有效目标与无效目标对照摘引自把时间留给最重要的事，作者：【德】洛塔尔赛韦特，北京：中信出版社，2008年1月无效目标有效目标我要多做运动。从明天起，每个星期二和星期四早上我都要去慢跑。每次至少半小时。我应该少抽点烟。在接下来的4周内，我要逐渐把每天抽烟的根数减半。我要减肥。从明天起，我不会再碰甜食，晚上也绝对不吃零食了。我要在3个月内减掉5公斤。其实我的办公桌可以更整洁些。这个星期我要抽出两个小时时间来整理办公桌。从此以后，我要每天花15分钟，让自己的桌面时钟保持干净整齐。总有一天我要成为部门经理，挣更多的钱。明天我就要去跟上司约个时间，好好谈谈我的工作情况和未来的职业规划。我要留出更多的时间来陪