人事管理制度123.doc

公司人力资源管理制度(2011年 月 日董事会审议通过）第一章 总则第一条 为持续和系统地分析公司在发展过程中对人力资源的需求，并开发制定出与公司长期发展相适应的人力资源战略，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为公司创造价值，确保公司战略目标的实现，根据劳动合同法、公司章程（以下简称章程）规定，制定本制度。第二条 公司人力资源管理的目标是: 实施公司人才战略,做到以岗定责、量才使用、人尽其才，加大对人才的培养、考察、培训和锻炼，改革干部选拔任用机制，营造以德才、业绩考核、使用干部的良好机制，培育有凝聚力、有战斗力的专业化人才队伍。第二章 招聘录用制度第三条 公司招聘人才的原则主要基于适应本公司整体发展的需求，按照岗位的设定，招聘优秀、适用的专业人才，提升公司员工队伍的整体素质。第四条 用人部门经理依照本部门人员编制或因业务需要扩大编制或职位空缺填补等原因提出人员需求申请计划，经总经理办公会审议批准后，由综合管理部负责组织、实施人员招聘、面试、录用、入司培训等工作，用人单位结合自身专业角度，协助综合管理部甄选、培训应聘人员。最终由董事会决定人员是否录用。员工录用后进行试用期考察，试用期一般为三个月，最长不超过六个月，新入职员工试用期满经考核合格后，用人部门出具考察报告。符合岗位要求的，经总经理批准后，由综合管理部予以转正，不符合岗位要求的办理辞退手续。 第五条 员工的招聘途径主要有以下几种：公司内部征求、媒体广告招聘、人才市场现场招聘、委托招聘、校园招聘、网上招聘等。第六条 新入职员工报到、试用期转正、劳动合同管理、人事关系的调转、解聘、辞退等相关事宜由综合管理部负责。第七条 新入职员工办理完报到手续后，综合管理部将公司情况简介、员工手册、办公指南以及公司内部相关规章制度等资料发放给员工，以供其学习和使用。第三章 劳动合同管理第八条 公司实行全员劳动合同制。凡被公司正式录用且试用期满考核合格的员工，均需与公司签订劳动合同，确立劳动关系。劳动合同的订立必须符合相关法律、法规的规定，必须遵循平等自愿、协商一致的原则。第九条 劳动合同应以书面形式订立，并须具备和明确劳动合同期限、工作岗位和任务、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任等方面的内容。劳动合同订立双方必须严格执行劳动合同书中的各项规定，正确行使各自的权利，全面履行各自的义务。第十条 劳动合同到期后，经董事会审议后，对于工作业绩合格的员工，经与协商可进行续签。对于不合格的员工，办理辞退手续，不再续签劳动合同。第四章 员工晋升与调配第十一条 为了充分挖掘员工的内在潜能，有效的推动员工的职业生涯发展，优化公司内部人力资源配制，促进公司发展，公司将为员工提供晋升和发展的空间。第十二条 公司职务体系与职位类别 职务体系为：公司职务体系分为董事长、副董事长、总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、财务总监、部门经理、业务经理、业务员、文员等。同时将上述职务对应纳入长城公司职位管理体系。职位类别划分为综合类（行政、人力资源、后勤服务）财务类、投资类、资产经营类、审核类。第十三条 员工职务晋升 职务晋升是指员工依据公司职务体系进行升迁的过程。员工职位晋升由公司党委研究决定。职务晋升的原则：德才兼备、以德为先，依据品德、能力、业绩的综合测评决定员工的职务晋升。晋升的决定一般于每年年末业绩考评同时进行。晋升待遇：考评后获得晋升的员工，从考评的次月份起享受相应的待遇。第十四条 职务晋升的条件（符合其一即可）A 任本职务一定年限且具备晋升上一级职务资格者；B 工作成绩优异或为公司做出重大贡献者。C 公司批准的其它情况。第十五条 员工职位调配。员工职位调配是指根据公司的工作需要进行员工职位的平级调动。员工职位调配必须经综合部审核并报董事长审批后实施。第五章 薪酬福利管理制度第十六条 公司的员工薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬。基本薪酬参照长城公司的相关规定执行。绩效薪酬与业绩挂钩，多劳多得，总体水平以长城公司核定的人员费用总额为上限，利润超额部分按照相关规定计奖。具体实施由相关部门制定详细的绩效考核办法。第十七条 公司员工享受养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。员工享受社会保险和住房公积金的相关待遇按照国家的有关规定执行。各项社会保险和住房公积金的缴费比例按照国家的政策进行调整。第十八条 员工月收入（工资、奖励及其它收入）超过免税额的部分，应按相关税率缴纳个人所得税，由公司代为扣缴。第十九条 公司按照有关规定，每年为在职人员定期进行体检；按季度为员工下发各种劳动保护用品；按照有关规定，下发有关的补贴。第六章 教育培训管理制度第二十条 为使员工获得配合公司发展所需的知识，技能和态度，提高员工工作绩效以适应工作要求，提高公司整体竞争力，保障公司持续发展，公司将针对业务需要，不定期组织开展员工的教育培训。第二十一条 公司教育培训的统筹、规划和控制由公司综合管理部负责；组织实施由各部门根据培训的级别和类型分别负责。第二十二条 根据培训组织部门的不同，可分为公司级培训和部门级培训。第二十三条 公司级培训由综合部牵头负责并组织实施，主要包括新员工培训、员工综合素质培训、管理人员培训等。第二十四条 新员工培训。凡公司的新入职人员均应参加新员工培训，通过培训使新职员工了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、规章制度等方面内容。第二十五条 员工综合素质培训。针对公司中层以下员工定期进行礼仪培训（包括公司内部应有的礼仪、与客户的业务礼仪等）、拓展培训等，以提高员工的综合素质并挖掘员工的内在潜力。第二十六条 管理人员培训。针对于中层管理人员，提供关于领导技能、授权管理、组织管理、战略执行等培训；针对于高层管理人员，提供关于提升战略能力、前瞻能力、行业管理趋势、国际视野观察等培训。第二十七条 部门级培训由各部门按对口专业牵头负责并组织实施，按照不同专业可划分为投资业务人员专业培训、财务人员专业培训、人力资源管理人员专业培训等。第二十八条 参加培训员工的责任和义务凡参加由公司组织的各类培训的员工，要承担将培训内容和所学知识对下属或同事进行教授、传递和转培训的责任和义务。同时，公司规定凡由公司出资外派培训学习的员工，须签订公司培训协议，必须履行一定的服务年限。具体如下：培训类别服务年限脱产培训1 个月以上，6 个月以下；或培训费用支出5000 元以上，10000元以下1 年脱产培训6 个月以上，1 年以下；或培训费用支出10000 元以上，20000 元以下2 年脱产培训1 年以上，2 年以下；或培训费用支出20000 元以上3 年 若员工培训后未满规定服务年限离开公司，须补偿公司支付的培训费用。第二十九条 培训评估。每次培训结束，公司要对培训班的组织工作进行评估。由培训员工填写培训反馈表进行汇总，反馈给主管领导。学员经过培训后，应胜任新岗位或新工作的要求，若未能达到要求，公司则考虑对其进行再次培训或调整其工作岗位。第三十条 培训费用管