生产科班组建设管理机制.docx

生产科班组建设管理机制班组是企业基础管理层，是企业各项规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据集团公司及矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。一、指导思想牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。二、成立“班组建设”领导组及职责组 长：XXX副组长：XXX成 员：各班组班组长组 长：全面负责对各班组建设工种进行考核、奖罚兑现等相关工作。副组长：负责班组建设与管理工作的日常事务以及班组建设与管理工作的检查和考核；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。成 员：1）班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项；2）对班组员工现场安全操作行为进行指导；3）对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位；4）对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行打分。5）主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动。三、工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。四、班组责任1、认真贯彻执行集团公司和矿文件精神要求及科室各项规章制度。2、加强现场管理，落实好班前会、隐患排查治理各项工作。3、全面完成班组所承担的各项安全技术指标。4、严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。5、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种记录、台账。6、积极组织职工参加技术学习。做好帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。五、班组工资分配管理班组工资分配是调动职工安全生产积极性的直接手段，具有导向作用，激励职工操作达标，是班组工资分配的主要方向。工资分配禁止吃大锅饭，禁止以纯工程量及工作量计分分配，禁止以纯生产指标为目标的激励分配办法，鼓励班组在工资分配中坚持原则，积极创新。六、规范班组现场管理1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。3、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。七、考核内容及具体分工科队每月对各班组进行检查考核，严格兑现考核结果，进行总体排名排队，进行综合评比表彰。考核内容包括以下几方面安全质量好：杜绝轻伤及以上各类事故，消灭隐患和直接三违，抓好质量标准化工作，工程质量优良品率达90%以上；经济效益：完成单位下达的生产计划，成本费用控制在计划以内，杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象；思想作风好：爱本职工作，不做有损害企业、他人利益的事，积极参与各种业务学习，思想坚定；业务素质好：能按要求组织、参见各类培训、学习，职工操作规范，班组管理考核到位。分工：1、运料队岗位练兵、手指口述操作由XXX负责，出现1人不合格，处罚王建兵50元。2、维修队岗位练兵、手指口述操作由XXX