王石的《道路与梦想》读书笔记.docVIP

王石的道路与梦想读书笔记 导语：万科的事情如今沸沸扬扬，无论结局是如何，先看看王石之前的书是怎么写的。 内容简介 王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。 在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长? 在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报? 在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队? 在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则? 在道路与梦想中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。 作者简介 王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理;1988年公司改组，更名为万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司董事局主席。1999年，在“财富论坛”上呼吁中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力重建行业秩序和公信力。业余爱好极限运动、探险旅行及摄影。xx年5月22日成功攀登世界最高峰珠穆朗玛峰;xx年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括：生命高处、走在路上、第八峰(摄影集)等书。xx年，入选全球最具影响力50大商业思想家。 王石的道路与梦想读书笔记一 道路与梦想看完有几天了，总觉得该写点儿什么，但总也找不到好的角度。也许是因为王石太过成功了，而这书相对而言写得太过平实，所以反倒不知道该说些什么了。既然如此，不妨胡乱说几句，算是读完书后例行公事吧。 王石年轻时，表面上看起来似乎没吃过什么大苦头，但仔细想想他所走的每一步，都带有惊险一跃的性质，成功了便鲤鱼跳龙门，失败了大不了从头再来。 如果听从单位安排，以其悟性和勤奋，王石大概也会做到一个司局级干部而退休的。但是，王石却主动选择了从机关到企业的转变，而他也给自己留了条后路。从这一点来看，王石当初是有顾虑的，对在江湖上闯荡没什么底。但一旦尝到在江湖上闯荡的甜头，王石就不可能再回到体制内了。这是王石的第一次大转折。这个转折，对读者来说是小变化，对王石来说，具有决定性的意义。 特发期间，王石在贸易方面有些胆识，也善于结交朋友，所以掘得了第一捅金，并成功地给自己扬了名、立了万。这一阶段，虽然干得不错，但问题在于，运作极不规范，也不可能事先规划什么。什么赚钱就做什么，颇有点儿“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”的意思。这一阶段，只要有一次运气差点儿，王石就有脱轨摔残的危险。 上市是个转折点，使万科实质性地摆脱了特发的约束，特别是人权和财权方面有了自主权。这过程写得语焉不详，估计其中若没有比较特殊的周旋，恐怕没那么容易逃出特发的手心。若没猜错，应该是与某位官员发话有关。 从多元化收缩到以地产为主，从各类建筑到专攻住宅市场，从到处投资到集中在五大城市，这一系列化繁为简的操作，将万科从一家普通的公司，引上了伟大之路。其中，宁志翔功不可没。但宁志翔的贡献，最后不得不通过别的方式获得与其相适应的报酬，实在是一种莫大的遗憾。 以上是王石和万科发展过程中的几大关键转折。归结起来，我们可以得出一个简单的不能再简单的结论：年轻时我们不得不被选择，但也有主动选择的可能。 这种可能在于，虽然人在某一阶段必须服从和服务于某个部门或领导的指挥甚至是瞎指挥，但你可以通过发挥自己所长，最大限度地完善自己并体现价值，一步一步地将自己推到最有利于发挥优势的岗位上去。 而随着时间的推移，地位的提高，人在某种程度上可以说是获得了越来越多的资源，也就是自由度极大地提高。这样，你便可以试着去做一些自己认为重要的事情，而不用考虑缺乏必要的支持。 读这本书的过程中，虽然我们并未看到太多的困难和问题。但这不过是因为作者心态比较好，没有把自己遭遇的那些烂事儿拿出来说罢了。我们切不可误以为王石这一生轻轻松松就成功了。世界上绝对没有随随便便成功的事情，只有经过努力成功的案例。 把大部分精力，花费在自己最珍视的方向上，就一定会过上自己喜欢的生活的。 最后忍不住要八卦一句：王石为什么如此珍视尊严?大约是因为许多事，要么不得不放弃，要么必须用尊严去交换。 王石的道路与梦想读书笔记二 优秀的企业没有波澜壮阔的图景，优秀的企业一直都处于平稳运作的状态。 这是我一直都相信的一句话，因为在优秀的企业中，诸多内容均已步入正轨，一切都是在平稳过渡。短时间内大跃进式的发展很容易引发各种弊端，而短时间内高压式的灌输更加容易带来巨大的反弹，短期内的效果带来的毫无变化的恶性循环，没有办法在实质性带来提高。 万科，广为人知的名字，可以说，这是中国有计划经济向市场经济转型过程中的典型企业，除了“从不行贿”很有些非典型外 中国由计划经济向非计划经济转型过程中，大多企业由多元化转向专业化，由规模转向精转，由粗放管理转向精益管理模式，当然，还有那让诸多企业家痛心疾首的产权明晰。可以说，这是特殊时代的产物，但是，却不乏体现商业的本质。 前一段时间，我在古道视野上写了一篇文章，提出“进化论发展模式”的概念。可以说，这一概念的提出在当时不过是一时兴起，但是随着时间的推移，随着对诸多商业模式和个人发展模式的反思，我越来越认同这一概念，之后可能我会抽出一大段时间认真研究这一概念，当然，也会有诸多文章发出。目前还是要拖延一段时间。 马云曾经说过一段话，大概意思是说一家企业的发展历程就是不断试错的过程，在你的资本消贻殆尽之前，找到了合适的产品与道路，那么企业就成功了，否则，将走向失败。基业长青中提到的诸多极端优秀的企业，大多数都没有在干初创时期的本行，跨度极大的转换在商业史上是屡见不鲜的，这与当前强调专业化，强调初创企业创意，强调企业家懂技术的概念有着极大的不同。在这一点上，个人认为暗合“进化论发展模式”，是一条非常值得关注的道路，当然，行业跨度较大对企业家提出了更高的要求，因为当今的市场毕竟不再是计划经济向市场经济转型的阶段，当初的企业行业转换更多的源于政策的不断变动，而导致的寻租空间巨大，企业为了解决生存问题，必须不停的转换重点，转换行业，当然，也导致了一大批企业的多元化，以及在多元化中倒掉。 关于这个话题，我以后会专门撰文来写，这里就不谈太多了。 对于这本书，我给出的评价是四星，本书将万科的发展与时代背景结合得很好，期间诸多穿插的小事让书变得更加形象生动，读起来很是简单，但其中蕴含的道理却非同一般。 王石具有着近乎直觉的市场敏感，这在他的一生经历中占据了巨大的优势，也是万科能够多次在疯狂变动的市场中得以存活的重要原因。(包括初期的电器市场变化和上市等)而其“独特”的人格魅力与坚持更加使其聚集了一批优秀的员工，使得万科的企业文化包含了中国企业中大多难以企及的透明化运作!同时，王石对自己的定位极其准确，甚至有点“识时务”的程度，万科在产权明晰过程中，很明确的提出guo家占股，甚至7-3都可以接受，这在企业家中是不多见的;而王石在名利之间果断的放弃了利，选择了组建优秀的企业一点，将自己定位在职业经理人而非创业者，更加是无数企业家难以