年中督查考核汇报.doc

年中督查考核汇报市局年中目标督考核组：今年以来，贵池分局按照市局“五创五进”的工作思路，重点加强食品安全监管、推进三个精细化建设、积极打造办案特色所，努力服务地方发展，在全面落实年度岗位目标任务上取得了可喜的成绩。现根据市局关于开展年中目标督考核工作的通知要求进行汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正！一、目标完成基本情况（一）加强食品安全专项整治。一是全面落实“所村（社区）挂钩”工作制度，进行借势、借力监管。成立了由工商所网格责任人、行政村、社居委工作人员参与的村（社区）食品安全联系小组；各所与网格责任人签订所村（社区）挂钩责任书，明确网格责任人具体工作责任。现已实现了与17个镇（办事处）、268个行政村的联动。二是加强特别规定宣传。采取动员会、所务会、食品经营户例会等形式，组织学习特别规定以及相关文件，并通过红盾网站、板报、印发宣传单等形式，对辖区内2750户食品经营户进行了宣传，发放宣传材料近4000份。三是全力推进5个100%专项整治目标。全面落实领导责任制、指导责任制、属地监管责任制和包保责任制度。分局成立领导小组，制定实施方案和工作计划，签订责任书。按照特别规定的要求对诚信通系统进行了成功升级，督导食品经营户统一使用省局印制的食品购销台账，全面推行使用安徽省集贸市场鲜肉类进货台账等五类产品进货台账，做好索证索票工作。集中开展清理规范食品经营主体活动，开展了农产品质量、食品质量安全整治、猪肉质量安全专项整治。检查食品经营户5260户次，检查各类市场115个次，对涉及食品等重要产品生产、经营2773户主体资格全面清理，整治重点区域78个次，取缔无照经营99户，查处食品案件4起，销毁不合格食品105公斤，退市不合格食品135公斤。（二）服务地方经济发展。一是130份CA电子证书发行即将完成。现已完成113户企业CA电子证书发行工作，相关表格已填报完毕。二是无照经营集中清理整顿取得一定成效。发放预警通知书264份，清理出无照经营217户。其中，已办理登记112户，立案查处32户，罚没款6.04万元，其余82户因涉及卫生许可证等问题正在逐步清理规范之中。三是全面规范工商所前置审批台账。各所按照统一格式的企业安全生产经营及前置审查台帐、个体工商户安全生产经营及前置审查台帐、 前置许可证件有效期预期安全警示牌，全面建立了安全生产台帐，并设置了前置企业安生生产到期警示牌。发放安全生产检查通知书264户，办理变更登记97户，注销登记16户。四是建立商标工作联系点32个。每个联系点均上门指导了3次以上，重点指导安徽九华山酒业有限公司、池州九华山肖坑有机茶有限责任公司和池州九华山新型建材有限公司，做好省著名商标的申报或续评。五是开展广告帮扶代理活动。选择广告公司与私营企业结成广告代理对子，强强联合。共建立广告帮扶联系点5个，代理发布各类商业广告100余条次，发布印刷品广告500余份。六是全面开展文明经营户及文明市场评比活动。已报送文明经营户材料11户，还有9户材料正在整理之中。积极指导集贸市场全面落实“六个起来”，争创文明市场，并创造性地开展工作，以翠百路市场为示范，全面落实摊位证悬挂工作。七是合同案件目标任务完成形势不容乐观。全年40件目标数，现立案案件仅19件，其中结案案件仅8件，仅为目标数的20%。（三）强化队伍廉政、作风和效能建设。一是加强党风廉政惩防体系建设，严格执行六项禁令。成立领导小组，进行任务分解，加强目标管理，实行一票否决。并开展行政执法大检查，走访了个私业主企业数百户，重新聘请特邀行风监督员24人，召开座谈会听取他们的意见和建议。二是积极开展向监管服务对象代表述职述廉工作。选定马衙所作为职述廉工作试点，各项准备工作基本准备就绪。三是扎实开展作风建设年第二阶段的活动。组织党员查找问题，制订整改措施；召开了特邀行风监督员座谈会，听取行风监督员和监管服务对象征求意见活动。组织全体干部听取了全省系统先进典型事迹报告团的报告会。并积极开展创建学习型机关、创建效能型机关和创建节约型机关等活动。四是加大效能督查和处理的力度。对工商所进行通报达11所次，6所扣除了相应的目标考核分，对1名违反效能建设规定的干部作出了暂停职务、扣除年终奖金等处理。（四）提升基础工作规范化。一是年度财务预算完成形式较好。行政性收费已上缴省财政574万元，占全年预算任务635万元的90%；罚没款已上缴省财政172万元，占全年预算任务130万元的132%，两项合计完成全年任务的97.5%。二是宣传工作量、质均有大幅提升。初步统计在各类平面媒体发表各类通讯报道130余篇，其中省级以上报道20余篇，中国工商报上报道15篇，并在总局内刊和省局内刊上分别进行了有影响、有深度专题、专版报道；在央视实现了宣传报道零的突破；市局、区委、区政府信息采用量与往年相比有较大提升。三是以三个精细化为目标的信息化建设稳步推进。今年重点加强了诚信通系统的升级、监管平台的研发应用、省级信息化软件的联网应用。目前，在以经济户口管理系统为载体实现对市场主体的精细化监管，以诚信通系统为载体实现对以食品为主体的重要市场客体的精细化监管，以监管平台为载体实现对执法主体日常工作效能的精细化监管在实际工作取得了明显的成效。四是开展调研工作。局领导多次深入基层进行调研，有针对性地采取了许多有益的工作措施。但资料有待于调研人员进一步的收集、整理和归纳，形成用规范性文字记录的调研成果。四是党支部“三会一课”等日常活动进一步规范。各支部均按照有关规定，建立了三会一课制度，制定年度学习计划，确定了具体的党务工作人员，“三会一课”均能够按照时序进度和工作实际需要得到规范落实。五是加强人事档案规范管理。及时清理，及时分类，及时归档，为人事管理工作奠定了基础。 二、存在问题及原因分析一是目标意识不强。各项工作发展不平衡。少数工作严重滞后于时序进度。基础工作规范化有待于进一步加强，突击应付，重复用功，管理资源浪费严重。反映了部分人员思想浮躁，急功近利，工作中没有统筹兼顾，合理安排， 二是责任意识不强。证照规范管理力度削弱，执法办案中抓大放小，轻微违法行为有滋生蔓延之势。反映部分单位重罚没、轻规范，消极行政，甚至行政不作为，放松了日常规范力度。三是形象意识不强。作风建设上大错不犯，小错不断。反映了工作缺乏应有的宗旨意识，敏感性不强，自律意识和大局意识不强，影响了整体集体的形象建设。四是团队意识不强。人员敬业精神严重参差不齐，大部分人是运动员，少部分人是指手划脚的评论员。反映了少数人思想境界低下，奉献精神和大局意识淡漠，没有正确进行自我定位，也反映了我们绩效考核机制应该加以改革。三、整改措施及下步打算一是围绕目标，加强督办。逐条对照目标大纲，加强梳理查摆，找出存在薄弱环节，确定责任部门，明确时序进度，加大考核力度，限期按质按量完成。二是围绕重点，加强督查。围绕产品质量和食品安全专项整治、作风建设、诚信通升级推广应用等重点工作，集中力量，进行明查暗访，实行责任追究，强力推进各项目标任务全面完成。三是围绕难点，加强攻坚。认真开展调研，分析工作难点产生