可为 敢为 就有作为.doc

可为敢为就有作为回想这些年来的打拼，不由惊出一身冷汗，是什么成就了今天的骏马，不太正确的说，跟无知有关。企业从贸易向实业转变的初期，除了一个美好的愿望，找不到什么太有价值的东西。然而，它确实走了过来。首先，企业的生产资质、ISO论证、设计资质，莫名其妙的就办成了；随后，各油田的准入证，中石油、中石化的能源一号也办成了；再后，不知从哪里来了这么多的人，竟然把产品也造出来了。这一切算是社会主义特色；其次，外部市场一个个的开发出来，销售业绩一年年的大幅增长，而就在此后，战略的危机、团队的危机、资本的危机、市场的危机、技术的危机、质量的危机、管理的危机相继爆发，企业进入了资本主义的市场竞争阶段；再次，战略不断的清晰、团队不断的洗牌、市场不断的扩充、资本不断的投入，走到了现在。留下来的是核心技术的开发、产品质量的提高和管理的升级问题，这就是一个企业的发展过程。对于今天的我们而言，如果知道会有这么多的事情发生，再借一个胆也不敢去当这个老板。是社会主义的坑掩埋我们，还是资本主义的刀杀了我们，现在还不是盖棺定论的时候。然而我们应该清楚的知道：一、创造一个这样的企业，不但要有几千万的建设投资，还要有上亿元的流动资本。很难想象在流动资金基本为零的情况下，企业是怎么走过来的；二、既然有了企业，市场在哪里，盈利的模式是什么？当初可以说是一无所知。然而，骏马靠胜利市场的一点经验，竟然打开了行业市场的大门；三、几个普通的设计师和几个实习的设计师，竟然完成了几个亿的非标产品设计，这能不出现问题吗？四、七八十个人的生产团队，创造出了单月3000万的产值，这可是同行企业一年的产值，产品质量能不出问题吗？五、管理的问题，无论CEO团队，还是职能部室，全是由游击队组成，管理能不出问题吗？还有很多。可以坦言，以今天的经验而言，企业失败了非常正常。因为，现代化的企业，需要充足的资金、专业的团队、全范围的市场、成熟的技术、可靠的产品质量，还有高效率的管理体系及健康的企业文化等等。然而，这所有的一切，在创业的初期，没有一点可以做到，这就是无知的所在。今天，九九八十一难，已闯过了八十关，能否闯过技术、质量、管理的最后一关，决定着企业的存亡。在企业发展过程中，复制一个企业和创造一个企业是完全不同的概念，可以说复制只是一个行动，而创造是一个伟大的行动。在我的眼里，伊利重于泰山，蒙牛轻于鸿毛。企业的工作会议就要召开，除了既定议程要完成之外，还有几个新的概念希望能在会议中探索：01、“三维”战略理念：从企业的发展方向、战略决策和盈利模式对企业发展进行诊断；02、“合并同类项”的管理理念：简化并集中管理模式，即将工资、奖金、提成、收益、房租及单项支出归财务部统一管理；其次将815、217业务归口管理；再次对指标、设计、质量实行专项（第一责任人）管理，以此来提高管理水平；03、“培疯、用实、控利”的用人理念：也就是说，每个企业都有三种人，一种是理想主义者，有激情、有风险，人数较少，称之为疯子，但可以培养；第二种是现实主义者，即能认可企业制度，又能结合自身利益，人数比例较高，必须充分发挥其作用；第三种是利益主义者，只从自身利益考虑的唯利是图，对企业有极大的危害，必须采取措施，