风险抵押承包协议(3月14日).doc

建业公司工程项目内部风险抵押承包协议发包方：贵州新建业工程有限责任公司承包方： 根据国家相关法律、法规的规定，依照贵州新建业公司工程项目管理办法及集团公司相关规定，发包人同意就其承接的工程项目实行内部承包，由承包人作为项目承包负责人保质、按期、安全地完成施工任务。为明确双方的责、权、利关系，加强工程项目内部承包经营管理，经双方平等自愿协商，现就项目内部承包具体事宜达成如下协议。第一条 本协议签订的基础：1、发包方系经过批准，具有工程施工资质的施工企业，按照国家规定由贵州新建业公司承揽的所有工程项目。 2、项目部与贵州新建业公司签订的本年度的责任状。3、贵州新建业公司工程项目管理办法。4、有下属项目部的分公司或特级项目可参照与建业公司签订的风险抵押协议对下属项目部收取风险抵押金，并对下属项目部的全部风险担当责任。超过1000万的工程项目、分公司或特级项目部必须与建业公司签订新的工程项目的风险抵押协议。第二条 本协议基本内容：1、工程承包范围及内容：以与建设单位签订的单位（项） 工程施工合同及本年度责任状为准。2、承包项目产值： 万元。3、承包期限：2012年 月 日201 年 月 日。4、承包责任人： 。5、承包方式：发包人聘任承包人为项目经理，自本协议约定的工程项目承包范围的开工至竣工交验，并办理完该项目结算与档案归档，处理完所有相关债权债务为止。由承包人全面负责本项目从开工、组织、施工、竣工验收、保修回访及工程价款尾款回收等工作，履行建设单位与发包人签订的本项目施工合同，承包人就该工程项目全过程实行项目独立核算、自负盈亏，发包人负责对工程进行监督管理。（1）项目班子成员集体风险抵押承包。（2）项目经理个人风险抵押承包。6、风险抵押金上缴数额： 万元。7、管理费上缴比例： （按职代会责任状承包基数） 第三条 发包方责任及权利义务：1、 协助项目建立项目班子并审批项目成员，使之符合建设单位合同要求。2、 监督项目严格履行发包方与建设单位的施工合同的承诺。3、 督促内部有关部室单位对项目的横向服务、业务指导与工作检查。4、 及时组织主要材料的供应及周转材料、机械设备的租赁。5、 有权对项目工期、成本、安全、质量工作进行检查、监督和审计。6、 有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员。7、 有权对项目资金使用运作实施监控。8、 对内部经济合同纠纷进行调解或裁决。9、 负责对承包方工程结算进行审核、确认。10、承包方违法、不执行国家标准、不按规范进行管理施工、违反发包包管理办法等的情况下，发包方有权进行纠正，予以经济处罚、终止承包协议、调整承包人。11、对实行总承包的项目，通过招议标方式协调矿、土、安三类工程分包给内部有管理能力的项目部。分包协作单位要对总承包项目部或分公司提出的建议给予充分尊重和支持，按总承包方的工期、质量进行组织施工。12、负责组织施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接。13、协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报。14、负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益或实施经济赔偿处罚。15、如本工程发生重大质量、安全事故或有合同违约、破坏社会秩序、影响社会和谐稳定等行为，发包方根据实际情况，有权随时从应付或将会付给承包方的款项中扣除与处理上述事件所相当的费用作为承包方履约过程保证金，如承包方妥善处理上述事件后，发包方将视实际情况予以返还。第四条 承包方责任及权利义务：1、 严格履行发包方与建设单位合同的承诺。2、 代表发包方实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护发包方合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。3、 根据国家规范和发包方及建设方要求组织编制项目施工组织设计，根据发包方项目管理办法要求，实施项目经理部各项管理制度。4、 接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受发包方及有关部门对项目的检查、监督与审计。5、 对项目班子中违法乱纪或工作不称职人员，按组织程序上报经批准后可以撤换。6、 在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、发包方管理层的工作联系协调，负责各分包、协作单位的管理。施工总承包项目部或分公司，有权对不服从管理、不执行合同的分包单位，按建业公司及建设、生产单位的有关规定实施处罚、清退和更换。7、 解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件。8、 负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料。9、 协助发包方进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报。10、 负责项目员工的管理教育、企业文化和精神文明建设。11、 处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清 收工程款等债权债务的清理和移交。12、 按照发包方的要求报送完成各种指标的情况。13、按国家规定及时足额交纳员工的各种保险等费用。14、 根据发包方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作。15、 有权选择有相应施工资质和能力的劳务队伍，但必须按 建业公司劳务用工制度规定执行。16、 在发包方授权的范围内自行组织物资采购，所采购的物 资必须符合国家、地方强制性规范（以较严格为准）和建设单位及发包方要求。17、 承包方及主要承包人对本项目所发生的所有安全事故、各种纠纷、诉讼案件承担全部责任，必须妥善处理不推诿、不扯皮，并承担全部经济费用和罚款。18、 按照发包方资金管理办法，决定其项目资金的使用。19、 根据发包方授权，协调处理与项目有关的内外部事项。20、承包方严格履行发包方签订的单位（项）工程施工合同，并按建设方下达的进度计划执行。21、 承包方负责工程款的清收，如工程款不到位，由项目部自行垫付资金组织生产，如占用公司人工工资、设备、材料等资金，按公司规定收取资金占用费，同时制定还款计划。22、 实行总承包的项目部对矿、土、安、三类工程，原则上通过建业公司内部招议标方式，优先分包给内部有管理能力的项目部，并在授权范围内实施管理并担挡相应责任。第五条 违约责任1、承包方施工过程中出现安全事故，承包方应当积极赔偿，如果没有尽快赔偿，发包方有权从承包方账户中直接扣除，并给付受害人。如果承包方没有尽快赔付，承包方账户中的款项不足以支付，导致发包方承担责任，发包方有权向承包方追偿，同时有权要求承包方承担发包方赔偿额一定的违约金。2、发包方积极支付应当支付给承包方的款项，但有权扣除各项税费。3、公司职能部门在项目工程成本中间控制考核中成本当月出现亏损，对项目经理提出警告，限期扭转局面，一个季度连续发生非政策性亏损，同时资金收支倒挂严重时，应按组织程序撤换项目经理，终止已签订的“项目内部承包协议”，已发生的亏损额用工程风险抵押金冲减，对连续6个月完不成产值计划，或发生一起死亡事故，或被建设方强行清场，或连续3个月未从建设方拨付工程款且无力组织项目正常施工的，立即按组织程序撤换项目经理。第六条 对项目经理（部）奖惩兑现：1、对考核指标连续三个月未完成的，对项目经理进行行政及经济处罚。成本亏损达到风险抵押金额50%的必须由承包方现金补齐。如在期限内未能补齐，将撤换项目经理。2、矿建工程按年度考核分配，土建、安装按单位（项）工程考核分配，工程完工并结算经审计后，超额利润部分的60%，按交纳风险抵押金的比例进行分配（其中先期兑现一半，待工程质保期到期，质量保证金建设方汇到建业公司财务帐户后在兑现另一半）。利润分配由项目经理上报分配方案，分配方案经公司批准后兑现。3、对超额利润分配后剩余40%部分，首先弥补以前年度项目部的亏损，其余部分为项目部发展基金，并进入建业公司资金管理中心（若剩余40%部分超过项目风险抵押金标准后，超过部分按交纳风险抵押金的比例进行分配）。由项目经理上报分配方案，分配方案经公司批准后兑现。4、对单位（项）工程，若获得鲁班奖工程的，将免收所有管理费，对获得黄果树杯的将免收1%的管理费，获得太阳杯优质工程的将免收0.5%的管理费。第七条 项目部解体及项目经理解职：1、项目部施工所有项目，以办理完竣工程结算，无后续工程的经审计后自然解体，项目经理自然解职。2、项目部由于经营