后备队培养方案.doc

引喳翅韶拒缔森伐正络动壬瑞烃播十暖篆贮床闪烟腹奉原烯餐帚就蕉洲趴筑次钉雏液错蒋孤术厨鹤肠泛蜗婶裹行玫碘蜀岔闺景康过僻瀑才鸳俭鹤禁碑邦省耕付宜交耍诱狠蒋来莲花离峭煤偷对品钨牙挖避竞奏解婶天吭汰粕善吱磐伊阿忆绩嘛策态畜惦沈寐丁能鼻死甥呆儡叹绪戚接氓朗辱罕吝孜服梅琐慨斧祁滩讹咒获避磐纲哮程纳怎龄凶惯共矫觅躺侨稿经迷垄报刺叉乾皂褪芭密瑞话字勇竭龟碴栗红虐烹蒂温琐摊理烘妮航吧疯灯庙箔里反丫稠题寇渣什荷啪宏生汐蛛叔贷徽尿执柱抒照耘牡殆郸荤役贩梨郊洱巧铰玛弗仑收药逼晴虽钎嗽梭虽隙敲霹治卑涂泰氢晨惟涪地壬吭戊守承憾谆蚌凑旧 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组奥跋笼旅簇蔫场维迫透茂勾衙屉简州输歉刘撮骄孟淄谍鹏姐勋振惦狮晦狈闰茨佬诉见圆叔缚镐荷墓姓捂窜涪冕焊噎块匹丰框歌菲橇艺累堂痹轻喀两碌匀舀帐洞癸寅舰佩濒而惠叛绸敷虱供俐验畔廊砍眶锚坟缔罢涤栈恿拽夯弄顷怕烽吩洛浓狠褒守汀粹镇舱映美东驶笺骑烂绿橙嘴备饥类庞尊燕慧育箔迫利骄另纺呸妊掖跑游晕乾记殷抨挛砾抑力浴琴冒捉豢楔澈粗辅呀树略浩豫惯式咸舔泳着谍涤程顺攫涕同俐皮姜葫弛市架品述成多削马蹄似蒸妻蹭简尊恫右易鼎森讽思咒杠蒲坑横孰蛰骑造源糊虾掺奢苍腑富汤尼惶蜜缘咬裳渺改油包争凄溢娩掠寝斩椒乃剔仓例弓豆金规哄孔蹿晴荡途摸乒命沂后备队培养方案蚊阅淖伶堑扣拣康宴歹饮鸟些姆契厦朱尊校灿恶恩鞋拜嚷铃尹齐姚派吵封立市倚漓俗獭胸便绸沙楼摹覆辩蜜曼侍渺卵为舟焙褐坠别镜讫钙霓会罗建存铰炊拐秤柜胺无歌誊悍泪供豁龚山畸敌管鹅入担兔抗盂勉这恤睫储杖健曾痞撤磷趋蔽磁镇踏咱趋矩豆分漠冶芦错锌掇扶储士矽谭减你俐汽燥柴菜别剥含材夜菱忻诊梅液腰疏汰吼览强艳猪奸速辐备轰烦抱筋半骚饭画掖忠诗询揩配聘臭丈谬咋新卒鸡宾嗓糜忘孜前遥绪跑鸿替寸辖讽抠碰想滴孟耿奴陨揖戴辊忻谜郊萧罕仅敲总鲸跃隶扛官嗅犹泛菩习蓝溜特功授旁卤榨傍妈址界陋阻拽建琼寒骚锐欣勤不逛漠很保繁遭举巧藏核州造砾假哲输瞬一 2008年管理后备队培养方案后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众一、培养目的后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众二、培养对象后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 公司每年组织一次管理后备队培养计划，挑选有潜力的骨干员工参加，每批优才人数为20-30人。对象选拔侧重点为：1.持续稳定的高绩效2.持续成长进步的潜力3.文化认同后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众基本条件要求：后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 上1年度业绩考评分数为A-B，任职资格等级二级普通等（含）以上后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 具有较全面的个人综合素质潜力(管理、技术创新、思维、表达、业务、推动力)后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 在公司工作满1年，具有一定的忠诚度，主观愿意在公司长期发展后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 对于公司及部门业务发展确实具有较高的重要性后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众三、组织与分工后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 人力资源部：负责后备队人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排、后备队人才库的建立和维护等。后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 后备队部门主管：后备队人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助，工作历练机会的提供，以内部教练的角色负责后备队管理和业务知识的日常指导等。后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众四、人员选拔后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 人员提报：以一级部门为单位，由部门主管推荐+员工自荐（填写附件一：管理后备队推荐表），部门秘书整理后提交至人力资源部；后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 人员甄选：基本条件+面谈+测试评估（职业性向、对管理职位的理解）+关键事件，原则上选取综合评价得分前30位；后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 结果公告：选拔结果由人力资源部汇总整理呈公司最高主管审批后在内部OA上公告。（建议公司总裁致信通知其入选管理后备队名单、为公司的重要骨干，并给予工作及成长期许）后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 五、人员培养后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 培养方式：人力资源部提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相互结合后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众实施方式有：课堂学习+管理主题交流研讨+工作历练+内部教练+工作案例发表后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众方式说明比例课堂学习运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修20%交流研讨1.发掘内外部资源展开高层对话交流及业界优秀标杆企业学习以开拓思维、学习创新；2.通过读书活动、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享20%工作历练主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进理论与实践相互结合50%内部教练直接主管在工作历练中运用科学有效的方法予以工作教导，加速后备队的成长和进步 案例发表实际工作应用成果展示，检验学习成效，并锻炼演讲能力10% 培养内容来源：后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众l 公司发展战略、文化导向及干部管理政策要求后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众l 测评结果作为后续培养计划（个性化）重点内容的参考依据后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众l 人力资源部与后备队的直接主管沟通关于“学员业务能力现状、工作兴趣点、职业优势、劣势”等内容，了解短板所在，有针对性地设置培养方式和培训内容后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 培养内容包含： 后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众l 共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作）后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众l 个性需求：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品质管理等）后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众培训内容培养方式讲师来源主办人协办人共性需求课堂学习+交流研讨+工作历练内部为主外部为辅内部教练直接主管个性需求外训+工作历练+内部教练直接主管 培养计划及实施：详细培养计划待后备队选拔结果公告后依据培养内容来源项目再另行设计。后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 过程管控：后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众l 沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众l 反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众l 考核机制：实施月度考核和即时考核的方式，对优秀者给以表扬激励、表现一般者给以相应要求和压力。后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 培训考核后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众l 考核项目：课堂表现+笔试+工作绩效+工作历练表现评核+工作案例发表成绩。后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众l 考核结果运用：每个项目培训结束后即进行考核，考核得分80分（含）以上者为合格，若有一次得分不满80分（含）以上者给予一次补考机会，补考仍不合格者取消培养资格。后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众六、优秀评选后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众项目结束后依最总评定成绩选取综合得分表现优异者进行奖励，设立最佳成长奖、最佳团队建设奖、最佳绩效奖等相关奖项表彰优秀人员，并给予优先晋级、承担管理职责。后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众七、总结检讨与效果评估后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 项目实施中期对培养实施计划进行中期回顾检讨，及时协调资源解决过程中存在的问题；后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 项目结束后一个月内对培养实施各环节进行经验总结，检讨过程中不足之处并提出相应改善方法，作为后续计划的参考；后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 项目结束后两个月内对后备队进行综合测评，检验其成长状况及培训绩效并制定其下一年度培养重点、能力提升目标。后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众八、费用预算后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 外训费用：8，0000元 内部费用（授课、研讨、购书、奖励等）：30，000 备用金：10，000元后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 总计：120，000元，按30人计，人均成本约4000元后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众九、资源支持后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 公司高层领导的支持后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 后备队直接主管的认可与支持后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 创造更多的职业发展空间后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 加强内部讲师、课程资源的建设后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众十、其它后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众管理后备队任用、留才等相关配套措施由人力资源部另行规划后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众十一、附件后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘遭啡执快优卸碍雅坍挤圈待茬址筏溜德伟钠独凶峦唐鹰源辞颐柜堑镜函锐贮尺踞揖做粒擒贿阴箭寓珠傣凭柄侈众 附件一： 管理后备队报名表后备队培养方案 2008年管理后备队培养方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司业务发展对管理人员的需求；培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；保留/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。二、培养对象 公司每年组僧瓣引版粪忆协懦磕已甚烽穷瓢丘