煤矿班组建设管理制度.doc

煤矿班组建设管理制度为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组 长管理水平， 建设适应新形势、 新要求的班组， 促进班组管理科学化、 规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定 本制度。 一 指导思想：全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长 培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工 作内容指标化、 工作要求标准化、 工作步骤程序化、 工作考核数据化、 工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 二、成立班组管理领导组组 长：矿长常务组长：安全矿长 副 组 长：各分管副矿长 成 员：各业务科室、区队负责人领导组下设办公室，办公室设在安检科。 三、 工作目标 1、 打造优秀班组长队伍。 2、 创建“五型班组” （安全型、学习型、技能型、民主型、团队型） 。3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。 四、 班组设置：1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作 性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个 生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性 质、工作区域设置若干个班组。 2、 每个班组设班组长 1 名。 3、 每个班组必须设专职安全检查员。 4、 班组实行班组长负责制。 五、 班组分类 一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它辅助队班组。 三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的 班组。 六、 班组长任职条件 1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于 吃苦，在职工中有一定的威信。 2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力， 用于改革、务实创新、勤奋敬业。 3、 具有初中以上文化程度、2 年以上相关专业工作经验，近两年内 无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。 4、 班组长必须取得 C 类安全生产管理人员任职资格。七、班组长任命程序 1、 建立后备班组长人才库，每个班组明确 2-3 名后备班组长，后备 人员要通过班组民主选举产生， 有一年以上工作经验和管理能力的人 员做为后备班组长。 2、 区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人 选的人员一律不得任用。 3、 聘用班组长，区队必须提出书面申 请，经过班组办公室领导组审 查，分管领导审批认可，并在班组办备案。 4、 副班组长由正班组长提名、经区队（车间）研究同意后，分管领 导审批认可，并在班组办备案。 班组长的免（ 更换程序； 八、 班组长的免（撤）职、更换程序； 区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管 理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备 案。班组管理办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合 规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换： 1、 班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换； 2、 职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更 换； 3、 存在违法违纪行为的必须撤免或更换； 4、 班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的； 5、 班组月度出现 2 次轻伤、季度 3 次或发生集体违章一次的； 6、 本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；7、 本班组连续三个月未完成队组任务的； 8、 本班组连续三个月评为不合格班组的； 9、 民主评议，职工满意率达不到 70%的； 10、 违反安全操作规程红线管理制度的； 11、 其它被矿认定为应该解除职务的。 九、 班组长的职责 1、 班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其 他有关安全生产管理制度在本班组的执行， 对本班组安全生产工作负 全面责任。 2、 在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排 查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产 情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不 合格的人员上岗作业。 3、 接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检 查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处 理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本 单位领导、调度室、安检科汇报， 4、 班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要 生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。 5、 交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在 下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。 6、 班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核。 7、 班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给 予罚款或通报批评等处分。 8、 对安检部门或调度值班、 分管领导安排的隐患问题和指令性工作， 必须无条件落实。 9、 对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安 全技术操作规程的情况。 10、 搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发 挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。 11、 如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参 与事故调查、分析原因，提出改进措施。 十、班组长的权利 1、 停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停 风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员 撤离。 2、 调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情 况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。 3、 拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险 作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关 规定进行处罚。 4、 安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区 队 （车间） 领导审批后， 对班组成员进行考核， 并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。 5、 安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况， 合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。 6、 维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清 事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。 十一、 班组建设与管理的激励机制 1、 班组长是培养区队级一下管理人员的主要渠道，区队长副职的聘 用必须从优秀班组长、驻队安检员中选拔。 2、 班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院 校毕业生从事班组长工作。 3、 每月召开一次班组建设工作会议。 4、 设立班组建设与管理奖励基金。主要用于优秀班组长表彰和班组 管理创新活动等奖励。 5、 要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。 十二