《管理会计》练习题及答案12c.doc

管理会计练习题及答案13c管理会计练习题一答案一、概念题1.贡献毛益：是指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。2.相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。3.目标成本：是指企业在生产经营活动中某一时期要求实现的成本目标。确定目标成本，是为了控制生产经营过程中的活劳动消耗和物质消耗，降低产品成本，实现企业的目标利润。4.成本性态：是指成本总额与业务总量（生产量或销售量）之间在数量方面的依存关系，也称为成本习性。5.本量利分析法：本量利分析是“成本一业务量一利润”分析的简称，它是以成本性态分析为基础，研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间内在联系的一种专门方法。6.相关成本：是指与特定决策所相关，决策时必须加以考虑的未来成本。7.变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量正比例变化的那部分成本。8.混合成本：是指具有固定成本和变动成本两种不同性质的成本，具体来说，是随业务量变动而又不成正比例变动的成本。9.机会成本：是指在经营决策中，从多种可供选择的方案中选取某一最满意方案而放弃次满意方案所丧失的潜在利益。10.变动成本法：是指在计算产品成本和存货成本时，只包括产品生产过程中直接消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而不包括固定性制造费用，所有固定成本均作为期间成本在发生的当期全额列入损益表，从当期收入中扣除。这是管理会计专用的一种成本计算方法。11.安全边际：是产品的预计销售量(或销售额)超过保本点销售量(或销售额)的差额。12.保本点：是企业全部销售收入等于全部成本费用时的销售量或销售额。13.因素分析法：是通过对影响产品成本的各因素的具体分析预测计划期成本水平的方法。14.经济批量：又称经济定货量，是指能使企业在存货上所花费用总额，即存货总成本达到最低的每次订货数量。15.期间成本：是指与企业生产经营活动持续期的长短成比例的成本。这种按期间发生的成本，会随着时间的推移而消逝，其效益不应递延到下一个会计期间，而应在其发生的当期，全部列入损益表，作为销售收入的一个扣减项目。16.因果预测法：是指从某项指标与其他指标之间的规律性联系中进行分析研究，根据它们之间的规律性联系作为预测的依据。这类方法主要有回归分析法，相关分析法等。17.生产准备成本：是指一批产品投产前需花费的准备成本。如调整机器设备，准备工卡模具等项工作而发生的成本。这类成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。1.责任中心：一个规模较大的企业，在实行分权经营体制的条件下，按照“目标管理”原则，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称为“责任中心”2.零基预算：是对任何一笔预算支出，不是以现有费用水平为基础，而是一切以零为起点，从根本上考虑它们的必要性及其数据多少的一种预算编制方法。3.资金成本：资金成本是企业确定要求达到的最低收益率的基础，其计量是投资项目经济评价中要考虑的一个重要问题。4.内部转移价格4.内部转移价格：企业内部各责任中心之间由于相互提供中间产品而进行结算所选用的计价标准，称为内部转移价格，常用的内部转移价格有市场价格、协商价格、双重价格和成本加成。.现金流量：在项目投资决策中 ，现金流量是指投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量与现金流出量的统称。.弹性预算：是指在成本按其性态分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。.责任会计：是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责权利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。.货币时间价值：是指作为资本（资金）使用的货币在其被运用的过程中，随时间推移而带来的一部分增值价值。.固定资产的经济寿命：是指使固定资产的年平均成本达到最低的使用年限，又称为“最佳更新期”。10.作业成本计算法：(Activity-Based Costing，简称ABC、作业成本法)是指以作业为产品成本计算对象，并以作业动因为基础来分配制造费用的一种成本计算方法。11.动态评价法：是指对投资项目形成的现金流量，按货币的时间价值统一换算的基础上计算指标，进行投资决策的一种方法。12.内部转移价格：是指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。13.递延年金：是指第一次收付款项发生的时间与第一期无关，而是个若干期（假设为m期，m1）后才开始发生的系列等额收付款项。它是普通年金的特殊形式，凡不是从第一期开始收付的年金都是递延年金。14.全面预算：(comprehensive budget) 又称总预算，是指以货币形式对企业未来某一特定期间的全部生产经营活动作出全面具体的规划。15.投资利润率：又称投资报酬率或会计利润率（ROI），是指投资项目经济寿命期内的年平均税后利润与投资额的之比，是一项反映投资获利能力的相对数指标。16.偿还期法：是指以重新回收某项投资金额所需的时间长短作为判断方案是否可行的一种方法。回收期的确定是以现金净流量即净收益加年折旧额作为偿还金额。一般说来，回收期越短，表明该项投资的效果越好，所需冒的风险程度也越小。17.投资中心：是指既对成本、收入、利润负责，又对投入的资金负责的区域。它适用于规模和经营管理权限较大的部分，一般是企业的最高层次。投资中心评价与考核的重点是投资报酬率和剩余收益。 18.质量成本：是企业推行全面质量管理中提出的一个新的成本概念。它是指在产品质量上发生的一切费用支出，包括由于未达到质量标准造成损失而发生的费用以及为保证和提高产品质量而支出的各种费用。一般包括内部质量损失、外部质量损失、评价质量费用、质量预防费用四部分。只有当质量成本总和达到最底时，才为最佳质量成本。19.产品质量成本控制：是指从产品的开发、设计、制造直至售后服务整个寿命周期内的质量成本管理活动。20.标准成本：所谓标准成本，是根据企业目前的生产技术水平，在有效的经营条件下，应当发生并可能达到的成本，可作为控制成本开支，评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种预定的目标成本。二、简答题1.说明利润预测中敏感分析的内容。利润预测中的敏感分析包括单位售价变动影响、固定成本变动的影响、变动成本变动的影响、多种因素同时变动的影响和生产率变动影响的分析。2.说明成本形态的概念和特点。 成本性态又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。由于相关范围的存在，使得各类成本的性态具有以下的特点：（1）成本性态的相对性。（2）成本性态的暂时性。（3）成本性态的可能转化性。3.简述经营杠杆系数的变动规律。经营杠杆系数的变动规律为：（1） 只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。（2） 产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（3） 成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。（4） 单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（5） 在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。4.简述本量利分析的基本假设。在进行本量利分析时，往往是以下面的基本假设为前提的：(1)一切进行本量利分析的产品和企业都应将其成本划分为固定成本和变动成本两部分，这是进行本量利分析的一个基本前提。(2)产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。这是本量利分析的关键。(3)企业的计划期内，产品的生产量和销售量是一致的。(4)企业在生产和销售多种产品时，其产销量的增减变化是以各产品之间的结构不变为前提的。5.简述变动成本法的优缺点。变动成本计算法的优点如下：(1)能为企业提供有用的管理信息，为规划未来和参与决策服务。(2)便于分清各部门经济责任，有利于进行成本控制与业绩评价。(3)促进管理当局注重销售，防止盲目生产。(4)当销售不佳时，容易将问题暴露出来。(5)简化成本计算工作，有助于加强日常控制。变动成本计算法的缺点如下：(1)不便于编制对外会计报表；(2)不适应长期投资决策的需要；(3)不能直接据以进行产品定价决策；(4)改变成本计算法可能会影响有关方面的利益。6.请具体论述为什么在管理会计中成本要按其性态进行分类？成本的性态，是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。按照成本与产量的依存关系，可将成本分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。 按照传统的成本分类方法，虽然可以反映产品的成本构成，便于事后考核预计成本指标的执行情况，分析成本升降的原因，但并没有将成本同企业的生产能力相联系，不利于事先控制成本。而现代管理会计中，研究成本与产量的依存关系，进行成本性态的分析，从数量上具体掌握成本与产量之间的规律性的联系，可以为企业正确地进行最优管理决策和改善经营管理提供许多有价值的资料，有助于及时采取有效措施，深挖降低成本的潜力，争取实现最大的经济效果。7.简述决策分析的程序。决策分析一般要经过以下步骤：（1）调研经营形式，明确经营问题。（2）确定决策分析目标。（3）设计各种备选方案。（4）评价方案的可行性。（5）选择未来行动的方案。（6）组织决策方案的实施、跟踪、反馈8.什么是保本点?进行保本分析有何意义?保本点是指能使企业达到不变状态时的业务量的总称，在该业务量水平下，企业的收人正好等于全部成本，超过这个业务量水平，企业就有盈利；反之，则发生亏损。9.什么是本、量、利分析? 它包括哪些内容?本、量、利分析是以变动成本法揭示的成本、业务量和利润三者之间的内在联系为依据，应用一定的计算方法来确定保本销售量，进而分析相关因素变动对盈亏的影响，并以此为前提进行目标利润规划的一种管理会计的分析方法。本、量、利分析的内容主要包括损益平衡点分析和目标利润规划两个方面。10.管理会计与财务会计的主要区别是什么?管理会计与财务会计的主要区别如下：(1)管理会计侧重于为企业内部管理服务，财务会计重点在于为外部报表使用者提供信息。(2)管理会计的重点在于规划未来；而财务会计的重点在于反映过去。(3)管理会计兼顾企业生产经营的全局与局部，财务会计是以整个企业作为工作主体。(4)管理会计不受会计制度(或会计准则)的制约，财务会计必须以企业会计制度(或企业会计准则)为准绳。(5)管理会计除应用实际数据之外，还应用大量的估计数、近似数、趋势值等等。财务会计对数据的要求是严格的、精确的，具有唯一性。(6)管理会计报告不具备法律责任，财务会计报告是正式报告，具有法律责任。(7)管理会计更多地应用现代数学方法，财务会计更多地应用会计方法。11.现代管理会计的对象是什么?为什么?现代管理会计的对象是现金流动。这是因为现金流动具有最大的综合性，其流入与流出既有数量上的差别，也有时间上的差别，通过现金流动的动态，可以把企业生产经营中资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行统一评价，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。首先，企业生产经营中现金流出与流入数量上的差别制约着企业的盈利水平，时间上的差别制约着企业资金占用的水平，这两个方面的差别还可综合起来进行考察，即时间上的差别，可通过“货币时间价值”进行换算，转化为同一起点上看问题，使时间上的差别也通过数量上的差别来表现。这样，可对企业生产经营中成本的耗费水平、资金的占用水平和经营的盈利水平进行综合表现和统一评价，从而把企业生产经营经济效益的分析评价建立在更加综合和可比的基础上。同时，现金流动也具有很大的敏感性。通过现金流动的动态，可以把企业生产经营的主要方面和主要过程全面、系统而及时地反映出来。这样，现金流动的有关信息的自然而然地成为企业生产经营活动的神经中枢，更好地发挥信息反馈作用。1.简述责任会计制度的构成。责任会计制度包括以下内容：（1）设置责任中心，明确责权范围。（2）编制责任预算，确定考核标准。（3）提交责任报告，考核预算的执行情况。（4）分析经营业绩，执行奖惩制度。2.简述质量成本及其包含的主要内容.答：质量成本是指在产品质量上发生的一切费用支出，包括由于未达到质量标准造成损失而发生的费用以及为保证和提高产品质量而支出的各种费用。 它一般包括： 内部质量损失、外部质量损失、评价质量费用和质量预防费用。 内部质量损失指企业内部由于产品质量不好而造成的损失。 外部质量损失指产品售出后因质量问题而产生的一切损失和费用。 评价质量费用指为了检验、鉴定产品质量而发生的一切费用。 质量预防费用指为了减少外部质量损失和降低评价费用而支出的费用。3.为什么说销售预算是全面预算的出发点？答：企业在一定时期内生产经营活动的全面预算，是企业经营决策所确定目标的数量表现。全面预算的主要特点是根据“以销定产”的原则进行编制的，生产预算是建立在销售预算的基础上，并以销售预算为中心，进行各项指标之间的综合平衡。换句话说，也就是销售预算是生产经营全面预算的出发点，几乎其他各项预算都要以它为基础。 所以说销售预算是生产经营全面预算的出发点，几乎其他各项预算都要以它为基础。所以销售预算是全面预算的出发点。4.简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系。全面预算主要包括三个部分：业务预算，专门决策预算和财务预算。财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。5.制订内部转移价格的作用有哪些?制订内部转移价格的作用主要表现在以下几个方面：（1）有利于明确划分经济责任。由于各责任中心业务往来进行经济的结算维护了各责任中心的经济利益。（2）有助于正确评价各责任中心的业绩，调动生产积极性，使企业的生产进入良性循环。（3）有助于经营决策。公平合理的内部转移价格有利于企业制订有关的经营决策。6.什么是全面预算?它有哪些作用?全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现。它有如下五个作用：明确目标；内部协调；控制业务；评价业绩；激励职工。7.制订内部转让价格应遵循哪些原则?内部转让价格的主要类型有哪些?制订内部转让价格应遵循如下原则：公平性原则；全局性原则；自主性原则。内部转让价格的主要类型有市场价格、协商价格、双重价格、标准成本及标准成本加成等。8.简述弹性预算及其特点。弹性预算是指在编制预算时，按照事先估计到的预算期内可能发生的多种业务量水平而编制的预算。由于这种预算是随着业务量的增减作机动的调整，本身具有弹性，故称为弹性预算，亦称变动预算。弹性预算与固定预算相比，有两个显著的特点：(1)能适应企业预算期内业务量水平的任何变化。(2)使预算执行情况的评价与考核建立在客观可比的基础上。弹性预算一般适用于各种费用预算的编制，也可用于利润预算的编制。三、计算题.某企业采用变动成本法计算产品成本，产品总成本模型为y=1 5006x。该企业今年9月份的实际销售量为35000件，9月份的预计销售及相应的概率分别为：销售量32 00036 00034 000概率0.20.30.5 (共1.0) （1）采用指数平滑法预计10月份销售量（设a=0.3）。（2）预测10月份的总成本。解：（1）9月份的预计销量=320000.2360000.3340000.5=34200(件)10月份的预计销量=0.335000(10.3)34200=34440(件)（2）10月份的预计总成本Y=1500634 440=208 140（元）. 某企业采用贡献毛益法进行本量利分析，本期计划生产甲、乙、丙三种产品，全厂固定成本为8500元，目标利润为9200元，其他计划资料如下表所示：单价单位变动成本贡献毛益率销售比重甲乙丙12B20615DA25%40%50%C0%要求：（1）将上表中A、B、C、D项目的数据填上。 （2）计算下列指标：全厂加权平均贡献毛益率、全厂综合保本额、全厂实现目标利润销售额、甲产品保本销售额、乙产品保本销售额、丙产品保本销售额。解：(1) A=(12-6)/12=50%25%=(B-15)/B B=20 C=20%(20-D)/20=40% D=12边际贡献率=4/10=40%保本销售量=10000/（10-6）=2500件安全边际率=（4000-2500）/4000=37.5%保本作业率=2500/4000=62.5%(2)全厂加权平均贡献毛益率=50%50%+25%20%+40%30%=42%全厂综合保本额8500/42%=20238.1全厂实现目标利润销售额=(8500+9200)/42%=42142.86甲产品保本销售额=20238.150%=10119.05乙产品保本销售额=20238.120%=4047.62丙产品保本销售额=20238.130%=6071.43.设某企业生产一种半成品，年产量10000件，该半成品可直接对外销售，单位售价20元，有关的单位产品制造成本资料如下：直接材料 4元直接人工6元变动性制造费用2元固定性制造费用3元合计15元该企业正考虑利用剩余生产能力将该半成品继续进行加工，加工1件新产品需耗用1件半成品。新产品单位售价28元，与深加工有关的追加成本资料如下：单位产品直接材料1元单位产品直接人工 2.5元单位变动性制造费用1.5元专属固定成本15000元要求：分析该深加工方案是否可行。解：差别收入：（28-20）10000=80000（元） 差别成本：直接材料：110000=10000 直接人工：2.510000=25000 变动性制造费用1.510000=15000 专属固定成本 15000 差别成本合计 65000 差别收入超过差别成本 5000 计算表明，该深度加工方案可行的。4.某厂年初甲产品存货为4 000只，单位变动制造成本为16元，单位固定制造费用为5.2元。一年中，该厂生产并销售甲产品20 000只，单价为30元，共发生固定推销及管理费用100 000元，单位制造成本为：直接材料10元，直接人工4元，变动制造费用2元，固定制造费用4元。假定存货计价采用加权平均法。要求：(1)按变动成本法编制损益表。(2)将变动成本法的利润调整为全部成本法的利润(列出调整计算过程)。解： (1) 损益表 销售收入 变动成本 边际贡献 固定制造费用 推销及管理费用 税前利润 600 000 320 000 280 000 80 000 100 000 100 000(2)期末存货加权平均单位固定成本=(5.24 000+80 000)(4 000+20 000)=4.2(元)完全成本法的利润=100 000+(4.2-5.2)4 000=96 000(元)5.某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预计售价1006030预计单位变动成本503012单件定额机时402010要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。解：（1）根据资料编表如下：产品甲产品乙产品丙产品剩余生产能力800080008000最大产量800040200400800单价单位变动成本1005060303012单位产品贡献边际503018单位定额机时402010单位机时提供的贡献边际贡献边际总额50401.251.258000100001.5120001.814400由上表可知：从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。 （2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时（800060010）。由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件（200020），这样才能使企业的贡献边际最大，为13800元（6001810030）。6.某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？ 解：（1）自制总成本=3 000（20166）=126 000（元） 外购总成本=3 00050=150 000（元）结论：因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24 000（元）（2）自制总成本=3 000（20166）3 000=129 000（元） 外购总成本=300050=150 000（元）结论；因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21 000元。（3）临界点产量=8 000/（5020166）=1 000件结论：当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式。7.资料：假定某厂拟生产一种新产品甲，经过市场调查，提出三种不同的产量方案可供选择，它们能提供的贡献毛益资料如下：销售情况贡献毛益产量畅销正常滞销600万吨1000万元700万元360万元400万吨720万元600万元400万元100万吨188万元160万元100万元 要求：分别采用以下方法选择最满意的方案：(1)大中取大法(2)大中取小法(1)解：由于三个方案的最大收益值均集中在畅销的情况，而最大收益值中的最大的是600万吨的产量方案，其贡献毛益总额为1000万元，即为最满意的方案。(2)解：先就三种的销售情况分别确定其最大收益值： 畅销情况的最大收益值为1000万元； 正常情况下的最大收益值为700万元； 滞销情况下的最大收益值为400万元。 计算在不同情况下的各方案的“后悔值”。 销售情况 后悔值产量畅销正常滞销最大的后悔值600万吨1000-1000=0700-700=0400-360=4040400万吨1000-720=280700-600=100400-400=0280100万吨1000-188=812700-160=540400-100=300812上述计算表明，最大后悔值一栏中最小的数值是40万元，即以产量600万吨的方案为最满意方案。1.某企业有一旧设备，工程技术人员提出更新要求，有关数据如下：1旧设备新设备原值22002400预计使用年限1010已经使用年限40最终残值200300变现价值6002400年营运成本700400要求：假设该企业折现率为15，请问该旧设备是否要更新。（保留到整数）15、6年的现值系数=0.43215、6年的年金现值系数=3.78415、10年的现值系数=0.24715%、10年的年金现值系数=5.019解：（1）旧设备的年平均成本= =836（元） （2）新设备的年平均成本=863（元） 不应更新。2.资料：假定公司连续三年于每年末向银行借款1000万元，对原厂房进行改建和扩建。假设借款的复利年利率为12% 。若该项改扩建工程于第四年初建成投产。要求：(1)若该公司在工程建成投产后，分七年等额归还银行全部借款的本息，每年末应归还多少?(2)若该公司在工程建成投产后，每年可获净利和折旧900万元，全部用来偿还银行的全部贷款本息，那么需要多少年可以还清?附：利率期数年金终值系数年金现值系数12%33.3742.40212%44.7793.03712%56.3533.60512%68.1154.11112%710.0894.56412%812.3004.968解：(1)计算该项改扩建工程的总投资额：F=B(F/A，i,n) F=10000000(F/A，12%，3)=100000003.374=33740000元 该公司在七年内每年未应等额归还银行全部借款本息的金额： B=7392638.04元 (2)计算该公司需多少年才能偿清：(P/A，12%，n)=3.749 查表并用内插法： x=0.28 n=5+0.28=5.28(年)四、案例题1.某公司预计年耗用乙材料6000公斤，单位采购成本为15元，单位储存成本为9元，平均每次进货费用为30元，假设材料不存在缺货情况，试计算：（1）乙材料的经济进货批量（2）经济批量下的总成本（3）全年订货总成本、年平均总成本（4）年度最佳进货批次答： (1)公斤(2)元(3)订货成本=6000/20030=900元(4)N=6000/200=30次2.某企业采用贡献毛益法进行本量利分析，本期计划生产甲、乙、丙三种产品，全厂固定成本为8500元，目标利润为9200元，其他计划资料如下表所示：单价单位变动成本贡献毛益率销售比重甲乙丙12B20615DA25%40%50%C0%要求：（1）将上表中A、B、C、D项目的数据填上。 （2）计算下列指标：全厂加权平均贡献毛益率、全厂综合保本额、全厂实现目标利润销售额、甲产品保本销售额、乙产品保本销售额、丙产品保本销售额。 答： (1) A=(12-6)/12=50%25%=(B-15)/B B=20 C=20%(20-D)/20=40% D=12边际贡献率=4/10=40%保本销售量=10000/（10-6）=2500件安全边际率=（4000-2500）/4000=37.5%保本作业率=2500/4000=62.5%(2)全厂加权平均贡献毛益率=50%50%+25%20%+40%30%=42%全厂综合保本额8500/42%=20238.1全厂实现目标利润销售额=(8500+9200)/42%=42142.86甲产品保本销售额=20238.150%=10119.05乙产品保本销售额=20238.120%=4047.62丙产品保本销售额=20238.130%=6071.433.企业需要某零件15000个，其自制总成本为234000元，其中材料48000元，人工36000元，变动制造费用45000元，固定制造费用105000元。若向外订购，每个10元，若设备无它用，问是否向外订购？若设备可以出租，可获年租金40000元，问是否向外订购。答：(1)自制成本=48000+36000+45000=129000 外购成本=1500010=150000自制成本外购成本,应自制.(2)自制成本=48000+36000+45000+40000=169000 外购成本=1500010=150000外购成本自制成本,应外购. .假定某公司使用同一台机器可生产甲产品，也可以生产乙产品，如机器的最大生产能力为10000定额工时，生产甲产品每件需求100定额工时，生产乙产品每件需40定额工时，甲、乙两种产品的有关资料如下：产品名称 甲产品 乙产品销售单价 200元 120元单位变动成本 120元 80元固定成本 2000元 要求：根据以上资料作出该企业生产哪种产品较为有利决策。答：甲产品生产量=10000/100=100件乙产品生产量=10000/40=250件甲产品边际贡献=100（200-120）=8000元乙产品边际贡献=250（120-80）=10000元应当生产乙产品.A公司只生产一种产品，产品单位变动成本为6元，单位产品的售价为15元，每月固定制造费用为40000元，单位产品变动销售费用为1元，固定成本费用为15000元。已知月初无产品成品存货，当月产量为10000件，售出8500件。要求：（1）以完全成本法计算当月营业净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的营业净利润。 （2）以变动成本法计算当月营业净利润，并在此基础上调整计算完全成本法下的营业净利润。答：（1）单位固定生产成本=40000/10000=4元单位生产成本=6+4=10元期末存货量=10000-8500=1500营业净利润=850015-（1000010-150010）-85001-15000=19000变动成本法下的营业净利润=19000-15004=13000。（2）营业利润=8500（15-6）-40000-85001-15000=13000完全成本法下的营业净利润=13000+15004=19000.A公司只生产一种产品，产品单位变动成本为6元，单位产品的售价为15元，每月固定制造费用为40000元，单位产品变动销售费用为1元，固定成本费用为15000元。已知月初无产品成品存货，当月产量为10000件，售出8500件。要求：（1）以完全成本法计算当月营业净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的营业净利润。 （2）以变动成本法计算当月营业净利润，并在此基础上调整计算完全成本法下的营业净利润。答：（1）单位固定生产成本=40000/10000=4元单位生产成本=6+4=10元期末存货量=10000-8500=1500营业净利润=850015-（1000010-150010）-85001-15000=19000变动成本法下的营业净利润=19000-15004=13000。（2）营业利润=8500（15-6）-40000-85001-15000=13000完全成本法下的营业净利润=13000+15004=19000.某企业只生产一种产品，销售单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本总额为10000元，预计计划期可销售4000件。要求计算：（1）单位边际贡献；（2）边际贡献率；（3）保本销售量；（4）安全边际率；（5）保本作业率；（6）预计可实现利润答：（1）单位边际贡献=10-6=4元（2）边际贡献率=4/10=40%（3）保本销售量=10000/（10-6）=2500件（4）安全边际率=（4000-2500）/4000=37.5%（5）保本作业率=2500/4000=62.5%（6）预计可实现利润=15004=6000.某公司年计划生产1000件甲产品，正常价格为每件400元，单位成本300元（其中单位变动成本200元，单位固定成本100元）。现有一客户要求追加订货100件，每件出价280元。要求：（1）若企业最大生产能力为1050件，剩余生产能力无法转移，也不许追加固定成本。分析是否接受追加订货。 （2）若企业最大生产能力为1100件，若接受追加订货需要增购特殊设备，价值1000元，剩余生产能力可以转移对外出租，可获得租金收入4000元。分析是否接受追加订货。 （3）若企业最大生产能力为1080件，接受追加订货需要追加2000元固定成本，剩余能力若对外出租可获得租金收入1000元，分析是否接受追加订货。答：（1）相关收入=100280=28000 相关成本=50200+50400=30000 相关损益=28000-30000=-20000 不能接受 （2）相关收入=100280=28000 相关成本=1000+4000+100200=25000 相关损益=28000-25000=30000 可以接受（3）相关收入=100280=28000 相关成本=1000+2000+20400+80200=27000 相关损益=28000-27000=10000 可以接受9.某企业的设备维修费属于混合成本，其去年712月份的有关历史资料如下：月份789101112业务量(机器小时)300280340330400390维修费(元)120011001350130015201540要求：(1)根据上述资料，试用高低点法分解维修费用的单位变动成本和固定成本总额。(2)如果预计今年1月份的维修量为420机器小时，则其维修费将为多少?答： (1)b=(1520-1100)=3.5(元机器小时) a =1520-3.5400=120(元)或 =1100-3.5280=120(元) (2)y=120+3.5420=1 590(元)10.某公司预计全年需用甲材料7200件，年中基本均匀耗用，但偶尔会超过平均耗用量的20。该材料的采购成本为20元，单位储存成本为单位采购成本10。该材料的每次订货成本为50元。 要求：(1)计算甲材料的经济批量及其总费用。(2)若订货提前期为10天，全年按360天计算，确定甲材料的安全存量和定货点。(3)如果订货批量为400件，计算全年订货成本和储存成本之和。答： (1)经济批量=600件 总费用T=1200元(2)安全存量=72003602010=40(件) 定货点=2410=240(件)(3)总费用T=720050400+40020102=900+400=1300(元)11.已知：某公司只销售一种产品，2000年单位变动成本为12元/件，变动成本总额为60000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2001年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2000年的40%。要求：（1）预测2001年的保本销售量；（2）若2001年的计划销售量比2000年提高8%，则可获得多少税前利润？答：（1）销售单价1240%30（元/件） 销售量60000125000（件） 固定成本（3012）50001800072000（元） 保本销售量72000（3012）4000（件）（2）税前利润（3012）5000（18）7200025200（元）12.某公司生产销售A产品，其各项变动成本占销售收入的百分比如下：变动生产成本占30，变动销售费用占10%，变动管理费用占20，该公司全年固定成本128 000元。A产品销售单价为80元。要求：(1)计算保本点业务量。 (2)如该公司全年销售量10 000件，则实现利润多少?答：变动成本占销售收入60，单位变动成本=8060=48(元)保本点业务量=4 000(元)利润=10 000(80-48)-128 000=192 000(元)13.某公司生产需要某种零件7 200只，每日需要20只，该零件可以自制，也可以外购。如外购，每只公司买价8元，订购费用每次180元，单位零件年储存费用0.6元；如自制，每只单位变动成本7元，生产准备费用每次300元，每只年储存费用0.6元，日产量40件。问应自制还是外购?答：自制总成本=72007+1138.42=51538.42(元)外购总成本=720081247.08=58 847.08(元)根据以上计算，应自制零件。14.红星机器厂上年12月份按a=0.3计算的预测销售量为28.68吨，当月实际销售量为30吨。（保留三位小数）要求：（1）用指数平滑法预测今年1月份的销售量。 （2）如果今年1月的实际销售量为31吨，仍用指数平滑法预计今年2月份的销售量。答：(1)上年1月份销售量=0.3X 30+（1-0.3）28.68=29.076（吨）(2)上年2月份销售量=0.3X 31+（1-0.3）X 29.076=29.653（吨）15.正兴船厂全年需要某种零件10 000件，每件售价1.5元，每次订货费用15元，单位储存费用按每件售价的20计算。要求：（1）确定最优批量。 （2）确定最优的相关成本。答：(1) Q=1 000（件） (2) T=300（元） 16.已知中新公司与某种存货有关的信息数据如下：(1)年需求量为7 200吨(全年按360天计算)。(2)购买价格为每吨500元。(3)储存成本为买价的10。(4)订货成本为每次1 200元。(5)公司希望的安全存量为25吨。(6)订货至到货的时间为10天。(7)订货数量必须是50的倍数。要求计算：(1)最优经济订货量。(2)再订货点。(3)存货平均占用多少资金?答：(1)Q=587.88(吨)600(吨)(2)再订货点R=10+25=225(吨)(3)平均占用资金=(+25)500=162 500(元17.华东机床厂每年需用甲零件6 000只，以前一直自己生产，每个零件的单位变动成本为6元，固定成本共计75 000元。现有一厂商愿意全部提供甲零件，每只售价21元。华东厂停止生产甲零件后，原设备可改产乙产品2 000个，每个售价50元，制造成本为直接材料12 000元、直接人工6 000元，变动制造费用4 000元以及固定成本75 000元。要求：(1)是否改自制甲零件为外购?(2)如改产乙产品后的固定成本变为60 000元时又如何决策?答：(1)自制甲零件总成本=6 0006+2 00050-(12 000+6 000+4 000)=114 000(元) 外购甲零件总成本=6 00021=126 000(元) 自制成本较低，因此甲零件不应外购。(2)此时自制成本=6 0006+75 000+2 0005-(12 000+6 000+4 000+75 000)=129 000(元) 因此应外购甲零件，腾出设备改产乙产品。18.某公司只产销一种产品，其变动成本为369 000元，税前利润为45 000元，变动成本率为60。要求：(1)计算保本点销售额。(2)若下年度销售额增长20，其他条件不变，则可获得税前利润为多少?答： (1)保本点销售额=固定成本(1-变动成本率)=201 000(160)=502 500(元)其中：固定成本=销售收入-变动成本-税前利润=369 00060-369 000-45 000=201 000(元) (2)下年度的税前利润=615 000(1+20)(1-60)-201 000=94 200(元)19.某工厂需要某种零件一批，若外购，订货在5 000件以内的单价为8元，订货在5 000件以上(包括5 000件)的单价为7元。若自制，单位变动成本为5元，每年专属固定成本为12 000元，不可避免固定成本为20 000元。要求：通过计算，说明这两个方案所适用的数量范围。答：5 000件以下自制和外购的成本平衡点： 8x=5x+12 000 x=4 000件5 000件以上自制和外购的成本平衡点： 7x=5z+12 000 x=6 000件以上计算表明：4 000件以内外购；4 0005 000件自制；5 0006 000件外购；6 000件以上自制；4 000件和6 000件时可自制，也可外购。20.某工厂为满足管理上的需求，采用变动成本法计算企业的成本和收益。某年5月丙产品的有关资料如下：项 目数 量成 本 资 料期初成本2 000单位变动成本4元，单位固定成本1.15元本期生产10000投入直接材料20 000元，直接人工15 000元，变动制造费用5 000元，固定制造费用20 000元本期销售8 000发生固定管理费用5000元假定该产品的边际贡献率为50%，存货采用加权平均法计价。要求： (1)计算丙产品的售价。 (2)按照变动成本法编制该厂5月份的损益表。 (3)试将变动成本