实行二级核算生产车间工资分配办法.doc

生产车间工资分配办法为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。一、 适用范围本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。二、 车间工资结构及分配制度（原则）1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效（绩效指车间转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果，下同）核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。3、 工资额中包含基本工资，加班费（节日加班除外）、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。4、 车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。三、 公司对车间分配的工资总额1、产品产量及其他作业任务完成情况（1）常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算（见附表）。（2）没有纳入批量生产的新产品（试制及小批生产），按临时工时定额核算。（3）其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。2、车间生产作业的单价a) 常规产品的计件单价 见附表（2）新产品工时单价机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。（3）其他作业 ：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。 3、产品质量等级核算车间完工（转出）产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中的对应单价核算。超出车间废品率指标的废品，办理了废品手续且有废品实物的按照产品的原材料全额扣罚，没有废品实物的按照产品的原材料价格的1.5倍扣罚。低于废品率指标时按产品成本价全额奖励。盘点时的数损按废品计。4、管理考核按公司各管理考核细则执行。5、车间月工资总额=产品产量及其他作业任务完成量单价管理考核奖罚四、 车间内部分配办法1、车间主任的工资标准为：A公司对主任的管理考核奖罚其中：A是车间主任的岗位系数。机加工车间A=2，热处理、冲压车间A=1.7 2、车间其他人员的工资分配办法，由车间根据公司对车间的分配考核办法自行确定，报公司备案。五、 实施程序1、基础资料的准备（1）车间统计员每月初按产品投入产出及交付控制办法对本车间上月产品完工转出数量及质量等级进行核算。（2）对于试制或小批量生产的新产品，由生产部给车间下达新产品试制/小批量生产任务单（附表），一式两份，生产部、车间各一份，注明工时（或相当于何种常规产品的工时）。车间完成任务后，生产部负责人签注意见，作为车间核算工资的依据。（3）各车间的零活作业任务统一由生产部安排，生产部每次安排车间零活作业任务时，需开据零星作业任务单（附表），车间完成任务后，生产部负责人签注意见，作为车间核算工资的依据。（4）月内各管理考核奖罚单的收集与整理。2、 车间统计员根据上述基础资料，每月10日前将本车间上月的工资核算报表（见附表）连同核算依据一并报综合管理部，综合管理部审核后，于15日前返回车间；车间再根据审核后的工资核算报表、各员工的作业记录和车间内部工资分配办法进行车间内部分配，其结果于20日前报到综合管理部，综合管理部确认后通知财务部发放工资。六、其他1、本办法由综合管理部负责维护并监督实施，没有特殊情况每年做一次修改，但遇下列情况可随时调整：（1）新产品已批量生产，工艺、设备、产量稳定时即可纳入计件工资分配方法，不再用工时核算工资。（2）产品结构、工艺流程及工艺手段发生较大变化时。（3） 月产量不足正常情况1/2 时。2、各车间在财务部设有一个账户，作为每月车间应得工资总额和实际发放总额不一致时的调整。当个别月份实际发放总额大于应得工资总额时，车间可以向公司借支（借支数额不超过不足部分的60%），但次月必须偿还，否则由车间主任承担责任。车间主任有权对账户上余额部分进行分配或实行奖励（数额不超过余额部分的60%）。3、学徒工或公司确定的实习试用人员，由公司确定标准并单独发放给车间，不占车间工资额及人数。4、本办法由综合管理部负责解释。5、本办法从2007年11月1日起实行。 山东有限公司2007年10月29日车间月份工资核报表一、 常规产品产品图号产品名称完工状态转出数量合格/回用单价工