组织能力的杨三角读书笔记.doc_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

组织能力的内涵与建设：组织能力不是个人能力，而是一个团队的整体战斗力，团队的组织能力必须超越对手、为客户创造价值。不同的组织的战略与组织能力各不相同。每个组织都应当明确他们的组织能力。公司应当根据外部环境制定相应战略，并根据战略明确组织的组织能力。组织能力必须支持组织战略实施。组织能力必须由员工能力，员工思维模式，员工智力方式三者支撑。公司在打造三个支柱时可以借助许多工具的帮助。组织能力的打造是一个长期的过程，需要“三群人”的共同承诺与积极投入：CEO/总裁、人资团队、直线主管。对于目前我们所处的福建办事处这个组织而言，我们的商业模式属于一种分销模式，它所需要的组织能力是效率，低成本以及服务。我们每个人也应当提升自己的业务能力以及技术能力，为客户提供良好的服务，提升整个办事处的整体组织能力。打造员工能力 企业需要打造一定的组织能力来在市场中取得胜利，打造好这些组织能力需要乔花和组织能力想匹配的员工能力。企业所需的员工能力随着外部环境变化而变化。能力规划模型：能力厘定，能力审核，能力提升。能力模型是指员工胜任工作实现企业战略所需的知识，技能，和素质。能力模型不是一成不变的，他的构建需要与组织战略，组织能力紧密相联。对于不同企业而言他们所需的人才是不同的，人才是相对的而不是绝对的。核心员工能力是指针对全体员工，围绕公司战略和文化，影响到组织能力的相关行为和素质。真正适合公司的人才应同时具备专业能力和核心员工能力。建立和应用能力模型会产生管理成本，企业要根据自身的情况决定是否采用能力模型。同时呢管理模型也将带来三个益处：帮助公司系统的战略转型；系统的协调人资工作中心；可以帮助员工制定有针对的发展计划。在制定能力模型时需要考虑理论的专业性和高层承诺。构建能力模型的步骤：行为面谈，公司能力字典，能力的确定，正面和负面的例子。构建能力模型需要注意的地方：未来导向，高层接受度，聚焦，落实。模型成功因素：具体指标，和各个HR体系相连，高管承诺。对于我们所处的福建办事处而言，我们应当了解所处的组织的现阶段的战略目标，以及未来一段时间的发展方向，根据组织的发展来确定自己需要培养那些方面的能力。于此同时，对于个人而言，我们应当明确自己的个人发展目标，有针对的培养自己的能力，为自己今后的发展做好基础。赢得人才抢夺战对于组织而言，我们应当明白什么时候需要人才，需要什么人才，怎样找到真正适合我们的人才，以及如何留住这些
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论