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文档简介

GEC Program6Sigma实战培训需求分析表 （6Sigma实战世界最佳企业的实践） 为了更加清楚地知道大家的需求，使课程讲授的内容更吻合大家的期望，请大家就本调查表的每一项内容，选出自己的答案。不需要了解的内容最需要了解的内容134526第一部分：课程内容 （请于适当的答案格内加上） 专题一： 6Sigma概述 1 2 3 4 5 6 11 6Sigma质量管理方法的起源12 6Sigma质量管理方法定义13 6Sigma管理系统14 Sigma计算的基本公式15 正态分布图16 6Sigma质量管理方法的工具 专题二：6Sigma基本步骤概览21 6Sigma工具之MAIC的八个完整阶段 22 实例解析6Sigma质量管理方法 专题三：6Sigma MAIC 十二步骤解析3.1 步骤一：选择质量关键点 3.2 步骤二: 确定质量规范3.3 步骤三: 验证测量系统的有效性3.4 步骤四: 研究分析当前质量水平3.5 步骤五: 确定改善的目标3.6 步骤六: 找出影响品质的因子3.7 步骤七: 筛选出影响质量的关键因子3.8 步骤八: 研究重要的因子与质量的关系3.9 步骤九: 确定因子的可操作空间3.10 步骤十：验证因子的测量系统3.11 步骤十一:对“x”实行控制后所达到的质量水平3.12 步骤十二:如何在企业中推行6Sigma管理方法 专题四：在企业中推行6Sigma管理方法41 质量成本组成 42 企业经营的三个层面43 6Sgima 在商业运作层面/业务运作层面/企业流程层面的实施重点44 6Sigma战略布署45 6Sigma质量管理中参与者的角色46 在企业中开展6Sigma的六个阶段47 测量6Sigma的实施效果48 企业实行6Sigma质量管理的前提条件及可达到的作用49 6Sigma管理与全面质量管理的比较410 品质管理的文化理念411 6Sigma质量方法已被当今许多公司采用第二部分：其他问题1、除了上述内容，您还想了解什么？ 2、您对我们的建议： 第三部分：个人资料姓名： 部门： 职务： 工作经验：5年以下 5-10年 10-15年 15年以上教育程度：高中 大专 本科学位 硕士或以上 其他
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