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OKR绩效考核模式介绍 2 OKR模式简介 OKR模式优势 OKR模式实施与落地 工作原理 目标纵向分解将公司目标分解 就是将实现公司目标的手段作为部门目标 以此类推 一级一级的分解下去 形成一个 目标 手段 链 同时 自上而下又是逐级保证的过程 不但构成了目标体系 各级目标的实现也落实到实处 OKR模式实施与落地 1 目标是可衡量的 2 目标要是有野心的 3 目标必须达成共识 1 必须是能直接实现目标的 2 必须具有进取心 敢创新的可以不是常规的 3 必须是以产出或者结果为基础的 可衡量的 设定评分标准 4 一般每个目标的KR不超过4个 5 必须是和时间相联系的 1 每个固定周期做回顾 员工给自己的KRs的完成情况和完成质量打分 2 强有力的检查与考核 是推进企业执行力的锐利武器 OKR模式注意事项 汇报完毕
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