____-常用管理图表1.ppt

常用图表 常用图表课程大纲 一 图表定义 用途及制作顺序 二 图表介绍A 直方图 又称条形图 柱状图 棒状图 B 推移图 又称折线图 历史图 趋势图 C 饼图 又称扇形图 圆饼图 D 带状图E 雷达图F 甘特图G 流程程序图 图表的定义 图表的定义以点 线 面 体来表示数据或信息之大概情势及巨细变动于纸上之图形 称之为图表 图表的用途 1 情报传达的能力具有一目了然的清晰性 更容易看出情报的内容 2 工作的解析与管制能力可用在进度状况之管理 可预测未来 事先采取对策 3 解决问题的能力比较数量的大小 将错误明显化 比较问题项目构成比例 并找出解决对策的重点 能将不良与对策结果 按时间顺序来把握 了解数据与时间的变化关系 图表的制作顺序 1 确认目的 2 决定图表类型 3 数据资料整理成表格 4 各图表绘制注意事项 各别注意事项 刻度符号 数字及单位等标示要适切完整 适切的表示阴影及中断线 项目 说明文字等要适当 图表来源 制作日期 制作者 及其他必要解说数据 1 提供构想 以利决策 2 要令人感兴趣 且容易了解 3 提供构想 以利决策 线的粗细及标示方式要仔细考虑 图表的纵轴与横轴要能平衡 基线的位置要适当选取 共通注意事项 A 直方图 条形图 条形图是用来比较两笔以上的量测资料 而以长条的长度表示数值的大小 条形图依表示方法的不同 可分为两种型态 一为将长条水平摆置的横式条形图 一为将长条垂直摆置之直式条形图 后者较常使用 直方图制作步骤 1 确立目的 2 搜集 整理数据数据 3 绘纵轴 横轴 坐标及其标题 在横轴上取项目别 在纵轴上取数据的大小 填入刻度 4 依数据大小顺序画上长条柱 5 填入必要事项 基本数据 6 标示图名 图表标题 7 分析 0 2 4 6 8 10 12 14 16 制造 工务 品管 各单位改善提案件数统计 品管单位之提案件数较少 故须加强 件 单位要括号 写在这个位置 刻度写在内侧 数字在外侧 显示特性值 长条的宽度与长条间距之比为2 1或1 1 项目的顺序是以大小顺序来排列 但如项目本身有次序的话 则以次序来排 基线设于 0 提案件数 97年2月份改善提案件数直方图 数据源 QCC推行组制表人 王小明制表日期 97 3 5 直方图案例说明 各长条宽度应一致 纵轴与横轴长度比1 1 2 绘制直方图应注意事项 1 为求条形图整体的平衡 虽然没有统一的规定 但若能将纵轴与横轴长度比例设在1 1 2之间将可形成较好的平衡 2 图中各长条之排列顺序 如有特别之意义 则按此特别顺序排列 若无特别之意义 则按长度之大小顺序排列 其他 项目则置于最后 3 将基线设于0处 否则容易看错 如每笔资料差异不大 但为使条形容易比较可将条形中间共同的部份省略而以波形中断线表示 4 将数量取在纵轴上 并在纵轴右内侧画刻度线 左外侧记入数字 5 各长条宽度应一致 长条宽度与长条间距之比为2 1或1 1 6 数量单位 记于纵轴左外侧数字上端 横式条形图则记在基线数字的中央部份或者最后部份 7 为使图表易于了解 原则上数字不记在条形上方 B 推移图 上节提及的直方图是用来比较特定时间下的资料差异 而推移图则可用来表示因时间而变化之各项数据的相对变化情形 它不仅可比较单一项目的变化 为看出整体的动态变化可将各变化量显示于同一张图上 6 1I6 7 数据特性 6 8I6 14 6 15I6 21 6 22I6 28 6 29I7 5 7 13I7 19 7 6I7 12 7 20I7 26 推移图制作步骤 1 确立目的 2 搜集 整理数据数据 3 横轴上取时间 纵轴上取数据大小 填入刻度 4 求横纵轴之交点坐标 画点 5 用直线连接各点 6 填入必要事项 基本数据 7 标示图名 图表标题 8 分析 J750周测试量推移图 6 1 6 7 6 8 6 14 6 15 6 21 113k 200k 88k 115k 368k 265k 57k 0k 目标 200k 0 100 200 300 400 k 测试量 6 22 6 28 6 29 7 5 7 6 7 12 7 13 7 19 7 20 7 26 J750周测试量统计表 制表人 张珊珊数据源 制造工作单制表日期 97 7 31 1 坐标单位特性要明确 2 坐标刻度要恰当 3 横轴时间基准要一致 4 绘出目标线 5 加入基本数据 推移图案例说明 一 元 推移图案例说明 一 推移图案例说明 二 制表人 王小玉数据源 终检N料号选化板镀金修补误判查检表制表日期 7 1 修补误判率效果确认推移图 误判率 改善中0 27 改善后0 14 改善前0 31 推移图注意要点 研究趋势 可不由 0 开始 刻度写在内侧 单位要括号 写在这个位置 表示特性质 目标值90 点要清楚 要记入目标 实线要稍微粗些 如有必要可显示出对策内容 如此便可明确的表示出和曲线间的关系 治具定位的改善 生产动线的改变 折线图应以某一期间为横轴 制表人 陈菁菁数据源 测试课日报表制表日期 97 7 5 绘制推移图应注意事项 1 为求图形的整体平衡 纵轴与横轴的长度比例定在1 1 2之间 与条形图同 2 原则上 水平基线应设置于0 但是 如果只以趋势为研究分析之主题 则基线可置于任一适当值 3 推移图上数据之时间长度应一致 4最好不要在纵轴方向加入中断线 5 横轴上必要资料 如日期 时间等 应标示于刻度线正下方6 刻度符号应标示于纵轴及横轴的内侧 与条形图同 7 测量单位应书写于纵轴左外侧数字的上方 与条形图同 8 当数条折线同时表示在同一图表上时 应运用不同的标示方法或颜色等 以利区分 9 整条折线应以连接点连成折线 不可造成中断或间隙 10 为使图表容易识别 原则上应免将数字与刻度线交叉表示 C 饼图 饼图是用来表示单位量对整体的比例 将所收集的数据按不同的目的分类 再按各项目所占的比例分别标示于整个圆上 如此 吾人便可由图上观察出各项目的构成比例 而利于分析比较 饼图制作步骤 1 确立目的 2 搜集 整理数据数据 3 将各项目按大小顺序排列 4 针对各项目计算比例 累积数 累积角度 5 画圆圈和基线 6 在圆弧上区隔各项目所占的比例 7 填入各项目的名称 必要时可加影线或着色 8 填入必要事项 9 标示图名 图表标题 10 分析 生产设备各项作业时间统计 分钟 1 从12点钟为基准 顺时针方向开始画 2 若无特别之意义 需按大小顺序排列 其他项 放最后 3 项目名称及比例填入弧形内 4 填入相关资料 生产设备各项作业时间饼图 制表人 张珊珊数据源 制造工作单制表日期 97 3 15 比例 60 20 10 100 5 5 量产60 待料20 Q货10 当机5 借机5 饼图案例说明 饼图注意要点 团结圈活动情形的饼图 停止状态 2 1 以圆的正上方 12点钟方向 为基线由此做出发点 2 项目是以比例大小以顺时钟方向依序排序 但是如项目本身有次序的话 则以其次序来排 4 填入比例数值 基本数据 5以不同方式 斜线 颜色等 来显示项目别 3 写入项目名 制表人 赵逸菲数据源 QCC推行组季报制表日期 97 7 5 绘制饼图应注意事项 1 先在十二点钟方向 由圆心作一基线 然后依各项目所占比例大小 沿顺时钟方向画半径线 作为每一项目的分界线 2 项目的次序安排 如有特别之意义 则按此特别顺序排列 若无则按所占比例大小顺序 3 排列 其他 的项目须摆在最后 无论数值多大 4 分类项目不要过细 以免难于办认 5 将特别需要标明的部分以阴影线或色彩表示 一般而言较大区域项目以较淡的阴影或色彩表示 较小面积的项目则以较浓的阴影或色彩表示 至于 其他 的部份则不需任何特殊阴影或色彩表示 6 虽然由各项目的弧长可以看出其所占比例 但若将项目名称及比例数字填入扇形区域中将更为完整 7 饼图一般作成如圆圈饼状但也有用两个大小同心圆 内圈用来标示数据源及样本大小 称为圈状图 至于内圈大小虽没有一定的格式 但为了容易观察起见 一般将内圈置于外圈半径三分之一处较宜 D 带状图 带状图是以各分类项目所占的比例大小以相当之长方形面积来表示的图形 可以水平带状作图 也可以垂直带状作图 但以水平型式带状图较普遍 带状图制作步骤 1 确立目的 2 搜集 整理数据数据 3 计算各项目的比例 按数据的大小顺序排列项目 4 绘纵横轴 横轴上取百分比 纵轴取需层别之特性 5 制作长带 6 填入项目别及百分比 必要时可加影线或着色 7 以虚线连接相同的各个项目 8 填入必要事项 基本数据 9 标示图名 图表标题 10 分析 绘制带状图应注意事项 1 长带的宽与长的比例以1 10至1 5为宜 2 每一项目依百分比例递减顺序排列 并以第一行为基准 其余则依其顺序排列 3 项目安排之递减顺序原则 在水平 横式 式的图由左至右递减 而在直式的图则由下至上递减排列 4 将 其他 项目置于尾端 5 于其所代表之位置填入项目名称及其所占比例 6 为使图可一目了然及或成强对比 可使用影线或颜色 以增加效果 7 在空白处填上基本数据或注意事项 麦当劳各分店各项产品销售量统计 麦当劳各分店9月份各项产品销售量带状图 数据源 总营业处制表人 张珊珊制表日期 97 10 3 汉堡39 5 中坜店 可乐36 8 薯条23 7 带状图案例说明 150 380 39 5 带状图注意要点 生产辆数比例020406080100 1991年 1992年 1993年 表示特性值 写上单位 写上刻度 用虚线连接 填入项目及比例 项目的顺序是以大小顺序来排列 但如项目本身有顺序性的话 则以其顺序来排列 用不同方式 斜线 颜色等 来显示项目别 轿车 50 卡车 36 巴士 14 轿车 58 卡车 33 巴士 9 轿车 68 卡车 28 巴士 4 汽车生产辆数演变之带状图 E 雷达图 雷达图制作步骤 1 确立目的 2 搜集 整理数据数据 进行分类评价 若分类项目为无法量化的项目 需有 评价基准表 才具客观性 3 画大小适当的圆 4 按分类项目数等分圆形 画轴 半径 刻度 5 按各项目在分类评价 评价基准表 后 以点标示于各项目半轴在线的适当刻度上 将各点以直线链接 6 填入必要事项 基本数据 7 标示图名 图表标题 8 分析 QCC活动成果雷达图 雷达图案例说明 制表人 赵逸菲数据源 星光圈圈会制表日期 97 7 5评价日期 活动前 w3圈会进行评价 活动后 w18圈会进行评价 雷达图注意事项 0 2 4 6 8 10 增进本职知识 问题分析 QC手法运用 努力程度 参与程度 改善理念 服务理念 人际关系 活动前 活动后 1 画出适当之圆 项目需以等角分散在圆四周 2 在各半径线上依相同等分 画上刻度线 3 在各分类项目中各点要直线连接 4 相关资料 第26期XX圈活动前后圈员状况雷达图 日期 97 12 20评价 全体圈员 5 各项目在实施评价时均应有评价基准表 才能够显示出客观性 甘特图用以帮助提供有关生产日程的情报 系用以衡量排程 机器负荷 设备或人力之可用性等进度 乃计划与实际进度之时序图 F 甘特图 甘特图制作步骤 1 确立目的 2 画上纵坐标及横坐标之项目 形成矩阵条形图 3 左侧纵项记载 工作名称 或工作步骤 上侧横项记载时间 以日别 周别 月别 均可 4 每一空栏内画虚线或水平细线或虚线表示 预定后作时间 5 每一空栏内依实际进度画实线或水平粗线表示 完成的工作时间 6 填入必要事项 基本数据 7 标示图名 图表标题 8 分析 注 表示计划线 表示实施线 团结圈之活动计划表 甘特图案例说明 进度若有差异时 记得要说明 甘特图应注意事项 1 计划线与实施线之线条要区别清楚 2 实施之实际进度要与实际配合 3 计划线与实施线差异较大时要说明理由 4 进度落后时 要追讨原因 并设法赶上进度 G 流程图 常用流程图符号 流程图的要素 流程步骤 决策 否 是 演练题