管理类培训课程表.doc

管理类培训课程表（20021022）课程类别课程级别课程名称培训目标参考书目目标与战略管理高1、企业战略管理领会产业分析、战略选择以及战术制定的基本原理，掌握常用的分析工具，参与制定企业的发展战略与经营方针，并掌握有效的监控方法与手段。1、竞争战略与竞争优势，迈克尔波特著，华夏出版社；2、 公司战略500强成功经典，云南大学出版社；2、企业并购与重组系统掌握企业并购重组的基本原理、相关法规与操作方法，熟悉企业并购重组的经典案例，能够制定并购重组战略并监控其实施。1、并购的艺术：兼并/收购/买断指南【美】里德，拉杰克斯著，上海远东2、最新中国经典企业并购案例，盛洪著，中国轻工出版社；3、公司并购法律实务，刘澄著，中国社会出版社；中3、KPI分解、执行与管理明确部门目标与企业战略及企业整体发展目标的关系，掌握目标分解、业务计划拟定与实施监控的基本方法，能够分解部门目标并督导、监控计划实施。1、综合平衡记分卡2、企业KPI指标体系设计领导、决策与创新高4、企业经营决策与风险管理深刻认识科学决策的重要意义，掌握科学的决策方法，能够对企业经营中的重大问题进行正确决策、科学决策，增强风险控制意识和能力。1、组织管理决策，【英】克里斯迪尔登等著，上海远东；2、领导与决策：怎样展示权力“金杖”，张秀华著，中国经济出版社；3、张瑞敏决策海尔的66金典，柳传志决策联想的66金典，迟双明编著，中国商业出版社；5、领导力开发提升领导能力，改善领导艺术。1、变革的力量：领导与管理的差异，【美】约翰科特著；华夏出版社；2、领导力的训练与测评，王骚著，中国经济出版社；中6、创新管理深刻认识创新在企业经营中的重大作用，掌握积极推动管理创新并对创新进行系统管理的方法，营造鼓励创新的组织氛围。1、管理大师汤姆彼得斯论创新，海南出版社；2、知识管理与创新，候贵松编，中国纺织出版社；组织文化建设高7、企业文化把握企业文化的基本内涵及其形成过程，深刻认识企业文化在企业经营（日常管理、并购重组与战略转型）中的重大作用，掌握企业文化传播的基本途径与方式，能够结合企业实际情况，提炼、总结、升华、诠释、传播并实践企业文化。1、 企业文化管理埃德加沙因2、 创造基于能力的企业文化，【美】迈克尔茨威尔著，华夏出版社；3、 营造企业文化，郑维东著，海天出版社；4、 成功企业的企业文化，申望等著，中国华侨出版社；中8、企业文化传播与组织氛围建设掌握企业文化传播的基本途径和方式，灵活运用团队管理技巧，能够营造有利于企业文化传播、实践的组织氛围。投融资与财务管理高9、财务管理与资本运作了解财务管理的基本知识，熟悉资本运作的原理与流程，能够参与制定企业的资本运作方案并监控其实施。1、经理人员财务管理，【美】哈瓦维尼著，机械工业出版社；中10、全面预算管理能够清楚表达销售预算管理的基本理念、运作体系和功能职责；熟悉企业资金预算体系的设计思想、基本框架与制度。1、财务成本管理，田明编著，北京大学出版社，2001年7月出版；组织流程建设与优化高11、企业信息系统建设与管理深刻认识企业信息化建设的重要性，准确把握企业信息化进程的发展趋势，掌握推动企业信息化建设进程的基本要领。1、企业管理信息系统基础，吴迪编著，清华大学出版社；高12、组织理论掌握企业组织的基本形态、设计原理及各自的适用情况，能够基于企业战略与资源对现有组织结构及其合理性做出客观、公正的评价，并优化企业组织架构设计。1、组织理论与设计精要，【美】达夫特著，东北财大出版社； 2、组织创新与变革，【英】奈杰尔金，尼尔安德森著，清华大学出版社；13、业务流程重整掌握业务流程再造的基本原理与实施条件，把握行业业务流程的发展趋势，能够指出企业业务流程优化的方向，并推动其变革实施。1、弹性业务流程重组技术，吴朝晖等编著，电子工业出版社；中14、业务流程管理熟悉企业业务流程，能够对本部门的业务流程运作情况及与其他相关部门和流程的关系做出判断，提出有效的改进措施。人力资源开发高15、继任人计划深刻认识企业人力资本的价值，掌握战略性人才开发与储备的方法策略，能够制定关键岗位的人才继任及其开发计划，确保科学、合理的人才梯队的形成。1、人力资源开发与管理，胡君辰，郑烧濂著，复旦出版社；2、员工教育训练实务与案例，章伟等著，宇航出版社出版；中16、员工与下属培养正确认识培养下属的重要意义，掌握必要的培养与开发方法，能够与员工一起制定培养开发方案，熟悉日常工作中的培养开发