物业公司经营部半年工作总结 .doc_第1页
物业公司经营部半年工作总结 .doc_第2页
物业公司经营部半年工作总结 .doc_第3页
物业公司经营部半年工作总结 .doc_第4页
物业公司经营部半年工作总结 .doc_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物业公司经营部半年工作总结 在2018年下半年,随同 着二期收楼及小区的栖身 率赓续 上升,经营部在配合销售、开展各项办事 及经营运动 的同时,各岗亭 的办事 质量进一步提升,经营治理 逐步进入正轨,获得 稳步成长 。我部的成长 离不开公司领导的关切和支持,更离不开部分 全体工作人员的积极配合。我部分 别就工作业绩、存在不足、市场展望这四方面做了剖析 ,并对2006年度的工作有了新的思路及定位。现归纳如下:一、2018年下半年工作业绩:1、 营业收入赓续 提升,超额完成年度营业筹划 比较 2018年上半年,我部营业额一直呈上升趋势,下半年(7月12月)营业总额为65万元,其中现金收入为28万元,签单收入为37万元。尤其十月份创我部营业新高,营业额达到 14.7万元,在十 一黄金周七天就有2.9万元的现金收入。2、 完善餐饮谋划 和宣传总结上半年的经验,以办事 、出品、培训为根本 点,把各项工作做得更深更细,并保持 原来的粤菜作风 ,赓续 推陈出新的食品,加年夜 了出品的稳定性,也进一步强化了出品卫生;并逐步做好个性化的办事 ,针对客户的喜好对菜式进行相应的调剂 ,进一步完善跟踪办事 方法。于05年下半年,我部胜利 举办 了烧烤自助餐、节日优惠套餐、夜间风暴6.8折销售、家宴送餐办事 、贴心家庭套餐及餐饮赠券等系列推广促销运动 ,获得 了广年夜 业主的认可,为会所世家轩餐厅的进一步成长 奠定 了基本 。3、 比较 2018年上半年,康体设施获得 进一步的推广1) 推出了一篮子培训班:跆拳道班、瑜珈、散打武术班、太极拳、舞蹈班、健身、健美操培训班、高尔夫初级培训班、游泳初级班、乒乓球培训班、网球培训课程,特别是瑜珈、高尔夫培训班深受业主喜爱;2) 开展康体年卡、月卡的限量销售,提高康体设施的使用率和办事 质量,积极向外拓展了会所康体项目。4、 提高设施、进行会所装修;会所于七月份进行全方位的装修。在此期间,我部完成对物品、家当 做妥善支配 和治理 的工作。会所装修后,不仅增进 了房产的销售工作,也为我部提供了加倍 完善的设施设备,加倍 有利于我部的经营工作。5、 完成小区内部新挖渔塘的开拓工作首先对渔塘养鱼进行全面谋划 ,再展开一系列前期采购、围网、湖距离 断 、鱼苗投入、后期不雅 察工作,确保渔塘的开拓工作顺利进行。6、 完善员工培训通过年中举办 的中西餐办事 技能 比赛 及多项实操培训,达到 了理论和实操同步,深入地了解到员工的特点和工作能力,并对其进行合理分工,实行专人专项责任制,充分 施展 员工的潜力,调动了员工的工作积极性,提高了工作效率,令我部的办事 人员面貌一新,办事 技能 也上到一个新的台阶。二、部分 在工作中涌现 的问题及解决法子:1、 康体经营力度还需增强 在会所装修完成后,康体设施设备逐步配备完善,但对康体经营的宣传力度还欠缺,像健身房、棋牌室的使用率相对偏少,经营效益不高。为增强康体经营力度,我们推出了一篮子培训班,并且 开展了康体年卡、月卡的限量销售及部分 项目五折优惠运动 ,提高了康体设施的使用率,积极向外拓展了会所康体项目。2、 宴席办事 需增强 下半年,世家轩餐厅款待了几场年夜 型的宴席,在实际操作历程 中,餐厅的办事 仍存在不足,传菜不敷 利落到位。针对此种现状,我部开端 对员工进行宴会款待法度模范 的培训及红酒的根本 知道及开酒法度模范 、斟酒法度模范 的培训,并增强 对传菜划单人员的培训,为新年期间的宴席办事 加倍 周到完善做好准备。三、工作经验体会心 得:1、经营方法 赓续 立异 ,把握时机增进 营销。我部经营方法 推陈出新,胜利 的推出各类 特色美食套餐,例如:家宴送餐办事 、贴心家庭套餐、新年前夕特惠套餐及餐饮赠券、新年套餐等运动 。并通过各类 节庆,推出节庆相应的经营运动 ;把握目前二期业主年底入伙的年夜 好时机,年夜 力推广入伙酒的套餐办事 ,制作入伙酒套餐的宣传资料,在二期小区内宣传推广并接收 二期业主们预订。2、 有效掌握 成本,勤俭 费用开支。我部提前斟酌 到在农历新年期间,食品原资料 价格 都邑 比平时高30%左右,为避开采购岑岭 期,抉择 提前在2005年10月采购了2万元的食品干货原资料 和200瓶红酒,节俭 了约30%的采购成本。3、 团结共进,增强 工作协调力。作为同一个部分 员工,应该互相学习,增强 接洽 ,配合 合作,做好办事 工作。为了部分 整体成长 这个配合 目标,各员工应该慎密 合作,削减 内耗,充分 施展 团队精力 ,应用 集体的力量 提高经营部的整体作战能力。四、2019年的工作思路及筹划 :应用 2019年上半年的各个节日的到来,积极开展适时的经营项目。如新年套、元宵灯迷夜、南亚水果美食节、六一儿童兴趣比赛 运动 等。经营方法 多样化、人性化,并逐步斟酌 把办事 推广到小区以外,配合康体设施的配套办事 ,努力创造 经济效益

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论