




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
社区管理服务流程模式图表 案例图: 北京96156社区服务呼叫中心结构图北京市社区服务信息网络系统(简称社区网)包括网络系统(CPIP)、网站系统()、社区服务呼叫系统。在以上社区网的三大系统组成中,北京市社区中心的96156呼叫中心系统是整个呼叫网络的核心节点。该节点连接全市151个分散独立的街道热线呼叫系统,是一点对多点的星型拓扑结构,社区中心与街道之间支持电话公网(PSTN)和互联网(Internet)的信息通讯。居民可通过电话、呼叫器接入北京市社区服务呼叫中心或街道呼叫中心系统,要求社区中心提供服务。平台构成社区中心呼叫中心平台包括:Avaya交换机(G3si)、CTI中间件(合力金桥软件HoyContact)、IVR(合力金桥软件HoyIVR)、录音服务器、远端座席模块。开放座席和班长席软电话、传真、外拨、自动语音、录音管理、基本统计数据等业务应用接口支持业务系统的开发。* 系统规模:中继线路为90路,座席数量为70个,IVR线路为60路,其中含外拨线路16路,传真线路为8路,远端PSTN试点座席1处,远端IP试点座席1处。* 媒体形式:支持电话、传真、Web、Emai、短信方式与系统的访问交互。* IVR系统:采用HOYCRM(合力金桥软件)的自有核心软件HoyIVR,提供自动语音/传真服务、人工与座席的灵活切换、自动文语转换报读。软件配备图形化流程生成器,使用人员可以根据业务需要灵活定制自己的业务流程。* CTI系统:采用HOYCRM(合力金桥软件)的自有核心软件Ho*yContact,提供媒体接入的混合排队和智能路由,提供全套座席软电话、班长席监控功能。软件配备完善的业务应用开发包,支持座席的应用开发。* 录音系统:提供所有通话的全程录音,及实时监听、质检管理功能。系统特点互联互通 - 采用各种先进技术以实现呼叫中心系统与151个街道呼叫热线存在语音、数据的通讯,远端座席 - 运用Avaya R300、Avaya IP电话两种远程节点方式,完成远端的专家服务;转接灵活 - PSTN转接:利用呼叫中心平台的外拨功能,在转接时直接外拨所属地区的热线电话,实现业务转接。IP电话转接:利用社区中心和各街道的CPIP网络,在试点地区安装Avaya的IP模块,实现H.323协议,完成IP电话的业务转接;架构开放 - HO*YCRM(合力金桥软件)具有丰富的 J2EE架构下的业务开发经验, 并提供了成熟的CTI产品以及方便易于理解的开发接口,尤其是对于业务应用的B/S开发专门进行设计封装, 使系统具有更好的第三方开发性能。建立和完善社区服务体系,是城市信息化发展的方向,也是全面建设小康生活的一个标志。社区服务体系的建设,实现了与老百姓切身利益密切相关的社会保障、救助等服务的“一体化”,让他们得到社会的呵护与关爱,消除后顾之忧,同时也是政府管理思路转变的必然趋势。是社会发展的“安全网”。构筑一个全面、完整的社区服务体系,依赖于信息技术平台的建设,依赖于政府各机关、部门对外服务、对外开展业务的规划和整合,更重要的是,在技术平台和服务规划的基础上,真正实现各类信息资源的共享、政府业务之间的政务关联。社区服务的内容与老百姓的日常生活、切身利益最接近,而提供这类服务的政府机构包括了劳动与社会保障、民政、公安、公积金、卫生、教育、体育等政府行政管理部门。城市社区协同救助应用服务平台(DT-CCSP)社区多个救助部门协同救助功能图小工业社区管理服务模式图社区职业卫生管理模式网络图GBC城市公共管理服务模式要素模型城市管理和服务涉及的要素有4种,分别是:政府G、企业B(包含特许经营企业和政府专业部门等)、公众C(也可以是社区或者公民)以及公共物P(包括公共设施和城市环境相关的物、事件)。各要素关系中,G2G,G2B,G2C是电子政务的研究内容;B2B,B2C是电子商务的研究内容;C2C则是电子社区的研究内容。该模式具有两个特点:1)以公共物为核心;2)G,B,C三者作为能动主体,有机结合,协调互动。GBC城市公共管理服务模式业务模型在GBC模式中,各能动要素分工不同:u 政府的管理服务职能分为两类:1)日常的、具有可重复特征的行业规划、特许经营、企业监管等;2)事件的处理,表现在对设施和环境等城市公共物进行监管,以及受理来自公众的投诉、咨询、救
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025湖南永州市零陵区第二批公开引进急需紧缺专业人才(医疗岗9人)考前自测高频考点模拟试题及完整答案详解一套
- 2025湖南中医药大学第二附属医院招聘21人(第一批)模拟试卷及答案详解一套
- 航天科技知识考试题库及答案
- 模电考研考试题库及答案
- 2025年国电“学安全、反违章、防事故”学习考试活动题库(含答案)
- 2025年物流运输合伙合同
- 2025年广西壮族自治区省直机关公开遴选公务员笔试题及答案解析(A类)
- 海关检疫员考试题及答案
- 高三月考试卷数学及答案
- 魔法学院考试内容及答案
- 2025年防跌倒、坠床安全管理考核试题及答案
- 2025年河北石家庄交通投资发展集团有限责任公司公开招聘操作类工作人员336人考试参考题库及答案解析
- 幼儿园大班数学《小熊种玉米》课件
- 2025年疫苗上岗证考试题及答案
- 公交车广告承包合同5篇
- 航空科普课件
- 2025年秋新北师大版数学3年级上册全册同步教案
- 小学语文教师职称考试试题及答案
- 第5章 绩效评价(《绩效管理》第3版)
- 2025-2026学年人教版(2024)初中地理八年级上册教学计划及进度表
- 2025年上半年黑龙江省嫩江铁路有限责任公司校招笔试题带答案
评论
0/150
提交评论