呼和浩特南二环快速路施工组织设计

中交一公局六公司呼和浩特南二环快速路工程第二合同段 【施工组织设计】目录一、编制依据范围和指导思想11.1编制依据11.2编制原则21.3指导思想31.4编制范围4二、工程简介42.1工程简介42.2工程地质气象水文简况52.3项目控制目标5三、项目总体规划63.1总体部署63.1.1组织机构设置63.1.2工区划分183.2项目部总平面布置及临时设施193.2.1施工总平面布置原则193.2.2现场平面布置193.2.3拌合楼预制场建设243.2 4机械停放区和材料加工、堆放区布置243.2.5临时用地表253.2.6临时施工围挡的设置253.2.7管线移除283.2.8绿化迁移283.2.9绿化保护333.3.施工总体进度安排333.3.1编制依据333.3.2编制原则333.3.3施工进度安排及工期承诺333.3.4施工进度图343.3.5工期保证措施363.3.6劳动力配置423.3.7机械配置483.3.8材料需求计划583.3.9资金投入及管理593.4施工准备593.4.1测量工作593.4.2技术准备603.4.3材料及物资准备工作61四、分部分项施工方案614.1桩基施工624.2承台施工724.3桥墩施工764.4盖梁施工814.5钢箱梁施工974.6支座安装1124.7预制小箱梁施工1154.8 箱梁安装1184.9、昭君路地道施工1204.10、附属工程施工1314.11、土方路基施工1374.12、路床施工施工1424.13、水泥稳定碎石基层施工1444.14、透层、封层、粘层施工1504.16、SMA沥青混合料施工1584.18、路缘石、人行道施工1644.19、排水管道工程施工方案1654.20、组织交通施工方案176五、质量控制和质量通病治理措施1775.1、质量目标1775.2、质量保证措施1785.3、关键工序质量保证措施1845.4、材料及设备质量保证措施1935.5、冬、雨季施工质量保证措施1975.6、质量通病治理措施204六、施工难点措施2236.1、施工测量的难点及保证措施2236.2、桩基施工难点及保证措施2266.3、承台大体积混凝土施工难点及保证措施2296.4、墩柱施工难点及保证措施2346.5、特殊路段箱梁支架施工难点及保证措施2366.6、箱梁模板施工难点及保证措施2436.7、箱梁钢筋施工难点及保证措施2446.8、箱梁混凝土施工难点及保证措施2446.9、预应力及压浆施工难点及保证措施2496.10、钢箱梁施工难点及保证措施2567.1、环境保护措施2677.2、防尘措施2777.3、防火安全措施、用电安全措施及机械设备安全管理措施2787.4、安全文明施工措施2822施工组织设计一、编制依据范围和指导思想1.1编制依据1.1呼和浩特市2013年市政工程施工招标（二）南二环快速路工程的施工招标文件及答疑文件。1.2现场踏勘调查所获得的有关资料。1.3适用的标准：序号类别标准规范名称编号1国家桥梁用结构钢GBT71420082国家钢筋混凝土用钢筋焊接网GBT 1499.3-20023国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-20074国家钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.1-20085国家预应力混凝土钢绞线GBT522420036国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027国家道路工程术语标准GBJ124-19888国家建设工程工程量清单计价规范GB50500-20089国家给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-200810国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200811国家地下工程防水技术规范GB50108-200812国家锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-200113国家沥青路面施工及验收规范GB50092-9614行业公路桥梁板式橡胶支座JT/T4-200415行业城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-200816行业城市桥梁桥面防水工程技术规程CJJl39201017行业城市桥梁养护技术规范CJJ99200318行业公路桥涵施工技术规范JTG/T F50-201119行业预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85201020行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-201021行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200322行业公路桥梁伸缩装置JT/T327-200423行业承插式自应力钢筋混凝土输水管JCT363-198624行业公路工程技术标准 JTG B01-200325行业公路工程名词术语JTJ002-8726行业公路工程水泥混凝土试验规程JTJ053-9427行业公路工程水泥混凝土外加剂掺合料应用技术指南交公便字200602号28行业公路工程质量检验评定标准JTG F080/1-200429行业公路路基施工技术规范JTG F10-200630行业公路路面基层施工技术规范JTJ034-200031行业市政道路工程质量检验评定标准CJJ-9032行业城市道路路基工程施工验收规范CJJ44-9133行业城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ-200834行业联锁型路面砖面施工及验收规范CJJ79-9835行业公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范JTGT B07-01-200636建设工程安全生产管理条例37工程建设标准强制性条文建标【2000】202号1.2编制原则2.1安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是深开槽作业安全。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。2.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对路基工程、排水等工程的关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。2.4确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。2.5科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用合格材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。2.6合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局。工程完成后，及时平整，恢复植被。1.3指导思想为确保优质、安全、按期完成本合同段的工程施工，编制施工组织设计的指导思想如下：3.1施工现场组织采用四级管理：施工领导层、施工管理层、劳务管理层、劳务作业层。3.2人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富工程施工经验的年富力强的人员组成，形成坚强有力的领导班子。项目经理部调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据本工程的要求组织专业化施工。3.3施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行施工流水作业，均衡生产，保证招标文件要求的工期。3.4机械设备：合理配置充足的先进机械设备，建立功能匹配、良性循环的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。3.5施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。3.6质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。3.7环境及职业健康安全控制：严格按照环境体系及安全体系进行控制，确保实现环境及安全目标。1.4编制范围二标范围内全线高架桥、路基施工、路面施工、昭昭君路地道。二、工程简介2.1工程简介项目位于呼和浩特市南部，自西向东布设，起讫点桩号为K5+440-K10+000,全长4.56km。主线为双向六车道高架桥，设计时速为80km/h,主线标准横断面为13m+3m+13m。基础为钻孔灌注桩，下部为双柱墩加大悬臂预应力盖梁，上部结构为30m预应力箱梁和钢箱梁。辅道为设计时速为40km/h,辅道标准断面为14m+10m+14m=38m,路面结构为:面层： 4cm细粒式沥青混凝土（SBS改性沥青） 8cm粗粒式沥青混凝土AC-25基层：上基层为18cm水泥稳定土（6%） 下基层为18cm水泥稳定土（4%）垫层：20cm天然砂砾总厚度为68cm为了高架桥和地面辅道的衔接，在K5+925.9-K6+620、K6+880-K7+529.9、K8+545-K9+234.5南北两侧各设置一对平行匝道。匝道宽为0.5m+7.5m+0.5m。设计时速为40Km,匝道基础：钻孔灌注桩，下部为独立墩加盖梁，上部为预应力30m组合箱梁。非机动车道两侧各为6m宽面层：5cm中粒式SBS改性沥青混凝土（AC-16C）基层：上基层为15cm水泥稳定土（6%） 下基层为15cm水泥稳定土（4%）20cm天然砂砾 总厚度为55cm。人行道铺设6cm水泥混凝土步道砖，3cmM7.5水泥砂浆，10cmC20素混凝土，10cm砂砾，总厚度为29cm。2.2工程地质气象水文简况呼和浩特市属于中温带大陆性季风气候， 四季气候明显，差异较大，其特点：冬季漫长严寒，夏季短暂炎热，春秋两季气候变化剧烈。年平均气温由北向南递增。最冷月气温-12.716.1；最热月平均气温1722.9。平均年较差34.435.7，平均日较差13.513.7。无霜期105-150天，日照年均1600小时，最大冻深1.5m。年平均降水量335.2534.6毫米。2.3项目控制目标1、质量目标争创区级优质工程确保本项目工程质量等级为合格工程2、工期目标：招标工期：工期499日历天，计划开工日期2013年5月20日,计划竣工日期2014年9月30日。3、安全目标达到“三无一杜”和“一创建”。“三无”即无工伤死亡事故（负伤率在2%以下），无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，“一杜”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。4、环境保护目标在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。尽量减少公众对施工活动的投诉，使本工程环境保护工作达到当地工程施工“示范工地”标准。三、项目总体规划3.1总体部署由中交一公局第六工程施工有限公司组建“呼市南二环快速路市政工程项目经理部”，按照项目法组织施工。严格执行ISO90012000质量管理体系，建立健全质量、安全、工期、成本的各项规章制度，利用网络技术进行科学管理，全面履行合同及对主的各项承诺，确保本工程安全、优质、按期完成3.1.1组织机构设置为了对本合同项目进行全面高效的施工组织管理，拟成立精干高效、运转自如的项目经理部。项目经理部的职能是依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标的完成。项目经理部下设八部、三室、六个施工队并配一个拌和站，每个部门均配有专职管理人员，组织机构如下。协调部3人劳财部3人计合部4人物设部5人安保部 3人办公室 4人工程部7人质检部6人党群部2人医务室2人项目经理项目书记副经理总工程师 总经济师总会计师试验室12人路基队路面队预制梁队拌和站排水管道队桥梁队立交箱涵队各部门职责范围如下：项目经理职责（1）遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行局、公司的各项规章制度，严格执行局项目管理手册的有关要求，接受局、公司的监督检查，按时足额上缴各项费用。（2）代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同的各项承诺，是工程质量、进度、安全、成本、环保控制的第一责任人，对实现项目经理部的工期、质量、成本、安全、环保目标负全面责任。（3）负责组建项目经理部，按照局、公司有关规定，确定项目部机构和岗位设置、人员配备及其职责。组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。（4）主持编制项目总体策划（实施性施工组织设计），确保材料堆放场、加工场的设立、开工直至竣工各项工作都有章可循，有人负责；组织层层进行技术、安全技术和环保措施交底工作。（5）做好分包队伍、设备租赁、材料采购合格供方的评价、选择工作，组织、协调施工队伍、设备、材料按时进场，对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。 （6）主持编制好施工预算，加强合同管理和成本控制，开源节流，做好变更索赔工作，提高项目的创效能力。 （7）设立项目安全管理机构，强化安全管理，提高风险防范意识，组织进行本项目危险源二次辨识和风险评价，对重大危险源制定控制措施或管理方案，降低风险，确保项目安全生产。对违章行为要及时纠正并严肃处理，支持安全管理人员的工作，安全生产要与分配挂钩，实施考核与奖罚； （8）抓好文明施工，提高环保意识，组织进行本项目环境因素二次识别，对重要环境因素制定控制措施或管理方案，定期进行污染物排放检测，不断提升企业形象。（9）加强项目基础工作，保证各种文件、资料、数据等信息真实准确，保存完好；确保财务资料的真实性和完整性。（10）主持建立合理的分配和激励办法，正确处理好国家、企业和职工之间的利益关系，充分调动职工的积极性；关心职工身体健康，做好职业病防治工作。（11）加强与业主、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系，做好协调工作，发现问题及时解决。（12）组织做好项目工程的竣工资料和交验工作、项目施工总结工作和工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受公司的考核和审计。（13）所有施工队进场施工，一律签订专门的安全生产和环保管理协议书，或者在承包合同、租赁合同中约定各自在安全生产、环保方面的职责、权力和义务；对承包单位、租赁单位的安全生产、环保工作统一协调、管理；施工队必须具备安全生产条件和必备的资质。（14）发生事故，保护好现场，及时上报。本着“四不放过”的原则，认真处理工伤事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理意见，并认真吸取教训。（15）接到安全监察指令书，对存在的问题按指令要求进行整改，并按期将完成情况上报安监部门。项目书记职责（1）项目党支部书记负责党支部日常各项党务工作和精神文明创建工作的正常有序开展，围绕项目生产经营做好职工的思想工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。（2）党支部书记对本支部的党风廉政建设负总责，纪检委员协助党支部书记，做好本单位的党风廉政建设工作；贯彻落实中央和上级党组织关于党风廉政建设的决议、决定和指示，向上级党组织和党政领导报告党风廉政建设工作情况。（3）党支部书记领导本项目党风廉政建设工作，经常了解和分析本单位人员的党风廉政建设情况，制定本单位党风廉政建设计划和有关制度，认真组织落实。（4）党支部书记受理本单位党员检举、控告和申诉，并及时做出处理。（5）党支部书记对本单位党员、干部进行党风廉政教育和廉洁从业教育，不断提高党员干部廉洁从业意识和遵纪守法意识；协助上级纪检监察部门搞好案件调查工作。（6）党支部书记负责贯彻落实局企业文化“三大系统”的相关内容。 （7）党支部书记负责做好项目的新闻、通信稿件的组织等宣传报道工作。 项目总工程师职责（1）对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 （2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局项目管理手册中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及监理规程等文件，并监督实施执行情况。熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；对本单位的安全环保问题负技术责任。 （3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。 （4）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。（5）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。（6）督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制；研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、安全、环保二级交底工作。（7）领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 （8）主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。 （9）负责研究解决施工过程中的工程技术难题；组织定期进行工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。（10）主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。 （11）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。项目副经理职责 （1）在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜。贯彻执行国家、行业和上级有关技术、质量、安全、环保方面的方针、政策、法律、法规、技术标准、工艺、要求和项目的管理方针，进行生产、进度、机械、安全、环保、文明施工管理。 （2）对本项目工程的安全生产负直接领导责任，要把安全生产列入议事日程，做到“管生产，必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每一个环节中去，定期召开安全例会、定期组织安全检查，针对问题采取措施，确保安全生产。（3）组织落实项目总体策划，全面负责施工总体计划、施工方案和质量目标实施计划的落实，确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。（4）组织召开生产会议，研究解决施工中出现的问题，组织、协调现场资源调配，保证施工顺利进行。 （5）严格执行局项目管理手册的有关要求，做好质量、健康、安全、环保的控制，杜绝违章操作，违章指挥，督促有关人员对施工过程污染物排放进行检测。保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效，参加安全生产检查，并负责对检查中存在的问题及时进行纠正，落实改正办法及措施。（6）发生事故或未遂事故，要认真分析、弄清事故原因，找出事故规律，采取防范措施。发生伤亡事故，做好现场保护工作，及时上报。（7）协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况，协调各部门有关管理接口工作。项目总经济师职责 （1）本着业务对口，分级管理的原则，项目总经济师在项目经理领导下，完成分管公司经营部门或其他分管公司业务对口部门安排、布置的各项工作，包括：项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、定额管理、合同管理、施工队伍管理、绩效管理等各项经营管理工作。（2）负责贯彻、落实局和公司的相关管理办法，组织项目经营人员及相关人员的经营管理培训工作。（3）负责项目成本管理，组织编制施工预算和落实成本控制措施，组织成本核算和分析总结，在经济活动中，当好项目经理的助手和参谋，在重大经济活动中，事先为项目经理收集并提供有关资料和决策方案。（4）负责项目绩效管理工作，制订项目专项或岗位绩效管理办法，组织实施和落实，负责项目管理评价工作。（5）负责施工队伍选择、管理及评价工作，协调、处理生产经营合同经济纠纷。（6）负责变更索赔立项，申报资料审核和报批的协调工作；组织工程计量与支付、工程结算等工作。（7）严格执行局项目管理手册的有关要求，按规定对工程分包合同、设备租赁合同、材料采购合同进行审核，执行会签和报批制度。负责合同谈判，在经理授权下，负责签订工程分包、材料采购、设备租赁等各类合同。（8）完成公司或项目经理临时交办的其他工作。项目总会计师职责（1） 受公司委派负责监督、指导项目财务管理各项工作。（2）贯彻执行国家新的企业会计准则和企业财务通则以及局、公司各项财务管理制度。执行公司的标后预算、成本指标和费用支出限额。组织编制和执行项目财务预算，并做好预算执行的控制和分析。 （3）开展成本管理工作，对各项成本费用进行预测、计划、控制、核算和考核，努力降低消耗、节约开支，提高经济效益； （4）组织项目经理部的会计核算，按时编制上级单位要求的各种财务报表，保证会计信息质量，提高会计信息的使用价值； （5）协同项目经理组织资金的筹措和运营，按照上级资金管理的有关规定，督促项目经理部合理使用资金，确保施工生产和企业经营对资金的需求，并及时足额完成应上交的各项费用； （6）组织项目会计人员开展业务学习，努力提高会计工作质量和会计人员业务素质； （7）完成上级部门和项目经理部交办的其他工作。试验室职责（1）在项目总工的领导下，负责项目经理部的试验检验工作。 （2）负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程，落实局项目试验管理办法（试行），全面掌握与设计有关的试验数据，做好施工过程中的各项试验检测工作，试验数据要准确、可靠，试验频率要符合要求。（3）负责制定试验仪器设备购置计划和项目试验计划，做好开工前各项试验的试验、申报和审批工作。（4）负责配合比设计和优化施工配合比工作，为工程的正常施工提供各种技术参数和准确的试验检验数据。（5）负责对工程所用原材料进行检验和试验，对不符合规程要求的原材料和工序产品，进行标识，并及时清出场，防止被错用、误用。（6）对施工过程中的现场试验和检测实施全过程监控，实行动态管理，施工过程中随时指导纠正，避免不合格品的产生和流转到下一个施工工序；配合相关部门对工程质量进行现场检测，对存在问题提出建议和措施。（7）建立试验仪器设备台帐，做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。（8）负责试验记录、报告、台帐的建立，做好所有试验报告和试验原始记录的收集、整理、签认、传递、保存、归档工作，及时上报业主、监理和上级主管部门要求的各种试验报表和资料。（9）负责工程交工前的最终检验和试验；并按交工验收要求，将所有的试验记录、报告以及分项、分部和单位工程的评定结果等资料整理并装订成册。（10）收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。（11）执行局试验室安全管理规定、对“四新”推广应用过程中有关职业健康安全和环境管理的规定，积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作，并做好试验工作中的安全保护和环境保护工作。工程部职责（1）负责本项目的工程施工和技术管理工作。（2）树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月、生产计划时，应保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。严格执行国家、行业有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及局项目施工技术管理办法（试行），严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。（3）在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计，包括：施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。（4）学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员进行审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。负责工程的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。（5）负责开工报告的编写与报批工作，办理变更设计的报批与实施。督促和检查施工队伍开工前的准备工作。制定项目的施工进度计划，确保项目工期目标的实现。（6）督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作。根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。（7）深入施工现场，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。有效控制工程（劳务）分包、测量、试验、现场管理、安全、文明施工等技术业务管理。（8）负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。开展QC小组攻关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。对新技术、新材料、新工艺的推广和应用，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。（9）负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按符合有关设计文件的要求。（10）负责研究解决改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等健康安全的技术治理方案。 （11）参加项目质量定期检查，参加项目质量事故和质量问题的调查和处理。配合、参与公司的质量大检查，参与质量事故的调查处理。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。（12）负责项目计量管理工作，建立计量器具台帐，做好计量器具的检定和维护、保养工作。质检部职责（1）在项目总工的直接领导下，对本项目工程质量（包括分包工程）负监督责任。（2）贯彻执行国家、行业有关质量的法律法规、施工技术规范、标准及施工合同技术条款、技术规范、质量标准及监理规程等文件；落实局项目质量管理办法（试行），严把质量关。（3）协助项目经理和总工建立并实施质量管理体系，制定项目质量目标实施计划和各分部或分项工程以及冬、雨季施工的质量保证措施并认真贯彻执行。 （4）认真研究设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查施工队伍施工。对不按图纸施工、违规操作、未经检查签认、使用不合格材料的工程，行使纠正、停工、返工等质量否决权。（5）对关键工序和所有隐蔽工程必须检查，对已完工序、工程及时进行复检和报验，配合外部监理做好检验、签认工作。 （6）组织项目月度质量检查，召开质量分析会，按时上报质量月报，参加质量事故的调查、分析和处理；对潜在的质量隐患及时制定预防措施，及时消除质量隐患和杜绝质量事故。 （7）负责建立项目质量事故和返工损失台账，建立“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。（8）参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作；配合驻地监理工程师进行质量检查和中间交工验收。（9）及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，不得涂改和伪造。负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。（10）组织编制竣工验收文件，申报验收，验收合格取得验收证明。劳财部职责（1）在项目经理的领导下，全面负责项目财务管理与核算工作并接受项目财务总监的监督和指导，为施工生产和管理体系运行提供资金保证；全面负责人员调配、薪资、绩效考核、培训等管理工作。（2）严格执行国家有关财经法规及财务会计制度；以及局、公司内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法；做好财务预算的预测、计划、控制、分析、考核工作；做好项目财务预算及预算执行情况报告的编制和上报工作；做好项目资金使用计划和资金使用情况报告的编制和上报工作。（3）根据施工项目实际情况及安全技术措施经费的需要，在资金安排上优先考虑安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费。（4）加强项目成本管理，结合经营部门认真编制成本计划，并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门，每月组织进行成本分析，成本核算的资料规范、真实，完成上级下达的各项财务考核指标。（5）加强资产和负债管理，执行财务风险管理机制，加强资金和现金管理，严格按规定缴纳上交各种款项。负责收集、整理有关财务资料，按时编制并上报各种财务报表，为项目领导提供真实的会计信息。（6）认真执行资金有偿占用，及时结算工程价款，拖欠工程款有专人负责催收，及时清理债权、债务，按时、足额上交各项费用。（7）负责属地税务登记、策划、申报等管理工作。（8）以会计基础工作规范化达标工作为基础，强化管理，定期自评，落实上级改进建议；做好会计数据的保存及会计资料的整理、分类、归档、移交等工作；积极参加各级会计人员从业资格证书的管理及各项业务培训工作。（9）负责保管、使用项目开户银行法人（或法人代表）预留印鉴章。（10）负责项目工资发放、职工日常报销、备用金的清收和管理；按规定做好材料采购、设备租赁、工程分包费用的支付工作。计合部职责（1）负责项目成本管理工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制订成本控制措施，严格成本控制，月度进行成本核算和经济活动分析。对工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。（2）负责项目变更、索赔管理工作，进行项目前期策划，过程申报及争取报批工作；注意资料的收集和整理工作。（3）负责项目标后预算管理工作，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本；负责项目施工预算管理工作，按施工预算进行成本控制、核算和经济活动分析。（4）负责项目施工定额的测定工作。（5）负责项目对外签订的生产经营合同管理工作。（6）负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制订专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。 （7）在项目领导的组织下，负责施工队伍的选择、评价及管理等工作，定期组织相关部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目生产经营合同纠纷进行协调和处理。 （8）及时办理计量支付、工程结算。对分包工程的结算严格执行有关规定，防止超结算现象的发生。物设部职责（1）贯彻执行上级颁发的各种机械设备管理规章制度，并检查落实情况。 （2）负责项目机械设备的调配工作；负责编制并实施机械设备、小型机具的购置计划、自有设备维修保养计划和报废申请工作，监督检查驾驶、操作人员做好日常保养工作，保证机械设备性能良好。（3）负责自购设备的选型、询价、采购、验收和固定资产填报手续；负责外租设备（包括合作队伍自带设备）的调查、评价、进场验收以及手续的办理、费用结算等工作。凡购置各种机械设备、电气设备、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备，必须执行国家、局和公司的有关规定，严格审查其产品合格证明资料，并同时作抽样检验。 （4）对机械设备、锅炉压力容器及自制机械设备的安全运行负责，认真执行建设部建筑机械使用安全技术规程和质量技术监督局关于特种设备、锅炉压力容器的相应规程，并监督各种设备的维修、保养管理工作。严格执行局特种机械设备管理规定，对进场特种机械设备进行检查、验收，严格把关。进场特种机械设备必须持有：生产许可证、产品合格证、安装队伍的安装资质证、地方有相应资质的检验检测机构的检验合格证、司驾人员的上岗证。（5）负责定期检查机械设备技术状况，做好机械设备各种原始记录； 建立健全各种台账、报表，按要求每天填写机械设备的运转和维修记录，每周报安保部，每月报项目存档。（6）严格执行局协作队伍自带机械设备管理规定、机械设备使用、维修、保养过程健康安全和环境保护的管理规定，做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能降耗工作，随时进行检查、监督并做好记录。（7）按国家要求定期对建筑起重设备进行安全检测工作。 （8）施工现场购置各类建筑材料，应符合国家和公司有关文明施工和环境保护的要求。（9）采购劳动保护用品时，应严格审查其生产资质和产品合格证明材料，并抽样检测。对专控劳动保护用品，应按有关规定执行，接受安全管理部门和质量技术监督部门的监督检查。（10）认真执行局文明安全施工有关标准，做好施工现场料具管理，保证安全生产。（11） 组织对机械事故的调查、分析，根据管理权限进行处理或上报。（12）配合有关部门做好职工技术培训工作。（13） 项目物资部门及各物资管理关键岗位的职责见中交第一公路工程局有限公司物资管理办法。安保部职责（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。（2）监督、检查操作人员的遵章守纪及落实安全技术、环保措施交底情况，对施工全过程的安全实施监督，并做好记录。（3）掌握安全动态，及时发现事故苗子。（4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。（5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合相关部门进行验收检查工作。（6）对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。（7）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。（8）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。（9）负责汇总、编制本项目环境因素调查评价表、危险源辨识及风险评价表、重要环境因素清单和重大危险源辨识及风险评价表以及相应的应急预案，由项目总工审核，经项目经理签字后报本单位安全科。（10）负责监督检查重大危险源和重要环境因素管理措施或管理方案的落实情况。 （11）负责汇总形成本项目的重要环境因素合规性评价表报本单位安全科。办公室职责（1）负责项目经理部文件和资料的收发登记、传阅、借阅、复印、归档等管理工作。（2）负责组织召开项目经理部会议并做好会议记录和整理工作；负责项目经理部印章的使用与管理。 （3）负责办公区、生活区的建设、办公设施（用品）、水电、环境绿化、垃圾处理、通信及行政车辆的管理。 （4）负责后勤、食堂管理，建立公共卫生突发事件应急预案，搞好卫生防疫工作，预防食物中毒。 （5）负责项目经理部对内、对外宣传报道工作；协调处理与地方的关系。（6）负责项目经理部综合治理、防火防盗以及经理部职工的健康体检工作；依照国家的法律法规，负责有毒有害作业人员的健康检查；对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。（7）根据施工现场具体情况，配备组建现场救护队，并组织救护队成员的业务培训工作。（8）对项目经理部生活卫生设施按照有关文明安全管理标准进行监督管理；执行局有关制度，做好经理部生活区、办公区的环境美化工作，做好固体废弃物（包括生活垃圾）的处置工作。党群部职责（1）负责项目部党委日常工作的综合、协调和服务。（2）负责项目部党务、工会、共青团等日常管理工作。（3）负责项目部思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设和宣传工作。（4）负责项目部党委文件制发、文字材料的起草和信息调研及督促检查工作。（5）负责项目部党务文书管理工作。（6）完成项目部领导交办的其他工作。医务室职责（1）负责对项目部职工疾病的治疗、转诊处置，保障职工健康不受影响。（2）负责流行病、地方病、传染病的预防，积极宣传预防知识，采取有效预防措施。（3）严格执行常规诊疗操作规程，对病员热情、礼貌。（4）负责药品采购、验收、保管与核销管理。严格按公司有关规章制度核查职工医药费用报销。（5）建立职工个人医疗健康档案，做好职工体检及特殊工种的体检工作。（6）负责对环境卫生及食堂卫生的督促管理工作。（7）完成领导临时交办的任务。协调部职责(1)负责公路永久性用地和临时性用地的申报和征地有关的各项工作。（2）负责与沿线政府及有关部门的协调工作。（3）负责有关建设项目征地拆迁的各种元素资料的收集整理和归档工作。（4）负责征地拆迁方面法律、法规的解释工作，并负责解决沿线阻碍施工及信访等有关问题。（5）配合有关部门做好环境保护工作。（6）完成领导交办的其他工作。3.1.2工区划分为了满足本工程总工期和进度要求，控制好关键线路施工，组织合理的流水作业，将施工操作层划分为四个工区，即一工区、二工区、三工区、四工区。各工区相应配桥梁施工队，桩基施工队。预制场和路基、路面施工队。根据本标段的工程特点，拟投入13支桥梁施工队伍，分别是：桩基四个施工队、桥梁五个施工队、预制梁场两个。预制梁安装队为两个、钢箱梁安装队为2个。路基路面施工各为一个施工队昭君路施工为一各施工队3.2项目部总平面布置及临时设施3.2.1施工总平面布置原则1、满足施工需要又要便于施工管理而且还要能保证施工质量并达到环保要求，不能顾此失彼。2、在招标文件允许的施工范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工工序，分期进行场地规划，将施工给周围环境带来的影响降至最低，将现有场地的作用发挥到最大化。3、施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、创建文明施工工地。4、场地布置还遵循三防原：则即“防火、防水、防盗”消除不安定因素，设施齐全且布置合理。3.2.2现场平面布置3.2.2.1项目部建设由于项目所在地处于二环内，很难找到理想的空地作为项目部驻地建设，所以项目选择在K7+750处美华隆小区作为项目部驻地，项目已经入住，开始正常办公。3.2.2.2施工便道项目的临时道路主要施工临时道路。拟利用施工现场现有道路作为施工通道。施工期间，根据路况及时对道路进行修整，保证道路畅通和运行安全。原南二环路为标准城市主干道建设，设计时速为80公里/小时，双向八车道，道路总宽度为70m,具体断面布置为：7m（人行道）+6m（非机动车道）+3m（机非分隔带）+16m（机动车道）+6m（中分带）+16m（机动车道）+3m（非机动车道）+6m(非机动车道)+7m（人行道）=70m路面总厚度为55cm。在标准段施工时间，每幅利用彩钢板封两车道，留下两车道供过往车辆通行，机动车道剩余的(16mX2+6)-(3.75mX4+1m)=22m,承台最长边与二环路垂直，22m-10.6m=11.4m,每边剩余的距离为7.2m，当开挖承台时采用支护开挖，最少保持最小行车距离为3.75m以上，能保证一辆施工车辆单向行驶。所以施工标准桥梁段时，就利用原二环路作为施工便道。渐变段施工，承台之间的距离为48.1m，占用二环路的距离48.1m(承台之间的距离)+3m（开挖承台时间每边外伸1.5）m=51.2m,而二环路能行车的宽度为56m宽，56m-51.2m=4.8m，因二环路两侧还用7m宽的人行车道，拆除人行道，修临时便道供过往车