2010年助理人力资源《企业战略管理》第三章思考题.doc

第三章 行业及竞争分析【选择题】1以下那一项不是企业形势分析（situationanalysis）的必要组成部分？A企业的资源优势和劣势是什么，以及他的外部机会和威胁。B相对于竞争者，企业拥有多强的竞争地位C企业的价值脸是如何构造的。D企业的价格和成本是否具有优势E企业面临的战略问题是什么2以下那一项不能作为评估企业现有战略是否很好发挥作用的有效标志A企业的市场份额排名以及市场份额时上升、下降还是保持一致B企业在某一重要方面被视为行业领先者（如技术、质量、顾客服务、产品创新等）以及企业在顾客群众的形象和声誉C企业的利润率是在增长还是在下降，以及与同行业其他企业的比较。D企业的资源优势和竞争强势是否能够盖过他的资源劣势和竞争弱势E企业的销售增长是快于还是慢于整个行业的水平3具体分析企业的资源优势和劣势，以及他的外部机会和威胁，这项工作：A叫做swot分析B能够为判断企业的经营状况根本上是否健康提供快速的总体了解C帮助企业战略与其自身资源能力（由资源优势和劣势的分析反映）和外部环境（有机会核威胁的分析反映）相配合适应。D帮助发现企业是否由资源缺口和不足E以上全部4核心竞争力/核心能力（corecompetencEA通常和企业的生产能力以及/或者他先进的技术和知识紧密地联系在一起B几乎总是存在于企业资产负债表中的企业资产，而不是他的员工和智力资本，与资产负债表相联系的核心竞争力比基于人力智力资本的核心竞争力更具有竞争价值。C更适合企业抵御外来进攻，而不是帮助企业追逐市场机会D有作为企业战略基石的潜力，因为它赋予了企业竞争的能力和素质作为企业真正的优势和资源。E是比“竞争力”（competencE和特殊竞争力“（distinctivecompetencE更有价值的公司资源，但不如企业的”竞争能力“（competitivecapabilities）5.下面那一组特点最不能代表企业的优势和竞争资产A有形资产，如：先进的厂房、有吸引力的地理位置、或者先进的电脑网络、信息系统和电子商务软件B无形资产，如顾客的友善、品牌形象、被高度激励的员工、以及植根于组织内部的集体学习C多于竞争对手的员工和产房，长于竞争对手的经营时间，比竞争者少于对资本投资的支出，以及正值的现金流D较短的新产品开发时间，强大的销售网络，合作的主要供应商，以及经验丰富能力强的员工E被认可的质量管理技术、较强的供应连管理能力、先进的电子商务软件和系统、良好的资产负债表6.与行业机会联系最密切的企业，他们的公司战略应旨在抓住以下机会：A与公司的竞争能力和资源优势最相符合的机会B公司拥有足够的经济能力去追求的机会C能够提供重要增长途径的机会D能为公司的竞争优势带来最大潜力的机会E以上全部7价值链分析是一项非常有用的管理工具，因为：A能发现最能为顾客提供价值的活动，能帮助了解一项活动的成本是如何与其他活动的成本相联系的。B能帮助评估公司战略发挥了多大的效能C能明确哪些活动具有战略重要性，在进行每一项价值链活动时，明确需要什么样的管理人员去发展企业的核心或特殊竞争力D能更快，更有效地替代标高超越法E能帮助识别哪个竞争者最强，哪个最弱，哪个拥有最短的价值链（因而拥有最强的竞争优势）8标高超越法：A是管理者用于了解企业在从事某一项价值链活动时是否像竞争者那样具有高效率的最好工具，在了解企业在从事某一特定的价值链活动时是否具有相对于竞争者的成本优势时，此法特别有用。B只有与同行业的企业相比较时。才能用此法去衡量一项活动是否具有成本有效性。C如果涉及的企业是直接竞争者，这一方法肯定是不道德的D如果是在第三方组织的帮助下完成的，而且这一组织坚持保护独立公司信息的保密性时，这一方法将失去很大一部分管理有效性。E处于道德因素的考虑，也因为在大多数情况下用于此法研究的数据和信息是不可靠的，所以它不是经常被企业采用9考虑一个公司的成本竞争能力在很大程度上可以这样理解A它是怎样很好地将自己的价值链活动与竞争者的价值链活动相对应比较的B与竞争对手相比较，它是怎样高效率的管理自己的价值链活动的C是否比竞争对手在战略成本分析方面做得更好D他是否有用竞争优势，还是处于竞争劣势E他的内部活动与供应商以及下游分销商之间的联系是如何的紧密10战略行动去消除成本劣势可以：A旨在降低供应商部分、企业自身内部活动部分、以及/或者下游分销商部分的产业价值链成本。B旨在降低企业拥有核心竞争力和特殊竞争力的那些业务和活动的成本C旨在增加企业的竞争资产，降低其竞争负债。D采用标高超越法的形式和发展以活动为基础的成本计算法（activity-basedcostingapproach）E旨在把企业的资源和人才集中在那些能为公司带来具有统治地位的专业能力的技术和活动中。11一个公司获得可持续竞争优势的最好机会：A在于它的产品和服务（因为杰出的产品和服务使几乎不可能克隆并改进的）B与企业是否能提供比竞争者更低的价格这一点联系最紧密C在于是否拥有比竞争更短更经济的价值链D在于把尽可能多的价值链活动置于企业内部，以便不过多的依赖供应商和下游分销商。E在于建立起对于取得市场成功关键的竞争能力，取悦顾客。建立起竞争者没有或者难以比拟的竞争优势和能力。12下面哪些是企业在竞争地位中的优势标志：A低于0.5的资产负债率，拥有为正值的净现金流B一个拥有关于公司和其产品链详细而广泛信息的网站C研发费用在1000万美元/年以上，广告之出在2500万美元/年左右。D高度差别化的产品，较高并且上升的市场份额，以及重要的资源、竞争的优势和能力。E以上全部13下面哪些是企业在竞争地位中的劣势标志A税后净收益率低于15%，每股收益低于1美元B高于竞争者的价格C处于不利地位的战略群体，下降的市场份额、低于平均水平的产品质量，在增长最快或者最具有潜力的细分市场只有很少的销售额。高于竞争者的成本。D低于市场份额领导者的销售额E以上全部14做竞争优势的评估包括：A列出一张有6到10个关键成功因素的表，并且明确竞争优势的衡量方法。B将每个公司在每个ksf（关键成功因素）上排序并打分（取1到5分或1到10分），再用加权或者非加权的方法计算总分。C算出每个公司的得分，最后得出一个关于每个竞争对手竞争能力的总体状况。D对公司的净竞争优势（netcompetitiveadvantagE和劣势的大小得出一个最后的结论。E以上全部。15将公司面临的战略问题列成一张表的目的在于：A对于公司的资源优势和劣势，以及公司现战略的功效做一个总的评价。B认清公司是否具有特殊竞争力C突出企业在市场竞争地位中的劣势，并对于公司总体上是拥有净优势还是净劣势作出一个总的结论。D帮助公司决定应该缩短还是伸长其价值链，以便取得更好的市场竞争地位。E形成一张“担忧表”（worrylist）和一个管理行动的计划案。16以下哪项叙述不够准确A企业资源的差别揭示了为什么一些企业比其他企业拥有更强的盈利能力、在竞争上更加成功。B将自己的内部经营活动和竞争者的内部经营活动进行比较，公司能准确的评估自己的成本竞争能力。在公司自身价值链外的的成本不会影响和改变企业的成本优势或劣势地位。C对于可以作为可持续竞争优势的基础的资源，他应该是不可复制的，不会很快失去价值的。在竞争上是处于优势的，不会被竞争者拥有的其他资源和能力所颠覆的。D标高超越法是一种，在进行一项特别的活动、过程或职能时，帮助发现“最佳方法”（bestpractices）的工具。E一个好的战略应该包括处理公司在获取经济和竞争上成功的道路上所面临的所有战略问题的解决方法。【判断题】1、企业的财务表现越差，市场地位越弱，它的现有战略越值得怀疑。A是B否2、大多数行业，大多数企业的价值链都是相似的A是B否3、特殊竞争力对于制定战略的重要性在于：它给公司带来的具有竞争价值的能力；它有作为战略基石的潜力；它能在市场上产生的竞争优势。A是B否4、作竞争力评估时，非加权的计分方法从技术上讲，比加权的方法优越，因为权数会扭曲一些因素的相对重要性。A是B否5、竞争力评估的前后总得分表明了企业处于净优势或净劣势状态。高分的企业相对于低分的企业具有净优势。根据得分的差距，可以判断优劣势的大小。A是B否【填空题】1、核心竞争力是相对于企业内部其他竞争性生产经营活动来讲，而（）是相对于竞争者的生产经营活动来讲的2