建筑施工产品实现的策划.doc

建筑施工产品实现的策划工程建设是高风险的领域, 施工过程复杂, 产品 质量和安全要求高, 影响的因素多, 对建筑产品实现 的策划就显得特别重要。一般情况下, 建筑施工企 业对产品的策划主要是针对具体施工项目的施工策 划。针对项目特点, 根据法规、质量管理体系要求、合同要求, 行业标准而编制的技术性及管理性的文件, 表现形式为施工组织设计对指导施工、 实行科学管理、提高产品实现能力, 贯彻设计、 规范、 规程等技 术标准, 保证施工项目的质量、 安全、环境进行有序 施工发挥重要的作用。 2000 年 5 月 1 日 实 施 的 国 家 标 准 GB T50326- 2001 建设 工程项目管理规范) ) 8. 1. l 规 定: 项目质量控制应按 2000 版 GB / T1900 族标准和 企业质量管理体系要求进行。根据多年施工生产经 验及编制、管理企业贯标工作及 ISO9000 标准的要 求。我认为在建筑施工企业中建筑产品实现的策划 应注意以下几个方面: 1 策划的总要求 建筑产品实现的策划, 一般应根据工程的规模、 特点、 技术繁简程度和施工企业拥有的机械设备、 技 术力量及施工现场的环境因素等, 编制不同程序的 施工组织设计质量和单项施工组织设计、安全施工 组织设计及施工方案, 作为指导各个环节的活动依 据, 要求编制依据质量、 环境、 安全等保证体系健全, 保证措施得力, 层次清楚, 内容严谨全面符合规范要 求。 2 策划的原则 ( 1) 、体现组织管理方针的要求, 推行全面质量 管理, 体现安全及环保意识； ( 2) 、体现 PDCA 的原则; ( 3) 、遵循技术规律, 合理分解工序, 充分发挥 资源的作用; ( 4) 、作好施工部署, 明确管理方式, 施工阶段 转换专业配合、 组织好均衡、 协调、 有节奏的连续施 工; ( 5) 、采用先进的施工和技术的管理方法; ( 6) 、策划力求重点突出、 简明扼要、 层层分解、 系统配套、 图文配合、 格式标准。 3 策划的内容 ( l) 、编制依据: 按施工合同、 设计文件、 地质水 文、 地形、 市政交通、 勘察资料、 现行法规标准、 规范、 工期定额、工期要求、资源配置状况。质量管理文 / 件、 程序文件、 相关规范材料、 成品半成品的供应情 况。 ( 2) 、工程概况: 项目名称、 性质和建设地点、 占 地总面积和建设总规模、 建安总规模、 建安工作量、 设备安装总吨数、 生产工艺流程及特点、 建设勘察、 设计、 监理、 总承包和分包单位名称。 ( 3) 、项目的总目标: 建设项目的总成本、 总工 期、 总质量等级、 环境、 安全等目标要求及分部工程 的目标、 顾客满意程度。 ( 4) 、项目的组织机构: 明确项目管理机构、 组 织机构形式、 完善项目质量责任制, 安全、 环境责任 制, 质量检验制度、 质量管理制度、 建立统一的工程 指挥系统及协调机制、 职责分配表。 ( 5) 、项目的施工部署和施工方案: 根据项目施 工图纸、 项目承包合同和施工部署要求, 抓住项目的 突出特点, 对工程质量、 进度、 安全、 环境有重要影响 的过程、 实施难度大的过程, 制定主要建筑物及构筑 物的施工方案, 选择施工方法及单项施工方案。 ( 6) 、项目的施工准备计划: 包括施工的技术准( 8) 、施工现场的文明施工和管理 ( 现场管理; 现场成品保护; 现场消防、 保卫; 现场安全管理要求; 噪声、 污水、 粉尘控制措施; 危险化学用品管理措施; 固废物排放措施; 环境保护要求等) 的策划。 ( 9) 、项目主要经济技术指标: 建设工程施工工 期, 总成本和利润、 税金, 项目施工成本, 施工设施费 用比例, 综合机械化程度等等。4 实现策划的途径 产品实现策划可通过施工组织设 计 ( 质量计 划) 、 施工方案、 人力资源管理程序、 劳务及工程分包 管理程序、 设备管理程序、 工程合同管理程序、 采购 管理程序、 试验工作管理程序、 检验测量设备管理程 序等书面文件来实现。 综上所述, 产品实现的策划, 实际上就是对每个 工程项目的策划, 与一般产品策划有很大的不同。产品实现的策划主要解决产品实现的目标, 这些目标要满足顾客的要求及法律法规的要求; 其次还要 确定实现各个过程及每个过程的要求; 第三要明确 资源的要求, 如: 人力资源、设备资源、财务资源、 环境资源、时间资源等; 第四要确定验证, 检验的方法 和标准, 以及达到要求所应有的记录及记录格式。 产品实现的策划应明确所需过程, 针对产品实 现的特点, 结合质量管理体系其他过程的要求, 来策 划该特定产品的实现过程。避免将对于特定产品、 项目和合同的质量管理体系过程和资源的文件 ( 质 量计划) 与传统的施工组织设计