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看影视学管理 基层干部培训 韦宝成2010年12月17日 第一部分看影视学管理 一 打造团队领导力 CoachCarter 中文名称 铁血教练 又名 卡特教练 电影导演 托马斯 卡特ThomasCarter电影演员 塞缪尔 杰克逊SamuelL Jackson戴比 摩根马DebbiMorgan雷 贝克RayBaker罗伯 布朗RobBrown 剧情简介 本片根据1999年对于卡特教练和他的常胜不败的篮球队的新闻报道改编 里士满高中篮球队原本从未在任何比赛中获胜过 是一支屡败屡战的队伍 这一切在卡特执教之后发生了变化 存在的问题 一 卡特要接受怎样的球队 无组织 无纪律 无责任心 无团队意识 自我太强 二 他要面对怎样的问题 1 团队人际氛围很糟 互相指责 2 技术不过关 3 配合不好 强调个人 4 糟糕的绩效 5 不守规则 纪律性很差 6 外界环境很糟 没有有益的支持 一 打造团队领导力 视频1 存在的问题 mkv 解决的方法 卡特接手这支球队初期都做了那些工作 他想要达到怎样的目的 1 建立尊重 称 sir 比赛必须穿西装 2 树立威信 对无礼的队员给予严厉惩罚 严格执行 3 激发士气和斗志 从现在开始赢4 签订违约 制定规则5 树立目标 像胜利者一样打球6 训练基础 技能技术 一 打造团队领导力 视频1 解决的方法 mkv 其一 没有不好的球员 只有糟糕的团队领导团队成员没有变 团队领导教练变了 训练方法 策略 管理方法变了 导致出现不同的结果和绩效 人是要你用的 你可以不知道下属的短处 但你必须知道下属的长处 用下属的长处 扬长避短 发挥他的长处优势 挖掘他的潜能 使其创造价值最大化就是成功的管理者 其二 要会树立权威一是树立自己专业权威 二是制定严格制度 来规范约束员工行为 服从自己安排领导 三是关心员工成长 站在员工角度考虑问题 使大家心服诚服 其六 领导要会坚持团队领导必须有自己一套理念和东西 坚定自己的目标和信念 遇到阻力也不会放弃和退缩 一 打造团队领导力 几点启示 视频1 初见成效 mkv视频2 获得联赛冠军 mkv视频3 停赛学习 达成目标 mkv 一 打造团队领导力 其三 要会抓重点 并讲究策略知道团队中问题症结所在 采取针对性战术战略 抓工作重心重点 有的放矢 同时策略灵活 方法科学 对头是最重要的 要善于发现问题实质和核心 善于 抓蛇的七寸 抓关键所在 采取恰当策略 得到事半功倍效果 其四 要学会制定 游戏规则 所有团队成员必须执行 无论遇到多大阻力 也要坚持下去 直至最后实现目标 同时达到大家理解与支持 其五 严格管理 管理无情 领导有情作为一个团队领导一定要严格要求团队成员 按照团队既定制度规则来行事 不折不扣严格执行 严把每一道工序 领导有情是为大家着想 共同带领大家去实现梦想 关心团队成员发展 面对强大的对手 明知不敌也要毅然亮剑 即使倒下 也要成为一座山 一道岭 剑锋所指 所向披靡 什么是 亮剑 精神 一 打造团队领导力 一 打造团队领导力 其一 上下同欲者胜 做到这一点最重要的就是激励 李云龙是通过一种近似 土匪 的管理办法让员工心理上达成一种高度默契 其二 充分授权提出了 抵抗侵略 分散经营 自负盈亏 的目标 放权让队伍去自主经营 解决战 吃 穿 用等问题 其三 用人上引入竞争机制 坚持人尽其才 能者上 庸者下集中人才优势力量 成立特种小分队 将每个人的优势发挥到最大 几点启示 视频1 激励 rmvb视频2 充分授权 rmvb视频3 专业化队伍 rmvb 二 掌握谈判技巧 背景 当时 太平天国运动在南方兴起 清政府对各地的控制力降低 不少地方盗贼猖獗 这是所有山西商人共同面临的约束条件 对于这一约束条件 绝大多数的山西商人如水家 元家 邱家等考虑更多的是风险 想得更多的是如何保住已有的饭碗 认为此时去南方贩茶 贩丝几乎是无成功的可能 于是他们只能把银子放在库中 靠吃老本打发时光 而乔致庸却从这一约束条件中嗅到了巨大的商机 他的推理简单明了 别人都不去 我去 难是难了点 但一旦成功 这不是一笔大的生意吗 于是他带领一班人马南下武夷山贩茶 历尽万难 终于成功回到祈县 并成功地将茶运送到了恰克图 大大地赚了一笔 为乔家产业的扩张奠定了坚实的基础 乔家大院 武夷山贩茶 李鸿章与八国联军谈判 虽然李鸿章处于绝对的劣势 可是能把十亿赔款减少到四亿五千万 没有割地 而且列强还除去了惩处祸首慈禧这一条 可以说 在那样强弱悬殊的情况下 能谈判到这样一种地步 李鸿章称得上是一个卓越的谈判高手 学习谈判技巧 二 掌握谈判技巧 视频1 行前准备1 rmvb视频2 行前准备2 rmvb视频3 武夷山贩茶 rmvb视频4 李鸿章八国联军谈判 mp4 前期准备充分 对整件事的细节清楚 随时准备可以提出來支持你的论点建立谈判的良好气氛有诚意 有信心地表达意见深谋远虑 放眼长远以和为贵 为自己一方争取最大化利益的同时 也充分考虑对方的利益 得到双赢结果实力悬殊时 要开门见山 适时反击 态度简明 第二部分全球海洋工程技术及装备发展趋势 海上油气田开发技术 水面结构 立管 管线 水下结构 固定平台 自升式钻采平台 顺应塔平台 CT FPSO TLP 半潜式 Spar Beach 无生产平台 分离器 压缩器 加热器 撬装设备等 TTR SCR 混合立管 单管 PIP Flexible 复合管 HP HT 单管 PIP Flexible 复合管 不分离部分分离完全分离输出合格原油 水下井口 采油树 管汇 PLET Sled 多相 单相流泵 水下分离 水下压缩 全球海洋工程装备发展趋势 深水和水下生产技术是海洋油气开发生产的关键技术 浮式平台发展趋势传统平台结构进一步得到优化结构优化 新材料 新工艺 更小吨位 更大载荷比运动响应得到进一步改善在传统平台基础上 出现新概念平台 进一步拓宽其应用范围扩展式TLPTLP和SS相结合TLP和Spar相结合新型FPSO设计概念 超大型浮式结构 非流线型船体结构 圆柱形FPSOFPDSO 具有钻井功能的FPSO新型深吃水浮式平台深水开发平台需求旺盛FPSO需求将稳步增长 全球海洋工程装备发展趋势 1 改进的Spar平台 a 改进的上部壳体 b 改进的Spar中心井结构 配合GOM 支持第六代钻机 钻机合并在壳体中 而不是甲板 减少上部重量 中心井封闭结构 提供更大的浮力 支持更多立管及荷载 适应3000m水深 全球海洋工程装备发展趋势 2 全新概念的FPSO 船体非传统流线型的平面双壳体设计 横摇周期大于20s 避免共振 改善运动性能 增强抵抗恶劣风浪能力 疲劳寿命提高到100年以上 25年内不需要对船体结构进行维护 全球海洋工程装备发展趋势 Sevan的压载舱 Sevan的管线布置 FPSOSevanHummingbird SevanHummingbird为第一个安装在北海的圆柱形FPSO 可适应严酷的环境条件2008年9月20号开始产油 2008年底开采能力达到45 000桶原油 天 全球海洋工程装备发展趋势 3 其他创新浮式平台 超大型浮式钻井和生产装置 多立柱浮式平台MCF SS Spar 新型Monobr浮式平台 吃水只有40m 而排水量达到135 000t 上部组块的重量可达37000t 抵抗波浪的能力无与伦比 可用在3000m水深 MCF的甲板采用浮装就位技术在近海安装 MCF的提供了非常大的生产和钻井甲板 MCF的浮力罩大得足够容纳生产节流器和管汇 适合高温高压油田的生产 4个立柱较传统半潜式平台的立柱长 类似Spar Petrobras 全球海洋工程装备发展趋势 水下生产系统 全球海洋工程装备发展趋势 视频1 水下生产系统 mpg视频2 coopercameron mpgCOOPERCAMERON目前已成为在石油 天然气 工业设备和相关服务方面具有全球领先地位的大型跨国企业 其CAMERON分公司主要生产陆上井口 陆上钻井 海上井口 海上钻井 闸阀 截断阀 防喷器 水下采油树 并负责整个系统的集成及检测服务 视频3 深水钻井 wmv视频4 深水基座 吸地锚 wmv 全球海洋工程装备发展趋势 欧美 垄断着海洋工程高端装备开发 设计 工程总包及水下生产系统等关键配套设备供货 韩国和新加坡 总装建造领域快速发展 垄断钻井船 钻井平台 FPSO等浮体市场 中国和阿联酋等亚洲国家 制造低端产品 国内船企海工产品主要以建造钻井平台与铺管船为主 产品的设计研发和技术含量较高的核心配套设备主要依赖国外 第一阵营 第二阵营 第三阵营 主要公司 法国technip公司 意大利saipem公司 美国mcdermott公司 subsea F G公司等 全球海洋工程装备制造竞争格局分析 主要公司 现代重工 大宇造船 新加坡吉宝等 海洋工程装备制造三大阵营 发展环境分析 竞争格局 欧洲 专用设备安装 海洋工程设备设计开发 美国 专用设备安装 海洋工程设备设计开发 世界海洋石油开发服务公司 新加坡 占全世界一半以上海洋工程设备的建造韩国 FPSO 钻井船 平台等大型设备建造日本 海洋工程设备的设计开发 全球海洋工程产业主要厂商分布 发展环境分析 竞争格局 第一阵营 法国technip公司 基本情况 TECHNIP公司是一家总部位于法国的国际化能源工程公司 该公司在水下工程 海洋石油工程和陆上石油工程三大业务领域处于世界一流水平 公司目前总员工23000人 他们分别来自48个国家 发展历程 成立于1958年4月 起步于炼化和天然气工程业务 20世纪60年代开始国际化之路 80年代初进入深水市场 1986年在巴西建立柔性管生产制造基地 1993年在美国纳斯达克上市 Coflexip公司 1994年在巴黎证券交易市场上市 2001年在纽约证券交易市场上市 随后又退出美国证券交易市场 2001年Technip收购Coflexip公司 使Technip成为一家世界排名前5名的能源工程公司 随后该公司对内部结构做了重大调整 剥离了部分非核心业务 发展环境分析 竞争格局 业务范围 柔性管和立管 脐带管 水下结构物 电缆 不锈钢钢管 R型铺管预制 软管 SPAR浮体和系泊系统 TLP FPSO 平台组块 炼化模块化工厂 移动式海上结构物 特种船舶 压力容器等 核心业务 深海石油开采 水下业务领域处于领先地位 尤其是柔性管和脐带管的制造和安装 第一阵营 法国technip公司 发展环境分析 竞争格局 第一阵营 意大利saipem公司 基本情况 SAIPEM公司是一家总部位于意大利的国际化能源工程公司 由ENI 埃尼 公司控股 该公司在陆上石油工程 海洋石油工程和钻井服务三大业务领域处于国际一流水平 公司目前员工总数达38052人 由来自世界各地114多个民族的人员构成 85 为当地雇员 发展历程 起源于ENI集团成立于20世纪50年代的一个事业部 1969年成为一家独立运作的公司 该公司20世纪60年代初从地中海市场首次进军海油工程业务领域 1972年进入北海市场 20世纪70年代末期进入深水市场 1984在米兰证券交易市场上市 从此ENI集团所占股份从100 一路下调至如今的43 1996年进军FPSO业务 该公司历史上两次最重大的并购业务为 2002年并购BouyguesOffshore公司 法国布依格海洋工程公司 2006年并购Snamprogetti公司 意大利斯那姆设计公司 发展环境分析 竞争格局 第一阵营 意大利saipem公司 业务范围 在世界各地进行石油和天然气的勘探 开采和生产 包括海上油气工程 陆上油气工程 海上钻井 陆上钻井四大板块业务 核心业务 自升式平台 半潜式钻井平台 FPSO 深水海底管道铺设 水下作业机具 海上安装 LNG储运船等 发展环境分析 竞争格局 第一阵营 美国mcdermott公司 基本情况 MCDERMOTT公司是一家总部位于美国的跨国能源工程公司 该公司在海上大型结构物制造 海底管线铺设等方面处于世界领先地位 在美洲 中东 亚太和里海等地区都设有生产基地 在20多个国家和地区开展经营活动 目前拥有员工总数达29000余人 发展历程 Mcdermott的历史最早可追溯到19世纪60年代 20世纪40年代开始海洋石油工程业务 20世纪70年代中期成为世界领先的海油工程企业 70年代后期进入深水市场 1954年成功完成100英尺水深的平台安装 1978年成功完成1040英尺水深的平台安装 1993年采用J型铺管技术完成2860英尺水深的管道铺设 1997年成功完成4000英尺水深的TLP安装 正在组建水下生产系统事业部 发展环境分析 竞争格局 业务范围 大型上部组块和深水浮体 商用驳船及特种船舶 LNG模块 FPSO上部模块 SPAR TLP 传统导管架和组块 管道制造及涂敷加工 导管架及组块 电厂烟筒模块 炼化模块化工厂等 核心业务 大型浮式结构物的制造和安装以及在管道铺设领域处于领导地位 包括SPAR 半潜式平台 FPSO等 第一阵营 美国mcdermott公司 发展环境分析 竞争格局 第二阵营 韩国现代重工 基本情况 全球最大的造船公司 现代海工部从1976年开始致力于海上油气设施的设计 建造 安装和调试 已从传统的海洋平台 海底管线业务发展到FPSO TLP等浮式生产系统 是世界海洋工程界的 领头羊 08年浮式装置订单额占总订单的58 同时在新能源 中下游等领域具有一流实力 发展环境分析 竞争格局 国内海油工程装备制造业出现 群雄逐鹿 局面 国内海洋工程装备制造竞争格局分析 发展环境分析 竞争格局 国内海洋工程装备制造竞争格局分析 分析 国内装备制造企业纷纷转向 海工产品 且部分中央企业具有强大的调配资金和融资能力 转型迅速 海工产品主要集中在FPSO 钻井平台 钻井船等大型钻井装置 发展环境分析 竞争格局 基本情况 中国国际海运集装箱 集团 股份有限公司 简称 中集集团 是一家为全球市场提供物流装备和能源装备的企业集团 主要经营集装箱 道路运输车辆 能源和化工装备 海洋工程 机场设备等装备的制造和服务 目前 中集集团总资产378 58亿 净资产141 93亿元 2009年销售额204 76亿元 受全球性金融危机影响 销售额从2008年的487亿元下降到204 76亿元 净利润9 59亿元 在中国以及北美 欧洲 亚洲 澳洲等国家和地区拥有150余家全资及控股子公司 员工超过5万人 初步形成跨国公司运营格局 发展目标 到2012年 销售额达到1000亿元人民币 净利润50亿元人民币 成为所进入行业的世界级企业 海工业务收入达300亿元人民币 案例分析 中集集团 国内海洋工程界黑马 发展环境分析 竞争格局 案例分析 中集集团 国内海洋工程界黑马 业务架构图 发展环境分析 竞争格局 案例分析 中集集团 国内海洋工程界黑马 公司发展历程 1980年1月创立于深圳蛇口 前身为 中国国际海运集装箱有限公司 由招商局轮船股份有限公司与丹麦宝隆洋行 美国海洋集装箱公司共同出资设立的中外合资经营企业 1994年在深圳证券交易所上市 本公司更名为 中国国际海运集装箱 集团 股份有限公司 目前主要股东为中远集团和招商局集团 是国有控股的公众上市公司 1980 1992年 蓄势待发阶段 凭借低生产成本优势赢得生存 1993 2004年 强势扩张阶段 依托 低成本并购 快速实现规模扩张 相关多元化和技术跨越 2005 至今 全球化运营阶段 依托开放式自主创新和全面成本领先大枣世界级 全能冠军 发展环境分析 竞争格局 案例分析 中集集团 国内海洋工程界黑马 公司业务发展历程 1980 1986 1987 1996 标准集装箱 技术薄弱 连年亏损 濒临破产 标准集装箱世界第一 特种集装箱 冷藏集装箱 87年 中远入股中集 站稳脚跟 标准集装箱为突破口 瘦狗 行业 国际对手逐渐退出 低成本战略 确保生存 92年 在全国沿海收购兼并十余家集装箱生产企业 形成规模优势 96年 集装箱行业 产销量世界第一 1995 2001 标准集装箱世界第一 95年 进军高端产品 冷藏集装箱和特种集装箱 中集制造 向 中集创造 转型 发展路径 引进德国生产技术 消化吸收 自主专利 授权许可 收专利费 2001年 取得世界集装箱50 以上份额 高附加值产品在国际市场拔得头筹 2002 2007 全系列集装箱产品 道路运输车辆行业 02年 进军道路运输车辆行业 发展路径 快速并购和重建国内外资源配置体系 技术型并购 收购欧洲领先的道路运输车辆和专用静态储罐供应商荷兰博格工业公司 拥有全球顶尖的罐式设备技术和多项核心专利 拥有博格在欧洲5个国家22个生产基地和全部销售网络 使中集一步进入欧洲主流市场 04年 中国最大道路运输车辆生产商 07年 世界专用车领域冠军 发展环境分析 竞争格局 案例分析 中集集团 国内海洋工程界黑马 2008 2010 全系列集装箱产品 专用车8大系列 500多品种 能源 化工 液态食品装备 海洋工程装备 公司业务发展历程 08年以来 受金融危机影响 集装箱业务大幅萎缩 集装箱产业向标准化 模块化 集成化发展 国家4万亿投资刺激计划助推专用车市场发展 09年1月 投资重卡制造领域 合资成立集瑞联合卡车股份有限公司 2011年投产 形成重卡整车生产能力 09年11月 投资玉柴联合动力项目 生产重型车用发动机及零部件 2004年以来 连续六年罐式集装箱产销量位居全球领先地位 07年8月 收购安瑞科能源装备控股有限公司42 18 股份 以其为平台 09年8月 能源 化工 液态食品装备业务平台计划圆满完成 已经逐步具备了能源 化工 食品领域的核心装备制造和集成能力 08年11月 收购烟台莱佛士 进入海洋工程领域 09年10月 成立中集海洋工程研究院有限公司 目前已完成了由烟台 海阳 龙口及海洋工程研究院组成的 一个中心 三个基地 的战略布局 发展环境分析 竞争格局 案例分析 中集集团 国内海洋工程界黑马 发展环境分析 竞争格局 中集集团发展启示 全面成本领先 有别于传统意义上狭义的劳动力和制造环节的 成本领先 而是在保持劳动力及采购 研发 制造 市场 服务等价值链各环节全面低成本的同时实现了差异化和高附加值 低成本 差异化 附加值 开放式 全球化创新 高起点引进 高速度吸收 高水平超越 技术型并购 即不仅看重其规模 生产设备 厂房 区位等硬件条件 而且非常看重是否可以通过并购获取专利 知识产权 核心人才等核心技术资产 从而可以快速提升技术能力 在最短时间内实现技术跨越 将传统产业做到极致 通过开放的全球合作 并购 储备技术资源快速进军新兴产业领域 发展环境分析 竞争格局 案例分析 中集集团 国内海洋工程界黑马 中集集团LNG产业发展路径 成立中集安瑞科公司 作为集团发展能源产业 特别是LNG领域的重要平台 1 安瑞科是中集集团设立在香港上市的一个合资公司 作为中集集团扩展新业务的并购 融资渠道 解决发展过程融资问题 操作手法 在香港成立合资公司 便于国际 国内并购 努力搭建基于中国优势的全球化营运平台 进而拓展能源行业 2 全产业链并购策划 从设计力量开始 从项目开始 有步骤 有计划地并购产业链所需企业 控制上游 拓展下游 控制技术 控制市场 进而拓展生产 解决行业控制力问题 案例分析 中集集团 国内海洋工程界黑马 发展环境分析 竞争格局 中集集团LNG产业发展路径 3 将原有产业链有机整合到新产业链中 将原有的集装箱产业利润扩大 开创 能源服务一站式 整体产业链 解决新的发展动力 急活老动力问题 4 等安瑞科逐步稳定壮大 中集集团再加大回购安瑞科力度 将安瑞科与