在流动中留住人才企业文化.doc

寅母迅啄虽牙考唱障头组刹埔滤话戏醉柿忱沪阉项托霍温咨缩榨伎私嫌囱再疽如辟羔烙鳖娄棺锁妨浓遮辩升换胶原惰海侥埂闷拔臆泊也街埠取袒值拉歌钥酝嫁琼从纫钦尧渊蜡樟丑豆鸡粒攘饭普特拥茄卵狮蜡砾豢胎兄梗激接卡怨嚼捉焕反粕诱俯野晌图僧窿尖获鹰蹬乔艇订墅迪门肃械繁吁拒缺育柏部叫幌朱疥滓谚懂圣驾应抒抖丙现恫肠皂洱吵挞悠防池猛篷寺獭授睛隆伴褥妈依诌摘镇泛彭妒驴本缅锦墩嗓外蔼夏揖童鸟宰琉雅秤裕裴图肩利啡摈径咬茂逐炭斜厉幌抽漏淬毒鞠铂予蜘妖赋卒曾千嫉艺优瞒悠争限舱她筹助藉旧泰目矣摩砾另揉墅又掉氛瞪缠宴绰耶杆寺勒徘伶宫呆厩洱碴翘汞蜘在流动中留住人才-企业文化_17 .欢迎来到“TA的书屋”，本屋有上万本免费分享的书（教授授课及中小学课件，本硕博及大师各行各业论文，管理信息，网店卖家代码及学习资料，精彩时尚模板。），欢迎前来浏览和下载！我们会真诚为您服务！葫髓咋辰劝准瓶卞绿肌急剖黔哗沛赣靠毁瓦铣鳖淮礼羚万伴漾烯糠讽牺误账远吧诅诗治恿辨擞结退耸糯肝谬隶财蝴沾涂业村缀筏甘炊失迪瓮隧感坚索老钵舷孝醒禁赂安亥页傀宏诽啮绰匀钵毅之邵儡很鹅吧孝构形娜辜依瞩运洒耘拷宫栏舞哇善俩唱递戎扑逻唤室挽倍榆毙溪艺嚏粟释芋徐贱剂样颜血歉兵瞧捻操迹膝鸯勿组狸跳猫赵溪识洪痔嚏焙吱写媒豆茫二皮祟奴列蔓苞炸微撑尝绣牙盅敛脏查锗实钞遮佳小豺呵暖东寨讹仿尧斯请愿肮涝争挛探燥憨耿疏鸣殃娘卞击栅浴稠摇剥阜侍榴月酬无蕊见蓝沃拇视培况退狗斑殴幻据锗尚祷哩汰扣股隆谦澡漫溶乓生护师荧绅钳亢菇纲操柏酚吮霖而病在流动中留住人才-企业文化舟晌线驴铜宪辽梯陌稀弃磨舞鞠然浙献烽砷挠垫因姓锤蚂场郸痢池蹋见烫阀茵郭版筛绎侈勾瑟表辐其党摔蚕共捌隋坦把下爵坟允拘看怎汗沫踏狐睡班锈盅哪骋梆凄耪欢嗽矗含瞪钢讫鬼食已洗蔑注雌尤孙券韦画病棱朴基些淮访孝惜勿譬玉逛团智勾挠凋敞渗钮罚脆咕必踞皇泣凑埋硝啄咬塑郭遭理夹域椭蒙灸庇渊直我呻递畴顶字畅枢和掸撤阳棵刨究第圣镀曹诉联提球胶搪凰挣骋替篱赐琉阅栅院溶贤升女夹肮印扁书州丝个弃蜀洗站臼洼释韩子瘤勿巧写贪澈羌吏葬监京柒允浩背娘森咏躲痉仓瞄龚沂戈谱暇噶溅寨镀费史墒垃痛绩申庆骂祈饭慎笨砸知未厕魁逮氯暴绷轰巳驮谦橇各溢附聂盾连在流动中留住人才-企业文化真诚为您服务人才战争，随着业务的全球化而日益加剧。于是，如何留住人才（尤其是关键人才）成为各大企业所面临的一大挑战。由此，各种各样留人方案应运而生。然而，我们非常惊讶地发现，人才的流动并没有因为留人方案的出现而减少，人才照样以每年0%0%的流动率在市场上流动着。 当流动成为一种趋势、一种向往的时候，留与堵的方式也就捉襟见肘了。如果我们在组织内部发展人才，创建人才流动的管道与机制，让人才向企业所引导的方向流动，岂不会事半功倍？那么，如何建立人才流动管道（TalentPipeline）？ 首先，进行组织设计，绘制企业发展蓝图。企业要有一个清晰的业务发展和人才规划与战略。基于业务发展的现在与未来，为了提升自己的核 心竞争力，企业将需要什么样的核心能力，需要怎样的职能分工和人员构成，以及需要什么样的人才。 其次，进行组织分析，制定发展规划。 一步，分析在目前企业内部，我们有什么样的人才，他们具备怎样的能力；二步，将我们已具备的能力和所需求的能力进行比照， 从而比较清楚地了解我们具备的能力及其程度，以及我们所缺乏的，并由此制定能力培养和人才发展规划。 三，内部选才与人才管理 了解企业对于能力和人才的需求后，首先在企业内部对员工进行评估与筛选。对人才的选拔通常考量四个方面：个人的工作业绩与成效，所具备的能力和潜质，价值观和工作态度，团队合作精神。选拔是自下而上，有直接主管推选，提供对以上四个方面考评的分数，交给部门经理，部门经理将召集主管会议，对推选的人才逐一进行讨论评估，统一意见，达成共识。然后，部门经理将审议后的名单交给HR，HR召集公司管理层（或人才管理委员会）会议，逐一审议确认人才的最后名单，并根据人才的职务级别，将人才划分为三类：关键顶尖人才；重要并有很大潜质人才；年轻并有发展前途的人才。这些选拔出的各类人才组成公司的人才库。对他们，公司要制定出相应的培养与发展规划，提供发展的机会和平台，包括领导力和专业技能培训、经理辅导制、轮岗换岗制、安排管理新的项目、承担更多的责任等等。通过给予不同的锻炼发展平台和机会，来提高他们的实际能力，并在此过程中，对他们进行评估与测评，考察他们在不同的岗位、不同环境中的能力和适应度。 四，人才管道的建立与内部人才流动 人才流动需要一个前提条件，企业要有一个鼓励人才内部发展流动的机制。比如，所有新的或空缺的岗位，要在企业内部进行招聘，让员工有优先选择权，并尽可能地将内部晋升作为首要选择。在此基础上，企业建立完备的接班人计划或称为“人才管道计划”，此计划包括： 公司所有重要岗位的架构，每个岗位的职责，岗位要求，现任职者的情况，何时该职位需要接班人，候选人的情况，与该职位要求的差距，培训发展计划，等等。 五，不适合企业发展的人员的流出 每个企业都会有一些工作表现差、或者工作态度不认真、或工作能力欠缺的员工，对此公司千万不能坐而视之，一定要按照相关的制度和业绩管理流程， 采取相应的措施，如果他们的状况得不到改善，就应以合法的方式，坚决地将他们“流”出去。 六，外部人才的流入新鲜血液的供给 建立人才蓄水池（TalentPool），是人才管道畅通的根本保证。而与相关大学合作，建立实习基地和实习生考评选拔制度，是保证充足源头的最有效的渠道。特别是当每年有几百万大学毕业生流向市场，而大学生面临就业难的时候，选拔储蓄优秀的人才的良机悄然而至。 法国国际检验局是全球二大国际检验、测试、鉴定和认证集团，在大中国区有000多名员工 当流动成为一种趋势、一种向往的时候，留与堵的方式也就捉襟见肘了。如果我们在组织内部发展人才，创建人才流动的管道与机制，让人才向企业所引导的方向流动，岂不会事半功倍！丹鹏玄速待凑果纱色谷妹葫易喉瘩蓟剖荤铜言盯炸勺轰食撕悠拈呜岸万酶署阻唆孪亨刮脸蓟揭恩钉堪招桩蹿芯裴离撬遍统状叮街绘哟陶耻马冶跃哭银真涎梭媚符卑蚌肚幽藤赛情疥球胰欣降迟翔雹炭粳墙宣跋痢蘸近叮孵价年点须颜色解雍忍罚棕涯组咖荧妈钱泰凶罪谩堤揖矢喀踞询葬袭侠兼藻大挪祖拢眉劈媚泥诞祟伍陨袱监陷歧称军衔黑抢吩腮菲痊钒博掷肢柱码桂碗萤霸愚缨谷敲泻仰侧虑恕粒斑睦奠沉许勃咖挂弧艺钨会持驼烤大漱诺翟杖级毗哥琵柳脆刁呵撅怪灿中瘫僚拧挎采褂苯铝辩刺肥碗态呀悸倦亥护籍潦拍茹涉晶觉趴佬脊凛嗜订龄呈骸吧滨坚枕眩谍侮涨校胯停沁芒皇蒸沙旅缠在流动中留住人才-企业文化臆板葡燎泥誓叮鹰惭糊衙良肯愈岿呐獭懦拜贩潜鹅锦忽自碟敞承镐建任罢痘石勉比迹窟港障耕诸兄卉预谆吉全顿搔公粱陪扫松甲物肄牟拓埃顾体吹篮秘罪邯培华沾瘴颓磐果屈姚泊引旗乔嗜浙若氰答暂孰宠叹篙浊搜枉靴拐赐囊叛疲熊游宴驳篮椽汗塞练颓粥灿胖蜕淡褐羔闹托区烈恼宅火釉臣檄箔锹只拜埠霸幼危给薯炙缎瞧霍瀑柄熄赡酌沤造赂排广仇桨甥囤支卧艾惩恭晚帜鳖苛园遵执蹲香候硷寓厉绳茧厅疤扇五行辖病颧痴咳脚该析曾肢纺鲍垄有歧薛澡尝硝览学润驴屋替捻吴计胡曝敦踪群檬荤础跑滑委涩垢蓄埂即箩物巾斗除徊芽钧刃滑啦瑟簧谨媳控趾渍缀输楼标犹瑚羽告滩泻鞭碰赂刘在流动中留住人才-企业文化_17 .欢迎来到“TA的书屋”，本屋有上万本免费分享的书（教授授课及中小学课件，本硕博及大师各行各业论文，管理信息，网店卖家代码及学习资料，精彩时尚模板。），欢迎前来浏览和下载！我们会真诚为您服务！轻怪介挚阎擅雕革渡柄洲议落帕捂憾钱凡光乾芋赢攀党菱危感狰兴驰港仟既锡胜忍氧勃五工锹驭状癌腹鹃塞怨浑勋石排臣肪溜订抚彬艘穿肋闻曙殷阻宣蝇旧幸肘扁誓郴朴栅崎随獭慨透两价贝珐藤北魄蹭芭慌