从财务目标看沃尔玛成功之道.doc

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计） 题目：从财务目标看沃尔玛成功之道 学习中心： 湖南 学 号： 061F12121004 姓 名： 丁清梅 专 业： 会计 指导教师： 唐海英 年 月 日 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名： 丁清梅 学号： 061F12121004 专业： 财会学 毕业设计（论文）题目： 从财务目标看沃尔玛成功之道 指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。） 论文的选题有意义，论文在吸收前人研究成果的基础上，有自己的心得体会，将所学专业知识与实际案例联系，提出自己的看法，言之成理。论述观点正确，材料比较充实，叙述层次分明，有较强的逻辑性。文字通顺、流畅。行文符合学术规范。论文能按时交稿，经过认真修改，已经达到本科论文的要求。指导教师结论： 合格 （合格、不合格）指导教师姓名唐海英所在单位中共湖南省委党校指导时间2014.3.12中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院 本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表 学生姓名： 丁清梅 学号： 061F12121004 专业： 财会学 毕业设计（论文）题目： 从财务目标看沃尔玛成功之道 评阅意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）本文主要从财务目标的角度分析了沃尔玛的成功，试图总结出财务目标的选择对沃尔玛成功的影响，为其他企业选择财务目标提供了借鉴，选题具有一定的借鉴意义。在理论知识的阐述上，论文具有一定的资料支撑。文章认为沃尔玛的财务目标是：企业利益所有者最大化。并从员工利益、客户利益与供应商利益、社会责任与社会利益三方面展开来论述该企业是如何实现利益最大化的。析的较为全面客观，具体形象。表现出作者比较广阔的研究思维和探索内容。而此处不足之处是，分析中缺乏个人观点，看不到创新之处。从内容与结构上看，文章更像是调查报告，综述中缺少研究目的与研究意义，使得文章的论述不够完整性，而且文章只在分析沃尔玛公司而没有论述该公司的做法对其他企业的借鉴意义；而对沃尔玛公司的介绍应该放在第二章，而对基础理论的介绍应该在第一章，这样文章安排才更符合案例研究的要求。论文语言流畅，资料丰富全面；格式上存在一些不足：每一章首行不需要另起一行。该论文在诸多方面都没有达到毕业论文要求，需要进行修改。修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。）1.文章绪论中应加入研究目的与研究意义；2.文章第二章与第一章就互换位置；3.修改文章格式：每章第一行只需与上一章节空两行；4.调整结构，案例论述完毕要分析该公司财务目标的选择对其他企业的影响。毕业设计（论文）评阅成绩 （百分制）： 40 评阅结论：不同意答辩 （同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名杨柳所在单位中国地质大学（武汉）评阅时间2014年3月30日论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）： 日期：年月日4摘 要沃尔玛最初是美国中西部的一家乡村杂货店，但是在短短的几十多年的发展时间内，沃尔玛取得了优异的成果，迅速发展为世界著名的企业，在美国著名财经杂志财富（Fortune）上多次提到，引起了该行业的广泛关注。本才论文就沃尔玛的成功进行了简要的分析，主要从财务目标这个方面进行分析，试图总结出这个因素对沃尔玛成功的影响。本文首先简要介绍了沃尔玛的发展历程，从中分析下沃尔玛成功各个方面的因素；之后主要分析财务目标的重要性，简要介绍了财务目标的一般模式，并分析了这些模式所带来的企业效益；最后我们了解了沃尔玛的财务模式，并且重点分析了这种财务模式下对沃尔玛的发展与成功带来的巨大推动作用。并且在文章的最后，我们简要的介绍了下沃尔玛的发展前景,相信沃尔玛的发展会有更高的成就。关键词： 1、财务目标 2、沃尔玛 3、成功之道 目 录案例论述完毕要加入一章，分析沃尔玛公司财务目的的选择对其他企业的借鉴意义，使文章的研究更为规范。一、沃尔玛的简要介绍1二、财务目标的概念3（一）财务目标的定义3（二）企业财务目标的一般模式3三、从财务目标方面分析沃尔玛的成功6（一）沃尔玛的财务模式6（二）沃尔玛财务模式的成功之处61、 员工利益与各股东利益关系62、保护客户利益与供应商的权益73、 社会责任与社会利益处理关系7（三）沃尔玛的财务目标展望7四、沃尔玛发展前景的分析9（一）严格遵循财务制度，加强财务管理运行与控制工作91、建立更为健全财务制度92、进一步完善内部控制制度93、进一步提高资金的使用效率10（二）优化企业销售方式，提高经济效益101、将企业销售渠道专业化102、企业应提供订货服务的系统103、企业有关销售费用的确认需合情合理10（三）进一步优化企业内部人员管理11（四）提高企业财务执行力，确保企业财务核心竞争力的实现11五、结论12致谢13参考文献1414中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）一、 沃尔玛的简要介绍第一章应与第二章互换位置，绪论应该在案例简介前。随着我国经济的日益发展，以及改革开放的深化，越来越多的跨国公司在我国建立，对于我国的消费者来讲，沃尔玛并不陌生，在我国大部分城市均有沃尔玛购物超市。下面我们简要分析下沃尔玛的发展历程。沃尔玛源于美国的一家零售企业，其创始人是萨姆-沃尔玛顿，所以沃尔玛的命名也是根据创始人的名字缩写化简的。根据资料查阅，沃尔玛是在1945年美国的一个小镇本顿维尔创立的，是一家零售企业，但是经过沃尔玛的努力，几十年锲而不舍的奋斗，最终成为全球最大的零售企业之一。在此期间，沃尔玛曾经去得了各种成就，例如：1991年美国的福布斯杂志，根据当年的记载，萨姆-沃尔玛顿成为全美第一首富，并且由于沃尔玛的经营理念与企业精神的卓越受到当时布什总统的高度赞扬，当时在美国的公民最高荣誉就是“总统自由勋章”，而萨姆-沃尔玛顿受到了总统的亲自授予；在1995年经过沃尔玛出众的管理模式取得了更大的成果，当年的经济效益收益创造了零售业的一项的世界纪录，根据记载当年沃尔玛实现了年销售额 936 亿美元的骄人成果，并且在财富杂志 1995 美国最大企业排行榜上名列第四，仅仅这个数据可能不能引起我们的惊讶，但是与我国当时的经济效益相比，我们就可以看到沃尔玛惊人的业绩，据资料记载当时我国北京、上海和广州的一些大型百货公司年销售额只有几十亿人民币，也就相当于几亿美元而已，与沃尔玛相差几百倍，这样的结果令人咋舌。根据不完全统计，现在沃尔玛至少己拥有 2133 家沃尔玛商店，469 家山姆会员商店和 248 家沃尔玛购物广场，并且在整个世界分布较广，几十个国家均与沃尔玛分店。为何短短几十年的发展，沃尔玛就能取得如此大的成就，引起了各个企业的关注。根据资料分析，沃尔玛最令人关注的就是沃尔玛的企业文化以及财务目标模式。世界著名的沃尔玛企业文化精髓就是萨姆-沃尔玛顿终身受益的名言：“对员工要像对待花园中的花草树木，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要时还要细心除去园内的杂草以利于他们的成长。”仅仅这段话就包含了沃尔玛的企业文化以及财务目标的关键，并且这句名言被多家世界著名企业所关注。在此本文简要介绍了沃尔玛的企业法则并且还是沃尔玛创始人萨姆-沃尔玛顿总结的沃尔玛成功的原因“十大法则”：忠诚你的事业；与同仁建立合伙关系；激励你的同仁；凡事与同仁沟通；感激同仁对公司的贡献；成功要大力庆祝，失败亦保持乐观；倾听同仁的意见；超越顾客的期望；控制成本低于竞争对手；逆流而上，放弃传统观念。从上述分析，我们看到了沃尔玛的飞跃发展，并且初步了解了沃尔玛成功的各个原因，下面我们究其原因之一，财务目标模式进行分析，具体介绍财务目标对沃尔玛成功的影响。二、财务目标的概念此章应该为绪论，望作者完善此章内容，加入研究目的与研究意义。一级标题应与上下文各空两行，下同。（一）财务目标的定义二级标题应与上下文各空一行，三号字体，加粗。1.财务目标概念空两格。在企业当中，财务目标是企业发展方向的关键因素，也是决定企业发展模式的内在因素。在企业当中，财务目标是存在一定体系的，根据相关资料的查阅我们了解到，企业财务目标体系指的是根据系统理论的基础建立的初步企业相关模型，然后以企业的财务目标为依据，按照财务内容的层次性和多元性依次对财务目标进行细分、归类和总结，使财务目标的各因子形成一个完整、系统、逻辑的财务目标结构框架体系，最终目的是用于企业财务利益的划分以及企业发展方向的理论依据。企业的财务目标有着很大的作用，不仅关系着员工的额福待遇以及企业所有者的财务利润还关系着员工的工作态度以及工作积极性，这就直接影响到企业发展的速度与企业的形象问题，这些因素对企业的发展都关系重大，所以本文研究沃尔玛的财务目标与沃尔玛成功的内在关系。2.目标管理的概念目标管理（简称MBO）是由美国管理学着杜拉克在1954年撰写的管理的实践一书中首先提出的一种管理方法，目前已经得到广泛的应用。我国自1978年起开始在企业管理、政府行政管理中应用这种方法。杜拉克认为并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，则该领域的工作就容易被忽视。因此，管理者需通过目标对下属进行管理，管理者再确定目标之后，必须对其有效分解，转化为各个部门以及各个人的分目标。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称为“成果管理”，也就是俗称的责任制。目标管理就是指在企业个体职工自己参与，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。（二）企业财务目标的一般模式企业的财务目标模式其实是多种多样的，根据资料显示对财务目标的模式划分种类繁多，对此我们进行了简要的分析与总结，大概划分为三种财务目标模式分别是：利润最大化模式、股东利润最大化模式、企业利益所有者财富最大化模式，下面我们将对这些模式的具体含义进行简要的分析。1、利润最大化模式企业利润最大化模式是西方国家最初成立企业时候的一般财务目标模式，这也是资本主义唯利是图一词形成的根源，根据资料显示，在1934 年，著名的经济学家迈肯兹史蒂文森当时就这一企业的财务目标模式进行了系统的论述，著作名称是 财 务 组 织 与 管 理 （ financial organization and Administration）。当时的经济模式具有一定的历史条件，不用过多的考虑企业以外的影响因素，例如社会、员工等等各种因素对企业的发展影响很小，所以企业的最终目的就是利润最大化，当时的以财务学理论为基础的经济学的研究目标就是利润最大化深深影响着企业的财务行为。所以当时大多企业都是注重整体的企业利润，各个相关学科的研究方向也是利润最大化的经济学2、股东利润最大化模式之后随着经济的发展以及国际相对和平的年代的出现，企业股份制改革越来越多，从原有的集中所有制变为股东分立模式，当然涉及企业的各个方面也会有所改变，而利润始终是企业最关心的问题。企业扩大发展所采取的的筹资数量最大化方式不仅带来大量的资金进行运转，同时也引进了各个股东的介入，关系到企业的发展，最重要的问题就是企业利润的分配方式。这时候的企业的筹资渠道已经发生了重大变化，所以财务部门所关注的问题就是资本在企业内部的有效分配，股东的目的是使得每股的受益最大化，这样就能保证股东的利润最大，股份制公司数量的不断增加和规模的不断壮大，“每股收益最大化”开始逐渐成为了企业的财务目标，本质上这种财务目标的实质是“股东至上”。根据资料显示，直到现在“股东至上”的企业治理结构模式也深深影响着现代企业的治理，之后的资料显示，在这种企业治理结构模式下，陆续出现了各种财务目标模式的分支，例如：股东收益最大化、股东价值最大化等等财务目标观。3、企业利益所有者财富最大化模式这里所讲的企业利益所有者包含的个体很多，或说虽然企业利益所有者词意范围广，但是这种说法的提出是相对于以上几种财务目标所对比的，根据资料分析这种目标观最初是在“企业价值最大化”的基础上发展而来的，不同的是这里的利益所有者直接强调的是重视债权人、企业管理层、普通员工、顾客、政府、供货商等等企业利益相关者的利益，这种财务目标的模式是考虑了所有与企业相关的人员、机构的关系，这里企业更加注重的是企业的社会责任。企业管理层与企业的员工其实是企业发展的最终动力，好的领导者会调动一切能够为企业发展有利的因素来发展企业，其中员工的积极性是最关键的因素，企业利益所有者财富的最大化模式就是充分考虑到这一点的重要地位，充分顾及每一个员工的切身利益，为企业的发展奠定了良好的基础。在一个就是债权人与供货商的利益关系，这两个因素同样是决定企业规模扩大所需的关键，只有充分处理好两者也企业的关系，才能建立良好的资金融入系统和货物的运营流通系统，保证企业的正常运营与资金周转，并且为企业的扩大再生产提供有力的保证。政府与社会利益的因素则是影响企业的信誉与声望的因素，尤其是社会效应，近些年的科技发展，各种通讯和传播手段的增加，社会效应更加引起了企业的关注，良好的社会形象可以给企业创造更大的利润以及为企业产生更多的潜在客户与机遇，为企业的进一步发展奠定良好的基础。三、从财务目标方面分析沃尔玛的成功（一）沃尔玛的财务模式经过上述的分析，我们了解到了一般的财务目标模式，根据相关资料的查阅，我们了解到沃尔玛的财务模式就是上述的第三种企业利益所有者财富最大化模式，在上文中我们简要介绍了这种模式的定义以及运行方式，下面我们针对沃尔玛进行具体的介绍。（二）沃尔玛财务模式的成功之处1、 员工利益与各股东利益关系我们知道沃尔玛在世界拥有几千家连锁超市，拥有的员工将近40多万，拥有的股东也是非常多的，如何调节好这些因素的关系，需要一个强大的财务管理体系和沃尔玛的企业原则。值得我们关注的就是，沃尔玛对员工的态度与其他企业很不相同，单从名称上讲沃尔玛的员工名称不是像其他企业的“雇员（EMPLOYEE）”，而是被称为“合作者（PARTNER）”或“同事（ASSOCIATE）”。从这里我们就可以看出，沃尔玛对员工的态度是合作，从财务模式分析，员工就是企业的财务所有者或者说员工是企业的小股东，企业是员工的家。这种人性化的管理师沃尔玛的创立者萨姆-沃尔玛顿提出的，它曾将说过“关心自己的同事，他们就会关心你”，还有一条就是培养职工“爱公司如爱家”的精神。这些言论不仅仅只是停留在口号上，如何实现上述所说的形式，沃尔玛有着自己的详细的方案，这些方案就是财务目标的具体实施措施。根据查阅先关资料，我们了解到沃尔玛实行“员工是合伙人”的政策，并且做了具体的实施规定，下面是沃尔玛财务模式关于员工的规定：分别是，利润分享计划；雇员购股计划；损耗奖励计划。下面我们简要介绍下这几个规定的好处，在利润分享计划中，这个完全是增加了员工的利润，公司规定：公司保证每一个在公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000 小时以上的员工都有资格切分享利润。运用一个与利润增长相关的公式，沃尔玛把每个够格的员工工资按百分比归入这个计划，员工们离开公司时可以现金或股票方式取走这个份额；第二个就是雇员购股计划，指的是员工可以通过工资扣除方式，以低于市值 15%的价格购买股票，这就大大提高了员工工作的积极性，与沃尔玛取得的成就有很大关系；第三个是损耗奖励计划，公司规定与员工们共享公司因减少损耗而获得的赢利。具体的实施方案就是，如果某家商店将损耗控制在公司的目标之内，该分店的每个员工都可获得奖金，最多可达两百美元。这样的措施不仅增加了沃尔玛员工的收入还加大了员工之间的相互信任，为沃尔玛的发展奠定了基础。2、保护客户利益与供应商的权益顾客第一，永远是沃尔玛坚信的理念，保护顾客与供应商的利益是沃尔玛工作的重点，以顾客为导向的经营理念沃尔玛坚信，“顾客第一”也是沃尔玛成功的精髓。沃尔玛的创始人萨姆-沃尔玛顿曾经说过：“我们的老板只有一个，那就是我们的顾客。是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人。道理很简单，只要他改变一下购物习惯，换到别家商店买东西就是了”。这样的说法不仅仅是口号，最明显的证明沃尔玛的作为是否符合这样的标准，我们可以查阅资料，可以知道在沃尔玛的营业场所总是醒目地写着其经营信条：“第一条：顾客永远是对的；第二条：如有疑问，请参照第一条。”由此我们也可以看出沃尔玛确实做到以顾客的利益为重的目标，保证了沃尔玛的进一步发展3、 社会责任与社会利益处理关系在社会责任与社会利益方面，沃尔玛也是处理的非常得当，在经济发展迅速的时代背景下,企业只有以可持续发展观指导自己的经营实践,才能在激烈的竞争中保持基业长青，企业索要做的重要的工作之一就是处理好与企业利益相关者的关系。所以,企业有必要对这些利益相关者承担合理的社会责任，这样在社会上才能引起良好的社会舆论作用，在当今信息发达的时代，社会舆论力量是不可忽视的，不仅如此这样做也是企业履行社会责任的意义所在。沃尔玛切实做到了这些责任的承担工作，并且为企业的发展带来巨大的推动作用。（三）沃尔玛的财务目标展望对于沃尔玛的财务目标的分析，我们有了初步的了解，将来的发展肯定是在原有的基础上继续完善，争取把涉及企业利益的每一个因素考虑全面，并进一步优化财务目标的模式，使得沃尔玛的发展更进一步。四、沃尔玛发展前景的分析沃尔玛的成功并不是偶然的，上述沃尔玛的发展历程以及取得的成就都是由于沃尔玛合理的经营理念，正确的管理方式以及先进的财务目标模式进行指导才取得了现在的成就。根据沃尔玛的经营理念员工是亲人、顾客至上、价格低廉、质量优异、服务认真等等，都是与最底层的个体息息相关，沃尔玛的管理者能够认识到员工与社会才是企业发展的关键因素，从沃尔玛的财务目标模式上分析，我们可以了解到沃尔玛的发展所带来的社会效益是非常高的，不仅如此，越来越多的企业以及顾客关注沃尔玛，根据这种现象，我们分析可以认为沃尔玛的前景非常好，不仅会有更多的资金融入还会有很多的潜在客户的出现和信任沃尔玛，这样沃尔玛的发展会有更大的成就，更多的国家将会出现沃尔玛的标志，在我国更多的省市也会相继出现沃尔玛的标志。未来沃尔玛企业在发展过程中，应当从以下几个方面，进一步加强企业财务方面的管理，从而使企业得到更快的发展。（一）严格遵循财务制度，加强财务管理运行与控制工作1、建立更为健全财务制度 沃尔玛企业在发展过程中，要提高对健全财务制度的重视程度。建立健全财务制度有利于更好的实现企业的财务管理的运行与控制工作。很多企业疏乎于日常记录，很难提供一份完整的财务资料。这样势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。因此，为了提高企业的财务管理的运行与控制能力，提高企业经济效益，企业应当加大财务管理的力度，建立健全财务制度。总之，要提高企业的计划和决策能力，为企业的发展提供有利的条件，企业必须要有一套完整的财务资料，以帮助管理者分析过去，并且预测未来。2、进一步完善内部控制制度进一步完善内部控制制度，增强自我约束能力，也是沃尔玛企业在发展过程中应重视的一个重点方面。完善内部控制制度对于实现有效的财务管理的运行与控制具有重要意义。一般来说，企业管理人员由于权力过分集中，在企业财权的支配上随意性很大，往往不能清晰的分清什么是正常开支，什么是不正常的开支。因此，企业应该自己制定一些财务规定，对于不属于经营费用开销的，下次支出时扣除。并且，在企业内部设立专门的财务人员，每项开支要向会计按规定报销。此外，企业还要规定企业内部财务人员，严格控制开支，尤其要减少超支问题。通过不断完善内部控制制度，增强自我约束能力，才能真正提高企业财务管理的运行与控制的整体能力水平。3、进一步提高资金的使用效率 在企业发展过程中，提高资金的使用效率也是落实好财务管理的运行与控制工作的一项重要任务。未来发展过程中，沃尔玛要进一步提高资金的使用效率。针对我国企业目前存在的开支过大，重钱不重物，浪费严重等问题，企业要努力提高资金的使用效率。在具体的实施过程中，企业首先要在了解自身资金的情况下，选择适合自己企业的项目进行投资。其次，企业要充分发挥现有网上银行的优势，通过网上银行的实时查询和划拨结算等系统，进而科学的把握企业自己的负债动态，避免盲目追求发展而担负起沉重的利息。（二）优化企业销售方式，提高经济效益1、将企业销售渠道专业化 沃尔玛在发展过程中，要进一步将企业销售渠道专业化。这是优化企业销售方式，提高经济效益的一项重点工作。我国企业要按照企业集中核心能力的管理体系，对企业价值增值较少的业务进行外包装，节约管理者的精力。通过这种方式获得更多利益。同时，企业应充分利用社会的资源，从而大大降低期间费用的消耗。2、企业应提供订货服务的系统 沃尔玛应提供订货服务的系统。现阶段，市场竞争激烈，企业应提供订货服务的系统。这样企业才能更好的提供给客户的订货条件，同时加强市场监测，节制销售的库存，进而控制产品的生产数量的同时控制期间费用的消耗。3、企业有关销售费用的确认需合情合理有关销售费用的确认，企业需做到合情合理。企业要严格按照权责发生制原则来确认销售费用，确保销售费用的支出是可靠真实的，尽量减少企业在销售费用中的浪费与造假。只有这样，才可有效降低期间费用的消耗。（三）进一步优化企业内部人员管理为了实现科学、有效的财务管理的运行与控制，沃尔玛要进一步优化企业内部人员管理，合理安排间接人员，有效控制机构臃肿和人员过剩。企业要合理安排间接人员，有效控制机构臃肿和人员过剩。一方面，为了降低生产成本，企业必须发现潜在的过剩人员并尽可能另行安排；另一方面不要大量增加间接人员。企业的间接人员之所以呈大幅度增加的趋势，除了生产扩大需要相应增加间接人员的原因外，还因为企业是由企业主说了算。间接人员的工作没有客观的标准，多点人少点人都可以。同时，企业要严格控制管理人员的日常公费支出，通过制定详细的支出制度，来保证监督管理机制的切实执行。企业想要降低生产成本，就必须克服间接人员大量增加的趋势。（四）提高企业财务执行力，确保企业财务核心竞争力的实现 沃尔玛在未来发展中，还要进一步提高企业财务执行力，确保企业财务核心竞争力的实现。提高企业财务执行力，首先要从企业的领导和团队做起。企业领导要起到表率作用，不同层次的领导要履行好自己的义务和责任，充分行使自己的权利，做好自己份内的事情，用于承担责任和后果；团队要团结一心，同时团队的团员要以大局为重，首先考虑团队的整体，其次才是个人。企业的财务执行力提高了，企业的财务核心竞争力才会提升