合理化建议奖励办法.doc

合理化建议奖励办法1 范围本办法规定了合理化建议的评审机构、内容、申报程序、处理流程以及奖励等内容。本办法适用于公司全体员工。2 总则为提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，加强企业管理，增强企业活力和经济效益，充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员持续改进的意识，特制定本办法。3 评审机构3.1 评审机构的组成公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：总经理或副总经理任评审小组组长，XX任执行组长，XX，XX，XX等人任小组成员。3.2 评审机构的职责a) 提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议；b) 员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核；c) 审查和监督合理化建议的实施；d) 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。4 合理化建议的内容a) 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；b) 各种工作流程、规程的改进建议；c) 新产品开发、营销、市场开拓的建议；d) 技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的改善等建议；e) 控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法；f) 对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议；g) 促进生产安全，预防灾害发生的新举措；h) 公司急需解决难题的解决办法；i) 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议等；j) 企业文化建设、后勤保障、员工福利等方面的建议；k) 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善办法；l) 废料利用、节约能源、作业安全等的改善办法；m) 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善办法；n) 其它能给公司带来经济效益的建议和提案。5 合理化建议的申请、审核及等级划分5.1 合理化建议的申请、审核程序a) 申请人填写合理化建议申请评审表（见附录A），提交直接上级或部门领导，批准后交到合理化建议评审小组，由小组成员审核并给予反馈；允许员工以匿名或联名形式提出建议，评审小组也可以公布若干经营管理问题，征召建议；内容相同或相似者，以先提交者为准，同日提出视为联名；b) 不予受理或暂时保留的建议，评审小组及时通知原建议人；c) 经采纳的合理化建议由评审小组评价建议等级，填写申请评审表后半部分；d) 经采纳的并需要相关部门实施的合理化建议，相关实施部门应及时列入实施计划，积极创造条件，公司在资金、人力等方面给予支持；e) 评审小组成员对提案的落实和实行情况进行调查和跟踪，并对提案的执行情况进行总结、效益评估及相关资料的归档，将提案结果做成报告，拟定奖励方案，并做公布；f) 对提案的执行发现造假的，立即取消奖励，视情节严重与否追究责任。5.2 等级划分标准合理化建议按重要性分为四个等级：a) A级：重要的，多为创新性的；b) B级：较重要的，多为改良性的；c) C级：一般性的；d) D级：反映在个别问题上的。6 奖励6.1 提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在部门可根据具体情况自定适当鼓励的办法。6.2 奖励办法6.2.1 凡1年内积极提出合理化建议且末被采用的每3项发给奖金XX元。6.2.2 凡1年内提出建议累计3项且均为暂保留的，发给奖金XX元。6.2.3 对每项被采用的建议发给奖金：A级XX元，B级XX元，C级XX元，D级XX元，作为一次性奖励。6.2.4 对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金：a) 年节约或创新价值XX万元以上，按2.5%计算；b) 年节约或创新价值XX万元以上至XX万元以下，按2.5%3%计算；c) 年节约或创新价值XX万元以上至XX万元以下，按3%4%计算；d) 年节约或新创价值XX万元以上至XX万元以下，按4%5%计算；e) 年节约或新创价值XX元以上至XX万元以下，按5%6%计算；注： 7.2.3与7.2.4两种情况可视情况同时享有奖励。6.3 提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金XX元。6.4 保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照7.2条款给建议人追认奖励。6.5 联名建议的奖励平均分配到联名各人。6.6 本办法经总经理批准通过后从下发之日起实施。AA附录A （资料性附录）合理化建议申请评审表表A.1 合理化建议申请评审表姓名部门岗位提案时间 年 月 日提案原因或理由建议方案或措施 （必要时应附图纸、数据、资料等）预期效果分析改善前后比较分析以下由评审小组负责人填写提案等级划分：