简析基于新形势下我国建筑企业项目管理创新的思考.doc

简析基于新形势下我国建筑企业项目管理创新的思考来源:/建筑企业项目管理创新是适应市场经济激烈竞争的要求。目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象；由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等。总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规还没有健全，存在着许多人为因素、政策导向，但无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求建筑企业项目管理不断创新。1建筑企业项目管理创新的原则11适应生产力的发展。生产力具有三个要素，即劳动者、劳动对象和劳动工具，只有这三者有效的结合，才能发挥潜在的生产力。使生产力三要素有效地协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑企业项目管理创新所遵循的原则。12适应市场的需要。市场是动态、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。从市场的角度，建筑企业应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。建筑企业项目管理创新就是要使项目的内涵前后延伸，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。2建筑企业项目管理创新的指导思想建筑企业项目管理创新要以中国特色社会主义理论和科学发展观为根本指导思想，以党的十七大精神、中央经济工作会议精神为基本指导方针，立足于以市场为导向，加快项目管理各项机制和体制创新，加大调整项目管理方式和模式的力度，加紧转变经济增长方式，努力提高项目盈利能力和盈利水平，促进企业持续、快速、健康发展。建筑企业项目管理创新的出发点和落脚点是为了提高企业的项目管理水平，提高企业的经济效益，从而在根本上实现企业和员工的切身利益。要在充分统筹兼顾国家、企业和员工三者利益关系的前提下，让全体员工共享企业改革发展和管理创新的成果，切实为员工谋福利，逐步提高员工收入，构建和谐企业，保持并提升发展的后劲。3建筑企业项目管理创新的具体内容31项目管理理念创新项目管理理念创新要求项目管理者在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强企业项目管理，确定合理的效益、工期、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是企业项目管理能否成功的关键。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。对于设定的最终目标就是要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。31. 1客户第一的理念。客户是企业赖以生存的利润来源。在市场经济条件下，特别是在充分竞争的建筑行业内，企业更不能脱离市场、客户的需求而生存。以客为尊，把客户放在第一位，瞄准客户的需求快速出击，给予满足，从而赢得客户、赢得客户的后继订单。这就要求我们在企业内部建立以客户为核心的系统架构，设法聆听客户心声，在项目管理过程中尽量满足客户需求，企业才能求得生存和发展。312全员参与项目管理的理念。项目管理的重要性已越来越被人们所认可，但在传统思维习惯中大多数人仍认为项目管理主要是项目经理或是项目团队的事情，其实项目管理是企业中所有人的事情。项目部门加企业职能部门这种组织结构解决了企业中、基层人员对项目的重视和参与，但其实企业高层领导对项目管理的重视才是最重要的。一个项目一旦失败，项目经理固然会被惩罚，但其他利益相关者如客户、供应商一般会向企业追缴损失，将企业的法人代表告上法庭，因此企业在项目决策和实施过程中的诸多风险最终会落在企业高层、法人代表的头上而非项目经理，要规避这些风险，高层经理必须重视项目管理、做好项目管理。31. 3集约化管理的理念。由于无序竞争加剧，当前建筑行业已进入微利竞争的时代，传统的粗放化经营最终将使企业无利可图，直至逐步走向死亡。时代的发展和严峻的市场形势都逼迫建筑企业必须走集约化经营的道路。要将集约化管理的理念贯彻到项目管理的方方面面，使集约化管理成为每一个员工的自觉要求，真正将集约化能力打造成企业总承包项目管理的核心能力。32项目管理机制创新企业项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的企业项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。321实现组织机构创新。企业项目管理机制创新，首先要明确企业项目管理的性质，将项目部建成一次性的企业项目管理经济组织，实现组织机构创新，真正使项目管理走上科学化轨道。322实现制度建设创新。一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一企业项目管理模式。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。323推动项目生产要素运作方式的创新。按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的各种资源(包括项目经理在内)进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为不断开拓市场创造条件。33项目管理体系创新随着社会的不断发展和市场竞争的曰益加剧，市场和项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高，对建筑企业项目管理体系的发展创新要求也越来越高。随着建筑企业自身业务的规模不断扩大，工程项目覆盖的区域不断拓展，不断提高建筑企业品牌和对多项目进行高效管理成为企业新的挑战。实践不断证明，要提高项目管理水平，就必须进行项目管理体系的创新，要不断坚持并改进实施以法人管项目为核心的建筑企业总承包集约化项目管理体系。集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。建筑企业应按照企业法人管理项目的要求，不断加大项目的集成能力和控制能力，着重强化企业职能部门对项目的直接管理职能，紧密围绕合同、结算、资金、质量、安全五个重点方面，构建集约化项目管理体系，强化法人管项目流程中的执行力和控制力，全过程、全方位、多层次加强对工程项目的策划、监控和管理，运用先进管理方法和手段，有效杜绝各种管理漏洞，规避各类经营风险，提高项目管理水平和盈利能力。项目实施集约化管理的主要手段包括如下几个方面：331改造管理流程，实现科学的集约化。要从管理流程改革着手，通过辨识、分解、评估流程中各个环节，对不必要的作出删除、整合等改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于建筑企业取得最佳的集约化经营效果。332全面推行信息技术，提高应变能力。信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念，创造了新的工作方式和新的经营规则，从而给企业集约化管理带来了新的机会。应充分利用信息技术创新管理流程，从而挖掘出集约化管理的最大潜力。333优化要素配置，提高经营回报。要素配置的优化调整，一是要求集中管理，在一定授权范围内对生产要素的配置采取统一管理。二是要求统一标准，做到“公开、公正、公平”的三公原则，使企业各种生产要素向着高效率、高效益的区域、项目流入，达到优化配置的目的。334顺应市场需求，探索新的项目管理模式。市场是不断变化的，企业也是不断发展的，要通过项目管理模式的调整变化来主动适应内外部环境的变化，使企业在激烈的市场竞争中始终处于有利地位，这是实现集约化管理的出发点和归宿。34项目管理方法和手段创新建筑企业项目管理方法和手段创新涵盖了很多具体内容，实施信息化管理是建筑企业管理方法和手段创新的一个非常重要的方面。目前我国建筑企业信息化总体建设应用水平不高，信息化建设大多数还停留在一般事务处理和简单信息处理阶段，不重视信息化标准规范，基础信息系统的建设和应用还有很大差距，企业成本管理、合同管理系统建设应用效果不好，项目管理系统推广应用困难重重，企业管理信息系统的集成协同应用仍需时日， “信息孤岛”、信息资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来的局面普遍存在。建筑企业开展信息化项目管理应从以下几方面入手：341提高对信息化建设的认识。要使广大建筑企业充分认识到：企业信息化建设不是上级要搞、资质要搞，也不是赶时髦、撑门面，而是适应企业发展和市场竞争，企业自身的需要；是企业适应广地域、多领域经营的需要；是企业实现精细化管理，规避风险，提高管理效率、降低成本，提高经济效益的需要；是规范管理、强化工作流程、明确工作职责的需要。342企业信息化建设要结合企业实际。企业信息化建设一定要从企业实际出发，要根据自身的管理基础、管理模式、管理深度来研究和制定信息化建设方案。343企业信息化建设要强调有效性和实用性。在信息化建设的调研准备阶段，要梳理和明晰企业自身的管理需求。系统实施应用的每一项结果，都必须覆盖并大于企业管理原有的要求和功能，并要适当体现增值。系统要适应企业不同层次的需求角度和使用环境，设计简便易行的操作界面， “以人为本”给使用者提供方便。344项目管理创新是企业信息化的基础。企业信息化是用信息技术来固化企业创新、先进的管理流程和运作模式，并且也是企业创新、先进的管理流程和运作模式的催化剂。企业要狠抓经营思想的转变和更新，改变不适应市场竞争的项目管理方式和流程，为企业成功实施信息化创造条件。345加强培训，做好基础性工作。企业在建设信息化的同时，要针对企业领导、管理人员、技术人员和应用人员，定期开展信息化培训，要下大力气培养和造就一支能够掌握现代信息技术和应用知识的、有战斗力的信息化队伍。企业只有具备了运用现代信息技术的人和高品质的、符合企业实际的信息系统，这才是真正的企业信息化。4建筑企业项目管理创新建议41项目是平台。施工总承包企业的主营业务是总承包项目管理，无论是经营收入、企业形象、科研课题都来自于工程项目。因此，施工总承包企业要打造核心竞争力，必须依托项目，利用好项目这个平台。42领导是关键。一个企业做的好不好，实际上取决于企业的高层领导。这主要表现在两个方面：是指企业高层领导将项目管理提升到战略的高度加以重视，在企业内部形成人人研究项目管理、人人实践项目管理的氛围；二是指企业高层领导齐心协力，并根据职责分工亲自参与项目管理相关内容的研究和探索。43人才培养是核心。以人为本，是项目管理的宗旨，因此，无论何时何地，无论什么项目，都必须将人才培养当成项目管理的一项核心任务，通过项目不断培养施工管理和施工技术方面的骨干，为企业储备足够的项目管理人才。44广泛交流是途径。要提升项目管理的水平，通过现场参观、参加学术会议等方法进行广泛交流，是最有效、最快捷的方法。45及时总结是方法。对项目管理而言，及时总结每一个已完工程的施工经验，显得格外重要，通过总结，可以得到经验和教训，可以改进项目管理方法，从而不断提高项目管理的水平。46全员参与是要点。项目管理是全员参与的工作，只有所有项目管理人员的管理水平提高了，企业项目管理总体水平的提高才成为可能。47积极关注国内外项目管理的最新动态，认真学习和研究国内外特别是国内一些知名企业项目管理成功的方法和经验，结合企业的发展需要，探索适合企业发展的项目管理模式。48积极组织公司内部各种机构开展对项目管理的研究。具体来说，就是根据企业的实际状况(资源、管理人员的素质、经验、水平以及项目的类型、规模等)，结合建设部建设工程项目管理规范的要求，分别从项目级和企业级两个层面上运用项目管理的工具、技术和模式，制订出操作性强、符合企业发展的项目管理流程、制度和方法。49积极开展项目管理研究成果的推广应用工作。将企业通过研究确定的项目管理模式、流程、制度、措施等研究成果在项目部进行推广应用，将研究成果逐步推广到所有工程项目，从而提高企业整体的项目管理水平。41O重视项目管理实施过程的总结，对于运用了项目管理研究成果进行项目过程管理且已经竣工验收的工程项目，组