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文档简介

人力资源部业务风险防范控制点人员入职甄选任用、转正管理风险控制点：1 明确岗位任职资格条件；2 对面试者进行素质及专业技能测评；3 入职前做好背景调查；4 试用期内做好试用期考核，考核达标才能转正录用；劳动合同管理1 明确劳动合同的内容；2 明确劳资双方的权力义务；3 合同签定要及时；4 合同变更要及时；5 合同解除/终止要及时；人员调整（含任免、调动、离职）管理1 在双方沟通协调的基础上实施人员调动；2 明确调动人员的工作内容；3 明确调动人员的编制及薪资归属；4 明确调动人员的社保及劳动合同变更；人事档案管理1 资料更新不及时：资料更新（更换身份证，婚姻状况等）：员工主动提供最新资料到人力资源部，档案管理人员及时更新。2 员工请假单、奖惩单、异动单、任免通知等人事资料不完善：员工资料每月更新一次。3 资料存放乱，查找不方便：员工调任、晋升、降职、免职等人员异动资料归档时，按资料形成时间顺序排列装订成档案4 借阅手续不齐全：档案借阅者得到领导首肯后，档案管理员才有权调用员工档案5 无档案查看历史记录：档案管理员应详细记录借用者的姓名、部门、借用证件名称、借出日期、归还日期等资料，备查。6 异动员工档案管理乱：员工异动，高层档案原件存总部，备份档案复印件到所属项目。高层以外员工，档案随员工打包到所属项目。7 离职员工档案管理乱：员工离职，高层员工档案单独打包，档案袋上注明姓名。高层以外的人员按月份打包，档案袋上标明日期，方便日后查找。8 档案的保密性和安全性：未经允许，任何人不准私自带出或复印。培训风险控制点：1、外派培训需要提前与受训员工签订培训协议，根据培训金额约定服务年限；2、外派培训结束后需要提供正式的培训费用发票；3、培训相关证书原件须留人力资源部保存至培训协议到期；4、培训后相关教材人力资源部存档，并与公司内相关人员进行分享。5、培训方式灵活多变。6、培训效果评估需要在架构稳定的情况下进行。薪酬及福利管理：1. 无合理的薪酬体系标准：调查同行业，重新建立薪酬体系标准；2. 调薪过于随意，无合理的调薪标准：根据薪标进行调整，以及规定每年调整时间，如半年调薪一次或一年一次；3. 薪酬拆分以拼凑为主：
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